一、入驻前，你必须问清的问题
　　1. 亲，你自己有创业的经历吗？你是否有资历给我的新创公司提建议？
　　现在这世道，孵化器比鸡还多，好像随便哪个人都能成为企业孵化器的经理。所以这是最重要的一个问题，因为只有创业者才会理解创业者，他们理解彼此的奋斗，也明白其中的问题。
　　2. 你能现在就把我介绍给创业导师吗？
　　这个问题一定要反复地问，尤其是那些之前参与过这个孵化器的创业者们，他们感觉自己和创业导师之间的关系到底如何。很多创业活动会请来一些知名人物，但是他们都只是简单地露个面，就消失不见了。
　　3.上一轮的孵化器项目结果如何？
　　这个问题非常重要，因为这关系到公司的发展和你的股权，所以你得确保这些都是值得的。
　　4. 在你的孵化器里，哪些公司没有走到最后的展示日？
　　如果经理告诉你确实有这样的公司，你需要找到这些人，问问他们到底发生了什么，这其中有什么问题。
　　5. 之前参加你们活动的公司，现在怎么样，有人得到投资了吗，能给个例子吗？
　　如果他们不愿意给出例子，那么这是个危险的信号。这些信息都应该是公开的，虽然有时候是有例外的，但这样的信息能够帮你确认这个孵化器是不是真的能帮到你。
　　综上，如果你一旦发现了让你很不满意的回答，不要停留在那里，因为你的最终目的是让你的新创公司加速，这是最关键的。
　　二、你如何递交入驻申请，并打动孵化器经理？
　　1.公司做什么？
　　请列出每一个创始人的基本资料，告诉孵化器经理，你们是怎样一个团队，公司的主营业务是什么，这些业务有怎样的市场前景。
　　2. 每个创始人有什么样的优秀能力？
　　小王从 10 岁开始编程，16岁开始创业，在大学里创立在线教育网站并盈利；大李是一个严谨的程序员，曾经参加过世界黑客大会；老陈是一个精明的投资者，这是他投资的第98个项目，之前的97个都赚钱了。
　　3. 项目的创新点是什么？
　　请列出你的项目优势，它有什么特点，解决了哪些竞争对手没有解决的问题。
　　4. 项目如何赚钱？
　　比如，“我们前期会做一些用户体验，聚合粉丝，然后用大数据来出售产品。目前，我们已经谈了一些合作商家，只要项目投用，短期就会盈利。”
　　5. 竞争对手、潜在对手有哪些？最怕谁？
　　比如，“我们不怕任何对手，我们已经申请了相关专利，这对于竞争对手而言存在技术壁垒，所以我们项目的核心环节很难被复制。
　　三、入驻后，如何处理与孵化器的关系，从中获取更大的价值？
　　1. 建立关系
　　与创业企业孵化器主管建立深厚的友谊。和过来人的交流对公司成长有巨大帮助，企业家也能从中得到更多的意见和建议。如果今后公司运营遇到问题，也能寻求他们的帮助。
　　2. 利用资源，但别分心
　　充分利用加速器的资源：如免费咖啡馆，工作直接在咖啡馆进行；通过网络联系导师，征询来自导师的建议；获得来自赞助商的免费法律帮助；拥有研讨会和生产车间的进入权限。
　　3. 主动
　　不论在哪个项目中，主动都是至关重要的。如果你能清楚知道要和什么人建立关系，并且有清晰的目标，相信孵化器能带来意想不到的效果。所以，大胆利用他们的知识和人脉，向他们询问你需要的信息。
　　4. 利用导师资源
　　在孵化时一定要好好利用导师的人际关系网络，他们也一定会竭尽所能帮助你取得生意的成功。
　　5. 弄清要从孵化器那儿得到什么
　　也许你是一个科技公司，对写字楼资源需求不大，但需要工程师的资源。孵化器也许能为你提供和大公司进行会议的机会，而大公司的科技人员在将来很有可能成为你的合作对象。
　　6. 找到金融顾问
　　孵化器的金融顾问能为你健全会计系统，建立工资表和完善的财务部。在大方向的资金政策上他们也能给予指导，让你知道现金流效率和资金风险，避免触碰法律的底线。
　　7. 尽心尽力做好工作
　　孵化器并不是对每个企业都是平等的，因为它无法顾及所有企业，但他们会挑选其中有潜力的对其着重培养。所以，必须尽 120% 的精力做好工作，让孵化器看到你的努力和价值，它们将给你非同寻常的照顾。