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[摘 要]随着人们生活水平的提高，建筑科技的发展，人们对建筑产品的质量、使用功能等要求越来越高。本文旨在从建筑施工质量和建筑施工安全的角度，探讨施工中的管理要点，分析建设施工项目管理中的关键环节，并提出相应的管理措施。
[关键词]建筑施工 质量控制 安全管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）14-0063-01
前言
“百年大计，质量第一”，“安全第一，预防为主”，这两个“第一”非常明确地阐明建筑物形成过程中质量和安全的必要性和重要性。因为工程项目施工过程复杂，各工种、工序交叉作业现象普遍，各种建筑材料的使用及作业环境的变化都会对建筑物造成质量隐患，甚至发生安全事故。工程项目建成后，针对存在的质量、安全隐患问题很难进行有效处理，因此过程中施工安全控制、施工质量控制以及涉及施工成本控制就显得极其重要。
本文主要就施工管理中安全和质量方面展开论述。
一、施工质量控制
施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的管理控制。要确保建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的控制和竣工收尾阶段的控制，建设工程项目的完成主要是人员、机械、材料、工艺和环境等五大要素。
1、施工准备阶段的质量控制
按照签订的施工合同，由公司明确责任人，组织相关专业人员按规定建立工程项目管理机构和质量保证体系以及质量管理责任制，对项目的相关资料、技术文件、图示会审存在的问题进行梳理，认真编制审核施工组织设计，明确各分项、分部及重要工序质量控制要点。做好施工测量控制复核、复测工作。同时，做好对所有参建人员质量知识、专业知识、管理知识和技能的岗前教育和培训。
2、进入施工阶段的质量控制
一是要技术交底。由项目部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。二是要认真执行现场质量检查制度。此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、成品保护、设施维护、环境变化和日常巡视等。检查要做到细节不放松，重点有记录，及时进行质量评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照、判别质量情况。三是要加强材料质量控制、工程测量质量控制、机械设备的质量控制、计量管理、施工工序控制、设计变更控制、环境保护控制、做好成品保护。
3、竣工验收阶段的质量控制
单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等。由项目负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定、初验。由建设单位组织的各方主体参与的竣工验收。工程验收主要是通过试验手段及数据对质量进行判断，如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋混凝土结构的扫描试验等，切实做到有据可查。
二、施工安全管理
安全生产历来是社会关注、企业发展的首要问题。建筑施工是高风险行业，目前，高层建筑普遍且结构复杂，更加提高了事故发生率。因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。
1、施工中的安全问题
安全管理上的“六重六轻”是我们安全生产状况不稳的重要原因：一是重形式轻实际。一些单位虽然经常讲“安全第一，预防为主”，但是口头上说得多，实际做得少；布置工作多，检查落实少；表面文章多，真抓实干少。二是重布置轻落实。在现实管理中，常常是有措施无考核，有要求无检查，有布置无验收，制定了规章制度也是写在纸上、贴在墙上，挂在嘴上，流于形式。三是重治标轻治本。有些单位抓安全习惯于搞表面文章，实际上很不扎实，重治标，轻治本，急功近利。四是重处罚轻教育。片面强调物质利益和经济制裁，以罚代教，以罚代管。五是重静态轻动态。热衷于就事论事等静态式的常规方法，而不是从动态信息人手，建立隐患信息收集、反馈、分析处理系统，及时确定不安全因素，从中找出规律性的东西。六是重事后轻事前。做亡羊补牢的多，抓预防控制的少。同时，个别安全管理人员职责不清，职业素质较低，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按照所编制的安全方案进行。
2、施工中的安全管理
一是施工单位应当建立工程项目安全保障体系。建立以项目经理为安全生产第一责任人的分级负责的安全生产责任制。项目施工前，施工单位技术负责人应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。严格执行建立健全的安全信息管理制度，實行定人、定时、定流程、定标准、定分析、定考核的“六定”管理，做到逐级收集、反馈、分析、处理，让各种信息在整个安全管理活动中流动起来，有效地避免就事论事的静态管理方法，使安全管理趋于程序化、科学化。
二是要加大安全生产的投入。要加强安全生产意识的培养，让每个管理人员的思想中都具有强烈的安全意识，要经常参加安全教育培训，积累安全知识的，同时要重视安全管理人员责任心的树立。选好安全员，培养好安全员。
三是要真抓实干不搞形式主义。企业负责人、项目负责人要树立牢固的事业心、责任心。少说空话，多干实事。同时，从制度、标准、职责、考评等几方面进行规范落实。既要治标，更要治本，而且要把治本作为重中之重。
四是注重教育，严禁以罚代教。职工违章违纪或发生事故，不能只用简单的行政处罚和经济制裁，还必须辅之以有效的思想教育，开展经常性的安全思想教育，强化职工的安全意识。综合运用行政、经济、组织等手段，做到教育本人、警示众人。强化动态管理，随时掌握现场动态变化情况，以便及时发现和纠正各个作业环节上的偏差，切实消除隐患，及时解决问题。
五是要注意考核，确保措施落实到位。针对规章制度和各项措施进行落实情况考核，建立各级安全生产责任状，实行目标管理，实行定项目、定数量、定标准的“三定”管理，坚持运用量化考核手段，促进责任状的落实。
三、结束语
建筑企业安全和质量的控制与管理对企业的发展发挥着越来越大的作用，其好坏直接影响企业的市场地位和经济效益。随着时代的发展、科技的进步，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理和质量控制上提高水平。
参考文献
[1] 程立继.浅谈建筑施工企业专职安全队伍建设[j].全国建筑施工安全论文集，2010.
[2] 谭庆琏.中华人民共和国建筑法实务全书[m].北京：中国法制出版社，1997.
[3] 傅水龙.建筑施工项目经理手册[m].南昌：江西科学技术出版社，2002.
[关键词]建筑施工 质量控制 安全管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）14-0063-01
前言
“百年大计，质量第一”，“安全第一，预防为主”，这两个“第一”非常明确地阐明建筑物形成过程中质量和安全的必要性和重要性。因为工程项目施工过程复杂，各工种、工序交叉作业现象普遍，各种建筑材料的使用及作业环境的变化都会对建筑物造成质量隐患，甚至发生安全事故。工程项目建成后，针对存在的质量、安全隐患问题很难进行有效处理，因此过程中施工安全控制、施工质量控制以及涉及施工成本控制就显得极其重要。
本文主要就施工管理中安全和质量方面展开论述。
一、施工质量控制
施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的管理控制。要确保建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的控制和竣工收尾阶段的控制，建设工程项目的完成主要是人员、机械、材料、工艺和环境等五大要素。
1、施工准备阶段的质量控制
按照签订的施工合同，由公司明确责任人，组织相关专业人员按规定建立工程项目管理机构和质量保证体系以及质量管理责任制，对项目的相关资料、技术文件、图示会审存在的问题进行梳理，认真编制审核施工组织设计，明确各分项、分部及重要工序质量控制要点。做好施工测量控制复核、复测工作。同时，做好对所有参建人员质量知识、专业知识、管理知识和技能的岗前教育和培训。
2、进入施工阶段的质量控制
一是要技术交底。由项目部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。二是要认真执行现场质量检查制度。此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、成品保护、设施维护、环境变化和日常巡视等。检查要做到细节不放松，重点有记录，及时进行质量评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照、判别质量情况。三是要加强材料质量控制、工程测量质量控制、机械设备的质量控制、计量管理、施工工序控制、设计变更控制、环境保护控制、做好成品保护。
3、竣工验收阶段的质量控制
单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等。由项目负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定、初验。由建设单位组织的各方主体参与的竣工验收。工程验收主要是通过试验手段及数据对质量进行判断，如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋混凝土结构的扫描试验等，切实做到有据可查。
二、施工安全管理
安全生产历来是社会关注、企业发展的首要问题。建筑施工是高风险行业，目前，高层建筑普遍且结构复杂，更加提高了事故发生率。因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。
1、施工中的安全问题
安全管理上的“六重六轻”是我们安全生产状况不稳的重要原因：一是重形式轻实际。一些单位虽然经常讲“安全第一，预防为主”，但是口头上说得多，实际做得少；布置工作多，检查落实少；表面文章多，真抓实干少。二是重布置轻落实。在现实管理中，常常是有措施无考核，有要求无检查，有布置无验收，制定了规章制度也是写在纸上、贴在墙上，挂在嘴上，流于形式。三是重治标轻治本。有些单位抓安全习惯于搞表面文章，实际上很不扎实，重治标，轻治本，急功近利。四是重处罚轻教育。片面强调物质利益和经济制裁，以罚代教，以罚代管。五是重静态轻动态。热衷于就事论事等静态式的常规方法，而不是从动态信息人手，建立隐患信息收集、反馈、分析处理系统，及时确定不安全因素，从中找出规律性的东西。六是重事后轻事前。做亡羊补牢的多，抓预防控制的少。同时，个别安全管理人员职责不清，职业素质较低，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按照所编制的安全方案进行。
2、施工中的安全管理
一是施工单位应当建立工程项目安全保障体系。建立以项目经理为安全生产第一责任人的分级负责的安全生产责任制。项目施工前，施工单位技术负责人应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。严格执行建立健全的安全信息管理制度，實行定人、定时、定流程、定标准、定分析、定考核的“六定”管理，做到逐级收集、反馈、分析、处理，让各种信息在整个安全管理活动中流动起来，有效地避免就事论事的静态管理方法，使安全管理趋于程序化、科学化。
二是要加大安全生产的投入。要加强安全生产意识的培养，让每个管理人员的思想中都具有强烈的安全意识，要经常参加安全教育培训，积累安全知识的，同时要重视安全管理人员责任心的树立。选好安全员，培养好安全员。
三是要真抓实干不搞形式主义。企业负责人、项目负责人要树立牢固的事业心、责任心。少说空话，多干实事。同时，从制度、标准、职责、考评等几方面进行规范落实。既要治标，更要治本，而且要把治本作为重中之重。
四是注重教育，严禁以罚代教。职工违章违纪或发生事故，不能只用简单的行政处罚和经济制裁，还必须辅之以有效的思想教育，开展经常性的安全思想教育，强化职工的安全意识。综合运用行政、经济、组织等手段，做到教育本人、警示众人。强化动态管理，随时掌握现场动态变化情况，以便及时发现和纠正各个作业环节上的偏差，切实消除隐患，及时解决问题。
五是要注意考核，确保措施落实到位。针对规章制度和各项措施进行落实情况考核，建立各级安全生产责任状，实行目标管理，实行定项目、定数量、定标准的“三定”管理，坚持运用量化考核手段，促进责任状的落实。
三、结束语
建筑企业安全和质量的控制与管理对企业的发展发挥着越来越大的作用，其好坏直接影响企业的市场地位和经济效益。随着时代的发展、科技的进步，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理和质量控制上提高水平。
参考文献
[1] 程立继.浅谈建筑施工企业专职安全队伍建设[j].全国建筑施工安全论文集，2010.
[2] 谭庆琏.中华人民共和国建筑法实务全书[m].北京：中国法制出版社，1997.
[3] 傅水龙.建筑施工项目经理手册[m].南昌：江西科学技术出版社，2002.