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本文对目前项目管理现状中存在的问题进行了分析和探讨,在全面理解和深入认识项目管理的内涵和要素的基础上,建立项目风险管理流程,创建项目风险库。并以广东移动某省级通信枢纽楼风险管理为实例,详细论述工程项目风险管理体系建立,介绍项目风险管理的步骤及风险信息化管理的途径,并针对目前已建成的广东移动项目风险库提出了扩充和完善的建议及解决的途径。