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摘 要：当前我国的GDP已经排名世界第二位，经济大幅增长，在这样的背景下建筑工程作为经济建设的基础工程，得到了快速的发展，在建筑工程的发展过程中，建筑施工单位也遇到了各种各样的问题，项目管控，费用管控，人员管控等影响企业竞争力的管理问题凸显，建筑公司要想保证在行业竞争中的主动，必须将管理水平提高上去，必须适应时代发展，以满足品质目标为前提，以最经济的投入，获得最佳的经济效益，本文从建筑工程项目的造价管理存在的问题出发，重点讨论动态管理在建筑工程造价中的应用。
关键词：建設成本；工程造价；动态管理；费用管控；
引言
建筑工程项目的管理核心内容是项目的费用管控，成本管控，在当前的市场经济体制背景下，企业间为了生存竞争异常激烈，建筑公司为了其自身的发展，为了未来的前景更广阔，必须进行工程项目的成本费用管控，在满足建筑品质目标的基础上压缩成本费用的投入，获得更大的效益，否则在市场的激励竞争中就会处于被动的局面，而当前的工程项目的成本管控，是一个动态的，可变的过程，建筑工程从立项开始到最终交付到用户使用，要经过很长一段时间，在整个项目过程中，成本费用会受到许多可变的因素影响，这就要求对工程费用成本进行动态，实时的管控。
一、建筑工程造价的主要内容及作用
建筑工程造价从项目的投入角度来说就是指工程项目的建设成本与费用的总和。工程项目的建设费用包括，工程项目所需要的机械设备费用，劳动工具费用，人力投入，原料费用等，它对工程项目有着重要的作用，主要表现在以下几个方面：一、工程项目建设成本费用的管控关系到工程项目最终的盈利水平，对工程项目在投资有着很大的影响，市场经济时代下，工程项目要取得一定的利润才能吸人投入，没有建设费用的管理，项目的最终利润无法保证，因此对于投资结果有着很大的影响。二、建设费用的管控，其目的就是在满足建筑品质的基础上尽量减少投入，以获得最大的经济效益，从规范管理的角度来看，成本费用的管控，是工程项目公司进行系统及全面管理的基础。三、工程项目的建设成本费用管理是一种实时的动态的管理，如前所述，工程项目从开始到结束有着一定的过程，在整个工程期间费用成本的发生具有许多不确定性，这就需要实时动态的管控，提高管理效率，减少浪费，避免质量过剩，增强项目的经济效益[1]。
二、当前建筑工程建设成本管控的现状
（一）缺乏完善的建设成本管控体系
当前的建筑工程建设单位关于建设成本的管控，已经有了一定程度上的认识，工程项目前期普遍都有质量目标与费用计划，但建设项目的实施过程中却缺乏对整个费用成本的管控体系，建筑工程项目成本费用策划与工程过程费用控制都是由项目负责人来把握，但由于企业的管控系统不完善，整体上对建设成本管控的思想意识不足，造成项目过程中费用管控不足，为了满足前期成本费用目标，使用低质的原料进行施工，造成工程品质下降，甚至于重工，成本费用上升，交期与费用都无法实现预期[2]。
（二）缺乏对建筑工程动态实时的全面管控
建筑工程项目的建设成本费用管控，具有动态实时的特点，由于建筑的建设过程中有许多可变的因素影响着工程的项目，例如设计修改，原料或人力投入超标，管理费用的变更等等，这些过程中费用的变化是实时的动态的变化，这就需要建设成本的管控也要实施动态的管控，要对项目的各种支出发生的变更进行跟踪与管理，避免与前期成本策划出现偏离，但当前的建设公司普遍都采取工程项目分包的办法，对项目过程中的费用变化无法跟进，造成前面提到的超支，糊涂账，偷工减料等现象发生 [3]。
三、建筑工程建设成本的动态管控的实施方案
（一）工程项目建设成本的动态管控
建筑成本动态的管控，要从对项目的分包，机器设备，原料投入，人工投入，过程费用投入几大方面进行动态管控。在管控的过程中要有纠错机制，防止费用支出的偏差，或因为原料的品质问题引起的项目总体品质下降，要严格控制各项成本费用的投入与支出，避免一切资源的浪费与无用的投入，将成本费用控制在预期的范围内。在工程项目的动态管理过程中，一切费用的支出都要受到管控，要做到对发生费用的动态跟踪，费用的支出入要符合前期成本费用策划，负责人要在整个项目过程中对费用的支出作详细动态分析，如有某一支出超过预期立即实施相应对策进行纠正，动态实时的保证费用不偏离预算，确保项目的最终经济收益[3]。
（二）工程项目成本的管控过程
在工程项目的管控过程中：一、要根据项目要求进行前期费用成本策划。二、根据成本策划与质量目标，建立各个阶段的费用策划，并将项目分包给承包商，分包过程中要对项目的进度，品质，费用等细节签订合同。三、项目分包后要按成本与阶段策划进行人员投入的管控，包括人工成本，日常生活花费等支出的管控。四、原料费用的管控，按前期策划与质量目标进行原料的购买，原料入库要有相应的检查并提交检查报告，如果原料有不合格需要退货而影响交期的必须提交项目负责人处理，项目负责人根据项目情况决定相应对策。原料的进库与出库必须有记录。
（三）加大投入力度完善管理体系
建筑工程的动态建设成本管控，是公司科学管理的基础，公司要在成本费用的管控上加大力度，增加投入，引进高级的管理人才及先进的科学技术，对工程项目的成本费用进行科学全面管控。当今时代，计算机管理软件已经得到了飞速的发展，企业可以引进适合企业的管理软件，方便企业对建筑工程项目的动态管理，提高管控水平[4]。
四、结束语
建设成本的动态管控，是提升企业管理水平的重要内容，而当前建筑企业普遍存在的管理水平不高，思想意识不足，难以实现科学全面的管理等缺点，企业要想在相互间竞争取得主动必须加大投入力度，完善管理体系，建立成本费用动态管理制度，实现企业全面科学的管理，提升企业的总体效益。
参考文献
[1] 张帅.建筑工程造价的动态管理模式构建策略研究[J].现代经济信息，2017（7）：106-106.
[2] 顾海明.建筑工程造价的动态管理与控制现状、优化策略研究[J].神州，2016（29）：9-9.
[3] 王同普.建筑工程造价的动态管理控制分析与研究[J].工程技术：全文版，2016（11）：00045-00045.
[4] 王雪莉，于宸浩.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制方法研究[J].工业b，2017（2）：00024-00024.
（作者单位：广东金辉华集团有限公司）
关键词：建設成本；工程造价；动态管理；费用管控；
引言
建筑工程项目的管理核心内容是项目的费用管控，成本管控，在当前的市场经济体制背景下，企业间为了生存竞争异常激烈，建筑公司为了其自身的发展，为了未来的前景更广阔，必须进行工程项目的成本费用管控，在满足建筑品质目标的基础上压缩成本费用的投入，获得更大的效益，否则在市场的激励竞争中就会处于被动的局面，而当前的工程项目的成本管控，是一个动态的，可变的过程，建筑工程从立项开始到最终交付到用户使用，要经过很长一段时间，在整个项目过程中，成本费用会受到许多可变的因素影响，这就要求对工程费用成本进行动态，实时的管控。
一、建筑工程造价的主要内容及作用
建筑工程造价从项目的投入角度来说就是指工程项目的建设成本与费用的总和。工程项目的建设费用包括，工程项目所需要的机械设备费用，劳动工具费用，人力投入，原料费用等，它对工程项目有着重要的作用，主要表现在以下几个方面：一、工程项目建设成本费用的管控关系到工程项目最终的盈利水平，对工程项目在投资有着很大的影响，市场经济时代下，工程项目要取得一定的利润才能吸人投入，没有建设费用的管理，项目的最终利润无法保证，因此对于投资结果有着很大的影响。二、建设费用的管控，其目的就是在满足建筑品质的基础上尽量减少投入，以获得最大的经济效益，从规范管理的角度来看，成本费用的管控，是工程项目公司进行系统及全面管理的基础。三、工程项目的建设成本费用管理是一种实时的动态的管理，如前所述，工程项目从开始到结束有着一定的过程，在整个工程期间费用成本的发生具有许多不确定性，这就需要实时动态的管控，提高管理效率，减少浪费，避免质量过剩，增强项目的经济效益[1]。
二、当前建筑工程建设成本管控的现状
（一）缺乏完善的建设成本管控体系
当前的建筑工程建设单位关于建设成本的管控，已经有了一定程度上的认识，工程项目前期普遍都有质量目标与费用计划，但建设项目的实施过程中却缺乏对整个费用成本的管控体系，建筑工程项目成本费用策划与工程过程费用控制都是由项目负责人来把握，但由于企业的管控系统不完善，整体上对建设成本管控的思想意识不足，造成项目过程中费用管控不足，为了满足前期成本费用目标，使用低质的原料进行施工，造成工程品质下降，甚至于重工，成本费用上升，交期与费用都无法实现预期[2]。
（二）缺乏对建筑工程动态实时的全面管控
建筑工程项目的建设成本费用管控，具有动态实时的特点，由于建筑的建设过程中有许多可变的因素影响着工程的项目，例如设计修改，原料或人力投入超标，管理费用的变更等等，这些过程中费用的变化是实时的动态的变化，这就需要建设成本的管控也要实施动态的管控，要对项目的各种支出发生的变更进行跟踪与管理，避免与前期成本策划出现偏离，但当前的建设公司普遍都采取工程项目分包的办法，对项目过程中的费用变化无法跟进，造成前面提到的超支，糊涂账，偷工减料等现象发生 [3]。
三、建筑工程建设成本的动态管控的实施方案
（一）工程项目建设成本的动态管控
建筑成本动态的管控，要从对项目的分包，机器设备，原料投入，人工投入，过程费用投入几大方面进行动态管控。在管控的过程中要有纠错机制，防止费用支出的偏差，或因为原料的品质问题引起的项目总体品质下降，要严格控制各项成本费用的投入与支出，避免一切资源的浪费与无用的投入，将成本费用控制在预期的范围内。在工程项目的动态管理过程中，一切费用的支出都要受到管控，要做到对发生费用的动态跟踪，费用的支出入要符合前期成本费用策划，负责人要在整个项目过程中对费用的支出作详细动态分析，如有某一支出超过预期立即实施相应对策进行纠正，动态实时的保证费用不偏离预算，确保项目的最终经济收益[3]。
（二）工程项目成本的管控过程
在工程项目的管控过程中：一、要根据项目要求进行前期费用成本策划。二、根据成本策划与质量目标，建立各个阶段的费用策划，并将项目分包给承包商，分包过程中要对项目的进度，品质，费用等细节签订合同。三、项目分包后要按成本与阶段策划进行人员投入的管控，包括人工成本，日常生活花费等支出的管控。四、原料费用的管控，按前期策划与质量目标进行原料的购买，原料入库要有相应的检查并提交检查报告，如果原料有不合格需要退货而影响交期的必须提交项目负责人处理，项目负责人根据项目情况决定相应对策。原料的进库与出库必须有记录。
（三）加大投入力度完善管理体系
建筑工程的动态建设成本管控，是公司科学管理的基础，公司要在成本费用的管控上加大力度，增加投入，引进高级的管理人才及先进的科学技术，对工程项目的成本费用进行科学全面管控。当今时代，计算机管理软件已经得到了飞速的发展，企业可以引进适合企业的管理软件，方便企业对建筑工程项目的动态管理，提高管控水平[4]。
四、结束语
建设成本的动态管控，是提升企业管理水平的重要内容，而当前建筑企业普遍存在的管理水平不高，思想意识不足，难以实现科学全面的管理等缺点，企业要想在相互间竞争取得主动必须加大投入力度，完善管理体系，建立成本费用动态管理制度，实现企业全面科学的管理，提升企业的总体效益。
参考文献
[1] 张帅.建筑工程造价的动态管理模式构建策略研究[J].现代经济信息，2017（7）：106-106.
[2] 顾海明.建筑工程造价的动态管理与控制现状、优化策略研究[J].神州，2016（29）：9-9.
[3] 王同普.建筑工程造价的动态管理控制分析与研究[J].工程技术：全文版，2016（11）：00045-00045.
[4] 王雪莉，于宸浩.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制方法研究[J].工业b，2017（2）：00024-00024.
（作者单位：广东金辉华集团有限公司）