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摘要：园林工程是城市建设的需要，园林工程的质量问题尤为重要，对于园林工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。本文就如何提高园林建设工程中各项管理进行了探讨。
关键词：园林工程；项目管理；施工；成本
Abstract: Garden project is the needs of the urban construction, the quality of the garden project is particularly important for garden construction enterprises; the quality management of the landscaping works on the pride of place is a priority. This article discussed how to improve the management in the landscape construction projects were discussed.Key words: landscape works; project management; construction; cost
中圖分类号TU711 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政及其他建设部门协同作业日趋增多，园林施工质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，加强园林绿化工程的项目管理与质量控制非常必要。
一、如何提高园林建设工程项目管理水平努力提高园林建设工程项目管理的水平，才能适应市场的需求，在市场竞争中生存，也是项目管理企业发展的必由出路。
（一）制订项目管理作业手册等企业标准。企业应按投资评估、可行性研究报告编制和评估、项目策划和规划、招投标代理、设备管理、投资管理、造价控制、设备采购与管理、合同管理、信息管理、工程配套手续、监理等规范内容和操作程序，制定工程项目管理作业指导书等企业标准，建立信息数据库，指导、支持和规范现场项目管理机构的各项工作；同时，按照企业项目管理制度等企业标准建立考核评估机制，促进企业项目管理水平的持续、有效发展。
（二）制定长远的项目管理企业发展规划。为了更好地满足市场发展的需求，在符合企业长远规划的基础上应对企业的经营战略进行不断的调整和完善，企业的有机构成才更趋合理，更符合企业的长期发展规划。同时，建立适合项目管理的企业组织机构和管理制度、程序，以促进项目管理的发展。（三）加强项目管理人才的引进和培养。由于我国建设工程行业实行企业资质和人员资格双准入机制，企业资质和人员资格协调发展十分重要。业主在选择建设工程项目管理企业时，往往需要企业具备工程咨询、设计、工程造价、招投标代理、监理等相关资质。企业资质的扩展和有资格、多重资格人员的加盟对项目管理企业做大做强具有非常重要的意义，也是项目管理企业提供多元化服务的基础。现场项目管理机构需配备专业化的管理人才，项目管理公司应构筑合理人才结构，从而达到人员资格和企业资质协调发展的目的。（四）组建合理的现场项目管理机构或项目管理部。要建立以现场项目管理机构为中心的管理程序，项目管理公司各职能部门是现场项目管理机构的“服务部门”，项目管理公司的经济来源于现场项目管理机构良好的项目管理服务的报酬。二、做好园林绿化工程施工现场及施工工序管理
（一）施工现场管理
1、系统性因素的质量变异的预防系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异。
2、园林绿化材料质量的严格控制园林绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。3、遵循植物生长规律园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。4、加强员工质量观园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。（二）加强园林绿化工程工序管理
1、定点放线的处理：一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当做些调整。2、重视土壤的处理工作：土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。3、把好苗木质量关：对苗木的品种、株型、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植：苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形。
4、种植穴、槽的挖掘：种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求。尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的环境。5、固定支撑：5厘米以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。
三、园林工程施工成本管理措施
（一）制定科学的施工方案。施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案是工程顺利完成的基础条件。园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确实起到指导的作用。（二）对图纸认真会审，加强合同预算管理。园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的气候、地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。（三）提高机械利用率，提高工人劳动效率，控制材料成本。在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。根据工作量确定工人数量并合理分组施工，使用熟练工人及加强工人的培训。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
（四）加强施工质量管理，杜绝返工现象发生。施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。
关键词：园林工程；项目管理；施工；成本
Abstract: Garden project is the needs of the urban construction, the quality of the garden project is particularly important for garden construction enterprises; the quality management of the landscaping works on the pride of place is a priority. This article discussed how to improve the management in the landscape construction projects were discussed.Key words: landscape works; project management; construction; cost
中圖分类号TU711 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政及其他建设部门协同作业日趋增多，园林施工质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，加强园林绿化工程的项目管理与质量控制非常必要。
一、如何提高园林建设工程项目管理水平努力提高园林建设工程项目管理的水平，才能适应市场的需求，在市场竞争中生存，也是项目管理企业发展的必由出路。
（一）制订项目管理作业手册等企业标准。企业应按投资评估、可行性研究报告编制和评估、项目策划和规划、招投标代理、设备管理、投资管理、造价控制、设备采购与管理、合同管理、信息管理、工程配套手续、监理等规范内容和操作程序，制定工程项目管理作业指导书等企业标准，建立信息数据库，指导、支持和规范现场项目管理机构的各项工作；同时，按照企业项目管理制度等企业标准建立考核评估机制，促进企业项目管理水平的持续、有效发展。
（二）制定长远的项目管理企业发展规划。为了更好地满足市场发展的需求，在符合企业长远规划的基础上应对企业的经营战略进行不断的调整和完善，企业的有机构成才更趋合理，更符合企业的长期发展规划。同时，建立适合项目管理的企业组织机构和管理制度、程序，以促进项目管理的发展。（三）加强项目管理人才的引进和培养。由于我国建设工程行业实行企业资质和人员资格双准入机制，企业资质和人员资格协调发展十分重要。业主在选择建设工程项目管理企业时，往往需要企业具备工程咨询、设计、工程造价、招投标代理、监理等相关资质。企业资质的扩展和有资格、多重资格人员的加盟对项目管理企业做大做强具有非常重要的意义，也是项目管理企业提供多元化服务的基础。现场项目管理机构需配备专业化的管理人才，项目管理公司应构筑合理人才结构，从而达到人员资格和企业资质协调发展的目的。（四）组建合理的现场项目管理机构或项目管理部。要建立以现场项目管理机构为中心的管理程序，项目管理公司各职能部门是现场项目管理机构的“服务部门”，项目管理公司的经济来源于现场项目管理机构良好的项目管理服务的报酬。二、做好园林绿化工程施工现场及施工工序管理
（一）施工现场管理
1、系统性因素的质量变异的预防系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异。
2、园林绿化材料质量的严格控制园林绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。3、遵循植物生长规律园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。4、加强员工质量观园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。（二）加强园林绿化工程工序管理
1、定点放线的处理：一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当做些调整。2、重视土壤的处理工作：土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。3、把好苗木质量关：对苗木的品种、株型、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植：苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形。
4、种植穴、槽的挖掘：种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求。尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的环境。5、固定支撑：5厘米以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。
三、园林工程施工成本管理措施
（一）制定科学的施工方案。施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案是工程顺利完成的基础条件。园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确实起到指导的作用。（二）对图纸认真会审，加强合同预算管理。园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的气候、地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。（三）提高机械利用率，提高工人劳动效率，控制材料成本。在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。根据工作量确定工人数量并合理分组施工，使用熟练工人及加强工人的培训。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
（四）加强施工质量管理，杜绝返工现象发生。施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。