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摘 要：近年来，信息化建设已成为当代财务管理工作的重要研究方向，信息化技术的应用可以大大提升财务管理工作的效率。军队，作为我国国防事业发展的核心力量，其财务管理工作也随着军队建设的不断推进而备受关注。文章结合军队财务管理工作实际，探讨了如何强化军队财务管理信息化建设的水平，以期为相关人员提供理论指导。
关键词：军队；财务管理；信息化建设
1、引言
众所周知，军队是我国国防体系建设的核心力量，在和平年代的军队建设更重要的是侧重于内部管理及自身建设。而随着建设工作不断推进，财务管理在军队内部管理工作中的重要地位也在不断凸显。现代军队的财务管理工作已不仅满足于基础性操作，而是向着决策支持型职能积极转变，这就给军队财务管理的改革提出了严峻挑战。要加强军队财务管理工作质量，强化其信息化管理是一个重要手段，文章将在许多具体层面上进行探讨和研究。
2、军队财务管理信息化建设的重要性
军队财务管理信息化不仅是实现办公无纸化和数据上网，更需要强化设备、软件、资源的有效开发与利用，要切实规范财务管理各项工作并有效利用信息化管理手段来提升总体工作质量，之所以要达到这一高度，与搞好军队财务信息化管理工作的重要性是分不开的。
一是搞好了军队财务信息化管理及建设才能真正实现推进军队财务管理规范化、科学化和制度化，才能减少人为因素对财务管理工作造成的干扰，从而实现各项财务管理制度的有效实施与监管，才能够充分体现出财务管理对军队建设的积极作用。
二是军队的存在是保卫国家安全及人民生命财产安全，在信息化、数字化和网络化发达的今天，如果军队自己的管理工作无法实现信息化升级，尤其是关乎根本的财务管理都仍处于落后状态，将失去信息时代财务保障主动权。那么既无法强化自己，更无法适应现代国家对军队建设及管理的具体要求，最终制约整个部队的综合建设和战斗力提升，让国家和人民陷入危险境地。
3、军队财务管理信息化建设关键点探析
军队财务管理工作和一般财务管理有许多共同点，但更多的是不同之处，要实现军队财务管理信息化就必须找准这些关键点。
一是军队财务管理信息化要求建立完善的信息化保障体系。军队财务管理涉及范围广、部门多、工作内容相当复杂，任何一个环节出错都可能导致后续的错误甚至风险。因此保障体系建设是军队财务管理信息化的核心。
二是要加快财务信息处理的速度与精确度提升。只有这样才能够有效应对海量财会数据，及时做出分析汇总，从而确保各项工作顺利开展。
三是要切实强化软硬件设备的保障力度与及时更新。软硬件设备是现代财务管理信息化的必要辅助，离开了具体的设备及管理软件任何管理工作都将无法开展。
四是必须强化军队财会人员的总体素质以适应财务管理信息化建设的具体要求。不论什么样的制度都离不开人的具体操作与执行，而财务管理信息化并不是“去人化”，反而应该强调人与设备、信息化工作的有效配合，因此提升财会人员队伍的技能和业务水平也非常重要。
4、军队财务管理信息化建设方法的研究
4.1 加强财务管理网络体系建设
现代财务管理工作已不仅仅是一项孤立的实务性工作，它已经逐渐具备了通过在各环节、领域的财会信息收集处理来为军队建设及发展提供决策支持的重要职能。因此，财务管理信息化的第一步就是要建立完善的财务管理网络体系。根据军队财务管理具体要求，财务管理网络体系应该呈现出上下联通并向四周扩散的设计理念，形成点线面三位一体的军队财务管理信息化网络体系。所谓上下联通，就是以军队总后勤财务部为最高领导，自上而下涵盖各级财务处和财务科，搭建零阻碍数据传输通道。向四周扩散就是要在每一个节点上实现各部门横向联动协作，如设备管理、人员管理、资金管理、资产管理等，从而有效达成财会数据及时整合与共享。
4.2 建立高效化信息汇总处理平台
财务管理网络体系是为了提高数据传输的便捷与高效，然而数据利用程度高低也对整个军队财务管理信息化建设质量起着重要影响。高效率的信息汇总处理平台建设能够提高数据处理质量，实现财会数据有效分析，从而达到军队物资、资金、装备、设备的合理化配置与供给，减少不必要的环节与流程以及减少人为因素干扰。平台建设具体工作特别应该重视人员构成问题，必须严格把关财会工作人员的资质与能力，强化考核，确保工作人员态度端正、严格自律。同时还应该邀请军事专家及专门的财务管理专业人士参与管理，确保信息处理平台运作既符合军队实际需求，同时也能适应整个财务管理工作的科学合理发展。
4.3 加强软硬件设备建设工作
软硬件建设对于军队财务管理信息化来说也至关重要，首先是硬件方面必须跟上，加大预算编制对硬件设备购置、养护的保障力度，合理配置维修人员及管理费用。其次是软件的开发与应用必须大力加强。软件开发应用的进度与质量直接决定了军队财务管理信息化具体水平。当前时期，财务管理软件的推广与应用已经达到了空前的繁荣，然而由于军队财务管理工作及相关数据信息具有很大程度的保密性，加之对软件的功能及要求又与普通机构和企业存在很大差别，所以我们在软件选择方面应该格外重视。笔者认为，市面上的财务管理软件不仅在功能上无法有效适应军队财务管理需要，同时在数据安全性与保密性上也达不到军队的使用要求。所以，我们应该把软件应用的重点放在自主研发及军队内部合作上，充分发挥军队自身优势，加强与军事院校、专业科研单位的联系与合作，采用联合开发、委托开发、软件设计招投标等多种形式进行具体工作开展，实现优化选择、互惠互利，打造军队自己的财务管理专门化核心软件体系。
4.4 强化军队财会队伍建设
军队财务管理工作信息化升级仍然需要大量专业化财会人员作为支持，而军队财务管理人员培训应该注意几个方面的问题。首先，是财会人员必须符合国家对财务会计人员的基本要求，严格把关持证上岗。其次，要掌握军队财务管理信息化理论知识与实践技能。此外，还要熟悉军队运作特点及流程，以便更好地进行财务操作与数据处理。要达到上述几点要求，笔者认为可以通过专门化人才培养达成。军队可以加强与军事院校及具备高级财会人员培养资格高校的联系合作，利用軍队资源优势和学校教育教学优势，签订人才培养订单，打造管道式人才输送渠道，为军队定点输送兼具上述多方面要求的专门人才。
5、结语
总之，军队建设对于国家国防军事发展具有非常重要的意义，而近年来财务管理信息化也成为军队内部管理及建设工作的重点之一。军队财务管理由于自身的特殊性，在信息化建设方面也提出了更高的要求。我们必须要立足军队，立足军队财务自身特点，从实际管理需求出发不断寻找工作突破口，提高军队财务管理信息化建设质量，推动整个军队内部管理工作水平的提高，从而实现增强军队总体战斗力、和平年代应变力和适应力的根本目标。
参考文献
[1]刘浩.刍议军队财务管理信息化[J].当代经济，2015（3）.
[2]程建.浅议军队财务管理信息化建设[J].科技信息，2015（4）.
（作者单位：陆军勤务学院）
关键词：军队；财务管理；信息化建设
1、引言
众所周知，军队是我国国防体系建设的核心力量，在和平年代的军队建设更重要的是侧重于内部管理及自身建设。而随着建设工作不断推进，财务管理在军队内部管理工作中的重要地位也在不断凸显。现代军队的财务管理工作已不仅满足于基础性操作，而是向着决策支持型职能积极转变，这就给军队财务管理的改革提出了严峻挑战。要加强军队财务管理工作质量，强化其信息化管理是一个重要手段，文章将在许多具体层面上进行探讨和研究。
2、军队财务管理信息化建设的重要性
军队财务管理信息化不仅是实现办公无纸化和数据上网，更需要强化设备、软件、资源的有效开发与利用，要切实规范财务管理各项工作并有效利用信息化管理手段来提升总体工作质量，之所以要达到这一高度，与搞好军队财务信息化管理工作的重要性是分不开的。
一是搞好了军队财务信息化管理及建设才能真正实现推进军队财务管理规范化、科学化和制度化，才能减少人为因素对财务管理工作造成的干扰，从而实现各项财务管理制度的有效实施与监管，才能够充分体现出财务管理对军队建设的积极作用。
二是军队的存在是保卫国家安全及人民生命财产安全，在信息化、数字化和网络化发达的今天，如果军队自己的管理工作无法实现信息化升级，尤其是关乎根本的财务管理都仍处于落后状态，将失去信息时代财务保障主动权。那么既无法强化自己，更无法适应现代国家对军队建设及管理的具体要求，最终制约整个部队的综合建设和战斗力提升，让国家和人民陷入危险境地。
3、军队财务管理信息化建设关键点探析
军队财务管理工作和一般财务管理有许多共同点，但更多的是不同之处，要实现军队财务管理信息化就必须找准这些关键点。
一是军队财务管理信息化要求建立完善的信息化保障体系。军队财务管理涉及范围广、部门多、工作内容相当复杂，任何一个环节出错都可能导致后续的错误甚至风险。因此保障体系建设是军队财务管理信息化的核心。
二是要加快财务信息处理的速度与精确度提升。只有这样才能够有效应对海量财会数据，及时做出分析汇总，从而确保各项工作顺利开展。
三是要切实强化软硬件设备的保障力度与及时更新。软硬件设备是现代财务管理信息化的必要辅助，离开了具体的设备及管理软件任何管理工作都将无法开展。
四是必须强化军队财会人员的总体素质以适应财务管理信息化建设的具体要求。不论什么样的制度都离不开人的具体操作与执行，而财务管理信息化并不是“去人化”，反而应该强调人与设备、信息化工作的有效配合，因此提升财会人员队伍的技能和业务水平也非常重要。
4、军队财务管理信息化建设方法的研究
4.1 加强财务管理网络体系建设
现代财务管理工作已不仅仅是一项孤立的实务性工作，它已经逐渐具备了通过在各环节、领域的财会信息收集处理来为军队建设及发展提供决策支持的重要职能。因此，财务管理信息化的第一步就是要建立完善的财务管理网络体系。根据军队财务管理具体要求，财务管理网络体系应该呈现出上下联通并向四周扩散的设计理念，形成点线面三位一体的军队财务管理信息化网络体系。所谓上下联通，就是以军队总后勤财务部为最高领导，自上而下涵盖各级财务处和财务科，搭建零阻碍数据传输通道。向四周扩散就是要在每一个节点上实现各部门横向联动协作，如设备管理、人员管理、资金管理、资产管理等，从而有效达成财会数据及时整合与共享。
4.2 建立高效化信息汇总处理平台
财务管理网络体系是为了提高数据传输的便捷与高效，然而数据利用程度高低也对整个军队财务管理信息化建设质量起着重要影响。高效率的信息汇总处理平台建设能够提高数据处理质量，实现财会数据有效分析，从而达到军队物资、资金、装备、设备的合理化配置与供给，减少不必要的环节与流程以及减少人为因素干扰。平台建设具体工作特别应该重视人员构成问题，必须严格把关财会工作人员的资质与能力，强化考核，确保工作人员态度端正、严格自律。同时还应该邀请军事专家及专门的财务管理专业人士参与管理，确保信息处理平台运作既符合军队实际需求，同时也能适应整个财务管理工作的科学合理发展。
4.3 加强软硬件设备建设工作
软硬件建设对于军队财务管理信息化来说也至关重要，首先是硬件方面必须跟上，加大预算编制对硬件设备购置、养护的保障力度，合理配置维修人员及管理费用。其次是软件的开发与应用必须大力加强。软件开发应用的进度与质量直接决定了军队财务管理信息化具体水平。当前时期，财务管理软件的推广与应用已经达到了空前的繁荣，然而由于军队财务管理工作及相关数据信息具有很大程度的保密性，加之对软件的功能及要求又与普通机构和企业存在很大差别，所以我们在软件选择方面应该格外重视。笔者认为，市面上的财务管理软件不仅在功能上无法有效适应军队财务管理需要，同时在数据安全性与保密性上也达不到军队的使用要求。所以，我们应该把软件应用的重点放在自主研发及军队内部合作上，充分发挥军队自身优势，加强与军事院校、专业科研单位的联系与合作，采用联合开发、委托开发、软件设计招投标等多种形式进行具体工作开展，实现优化选择、互惠互利，打造军队自己的财务管理专门化核心软件体系。
4.4 强化军队财会队伍建设
军队财务管理工作信息化升级仍然需要大量专业化财会人员作为支持，而军队财务管理人员培训应该注意几个方面的问题。首先，是财会人员必须符合国家对财务会计人员的基本要求，严格把关持证上岗。其次，要掌握军队财务管理信息化理论知识与实践技能。此外，还要熟悉军队运作特点及流程，以便更好地进行财务操作与数据处理。要达到上述几点要求，笔者认为可以通过专门化人才培养达成。军队可以加强与军事院校及具备高级财会人员培养资格高校的联系合作，利用軍队资源优势和学校教育教学优势，签订人才培养订单，打造管道式人才输送渠道，为军队定点输送兼具上述多方面要求的专门人才。
5、结语
总之，军队建设对于国家国防军事发展具有非常重要的意义，而近年来财务管理信息化也成为军队内部管理及建设工作的重点之一。军队财务管理由于自身的特殊性，在信息化建设方面也提出了更高的要求。我们必须要立足军队，立足军队财务自身特点，从实际管理需求出发不断寻找工作突破口，提高军队财务管理信息化建设质量，推动整个军队内部管理工作水平的提高，从而实现增强军队总体战斗力、和平年代应变力和适应力的根本目标。
参考文献
[1]刘浩.刍议军队财务管理信息化[J].当代经济，2015（3）.
[2]程建.浅议军队财务管理信息化建设[J].科技信息，2015（4）.
（作者单位：陆军勤务学院）