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【摘要】近年来，随着我国经济的快速发展，城市建设也在迅速发展。这对于建筑行业单位来说是一个非常好的的机遇，但是，其竞争也日益激烈，因此，对建筑行业企业的管理能力提出了更高的要求。建筑施工企业在确保满足质量、安全、进度的同时又要追求最大的企业利润。因此，只有加强建筑现场管理，才能实现盈利目标。文章从人员管理、质量管理、安全文明施工管理等方面提出一些针对性措施，以供参考。
【关键词】施工现场，管理，有效途径
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业管理的重要内容，特别是加人WTO全球经济一体化，建筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场，内抓施工现场，已成为众多企业家的共识。在新的形势下，加强对施工现场的管理探讨，具有十分重要的作用。
二、加强施工现场管理的有效途径
（一）强化施工现场管理促进文明施工
1、立足于提高企业全员现场管理文明施工意识
只有重视施工现场管理, 才能促进文明施工, 要全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识, 要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识, 转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力,统一思想, 形成共识。
2、着眼于应用定置管理方法
定置管理是实现施工企业人、机、物、场所等生产要素科学结合的有效方法。在施工生产现场通过推行定置管理来彻底改变建筑施工企业施工现场管理混乱现象, 使之施工现场实现“环境清洁、物料堆放有序, 设备整洁完好, 安全设施齐全, 道路平整畅通, 制度标准健全, 劳动纪律严格, 施工秩序井然”的目标, 推进施工现场文明施工。
（二）是以班组为重点, 优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动
范围在现场, 工作对象也在现场, 所以, 我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过
班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此, 优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
强化安全治理工作建筑工程施工的特点决定了工程建设是高危险、事故多发行业， 施工出产的活动性，施工出产过程的复杂性都决定了施工出产过程中不确定性难以避免，另外施工露天、高处功课多，手工劳动及繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。施工现场的安全治理工作中应做到：
贯彻执行安全出产治理条例、劳动保护政策、法令、轨制，结合实际制定相应的规章轨制或实施细则；
建立安全出产的组织保证体系和安全治理机构；
建立健全安全治理轨制，实步履态安全治理；
制定安全技术措施；
加强安全教育治理；
按期、不按期进行安全检查；
做好工伤事故的处理工作。
加强项目成本控制。成本控制是在项目成本的形成过程中，对出产经营所消耗的人力资源、物资资源和用度开支进行指导、监视、调节和限制，把各项出产用度控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现，是通过成本核算来计划和控制经济流动。为此，应做到：
制定科学合理的施工方案，完善成本治理轨制；
严格人工用度的控制、机械设备及租赁用度的控制；
分项或分部工程完成后，对照施工控制预算进行成本猜测，对已经泛起或可能泛起的超支采取应对措施；
单位工程完成后，要及时进行成本核算，查找成本治理中的题目；
工程全部完成后, 结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训；
控制间接费及其它直接费，包括精简治理机构，节约施工治理；
严把质量关，减少返工浪费。
（五）现场施工质量的科学管理
1、加大对施工人员的培训，提高操作的熟练度
由于建筑工程一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手工操作都是其中最为重要的一部分，但是，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
2、严格执行施工标准
制定完善相关的施工技術标准，对所有施工人员在施工前进行操作培训，从理论上深刻明白操控原理，从实践中进行现场操作演示，务必使所用施工人员都可以严格达到施工标准，操控熟练，能够满足工程技术相关规范，杜绝胡乱施工操作的现象。
3、加强每道工序的质量监控。
从全面控制的角度出发，找出产生误差或者失误的原因，分析制约每道工序质量的问题，采取科学合理的措施消除恶劣影响，减少制约工程质量的因素。严格执行每道工序的前后执行顺序，杜绝前后跳跃施工，尤其是时间急促，施工匆忙时期，要尽量减少多种工序的交叉，保证整个施工顺序的合理稳定。
4、采用科学合理，质量稳定的机械设施。
采用先进科学而质量可靠的机械设备，不仅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保证施工的高质量。使用质量稳定的设备，提高整个工程施工的自动化，更能严格执行相关的技术标准。同时减少了机械的坏损，节约了施工时间，一定程度上促进了整个施工过程质量的提高。
（六）建筑工程施工现场进度科学管理
建筑工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、建筑施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。
（七） 加强资料和档案治理完整的竣工资料，是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据。但在实际工程资料治理中也存在修改原始数据现象严峻，资料缺失等诸多题目。要杜绝资料治理存在的不良现象，必需建立完善的档案治理轨制；设立专门的档案室和资料治理员，认识工程内业资料的有关划定及要求；留意资料的收集和收拾整顿，包括施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检修讲演，施工过程中的各种设计变更、丈量记实、试验讲演、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收讲演等，均要在整个施工过程中收集归类存档。
三.结束语
建筑施工工程是百年的大计，是施工企业生存的根本。因此，建筑施工工程的质量管理与控制是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性问题。在建筑施工的过程中切实地严把建筑施工的质量关是提高建筑施工企业市场竞争力的必要前提，也是实现建筑施工企业经济效益和市场效益的必由之路。
【参考文献】
[1] 姚俊辉 小议加强施工现场管理的有效途径黑龙江科技信息2008-06-25期刊
[2] 胡建明 加强施工现场管理的思考商业文化(学术版)2008-07-05期刊
[3] 方瑞红; 牛耀峰加强施工现场管理促进文明施工的几点思考现代建设工程应用技术学术交流会论文集2009-03-01中国会议
[4] 刘秀全 关于加强施工现场管理的探讨科学之友(学术版)2006-04-10期刊
[5] 钟敏 论加强施工现场管理的途径及其重要性科技资讯2006-06-23期刊
[6] 陈科 有关加强施工现场管理问题的探讨建材与装饰(下旬刊)2008-06-21期刊
[7] 杨述崧 论如何加强施工现场管理四川建材2008-04-18期刊
【关键词】施工现场，管理，有效途径
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业管理的重要内容，特别是加人WTO全球经济一体化，建筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场，内抓施工现场，已成为众多企业家的共识。在新的形势下，加强对施工现场的管理探讨，具有十分重要的作用。
二、加强施工现场管理的有效途径
（一）强化施工现场管理促进文明施工
1、立足于提高企业全员现场管理文明施工意识
只有重视施工现场管理, 才能促进文明施工, 要全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识, 要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识, 转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力,统一思想, 形成共识。
2、着眼于应用定置管理方法
定置管理是实现施工企业人、机、物、场所等生产要素科学结合的有效方法。在施工生产现场通过推行定置管理来彻底改变建筑施工企业施工现场管理混乱现象, 使之施工现场实现“环境清洁、物料堆放有序, 设备整洁完好, 安全设施齐全, 道路平整畅通, 制度标准健全, 劳动纪律严格, 施工秩序井然”的目标, 推进施工现场文明施工。
（二）是以班组为重点, 优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动
范围在现场, 工作对象也在现场, 所以, 我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过
班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此, 优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
强化安全治理工作建筑工程施工的特点决定了工程建设是高危险、事故多发行业， 施工出产的活动性，施工出产过程的复杂性都决定了施工出产过程中不确定性难以避免，另外施工露天、高处功课多，手工劳动及繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。施工现场的安全治理工作中应做到：
贯彻执行安全出产治理条例、劳动保护政策、法令、轨制，结合实际制定相应的规章轨制或实施细则；
建立安全出产的组织保证体系和安全治理机构；
建立健全安全治理轨制，实步履态安全治理；
制定安全技术措施；
加强安全教育治理；
按期、不按期进行安全检查；
做好工伤事故的处理工作。
加强项目成本控制。成本控制是在项目成本的形成过程中，对出产经营所消耗的人力资源、物资资源和用度开支进行指导、监视、调节和限制，把各项出产用度控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现，是通过成本核算来计划和控制经济流动。为此，应做到：
制定科学合理的施工方案，完善成本治理轨制；
严格人工用度的控制、机械设备及租赁用度的控制；
分项或分部工程完成后，对照施工控制预算进行成本猜测，对已经泛起或可能泛起的超支采取应对措施；
单位工程完成后，要及时进行成本核算，查找成本治理中的题目；
工程全部完成后, 结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训；
控制间接费及其它直接费，包括精简治理机构，节约施工治理；
严把质量关，减少返工浪费。
（五）现场施工质量的科学管理
1、加大对施工人员的培训，提高操作的熟练度
由于建筑工程一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手工操作都是其中最为重要的一部分，但是，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
2、严格执行施工标准
制定完善相关的施工技術标准，对所有施工人员在施工前进行操作培训，从理论上深刻明白操控原理，从实践中进行现场操作演示，务必使所用施工人员都可以严格达到施工标准，操控熟练，能够满足工程技术相关规范，杜绝胡乱施工操作的现象。
3、加强每道工序的质量监控。
从全面控制的角度出发，找出产生误差或者失误的原因，分析制约每道工序质量的问题，采取科学合理的措施消除恶劣影响，减少制约工程质量的因素。严格执行每道工序的前后执行顺序，杜绝前后跳跃施工，尤其是时间急促，施工匆忙时期，要尽量减少多种工序的交叉，保证整个施工顺序的合理稳定。
4、采用科学合理，质量稳定的机械设施。
采用先进科学而质量可靠的机械设备，不仅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保证施工的高质量。使用质量稳定的设备，提高整个工程施工的自动化，更能严格执行相关的技术标准。同时减少了机械的坏损，节约了施工时间，一定程度上促进了整个施工过程质量的提高。
（六）建筑工程施工现场进度科学管理
建筑工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、建筑施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。
（七） 加强资料和档案治理完整的竣工资料，是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据。但在实际工程资料治理中也存在修改原始数据现象严峻，资料缺失等诸多题目。要杜绝资料治理存在的不良现象，必需建立完善的档案治理轨制；设立专门的档案室和资料治理员，认识工程内业资料的有关划定及要求；留意资料的收集和收拾整顿，包括施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检修讲演，施工过程中的各种设计变更、丈量记实、试验讲演、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收讲演等，均要在整个施工过程中收集归类存档。
三.结束语
建筑施工工程是百年的大计，是施工企业生存的根本。因此，建筑施工工程的质量管理与控制是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性问题。在建筑施工的过程中切实地严把建筑施工的质量关是提高建筑施工企业市场竞争力的必要前提，也是实现建筑施工企业经济效益和市场效益的必由之路。
【参考文献】
[1] 姚俊辉 小议加强施工现场管理的有效途径黑龙江科技信息2008-06-25期刊
[2] 胡建明 加强施工现场管理的思考商业文化(学术版)2008-07-05期刊
[3] 方瑞红; 牛耀峰加强施工现场管理促进文明施工的几点思考现代建设工程应用技术学术交流会论文集2009-03-01中国会议
[4] 刘秀全 关于加强施工现场管理的探讨科学之友(学术版)2006-04-10期刊
[5] 钟敏 论加强施工现场管理的途径及其重要性科技资讯2006-06-23期刊
[6] 陈科 有关加强施工现场管理问题的探讨建材与装饰(下旬刊)2008-06-21期刊
[7] 杨述崧 论如何加强施工现场管理四川建材2008-04-18期刊