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摘 要：随着我国社会的进步，经济的发展也在显著提高，因此在供应链管理导向环境下，电力企业物资供应问题也逐渐凸显出来，下面本文针对供应链管理的基本内涵，以及其和电力企业物资供应情况存在的内在机制，简单的分析和了解到了在供应链管理的视角之下，我国的电力企业在物资管理工作中存在的主要问题，以及产生这些问题的主要原因。并且在其中指出了电力企业物资供应过程中的伪零库存现象，以及交易主体协同性比较差的情况。因此本文针对供应链管理导向下电力企业物资供应管理存在的问题，提出相关的解决方案，在选择合适的供应商平价考核方式以及打造基于电子商务网络信息技术的物资采购平台等内容，以期能够良好的促进我国电力企业的快速发展。
关键词：供应链管理；电力企业；物资供应
前言：电力企业的物资供应链，在运行的过程中其流程和环节相对比较多，同时协调难度相对也比较大。例如：在煤炭等需要采购的物资中，一直到电力的销售环节，以及终端的输电网络的建设都需要采用比较长的管理链条。同时其中所涉及到的多种物资运输，例如：矿井的提升、公路的运输，以及海上运输等多种运输方式相结合和衔接。因此电力企业的物资供应链条还需要在物资的价格和电力销售价格之上进行调节。特别是由于电力物资煤炭资源不可再生，因此很容易出现短缺性，而供应链管理则是一个具有系统化和集成化的思想行为。这也是现阶段物流产业中快速发展的阶段和结果，下面本文针对供应链管理导向下电力企业物资供应问题进行研究，以期能够促进我国电力事业的快速发展。
一、供应链管理的基本内涵以及其内在机制的概述
供应链的管理，在实质上指的就是需要利用对于供应链条中的物流以及资金流还有信息流的把握和了解，这样才能够在相关的主体交易过程之中，进行详细的项目实施计划，同时也能够做到集成化和一体化的管理工作，并且其中管理的基本目标，保证客户服务水平的均衡，同时也能够良好的促进我国电力事业内部机制的快速发展。在供应链管理的工作中，还需要考虑到电力事业的相关主体，并且把其优秀的效率进行职能的整合，对于供应链中的内容进行详细的划分，才能够最终达到各个方面的利益长期战略互利互惠的合作结果[1]。
二、供应链是教学我国电力企业物资供应中存在的主要问题以及原因分析
（一）电力企业中零库存管理多数属于伪零库存类型
在电力企业中，为了能够良好的提升企业中的资金和使用效率，并且在企业的发展过程中降低库存量还有其运输的成本，一般电力企业和电力资源都采取的是一种伪零库存的管理方式，也就是把物资的原料和供应商按照电力企业自身多需要的要求把物资配送到相关的位置，并且在配送的过程中其原料的供应商有着库存的所有权，而电力企业则有着物资原料的管理权力和决策的权利，但是在供应链管理中，维持运营和财务的费用还需要供应商维持和所有，这些都是电力企业之中伪零库存存在的费用成本，这也是实现物资原料零库存管理的最终目标[2]。
（二）资料供应中相关交易主体的协同性较差
现阶段，很大一部分电力企业和物资供应商之间缺乏者有效的信息网络和沟通的平台，这种情况会严重导致企业的发展有着一定的劣势。这种情况也导致供应商和成员企业之间信息系统的相关程序，并且业务的流程和运作的，欧式以及信息的共享方式之中都存在着非常多的现代信息难以适应的流程发展需求。这也导致电力事业无法有效的应对市场的变化和需求。在店里企业中，特别是物资供应商之间的信息化水平质量，这些都会导致电力企业的物资供应平台的成立存在着非常大的难度。因此在电力企业物资供应平台的链条之中，还需要避免把企业之间的商业机密被暴漏，避免造成对于自身的影响，这样就能够有效的避免物资的供应流程受到严重的影响[3]。
三、基于供应链管理导向的电力企业物资供应解决方案
（一）选择合适的供应商评价考核方式
电力企业物资供应的质量和标准要求，也导致在电力事业之中，供应商的生产管理水平以及商品质量的信誉，对于其相关的配套协调能力都有着非常高的要求。所以在电力企业发展过程中，还需要供应商的产品物资的质量，以及产品的研发能力，生产的工艺和方法还有生产的能力以及此物的情况，都需要作出最新的评价和详细的需求划分。同时采用多种方式对供应商之间进行比较全面的评价。除此之外，还需要对供应商的供应绩效进行监督和测评，这样次啊能够保证电力物资的供应价格和质量情况受到良好的质量保证以及安全运行的需求。
（二）打造基于电子商务网络信息技术的物资采购平台
物资下采购的信息化平台还需要把物资供应采购的最终需求和信息化流程以及业务的操作逐渐的转移到网络之中，这样能够有效的突破企业之间同步化高校运行的效率。同时电力企业的物资供应采购信息化之中还包括企业内部的运作信息化，同时电力企业的发展，还能够通过网络的供应商之间的快速发展。同时网络系统之中也提供了最基本的物资供应的功能，还需要对于物资采购工作进行良好合理的计划，同时申报管理要求，对于备件进行统计和管理，这样次啊能够保证电子商务信息网络技术受到电力企业的良好重视[4]。
（三）调动和规划电力企业库存管理方式的程序
电力企业在集成化管理的工作中，需要重视的就是集成化管理的模式对于库存管理造成的影响，其中最基本的模型就是供应商对于企业的订货库存进行协调和管理，以及协助情况的计划。电力企业中物资管理部门还需要针对企业生产过程中所需要的内容，进行企业需求物资的考核和评定，在有限的范围之内建立起属于电力企业自身的虚拟化内存，并且定期对于物资的周期情况进行补充和调整。
结论：根据以上内容能够看出，现阶段我国电力企业中，发电电网分开竞价输电的形式在不断的改革，因此电力企业之间会出现成本降低、服务水平不断提高以加强其竞争方式的手段。大力提高电力企业的供应链管理，在物资采购的环境中，能够有效增加电力事业的管理水平。因此在电力事业发展中还需要注重供应链管理的方式，并且监理处物资与供应商之间的共享机制，不断引入较为先进的思想理念，最终实现对于电力企业中物资采购的项目化管理方式。因此本文针对供应链管理的基本内涵等内容展开研究，以期能够在多方面促进和改善我国供应链管理环境下电力事业的发展。
参考文献
[1]卢小全.基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J].门窗，2014，01：342-343.
[2]尹涛.基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J].中国市场，2015，33：33+37.
[3]杨建国.推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J].市场研究，2011，09：52-54.
[4]陈丽虹.基于供应链管理导向的企业联合库存问题研究[J].财会通讯，2013，08：68-70.
关键词：供应链管理；电力企业；物资供应
前言：电力企业的物资供应链，在运行的过程中其流程和环节相对比较多，同时协调难度相对也比较大。例如：在煤炭等需要采购的物资中，一直到电力的销售环节，以及终端的输电网络的建设都需要采用比较长的管理链条。同时其中所涉及到的多种物资运输，例如：矿井的提升、公路的运输，以及海上运输等多种运输方式相结合和衔接。因此电力企业的物资供应链条还需要在物资的价格和电力销售价格之上进行调节。特别是由于电力物资煤炭资源不可再生，因此很容易出现短缺性，而供应链管理则是一个具有系统化和集成化的思想行为。这也是现阶段物流产业中快速发展的阶段和结果，下面本文针对供应链管理导向下电力企业物资供应问题进行研究，以期能够促进我国电力事业的快速发展。
一、供应链管理的基本内涵以及其内在机制的概述
供应链的管理，在实质上指的就是需要利用对于供应链条中的物流以及资金流还有信息流的把握和了解，这样才能够在相关的主体交易过程之中，进行详细的项目实施计划，同时也能够做到集成化和一体化的管理工作，并且其中管理的基本目标，保证客户服务水平的均衡，同时也能够良好的促进我国电力事业内部机制的快速发展。在供应链管理的工作中，还需要考虑到电力事业的相关主体，并且把其优秀的效率进行职能的整合，对于供应链中的内容进行详细的划分，才能够最终达到各个方面的利益长期战略互利互惠的合作结果[1]。
二、供应链是教学我国电力企业物资供应中存在的主要问题以及原因分析
（一）电力企业中零库存管理多数属于伪零库存类型
在电力企业中，为了能够良好的提升企业中的资金和使用效率，并且在企业的发展过程中降低库存量还有其运输的成本，一般电力企业和电力资源都采取的是一种伪零库存的管理方式，也就是把物资的原料和供应商按照电力企业自身多需要的要求把物资配送到相关的位置，并且在配送的过程中其原料的供应商有着库存的所有权，而电力企业则有着物资原料的管理权力和决策的权利，但是在供应链管理中，维持运营和财务的费用还需要供应商维持和所有，这些都是电力企业之中伪零库存存在的费用成本，这也是实现物资原料零库存管理的最终目标[2]。
（二）资料供应中相关交易主体的协同性较差
现阶段，很大一部分电力企业和物资供应商之间缺乏者有效的信息网络和沟通的平台，这种情况会严重导致企业的发展有着一定的劣势。这种情况也导致供应商和成员企业之间信息系统的相关程序，并且业务的流程和运作的，欧式以及信息的共享方式之中都存在着非常多的现代信息难以适应的流程发展需求。这也导致电力事业无法有效的应对市场的变化和需求。在店里企业中，特别是物资供应商之间的信息化水平质量，这些都会导致电力企业的物资供应平台的成立存在着非常大的难度。因此在电力企业物资供应平台的链条之中，还需要避免把企业之间的商业机密被暴漏，避免造成对于自身的影响，这样就能够有效的避免物资的供应流程受到严重的影响[3]。
三、基于供应链管理导向的电力企业物资供应解决方案
（一）选择合适的供应商评价考核方式
电力企业物资供应的质量和标准要求，也导致在电力事业之中，供应商的生产管理水平以及商品质量的信誉，对于其相关的配套协调能力都有着非常高的要求。所以在电力企业发展过程中，还需要供应商的产品物资的质量，以及产品的研发能力，生产的工艺和方法还有生产的能力以及此物的情况，都需要作出最新的评价和详细的需求划分。同时采用多种方式对供应商之间进行比较全面的评价。除此之外，还需要对供应商的供应绩效进行监督和测评，这样次啊能够保证电力物资的供应价格和质量情况受到良好的质量保证以及安全运行的需求。
（二）打造基于电子商务网络信息技术的物资采购平台
物资下采购的信息化平台还需要把物资供应采购的最终需求和信息化流程以及业务的操作逐渐的转移到网络之中，这样能够有效的突破企业之间同步化高校运行的效率。同时电力企业的物资供应采购信息化之中还包括企业内部的运作信息化，同时电力企业的发展，还能够通过网络的供应商之间的快速发展。同时网络系统之中也提供了最基本的物资供应的功能，还需要对于物资采购工作进行良好合理的计划，同时申报管理要求，对于备件进行统计和管理，这样次啊能够保证电子商务信息网络技术受到电力企业的良好重视[4]。
（三）调动和规划电力企业库存管理方式的程序
电力企业在集成化管理的工作中，需要重视的就是集成化管理的模式对于库存管理造成的影响，其中最基本的模型就是供应商对于企业的订货库存进行协调和管理，以及协助情况的计划。电力企业中物资管理部门还需要针对企业生产过程中所需要的内容，进行企业需求物资的考核和评定，在有限的范围之内建立起属于电力企业自身的虚拟化内存，并且定期对于物资的周期情况进行补充和调整。
结论：根据以上内容能够看出，现阶段我国电力企业中，发电电网分开竞价输电的形式在不断的改革，因此电力企业之间会出现成本降低、服务水平不断提高以加强其竞争方式的手段。大力提高电力企业的供应链管理，在物资采购的环境中，能够有效增加电力事业的管理水平。因此在电力事业发展中还需要注重供应链管理的方式，并且监理处物资与供应商之间的共享机制，不断引入较为先进的思想理念，最终实现对于电力企业中物资采购的项目化管理方式。因此本文针对供应链管理的基本内涵等内容展开研究，以期能够在多方面促进和改善我国供应链管理环境下电力事业的发展。
参考文献
[1]卢小全.基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J].门窗，2014，01：342-343.
[2]尹涛.基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J].中国市场，2015，33：33+37.
[3]杨建国.推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J].市场研究，2011，09：52-54.
[4]陈丽虹.基于供应链管理导向的企业联合库存问题研究[J].财会通讯，2013，08：68-70.