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【摘要】工程建设过程中由于不确定因素多、施工周期长、参与方较多等因素影响，容易发生造价值超出施工图预算的情况，影响了项目的投资效益和社会效益。因此，进行有效施工阶段工程造价控制是一项有重要现实意义的工作。本文进一步分析了工程建设过程中的造价控制，以供同仁参考借鉴。
【关键词】建筑工程；建设过程；造价控制
1、工程建设过程中进行造价控制的意义
工程建设过程中的造价控制是指通过相应措施将工程施工阶段中的造价值控制在先前拟定的范围内。对工程造价进行有效的控制，能够保证项目按照预定目标实施并完成，从而实现投资效益和社会效益。尤其是国管项目，对造价控制非常严格，不允许超概算。所以，工程参与各方都应重视如何有效控制工程造价。但是，目前建设项目的造价控制存在不到位情况，主要表现在施工图预算超概算，结算超预算的情况比较突出。因此，要做好项目管理工作，有必要对如何加强施工阶段工程造价控制进行具体分析。
2、工程建设过程中的造价控制
2.1对设计阶段的工程造价进行控制
工程建设中的主要环节就是其设计阶段，对于整个工程建设的整体效益有着直接的影响。在这一阶段中对于设计方案的优化与设计的限额都要起到一定程度的重视，这是使工程造价能够被有效的控制的主要手段，设计方案上的优化，对工程投资影响十分巨大，比其他阶段都易见成效，设计的节约才是真正的节约，否则，就会造成巨大的浪费。同时有效的对设计中的付账的流程进行优化，实现了在设计完成后再对其进行付款，最好也能引进质保金制度，对设计质量进行约束。
2.2对建设项目在前期的阶段实行管理
当前设计成果造价由于受到水平、经验等因素的影响，从而出现了很大的差别，同时还由于其设计思想太过保守，就会造成整个工程的造价都居高不下，因此对建设项目的全过程的造价与管理实行有效的控制就显得十分重要。我们一定要使工程师发挥其在注册造价中对于工程造价充分的控制作用，因為其能够为所计划的项目的成本、所咨询的建设的成本、制订的招标的文件以及制订的与承包价格相关的合同进行服务，同时还能够为控制成本、工程费的预算，以及对工程的管理提供服务，并且对建筑合同中出现的纠纷进行服务，最后还要对建筑工程的保险费用的损失进行估值等方面提供一定的服务。
2.3加强对造价管理人员素质能力要求
首先，造价人员要加强对于工程造价控制重要性的认识。目前，很多造价专业人员对造价控制工作重视不够，具体表现在对工程量的计算投入大量时间精力，而对于工程造价的控制关注度不够，造成控制工作效果也不高。所以首先相关造价管理人员应提高对于造价控制 工作的认识。其次，造价管理人员应从多方面着手，努力加强自身素质和能力。工程造价控 制工作是一项结合了技术、法律法规、信息技术，理论与实践紧密结合的专业工作。根据上述特点，要求相关人员首先需具备上述各方面专业知识。同时要加强学习，及时掌握最新的
计价规定、规范、施工合同示范文本、法律、法规条文。同时具备一定的法律、合同管理、
项目管理的知识。最后，要关注最新的计算机和信息技术，例如BIM技术。目前对于BIM技术较为成熟的结论是BIM是继CAD之后的工程造价行业的二次革命。BIM集设计、施工、
造价管理等各项工作为一体，有效提高了各项工作的协调，从而提高工作效率。所以，造价管理人员应熟悉相关知识，及时学习新的规范、技术，才能有效提高造价控制工作的效率，
有效落实前面提到的一系列的措施。没有人员作为有效的支撑，造价控制工作只是纸上谈兵，
很难收到成效。
2.4完善工程预算
在对工程进行施工的时候，工程预算是非常重要的，所以，施工单位，就要利用先进和准确的预算方法来对工程施工阶段的收入和支出情况进行有效的分析和计划，并且编写和制定出整个施工阶段的造价控制方案。同时，还要严格按照业主的实际要求和工程建设的具体条件进行分析，并且还要定期的将实际成本和责任预算进行对比分析，有这样才能有效保证工程的质量和进度。除此之外，还要做好成本核算，从而才能制定出有效的造价控制计划和管理目标。
2.5制定严密的合同条款、加强合同跟踪
要想控制好施工阶段的工程造价，作为建设单位，就要把握好合同签订的关卡，首先根据项目自身的特征，选择一个适合的发包方式和价款调整条件以及采用通用的合同文本。同时合同的内容一定要准确的表达双方谈判的内容，并且还要保证合同条款不漏项、前后不互相矛盾等；在合同起草后、正式合同签订之前，相关的部门要严格把关。此外，必须要加强施工阶段的合同跟踪和管理，这样就可以防止施工单位偷工减料、以次充好的现象出现，从而材料有效的控制施工阶段工程造价。
2.6加强对变更洽商的管理
对于建筑工程项目来说，变更是无法避免，虽然不能做到不变更，但可以对变更进行更有效的控制，在事前做好严格的把关，加强对工程变更的审核，对各项变更给总投资产生的影响进行仔细计算，从经济效益以及使用功能等方面进行综合考虑，确定工程是否需要进行变更，避免不必要的工程支出，减少浪费现象。为避免在设计施工图过程中出现漏洞，除了加强审核力度之外，若需要变更，应提前，因为变更时间越早则损失就会越小。所以，尽可能把变更设计在初级阶段，特别是对于工程造价产生影响的重大设计变更，更应该先算账后变更，达到有效控制工程造价的目的。
2.7做好索赔事件的处理
在工程的施工阶段，要想做好工程造价控制，首先要做好合同实施中的索赔工作，例如：对合同条款中双方的职责范围、施工条件以及合同变更等方面进行综合的分析，并且及时的发现和预测可能出现的索赔的事件或事项。然后要收集好可能涉及到的索赔论证资料，主要是包括前期技术资料、施工方的有关问题以及各种会议纪要等，这些都可以做好后处理索赔或反索赔事件的事实依据。最后，在索赔事件发生之后，要及时全面的调查和取证。
结语：
随着社会经济的发展，建筑行业已从粗犷、野蛮施工发展为精细化施工管理，作为项目管理，在要求施工单位保证建筑质量的前提下，如何做好对工程建设过程中的造价控制，已是工作中的重中之重，做好造价控制，才能圆满的完成任务。
参考文献：
[1]徐迪.工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点[J].江西建材，2014，22：238.
【关键词】建筑工程；建设过程；造价控制
1、工程建设过程中进行造价控制的意义
工程建设过程中的造价控制是指通过相应措施将工程施工阶段中的造价值控制在先前拟定的范围内。对工程造价进行有效的控制，能够保证项目按照预定目标实施并完成，从而实现投资效益和社会效益。尤其是国管项目，对造价控制非常严格，不允许超概算。所以，工程参与各方都应重视如何有效控制工程造价。但是，目前建设项目的造价控制存在不到位情况，主要表现在施工图预算超概算，结算超预算的情况比较突出。因此，要做好项目管理工作，有必要对如何加强施工阶段工程造价控制进行具体分析。
2、工程建设过程中的造价控制
2.1对设计阶段的工程造价进行控制
工程建设中的主要环节就是其设计阶段，对于整个工程建设的整体效益有着直接的影响。在这一阶段中对于设计方案的优化与设计的限额都要起到一定程度的重视，这是使工程造价能够被有效的控制的主要手段，设计方案上的优化，对工程投资影响十分巨大，比其他阶段都易见成效，设计的节约才是真正的节约，否则，就会造成巨大的浪费。同时有效的对设计中的付账的流程进行优化，实现了在设计完成后再对其进行付款，最好也能引进质保金制度，对设计质量进行约束。
2.2对建设项目在前期的阶段实行管理
当前设计成果造价由于受到水平、经验等因素的影响，从而出现了很大的差别，同时还由于其设计思想太过保守，就会造成整个工程的造价都居高不下，因此对建设项目的全过程的造价与管理实行有效的控制就显得十分重要。我们一定要使工程师发挥其在注册造价中对于工程造价充分的控制作用，因為其能够为所计划的项目的成本、所咨询的建设的成本、制订的招标的文件以及制订的与承包价格相关的合同进行服务，同时还能够为控制成本、工程费的预算，以及对工程的管理提供服务，并且对建筑合同中出现的纠纷进行服务，最后还要对建筑工程的保险费用的损失进行估值等方面提供一定的服务。
2.3加强对造价管理人员素质能力要求
首先，造价人员要加强对于工程造价控制重要性的认识。目前，很多造价专业人员对造价控制工作重视不够，具体表现在对工程量的计算投入大量时间精力，而对于工程造价的控制关注度不够，造成控制工作效果也不高。所以首先相关造价管理人员应提高对于造价控制 工作的认识。其次，造价管理人员应从多方面着手，努力加强自身素质和能力。工程造价控 制工作是一项结合了技术、法律法规、信息技术，理论与实践紧密结合的专业工作。根据上述特点，要求相关人员首先需具备上述各方面专业知识。同时要加强学习，及时掌握最新的
计价规定、规范、施工合同示范文本、法律、法规条文。同时具备一定的法律、合同管理、
项目管理的知识。最后，要关注最新的计算机和信息技术，例如BIM技术。目前对于BIM技术较为成熟的结论是BIM是继CAD之后的工程造价行业的二次革命。BIM集设计、施工、
造价管理等各项工作为一体，有效提高了各项工作的协调，从而提高工作效率。所以，造价管理人员应熟悉相关知识，及时学习新的规范、技术，才能有效提高造价控制工作的效率，
有效落实前面提到的一系列的措施。没有人员作为有效的支撑，造价控制工作只是纸上谈兵，
很难收到成效。
2.4完善工程预算
在对工程进行施工的时候，工程预算是非常重要的，所以，施工单位，就要利用先进和准确的预算方法来对工程施工阶段的收入和支出情况进行有效的分析和计划，并且编写和制定出整个施工阶段的造价控制方案。同时，还要严格按照业主的实际要求和工程建设的具体条件进行分析，并且还要定期的将实际成本和责任预算进行对比分析，有这样才能有效保证工程的质量和进度。除此之外，还要做好成本核算，从而才能制定出有效的造价控制计划和管理目标。
2.5制定严密的合同条款、加强合同跟踪
要想控制好施工阶段的工程造价，作为建设单位，就要把握好合同签订的关卡，首先根据项目自身的特征，选择一个适合的发包方式和价款调整条件以及采用通用的合同文本。同时合同的内容一定要准确的表达双方谈判的内容，并且还要保证合同条款不漏项、前后不互相矛盾等；在合同起草后、正式合同签订之前，相关的部门要严格把关。此外，必须要加强施工阶段的合同跟踪和管理，这样就可以防止施工单位偷工减料、以次充好的现象出现，从而材料有效的控制施工阶段工程造价。
2.6加强对变更洽商的管理
对于建筑工程项目来说，变更是无法避免，虽然不能做到不变更，但可以对变更进行更有效的控制，在事前做好严格的把关，加强对工程变更的审核，对各项变更给总投资产生的影响进行仔细计算，从经济效益以及使用功能等方面进行综合考虑，确定工程是否需要进行变更，避免不必要的工程支出，减少浪费现象。为避免在设计施工图过程中出现漏洞，除了加强审核力度之外，若需要变更，应提前，因为变更时间越早则损失就会越小。所以，尽可能把变更设计在初级阶段，特别是对于工程造价产生影响的重大设计变更，更应该先算账后变更，达到有效控制工程造价的目的。
2.7做好索赔事件的处理
在工程的施工阶段，要想做好工程造价控制，首先要做好合同实施中的索赔工作，例如：对合同条款中双方的职责范围、施工条件以及合同变更等方面进行综合的分析，并且及时的发现和预测可能出现的索赔的事件或事项。然后要收集好可能涉及到的索赔论证资料，主要是包括前期技术资料、施工方的有关问题以及各种会议纪要等，这些都可以做好后处理索赔或反索赔事件的事实依据。最后，在索赔事件发生之后，要及时全面的调查和取证。
结语：
随着社会经济的发展，建筑行业已从粗犷、野蛮施工发展为精细化施工管理，作为项目管理，在要求施工单位保证建筑质量的前提下，如何做好对工程建设过程中的造价控制，已是工作中的重中之重，做好造价控制，才能圆满的完成任务。
参考文献：
[1]徐迪.工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点[J].江西建材，2014，22：238.