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摘要：煤炭企业的产品生产成本由于其特殊的地质条件具有其固有的特点，本文在针对煤炭企业生产成本进行了详细的分析，并指出了相应的问题。在对成本管理问题的系统化分析的基础上，实现煤炭企业的成本管理创新。
关键词：煤炭企业；成本管理；创新
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-01
一、背景和意义
在煤炭生产过程中，生产物资的效率、劳动的消耗与其他等费用都包括在煤炭产品的成本之中。由于企业作为追逐经济利益的组织，在其追求其自身利益最大化的同时，企业管理对其的重要性显而易见，而成本管理怎是企业实行成本控制的重中之重。在解决如何在煤炭企业的成本管理上进行创新工作的同时，高效的完成煤炭企业预先规定的生产，对煤炭企业的定义至关重要。这一问题也成为了搞活企业的企业经济的重要手段。而对于煤炭企业，这一难题也是煤炭企业如何提高经济效益、实现可持续发展的主要问题，在日益激烈的市场竞争中，将煤炭企业的生产成本降至第一，可以借助其较低成本的优势，形成煤炭企业和谐发展的良性循环。
二、煤炭成本的特点
为了对煤炭企业的成本管理工作进行创新，本文首先研究了煤炭企业生产的自身特点。地质条件对煤炭生产的成本影响巨大，所以煤炭企业在进行煤炭生产的时候，由于地质条件的变更，将会对采集生产现场的生产状况、生产设备的运行情况产生影响，导致煤炭生产的成本并不是保持不变的，在一段时期具有波动性。在煤炭生产过程中，企业员工的薪酬、生产中所消耗的水电的费用以及生产设备的折旧消耗作为固定费用，其占总体生产的比例较大，并逐年呈上升趋势。所以对固定费用的控制与管理对于煤炭企业的成本创新的而言至关重要。在煤炭生产的过程中，煤炭企业需要购进大量的煤炭的生产物资，但是在市场因素与企业物资采购管理工作的作用下，这些生产物资的成本价格会常常发生变化。与这一因素相比，企业员工的薪酬以及生产中所消耗的水电的费用在同一时期往往是相对固定的，所以煤炭企业的成本创新工作可将如何改革物资采集管理工作作为重点之一。由于煤炭生产中的大量生产资料可以进行回收重复使用，可以对其进行修旧利废，从而多次使用。
三、煤炭企业成本管理中存在的问题
在我国煤炭企业中仍然没有在煤炭企业的各个生产层级广泛的应用成本控制，这样导致企业并不能得到煤炭生产中所有职能部门消耗生产资料的信息，从而也不能对煤炭生产的整个流程进行精确地管理。在这种情况下，我国煤炭企业不能很好的在深度与广度上进行有效的成本控制。
由于计划经济时期，煤炭企业的职能长期主要集中在煤炭生产目的上，其成本控制意识比较薄弱，成本的控制力较差。这些问题造成了煤炭企业的成本控制部门职能较弱，成本的控制的范围主要局限在煤炭的生产过程中，而成本控制的手段缺乏创新，制度落后。
煤炭企业在成本的计算上也存在这较大的问题，由于传统的成本计算方法是将全部的成本按成本项目进行分类，而最终的计算结果被各种各样的因素制约，所以不能确定成本的责任部门。虽然有的企业在成本管理上实施成本的指标分解，但这种计算方式也是一种账外核算方法。成本的管理控制不具有系统性与连续性，从而造成了寻求真正的成本责任过程中的阻碍。
从这些煤炭企业成本管理中存在的问题中可以看出，对煤炭企业而言，成本管理与相关制度的改革是一项非常紧迫的任务。根据以上所述，煤炭企业应该根据其生产过程中的采集条件等特点，与其实际经营的管理情况，利用现代企业的成本控制管理理论，对相关成本管理进行系统化、合理化的创新与改革，从而煤炭企业可以成功地建立一种有效、合理的成本控制与管理的方法，在根本上提高我国煤炭产业的成本控制管理水平。
四、煤炭企业的成本管理的相关创新工作
（1）加强成本管理宣传，并建立相关的奖罚制度。发起企业成本管理与控制的宣传，将企业管理的意识深入每一个员工的内心，让每一个员工都建立起人人都是成本管理者的理念。如果每个员工都具有共同的成本管理意识，就会有更多的成本管理手段可以顺利的实施。为了以上目的，应该建立相关的奖罚制度以促进企业的成本管理政策的实施。
（2）成本管理的信息化建设。如今在以信息革命为先到的知识经济发展潮流中，信息化的发展不仅仅是传统的技术与生产设备可以更新换代，而且给企业管理带来的新型的技术手段和理念，这些新型的手段推动企业从硬件到软件的不断创新，计算机与信息网络技术推动着企业管理工作的升级，很多定性工作有了量化的标准，从而使管理的手段与方法更加科学合理，监督的范围更加全面。
在我国的煤炭企业中虽然信息化的建设起步比较早，但信息化水平在横向上与我国其他行业相比不具有优势，纵向则扔没有赶上与国际发达国家的水平。煤炭企业信息化创新的对于融合煤炭企业各个部门的资源，并对生产资源合理、高效、综合的分配起到了关键性的作用，可大大提高煤炭企业成本管理效率，降低管理成本。将成本的控制的范围扩展至煤炭的生产全过程。
（3）针对物资供应体制的成本管理创新。为了保证煤炭企业物资运输系统的高效运作，应建立实时的物资价格、质量与结算管理的系统，实现生产资料等物资分配的合理充足而。物资采购部门应建立近年来物资采购价格的系统采集信息库，收集现行市场的物资价格信息，实施信息化管理，实时监控市场中生产物资产品价格的波动，并将其作为监督生产资料购买价格的主要依据，从而判断生产资料供应方是否给出了合理的价格。建立相应的采购物资监督部门，对物资企业采购的设备仪器等进行质量监督与审核。如果生产部门在使用过程中出现问题，则物资监督部门必须赶到现场，了解相关情况，从而进行妥善的处理。
（4）煤炭企业的成本管理的成本核算创新。在实现煤炭企业信息化创新的基础上，针对传统的成本计算方法进行改革，准确全面的记录煤炭生产过程中各个部门的成本责任，从而合理地确定煤炭成本责任方，寻找煤炭生产过程中真实存在问题的部门，从而可以准确地更改成本管理存在的问题。
五、总结
可以预见的未来，煤炭企业在成本管理上面将会遭遇更为剧烈的竞争压力。如何在如此巨大的压力下，对煤炭企业的成本管理工作进行创新，对煤炭企业而言既是压力也是动力。希望在本文的帮助下，可以有效的指导煤炭企业完成相关的制度改革与技术创新。
参考文献：
[1]王广大.浅谈煤炭企业管理[J].煤炭科技，2012（4）.
[2]李红.论煤炭企业的成本管理与控制[J].淮南职业技术学院学报，20112（4）.
[3]朱德仁.煤炭企业成本管理策略[J].鞍山科技大学学报，2008（4）.
作者简介：赵丽娟（1973-），经济师，从事企业管理工作。
关键词：煤炭企业；成本管理；创新
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-01
一、背景和意义
在煤炭生产过程中，生产物资的效率、劳动的消耗与其他等费用都包括在煤炭产品的成本之中。由于企业作为追逐经济利益的组织，在其追求其自身利益最大化的同时，企业管理对其的重要性显而易见，而成本管理怎是企业实行成本控制的重中之重。在解决如何在煤炭企业的成本管理上进行创新工作的同时，高效的完成煤炭企业预先规定的生产，对煤炭企业的定义至关重要。这一问题也成为了搞活企业的企业经济的重要手段。而对于煤炭企业，这一难题也是煤炭企业如何提高经济效益、实现可持续发展的主要问题，在日益激烈的市场竞争中，将煤炭企业的生产成本降至第一，可以借助其较低成本的优势，形成煤炭企业和谐发展的良性循环。
二、煤炭成本的特点
为了对煤炭企业的成本管理工作进行创新，本文首先研究了煤炭企业生产的自身特点。地质条件对煤炭生产的成本影响巨大，所以煤炭企业在进行煤炭生产的时候，由于地质条件的变更，将会对采集生产现场的生产状况、生产设备的运行情况产生影响，导致煤炭生产的成本并不是保持不变的，在一段时期具有波动性。在煤炭生产过程中，企业员工的薪酬、生产中所消耗的水电的费用以及生产设备的折旧消耗作为固定费用，其占总体生产的比例较大，并逐年呈上升趋势。所以对固定费用的控制与管理对于煤炭企业的成本创新的而言至关重要。在煤炭生产的过程中，煤炭企业需要购进大量的煤炭的生产物资，但是在市场因素与企业物资采购管理工作的作用下，这些生产物资的成本价格会常常发生变化。与这一因素相比，企业员工的薪酬以及生产中所消耗的水电的费用在同一时期往往是相对固定的，所以煤炭企业的成本创新工作可将如何改革物资采集管理工作作为重点之一。由于煤炭生产中的大量生产资料可以进行回收重复使用，可以对其进行修旧利废，从而多次使用。
三、煤炭企业成本管理中存在的问题
在我国煤炭企业中仍然没有在煤炭企业的各个生产层级广泛的应用成本控制，这样导致企业并不能得到煤炭生产中所有职能部门消耗生产资料的信息，从而也不能对煤炭生产的整个流程进行精确地管理。在这种情况下，我国煤炭企业不能很好的在深度与广度上进行有效的成本控制。
由于计划经济时期，煤炭企业的职能长期主要集中在煤炭生产目的上，其成本控制意识比较薄弱，成本的控制力较差。这些问题造成了煤炭企业的成本控制部门职能较弱，成本的控制的范围主要局限在煤炭的生产过程中，而成本控制的手段缺乏创新，制度落后。
煤炭企业在成本的计算上也存在这较大的问题，由于传统的成本计算方法是将全部的成本按成本项目进行分类，而最终的计算结果被各种各样的因素制约，所以不能确定成本的责任部门。虽然有的企业在成本管理上实施成本的指标分解，但这种计算方式也是一种账外核算方法。成本的管理控制不具有系统性与连续性，从而造成了寻求真正的成本责任过程中的阻碍。
从这些煤炭企业成本管理中存在的问题中可以看出，对煤炭企业而言，成本管理与相关制度的改革是一项非常紧迫的任务。根据以上所述，煤炭企业应该根据其生产过程中的采集条件等特点，与其实际经营的管理情况，利用现代企业的成本控制管理理论，对相关成本管理进行系统化、合理化的创新与改革，从而煤炭企业可以成功地建立一种有效、合理的成本控制与管理的方法，在根本上提高我国煤炭产业的成本控制管理水平。
四、煤炭企业的成本管理的相关创新工作
（1）加强成本管理宣传，并建立相关的奖罚制度。发起企业成本管理与控制的宣传，将企业管理的意识深入每一个员工的内心，让每一个员工都建立起人人都是成本管理者的理念。如果每个员工都具有共同的成本管理意识，就会有更多的成本管理手段可以顺利的实施。为了以上目的，应该建立相关的奖罚制度以促进企业的成本管理政策的实施。
（2）成本管理的信息化建设。如今在以信息革命为先到的知识经济发展潮流中，信息化的发展不仅仅是传统的技术与生产设备可以更新换代，而且给企业管理带来的新型的技术手段和理念，这些新型的手段推动企业从硬件到软件的不断创新，计算机与信息网络技术推动着企业管理工作的升级，很多定性工作有了量化的标准，从而使管理的手段与方法更加科学合理，监督的范围更加全面。
在我国的煤炭企业中虽然信息化的建设起步比较早，但信息化水平在横向上与我国其他行业相比不具有优势，纵向则扔没有赶上与国际发达国家的水平。煤炭企业信息化创新的对于融合煤炭企业各个部门的资源，并对生产资源合理、高效、综合的分配起到了关键性的作用，可大大提高煤炭企业成本管理效率，降低管理成本。将成本的控制的范围扩展至煤炭的生产全过程。
（3）针对物资供应体制的成本管理创新。为了保证煤炭企业物资运输系统的高效运作，应建立实时的物资价格、质量与结算管理的系统，实现生产资料等物资分配的合理充足而。物资采购部门应建立近年来物资采购价格的系统采集信息库，收集现行市场的物资价格信息，实施信息化管理，实时监控市场中生产物资产品价格的波动，并将其作为监督生产资料购买价格的主要依据，从而判断生产资料供应方是否给出了合理的价格。建立相应的采购物资监督部门，对物资企业采购的设备仪器等进行质量监督与审核。如果生产部门在使用过程中出现问题，则物资监督部门必须赶到现场，了解相关情况，从而进行妥善的处理。
（4）煤炭企业的成本管理的成本核算创新。在实现煤炭企业信息化创新的基础上，针对传统的成本计算方法进行改革，准确全面的记录煤炭生产过程中各个部门的成本责任，从而合理地确定煤炭成本责任方，寻找煤炭生产过程中真实存在问题的部门，从而可以准确地更改成本管理存在的问题。
五、总结
可以预见的未来，煤炭企业在成本管理上面将会遭遇更为剧烈的竞争压力。如何在如此巨大的压力下，对煤炭企业的成本管理工作进行创新，对煤炭企业而言既是压力也是动力。希望在本文的帮助下，可以有效的指导煤炭企业完成相关的制度改革与技术创新。
参考文献：
[1]王广大.浅谈煤炭企业管理[J].煤炭科技，2012（4）.
[2]李红.论煤炭企业的成本管理与控制[J].淮南职业技术学院学报，20112（4）.
[3]朱德仁.煤炭企业成本管理策略[J].鞍山科技大学学报，2008（4）.
作者简介：赵丽娟（1973-），经济师，从事企业管理工作。