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【摘 要】 石油在我国的发展中占有着重要的地位，对我国人民的日常生活也有着举足轻重的影响。如何实施石油工程项目的成本控制，从而降低石油的开发成本一直是人们所热衷的研究话题。接下来本文以降低石油开发成本，提高人们的石油消费能力为出发点，对石油工程项目成本控制模式存在的问题进行分析和探讨，并提出了一定的策略分析。
【关键词】石油工程项目；成本控制；模式；探讨
一、引言
任何国家的发展都离不开石油，它是一种重要的能源物资。伴随着我国经济的飞速发展，我国的石油开发项目数量每年都在上涨，为了降低石油开发成本，一定要做好石油工程项目成本控制，提升人们对石油产物的消费能力，从而达到刺激我国经济发展的目的。
二、石油工程项目成本的主要因素
1.矿区使用形成的成本
每一个石油工程项目的开发都会在一定程度上占用国有的土地，这就需要石油项目开采企业对所占用的土地进行承包或着租赁，这样才能获得土地的暂时使用权。而对土地进行承包或租赁会产生大量的资金投入，这是石油工程项目中比较重要的一个成本支出，当然在对土地进行承包和租赁时还需要一定的手续费、法律服务费等等。据有关报道表明，我国某石油企业为获得一项石油土地的开发权和使用权，耗费了几千万元的成本，更有甚者会花费上亿元的土地承包资金。由此可见石油矿区的开发成本是石油工程项目中占比较大的一个成本支出。
2.勘探过程形成的成本
每一项石油工程项目在开发前期都要做好勘探工作，从而判断石油的产量和地质情况，这对工程项目的实施有着重要的影响。在石油勘探过程中会形成一定数量的资金消耗，例如人工费、机械费等等，而石油勘探还可以大体上分为俩种形式：钻进式勘探和非钻进式勘探。由于勘探方式的不同所产生的勘探费用也大不相同，钻进时勘探主要采用钻井形式进行石油勘探，而发生的费用主要是机械费。非钻进式勘探主要是通过人工进行石油矿产判断，产生的费用主要是人工费用。
3.开发过程形成的成本
在石油开发过程中会形成大量的资金消耗，而且也是石油工程项目中主要的成本支出。为了给今后的石油开采和运输创建有利的环境，在石油开采时会先做好矿区的道路铺设，然后在进行原料的采集工作，接下来还要将原料提纯，最后将成品石油运输到城市以供应人们使用。在这样的石油开采过程中会形成大量的开采费用、运输费用、管理费用等等，加大了石油企业的投资成本。
三、石油工程项目成本控制的现状分析
随着全球化石油经济高潮的到来，人们对石油成本控制变得越来越重视，如何进行低投入和高产出是人们关注的焦点。但是由于我国石油产业起步较晚，受科技力量和传统成本控制理念的影响，石油企业在成本控制上仍然将重点目光聚集在如何保证投入资金的安全性、如何维护投入资金和产量之间的比例、如何做好项目财产的核算等等，并未重视成本预算方面的管控工作和企业发展战略研究工作，从而使成本控制模式还存在一定的短板，影响着整体企业的利益。
四、如何完成有效的石油工程項目成本控制
1.做好成本投入的预算工作
在石油工程项目将要动工之前，企业相关部门就要做好投入成本的预算工作。根据成本预算和自身企业的资金运转情况来判断自身企业是否有能力完成此工程的开发工作，在工程开发运行时会存在那些风险，从而判断是否要进行矿区的土地承包或租赁工作。随着市场行情不断的变化，石油企业也要做好动态的成本预算，不能死板的参考其它成功的预算模式，在实际的成本预算中，应该对预算费用種类进行细致的规划和分类，运用科学有效的方式和方法对其进行预测，这样才会更好的做好石油成本的基本预算和管理。
2.做好石油开发过程中的成本监测
在实际的工作中，应该对成本费用进行细致的计算和有效的控制，为了能够更好的提高成本控制效果，还应该对成本进行动态监控，做好成本的事实监控，实时记录成本变化会有助于项目分析和管理，确保资金运转的可行性。从目前的情况来看，因资金渠道安排问题在成本归集方面存在口径不一致等现象，而如果加强对石油开发中成本管理的控制，就会有效的降低成本，进而更好的提升资金的利用效率。
3.做好石油工程项目完成后的成本检验
在石油工程运行的过程中，人们应该关注工程项目的进展情况，项目在建设过程中还应该对一些资料进行分析，确保资料分析和整理的正确性，做好石油工程项目完成后的成本检验是最为关键的一个环节。通过分析和总结，找到成本控制中存在的不足之处，进而为更好的提升成本控制和管理奠定坚实的基础。由此可见，做好石油工程项目的检验工作是非常重要的。
五、结束语
综上所述，笔者简单的论述了石油工程项目成本控制模式等内容，通过分析看可以发现，在实际的石油工程项目成本控制中，资金和项目管理是非常重要的，只有从根本上认识问题的存在，并且运用科学有效的方式解决问题，才会更好地推动我国石油工程项目的发展，为提升该行业的经济建设奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]李伟.石油工程项目的采购和施工成本控制[J].化工管理，2014（08）：102—103.
[2]王伟华，周华健，李靖琪.论我国石油企业如何加强内部成本控制和管理[J].现代经济信息，2015（03）：121—122.
[3]孟毅，王家新，李明浩，张飞宇.石油企业成本控制经验探讨与分析[J].西部财会，2015（03）：56—57.
【关键词】石油工程项目；成本控制；模式；探讨
一、引言
任何国家的发展都离不开石油，它是一种重要的能源物资。伴随着我国经济的飞速发展，我国的石油开发项目数量每年都在上涨，为了降低石油开发成本，一定要做好石油工程项目成本控制，提升人们对石油产物的消费能力，从而达到刺激我国经济发展的目的。
二、石油工程项目成本的主要因素
1.矿区使用形成的成本
每一个石油工程项目的开发都会在一定程度上占用国有的土地，这就需要石油项目开采企业对所占用的土地进行承包或着租赁，这样才能获得土地的暂时使用权。而对土地进行承包或租赁会产生大量的资金投入，这是石油工程项目中比较重要的一个成本支出，当然在对土地进行承包和租赁时还需要一定的手续费、法律服务费等等。据有关报道表明，我国某石油企业为获得一项石油土地的开发权和使用权，耗费了几千万元的成本，更有甚者会花费上亿元的土地承包资金。由此可见石油矿区的开发成本是石油工程项目中占比较大的一个成本支出。
2.勘探过程形成的成本
每一项石油工程项目在开发前期都要做好勘探工作，从而判断石油的产量和地质情况，这对工程项目的实施有着重要的影响。在石油勘探过程中会形成一定数量的资金消耗，例如人工费、机械费等等，而石油勘探还可以大体上分为俩种形式：钻进式勘探和非钻进式勘探。由于勘探方式的不同所产生的勘探费用也大不相同，钻进时勘探主要采用钻井形式进行石油勘探，而发生的费用主要是机械费。非钻进式勘探主要是通过人工进行石油矿产判断，产生的费用主要是人工费用。
3.开发过程形成的成本
在石油开发过程中会形成大量的资金消耗，而且也是石油工程项目中主要的成本支出。为了给今后的石油开采和运输创建有利的环境，在石油开采时会先做好矿区的道路铺设，然后在进行原料的采集工作，接下来还要将原料提纯，最后将成品石油运输到城市以供应人们使用。在这样的石油开采过程中会形成大量的开采费用、运输费用、管理费用等等，加大了石油企业的投资成本。
三、石油工程项目成本控制的现状分析
随着全球化石油经济高潮的到来，人们对石油成本控制变得越来越重视，如何进行低投入和高产出是人们关注的焦点。但是由于我国石油产业起步较晚，受科技力量和传统成本控制理念的影响，石油企业在成本控制上仍然将重点目光聚集在如何保证投入资金的安全性、如何维护投入资金和产量之间的比例、如何做好项目财产的核算等等，并未重视成本预算方面的管控工作和企业发展战略研究工作，从而使成本控制模式还存在一定的短板，影响着整体企业的利益。
四、如何完成有效的石油工程項目成本控制
1.做好成本投入的预算工作
在石油工程项目将要动工之前，企业相关部门就要做好投入成本的预算工作。根据成本预算和自身企业的资金运转情况来判断自身企业是否有能力完成此工程的开发工作，在工程开发运行时会存在那些风险，从而判断是否要进行矿区的土地承包或租赁工作。随着市场行情不断的变化，石油企业也要做好动态的成本预算，不能死板的参考其它成功的预算模式，在实际的成本预算中，应该对预算费用種类进行细致的规划和分类，运用科学有效的方式和方法对其进行预测，这样才会更好的做好石油成本的基本预算和管理。
2.做好石油开发过程中的成本监测
在实际的工作中，应该对成本费用进行细致的计算和有效的控制，为了能够更好的提高成本控制效果，还应该对成本进行动态监控，做好成本的事实监控，实时记录成本变化会有助于项目分析和管理，确保资金运转的可行性。从目前的情况来看，因资金渠道安排问题在成本归集方面存在口径不一致等现象，而如果加强对石油开发中成本管理的控制，就会有效的降低成本，进而更好的提升资金的利用效率。
3.做好石油工程项目完成后的成本检验
在石油工程运行的过程中，人们应该关注工程项目的进展情况，项目在建设过程中还应该对一些资料进行分析，确保资料分析和整理的正确性，做好石油工程项目完成后的成本检验是最为关键的一个环节。通过分析和总结，找到成本控制中存在的不足之处，进而为更好的提升成本控制和管理奠定坚实的基础。由此可见，做好石油工程项目的检验工作是非常重要的。
五、结束语
综上所述，笔者简单的论述了石油工程项目成本控制模式等内容，通过分析看可以发现，在实际的石油工程项目成本控制中，资金和项目管理是非常重要的，只有从根本上认识问题的存在，并且运用科学有效的方式解决问题，才会更好地推动我国石油工程项目的发展，为提升该行业的经济建设奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]李伟.石油工程项目的采购和施工成本控制[J].化工管理，2014（08）：102—103.
[2]王伟华，周华健，李靖琪.论我国石油企业如何加强内部成本控制和管理[J].现代经济信息，2015（03）：121—122.
[3]孟毅，王家新，李明浩，张飞宇.石油企业成本控制经验探讨与分析[J].西部财会，2015（03）：56—57.