摘 要：目前各大国企施工管理人员都存在或多或少的短缺现象，对项目的管理工作带来很大压力和风险。所以企业政工人员应坚持以人为本的科学发展观，改善传统工作存在的缺陷，解放思想，提高员工工作热情，促进国企的快速稳定发展。
　　关键词：建筑施工;企业员工;思想工作
　　中图分类号：D64
　　文章编号：2095-624X（2019）10-0035-01
　　一、当前员工主流思想状况
　　（1）收入是职工最焦虑和最担忧的因素。绝大多数职工虽然认可个人收入的提高，但均表现出对涨幅不满的情绪，认为当前收入水平的提高难以应对物价、房价的快速上涨。
　　（2）近年来，国家大力提倡带薪休假制度，但一线职工真正实施带薪休假制度还是很难，因为工作忙陪伴家人的时间太少，使很多员工内心的愧疚增加，如何平衡好家庭幸福感和工作成就感成为急需解决的问题。
　　（3）个别员工安于现状，不求进取。对理论学习的重视程度不够，没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。
　　二、以后工作的建议和意见
　　1.加强学习教育，转变职工思想观念
　　以学习宣传贯彻党的十九大精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。认真做好思想政治工作，定期分析职工的思想动态，把问题解决在最底层，把矛盾化解在萌芽状态。同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。
　　2.改善绩效考核制度，建立资源配置机制
　　在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，员工的收入就要有适度的增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和推荐，尊重员工的知情权和参与权。在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹思考，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。
　　3.因材施教，做好“传帮带”工作
　　各级管理人员深入现场应以沟通、指导工作为主，检查为辅，以帮忙服务于一线岗位的员工解决生产工作中的实际问题为目标，考核处罚为督促整改手段。管理人员要不断提高业务素质，对一线工作给予准确地检查和指导。
　　4.解决职工困难，人性化管理工作
　　一是开展各项管理工作要紧密结合生产工作实际。在目前生產任务重，工作压力大，人员紧张的状况下，保护、调动和发挥职工的工作主观能动性十分重要。管理部门要深入一线，广泛听取职工最真实的心声、意见，制订切实可行的规章制度。公司应面对面听取来自基层职工的意见和推荐，这是一种很好的交流沟通渠道，有利于增进职工的归属感和自豪感，便于领导层更好地开展工作。
　　二是坚持以人为本，做到正面疏导和有效帮扶相结合。各级管理人员要时刻把职工的困难和冷暖挂在心头，多换位思考，对于职工存在的不足或出现的差错，不能一味地批评或简单以经济处罚了事，而是应和职工一齐查找和分析原因，帮助职工改正错误，解决问题。各级管理人员要经常深入一线、深入基层、深入职工，主动了解职工的处境，倾听职工的呼声，关心职工的疾苦，诚心诚意帮忙职工解决工作、生活等方面存在的问题，及时为职工排忧解难，激发职工的归属感和自豪感。
　　国企政工工作的重点是增强企业内部凝聚力，调动员工生产积极性，更好地投身于实际生产建设当中。政工人员在工作时，要坚持与时俱进，解放思想，实事求是，进而转变传统的工作理念，优化政工工作路径，充分发挥政工工作对于促进经济发展的重要作用。
　　参考文献：
　　[1]夏德乾.以五大发展理念指导思想政治工作的思考[J].办公室业务，2017（6）.
　　[2]张梅.新形势下政工干部做好企业思想政治工作的重要性[J].企业改革与管理，2017（18）.
　　作者简介：宋慧（1977—），女，山东济宁人，工程师，硕士，研究方向：思想政治。