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摘要：随着高层建筑的不断增多，电梯的作用逐渐的显示出来，电梯的使用为人们的生活和工作提供了较多的便利，但是电梯的安全隐患也是较多的，电梯安全事故也是层出不穷。因此在进行电梯使用过程中需要重视电梯安装的规范性，严格的按照规程进行施工，对电梯进行适当的安装、维修和保障，使得电梯的安装符合技术规范的要求，并对电梯安装的各项制度进行完善，从而全面的提升电梯的安装质量，提升电梯的运行效果。本文主要针对电梯安全的施工管理进行探讨。
关键词：电梯；安装；施工管理
近几年电梯安全问题频繁的发生，对用户造成一定的是伤害，因此需要对电梯进行更加规范化的管理，从安装方面就开始着手，加强电梯安装中的各项施工规范性，制定更加科学的施工方法，对电梯安装技术进行提升，保障电梯使用的安全性，促进电梯运行质量的提升。
1 电梯安装的施工管理现状
我国建筑行业在发展同时相互之间的竞争压力不断的加剧，电梯设备厂商同时需要承包电梯安装的工程，这样就造成设备利润以及整体工程的利润进一步的下降，对电梯生产厂商的发展是较为不利的，电梯企业为了获取更高的利润，在进行电梯安装的过程中实现粗放式的经营模式，在安装的过程中技术方法明显的不能适应现代建筑对电梯的要求，存在一定的安全隐患。电梯在安装的过程中容易受到较多因素的影响，例如企业自身的管理水平、施工现场实际环境、资金管理、物资供应、操作人员实际能力等各个方面的影响，需要在安装现场依据实际环境情况及时进行调节，如果不能在施工开始之前做好细致的分析，可能导致在整个项目中的管理较为混乱，无法达到工期的需要。电梯安装同样具有一定的风险性，但是实际施工中施工人员对于电梯安装的风险意识较差，对于安全措施不够重视，在电梯施工中，缺乏安全的防范措施，没有在制定规范花的管理方式，造成整个的安装过程无法符合技术的需要。
2 电梯安装中存在的问题
2.1 安裝技术不规范
电梯的安装需要严格的按照步骤进行操作，但是在实际工作中，因为整体的安装环境较为嘈杂，在进行安装过程中经常出现一些突发情况，而施工人员对于现场实际安装过程的处理能力较差，就会造成安装过程中各个步骤并没有严格的按照电梯安装的相关步骤进行工作，遇到突发问题解决的方式也不科学，使得电梯在安装中的整个技术流程存在问题，造成电梯在安装后进行使用的过程中也存在一些问题，电梯的使用存在一些潜在的威胁，直接导致电梯使用中各项安全事故的发生。同时，电梯安装过程控制能力不强，电梯的安装主要是为了使用，即使不按照规范化的方法进行工作，电梯也是可以进行正常运行的，这样就造成电梯生产企业对于电梯规范化安装方面存在忽视的情况，造成电梯在安装中技术规范不到位，影响电梯的使用。
2.2 电梯安装规章制度不规范
电梯在进行安装的过程中缺乏适当的规范作为指导，国家相关部门也没有制定统一的规范化文件，造成每个不同的电梯厂商生产的电梯在进行安装的时候采用的是不同的安装步骤，对于技术的规范性无法进行全面的判断，造成电梯规范性安装实施存在难度。同时，国家相关规章制度将关注的焦点放在电梯质量方面，而对于电梯在安装中的规范性文件较少，造成电梯在安装过程中对于安装步骤的规范性不足，使得因为安装问题出现的电梯安全事故无法进行明确的定位，造成电梯企业对电梯安装方面的忽视，影响电梯的安全使用。
2.3 电梯安装技术人员能力不足
电梯生产企业对于电梯的关注主要是在生产领域，将较多的精力放在电梯技术升级和质量控制方面，对于电梯的安装重视程度明显不足，造成电梯安装人员的缺乏，技术能力存在不足，没有专门的电梯安装人员对电梯安装进行科学的指导，工作时仅仅是依靠自己的经验，电梯在安装中出现的问题不能进行有效的解决，使得电梯安装过程中出现各种问题，造成电梯安装使用中技术不规范的情况，后期使用存在问题。同时，电梯企业对于安装工人的技术培训不到位，安装人员在安装过程中不能全面的了解电梯的运行过程，使得电梯实际使用受到影响。
3 提升电梯安装质量的建议
3.1 规范安装技术
电梯生产企业在进行电梯安装过程中制定标准化的安装流程，安装人员严格的按照安装步骤进行工作。施工管理人员要对施工的每个环节加以重视，抓住重点，统筹兼顾。施工管理人员要对材料和设备进行清点和检查，仔细审查产品的合格证，和技术说明等资料，严格把关。清点完毕后，要将材料进行分类放置和登记，体积小的材料要办理入库登记手续，即取即用。体积大的材料要根据现场实际情况放置到合理的区域。建筑材料的摆放不能妨碍施工工作，更不能造成安全隐患。施工管理人员在工作中要谨慎细致，各个部门和人员之间协调合作，提高工作效率。电梯初步完成后要进行运行和调试，排除安全隐患，完成试验报告。在电梯安装的后期施工管理中，要做好检验、验收和交接使用等工作。
3.2 制定相关法律规范
对于安装中存在的问题需要进行全面的控制，建筑部门需要制定相应的规范性文件，对于因为电梯安装造成的安全事故进行详细的规范，一旦出现问题，可以依据相关的法律规定进行管理，这样可以提升企业对于电梯安装的重视程度，将安装作为企业管理一项重要的方面，加强对安装质量的控制，不断的提升安装质量。
3.3 合理的安装人员进行培训
安装工人的技术能力直接影响到安装质量，因此在进行管理中需要对安装工人的技术能力进行提升，定期的开展技术能力提升活动，对安装技术人员的各项能力进行全面的推广，增强技术人员的责任心，增加他们在施工过程中的安全意识。创造一支富有创造力、纪律严明的施工队伍，为工程项目的顺利进行提供充分的人力和技术保障。管理单位还要提高技术人员的工作积极性，做好日常工作的总结和评比，奖罚分明。
4 结论
电梯的安全使用关系到人们的生命安全，因此在电梯安装过程中需要进一步提升安装的规范性，制定更加科学的技术规范，提升电梯安装的技术性，不断减少电梯安全事故的发生，使电梯安装工程管理朝着标准化，规范化的方向不断发展。
参考文献：
[1]乔爱龙.如何做好电梯安装的施工管理[J].中外企业家，2015，21：88.
[2]邓鸿连.试论建筑中电梯的施工、安装及管理[J].现代营销（学苑版），2011，08：289.
[3]孙日升，陈 勇.高层建筑电梯安装工程的项目管理[J].科技创新与应用，2013，23：216.
关键词：电梯；安装；施工管理
近几年电梯安全问题频繁的发生，对用户造成一定的是伤害，因此需要对电梯进行更加规范化的管理，从安装方面就开始着手，加强电梯安装中的各项施工规范性，制定更加科学的施工方法，对电梯安装技术进行提升，保障电梯使用的安全性，促进电梯运行质量的提升。
1 电梯安装的施工管理现状
我国建筑行业在发展同时相互之间的竞争压力不断的加剧，电梯设备厂商同时需要承包电梯安装的工程，这样就造成设备利润以及整体工程的利润进一步的下降，对电梯生产厂商的发展是较为不利的，电梯企业为了获取更高的利润，在进行电梯安装的过程中实现粗放式的经营模式，在安装的过程中技术方法明显的不能适应现代建筑对电梯的要求，存在一定的安全隐患。电梯在安装的过程中容易受到较多因素的影响，例如企业自身的管理水平、施工现场实际环境、资金管理、物资供应、操作人员实际能力等各个方面的影响，需要在安装现场依据实际环境情况及时进行调节，如果不能在施工开始之前做好细致的分析，可能导致在整个项目中的管理较为混乱，无法达到工期的需要。电梯安装同样具有一定的风险性，但是实际施工中施工人员对于电梯安装的风险意识较差，对于安全措施不够重视，在电梯施工中，缺乏安全的防范措施，没有在制定规范花的管理方式，造成整个的安装过程无法符合技术的需要。
2 电梯安装中存在的问题
2.1 安裝技术不规范
电梯的安装需要严格的按照步骤进行操作，但是在实际工作中，因为整体的安装环境较为嘈杂，在进行安装过程中经常出现一些突发情况，而施工人员对于现场实际安装过程的处理能力较差，就会造成安装过程中各个步骤并没有严格的按照电梯安装的相关步骤进行工作，遇到突发问题解决的方式也不科学，使得电梯在安装中的整个技术流程存在问题，造成电梯在安装后进行使用的过程中也存在一些问题，电梯的使用存在一些潜在的威胁，直接导致电梯使用中各项安全事故的发生。同时，电梯安装过程控制能力不强，电梯的安装主要是为了使用，即使不按照规范化的方法进行工作，电梯也是可以进行正常运行的，这样就造成电梯生产企业对于电梯规范化安装方面存在忽视的情况，造成电梯在安装中技术规范不到位，影响电梯的使用。
2.2 电梯安装规章制度不规范
电梯在进行安装的过程中缺乏适当的规范作为指导，国家相关部门也没有制定统一的规范化文件，造成每个不同的电梯厂商生产的电梯在进行安装的时候采用的是不同的安装步骤，对于技术的规范性无法进行全面的判断，造成电梯规范性安装实施存在难度。同时，国家相关规章制度将关注的焦点放在电梯质量方面，而对于电梯在安装中的规范性文件较少，造成电梯在安装过程中对于安装步骤的规范性不足，使得因为安装问题出现的电梯安全事故无法进行明确的定位，造成电梯企业对电梯安装方面的忽视，影响电梯的安全使用。
2.3 电梯安装技术人员能力不足
电梯生产企业对于电梯的关注主要是在生产领域，将较多的精力放在电梯技术升级和质量控制方面，对于电梯的安装重视程度明显不足，造成电梯安装人员的缺乏，技术能力存在不足，没有专门的电梯安装人员对电梯安装进行科学的指导，工作时仅仅是依靠自己的经验，电梯在安装中出现的问题不能进行有效的解决，使得电梯安装过程中出现各种问题，造成电梯安装使用中技术不规范的情况，后期使用存在问题。同时，电梯企业对于安装工人的技术培训不到位，安装人员在安装过程中不能全面的了解电梯的运行过程，使得电梯实际使用受到影响。
3 提升电梯安装质量的建议
3.1 规范安装技术
电梯生产企业在进行电梯安装过程中制定标准化的安装流程，安装人员严格的按照安装步骤进行工作。施工管理人员要对施工的每个环节加以重视，抓住重点，统筹兼顾。施工管理人员要对材料和设备进行清点和检查，仔细审查产品的合格证，和技术说明等资料，严格把关。清点完毕后，要将材料进行分类放置和登记，体积小的材料要办理入库登记手续，即取即用。体积大的材料要根据现场实际情况放置到合理的区域。建筑材料的摆放不能妨碍施工工作，更不能造成安全隐患。施工管理人员在工作中要谨慎细致，各个部门和人员之间协调合作，提高工作效率。电梯初步完成后要进行运行和调试，排除安全隐患，完成试验报告。在电梯安装的后期施工管理中，要做好检验、验收和交接使用等工作。
3.2 制定相关法律规范
对于安装中存在的问题需要进行全面的控制，建筑部门需要制定相应的规范性文件，对于因为电梯安装造成的安全事故进行详细的规范，一旦出现问题，可以依据相关的法律规定进行管理，这样可以提升企业对于电梯安装的重视程度，将安装作为企业管理一项重要的方面，加强对安装质量的控制，不断的提升安装质量。
3.3 合理的安装人员进行培训
安装工人的技术能力直接影响到安装质量，因此在进行管理中需要对安装工人的技术能力进行提升，定期的开展技术能力提升活动，对安装技术人员的各项能力进行全面的推广，增强技术人员的责任心，增加他们在施工过程中的安全意识。创造一支富有创造力、纪律严明的施工队伍，为工程项目的顺利进行提供充分的人力和技术保障。管理单位还要提高技术人员的工作积极性，做好日常工作的总结和评比，奖罚分明。
4 结论
电梯的安全使用关系到人们的生命安全，因此在电梯安装过程中需要进一步提升安装的规范性，制定更加科学的技术规范，提升电梯安装的技术性，不断减少电梯安全事故的发生，使电梯安装工程管理朝着标准化，规范化的方向不断发展。
参考文献：
[1]乔爱龙.如何做好电梯安装的施工管理[J].中外企业家，2015，21：88.
[2]邓鸿连.试论建筑中电梯的施工、安装及管理[J].现代营销（学苑版），2011，08：289.
[3]孙日升，陈 勇.高层建筑电梯安装工程的项目管理[J].科技创新与应用，2013，23：216.