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摘 要：本文首先介绍真实型领导的内涵、结构及其测量，然后对国内近五年的关于真实型领导的影响作用研究成果进行梳理和总结，总结现有研究的不足，并展望未来真实型领导研究的方向。
关键词：真实型领导 员工行为
实型领导是近十年来依托积极心理学和积极组织行为学而兴起的领导理论，受到国内外学术界的较多关注。本文将首先介绍真实型领导的内涵、维度及其测量，然后对国内近五年的关于真实型领导的影响作用研究成果进行梳理和总结，并展望有待进一步探讨的研究方向。
一、真实型领导的概念
Luthans & Avolio（2003）第一次正式对真实型领导做出概念化定义，他们将组织中的真实型领导定义为一个过程，这个过程是从积极心理能力和高度发展的组织情境中提取出来的，它会促使领导者和成员拥有更好的自我意识和自我管理的积极行为，从而促进积极的自我发展。之后，有很多学者对真实型领导的概念进行定义，但是目前企业管理学术界对真实型领导的定义尚未完全达成共识（Shamir & Eilam，2005）。通过归纳总结发现，在以下几点却达成共识：（1）领导的自我意识和自我调节是其关键组成部分，同时兼有一些积极心理学特征。（2）具备自己的深层价值观或道德信念，自身行为与内在价值观一致。（3）对待下属公平公正，互相之间坦诚、透明。
二、真实型领导的结构与测量
真实型领导作为一种全新理论仍处于初始发展阶段，它的维度和测量等方面的研究尚有待于进一步修正和完善。由于不同学者对真实型领导内涵和概念的界定存在偏差，因此学者们对真实型领导结构维度的划分也存在着差异，作者整理归纳，制成表格，如表1所示。
三、真实型领导的影响作用研究
目前，关于真实型领导的研究越来越广泛，有前因变量研究、结果变量研究以及中介调节变量研究，但是主要的还是对真实型领导的影响作用研究。对真实型领导的影响作用研究都是通过实证研究得到的，主要从个体、团队、组织这三个方面来验证真实型领导的影响效应。
1.真实型领导对个体的影响。真实型领导对个体的影响主要是针对企业下属员工的，很多学者通过各种中介变量来验证真实型领导对员工建言行为的正向影响，有以心理安全感和领导支持感为中介变量、以团队领导性别为跨层次调节变量（罗瑾琏等（2013））；有以建言效能感为中介变量、以领导-部属交换为调节变量（邹竹峰等（2013））；有以上司支持感为中介变量、以权力距离为调节变量（李锡元等（2016））；还有以心理所有权为中介变量（许红华等（2017））。除了建言行为，石冠峰等（2016）证实真实型领导对员工创新行为有显著的正向影响，领导—成员交换和心理授权在两者之间起完全中介作用。除此之外，真实型领导对员工组织公民行为、主动行为都有正向影响。
以上都是真实型领导对下属行为的影响研究，除此以外，真实型领导对员工其他方面也具有很重要的作用。比如：真实型领导能够正向影响财会人员工作投入（王蓓蓓等（2017））。张璐等（2015）立足领导—下属互动的视角，实证检验了真实型领导对于下属追随力的影响极其作用机制。郝萌等（2015）通过实证验证了真实型领导正向影响团队信任氛围和心理氛围，并通过这两个中介变量正向影响个体知识共享行为和创造力，而且知识共享对创造力具有显著影响。杨浩等（2016）通过实证验证了真实型领导正向影响员工创新绩效，并且建设性责任知觉在过程中起中介作用，工作资源充足性正向调节了该中介作用。同时，真实型领导还能影响员工的工作幸福感、敬业度、工作倦怠和离职情况等。
2.真实型领导对团队的影响。基于对个体的影响，真实型领导对团队也具有越来越大的影响力。首先，真实型领导对团队创造力具有显著的正向影响。郭玮等（2012）运用多层次研究方法，探究真实型领导对员工与团队的创新的影响机制。秦伟平等（2016）从领导成员交换关系及其差异化角度验证了团队真实型领导对员工及团队创造力的作用机制。其次，真实型领导对团队抑制性建言也具有显著的正向影响。刘生敏等（2016）验证了团队真实型领导对团队抑制性建言有积极影响，建言氛围在此过程中起中介作用。最后，真实型领导对团队有效性、团队知识共享也具有显著的正向影响。
3.真实型领导对组织的影响。目前在个体层面实证检验真实型领导影响效应的研究比较多，而有关真实型领导在团队层面、组织层面的影响效应的实证研究尽管近年有增加的趋势，但相对来说还是比较少。张燕红等（2015）验证了团队真实型领导和反馈导向正向影响新员工反馈寻求行为，团队真实型领导显著正向调節反馈导向与新员工反馈寻求行为之间的关系。
四、结语
首先，文献回顾显示，目前实证检验真实型领导在个体层面影响的研究比较多，而有关真实型领导在团队和组织层面的实证研究相对来说较少，因此，未来应重视采用多层面方法检验真实型领导在团队和组织的影响效应。其次，由于真实型领导本身的特点，带来的都是积极的影响，而负向的影响很少，未来可以探索真实型领导的负向影响效应。最后，可以从真实型领导的各个维度出发，具体地研究它们对其他变量的影响。
参考文献：
[1]Ilies R， Morgeson F P， Nahrgang J D. Authentic leadership and eudaemonic well-being： Understanding leader-follower outcomes[J].The Leadership Quarterly， 2005， 16（3）： 373-394.
[2]Walumbwa F O，Avolio B J，Gardner W L. Authentic Leadership： Development and Validation of a Theory Based Measure[J].Journal of Management，2008，34（1）： 89- 126. [3]Neider L L， Schriesheim C A. The authentic leadership inventory（ALI）：Development and empirical tests[J].Leadership Quarterly，2011，22（6）：1146-1164.
[4]Shamir B， Eilam G. “What's your story？” A life-stories approach to authentic leadership development[J].The Leadership Quarterly， 2005，16（3）： 395-417.
[5]郭玮，李燕萍，杜旌，陶厚永.多层次导向的真实型领导对员工与团队创新的影响机制研究[J].南开管理评论，2012（3）：51-60.
[6]郝萌，程志超.真实型领导、积极氛围与下属创造力[J].科研管理，2015（12）：103-109.
[7]李锡元，伍林，陈思，肖贝. 真实型领导对下属建言行为的影响：上司支持感的中介作用[J].技术经济，2016（3）：38-46.
[8]刘生敏，廖建桥.“禽”中纳谏：多层次真实型领导对员工和团队抑制性建言的影响[J].管理工程学报，2016（2）：142-151.
[9]罗瑾琏，赵佳.真实型领导对员工建言行为的影响机理研究[J].软科学，2013（12）：41-44.
[10]秦伟平，李晋，周路路，赵曙明.团队真实型领导对创造力的影响：LMX的跨层作用[J].管理工程学报，2016（3）：36-43.
[11]石冠峰，杨高峰.真实型领导对员工创新行为的影响：领导—成员交换和心理授权的中介作用[J].领导科学，2015（9）：30-33.
[12]王蓓蓓，顾建平.真实型领导对财会人员工作投入的影响探微[J].财会月刊，2017（3）：74-79.
[13]王勇，陈万明，李建升.真是领导感知与员工工作绩效关系的实证研究[J].企业经济，2012（10）：100-105.
[14]谢衡晓.诚信领导的内容结构及其相关研究 [D].广州：暨南大学，2007.
[15]许红华，刘德森，燕诗舟.心理所有权对真实型领导与员工建言行为关系的中介作用[J].企业经济，2017（2）：66-73.
[16]杨浩，杨百寅，韩翼，毛畅果.建设性责任知觉对真实型领导与员工创新绩效关系的中介作用研究[J].管理学报，2016（4）：533-541.
[17]张璐，胡君辰，吴泳臻.真实型领导对下属追随力的影响机制：信任与领导-成员交换的作用[J].中国人力资源开发，2015（21）：55-64.
[18]张燕红，廖建桥.团隊真实型领导、新员工反馈寻求行为与社会化结果[J].管理科学，2015（2）：126-136.
[19]周蕾蕾.企业诚信领导对员工组织公民行为影响研究[D].武汉：武汉大学，2010.
[20]邹竹峰，杨紫鹏.真实型领导对员工建言行为的影响：建言效能感与领导-部属交换的作用.中国人力资源开发，2013（21）：41-51.
作者简介：闫春（1973—）。广西桂林人。博士。桂林理工大学管理学院教授。硕士生导师。研究方向：人力资源管理。王思惠（1993—）女。安徽马鞍山人。桂林理工大学硕士研究生。研究方向：人力资源管理。
※基金项目：广西研究生教育创新计划项目“真实型领导对员工建言行为的影响机制研究：工作内嵌入调节作用的视角”（YCSW2017160）；广西高校人文社会科学重点研究基地基金资助.
关键词：真实型领导 员工行为
实型领导是近十年来依托积极心理学和积极组织行为学而兴起的领导理论，受到国内外学术界的较多关注。本文将首先介绍真实型领导的内涵、维度及其测量，然后对国内近五年的关于真实型领导的影响作用研究成果进行梳理和总结，并展望有待进一步探讨的研究方向。
一、真实型领导的概念
Luthans & Avolio（2003）第一次正式对真实型领导做出概念化定义，他们将组织中的真实型领导定义为一个过程，这个过程是从积极心理能力和高度发展的组织情境中提取出来的，它会促使领导者和成员拥有更好的自我意识和自我管理的积极行为，从而促进积极的自我发展。之后，有很多学者对真实型领导的概念进行定义，但是目前企业管理学术界对真实型领导的定义尚未完全达成共识（Shamir & Eilam，2005）。通过归纳总结发现，在以下几点却达成共识：（1）领导的自我意识和自我调节是其关键组成部分，同时兼有一些积极心理学特征。（2）具备自己的深层价值观或道德信念，自身行为与内在价值观一致。（3）对待下属公平公正，互相之间坦诚、透明。
二、真实型领导的结构与测量
真实型领导作为一种全新理论仍处于初始发展阶段，它的维度和测量等方面的研究尚有待于进一步修正和完善。由于不同学者对真实型领导内涵和概念的界定存在偏差，因此学者们对真实型领导结构维度的划分也存在着差异，作者整理归纳，制成表格，如表1所示。
三、真实型领导的影响作用研究
目前，关于真实型领导的研究越来越广泛，有前因变量研究、结果变量研究以及中介调节变量研究，但是主要的还是对真实型领导的影响作用研究。对真实型领导的影响作用研究都是通过实证研究得到的，主要从个体、团队、组织这三个方面来验证真实型领导的影响效应。
1.真实型领导对个体的影响。真实型领导对个体的影响主要是针对企业下属员工的，很多学者通过各种中介变量来验证真实型领导对员工建言行为的正向影响，有以心理安全感和领导支持感为中介变量、以团队领导性别为跨层次调节变量（罗瑾琏等（2013））；有以建言效能感为中介变量、以领导-部属交换为调节变量（邹竹峰等（2013））；有以上司支持感为中介变量、以权力距离为调节变量（李锡元等（2016））；还有以心理所有权为中介变量（许红华等（2017））。除了建言行为，石冠峰等（2016）证实真实型领导对员工创新行为有显著的正向影响，领导—成员交换和心理授权在两者之间起完全中介作用。除此之外，真实型领导对员工组织公民行为、主动行为都有正向影响。
以上都是真实型领导对下属行为的影响研究，除此以外，真实型领导对员工其他方面也具有很重要的作用。比如：真实型领导能够正向影响财会人员工作投入（王蓓蓓等（2017））。张璐等（2015）立足领导—下属互动的视角，实证检验了真实型领导对于下属追随力的影响极其作用机制。郝萌等（2015）通过实证验证了真实型领导正向影响团队信任氛围和心理氛围，并通过这两个中介变量正向影响个体知识共享行为和创造力，而且知识共享对创造力具有显著影响。杨浩等（2016）通过实证验证了真实型领导正向影响员工创新绩效，并且建设性责任知觉在过程中起中介作用，工作资源充足性正向调节了该中介作用。同时，真实型领导还能影响员工的工作幸福感、敬业度、工作倦怠和离职情况等。
2.真实型领导对团队的影响。基于对个体的影响，真实型领导对团队也具有越来越大的影响力。首先，真实型领导对团队创造力具有显著的正向影响。郭玮等（2012）运用多层次研究方法，探究真实型领导对员工与团队的创新的影响机制。秦伟平等（2016）从领导成员交换关系及其差异化角度验证了团队真实型领导对员工及团队创造力的作用机制。其次，真实型领导对团队抑制性建言也具有显著的正向影响。刘生敏等（2016）验证了团队真实型领导对团队抑制性建言有积极影响，建言氛围在此过程中起中介作用。最后，真实型领导对团队有效性、团队知识共享也具有显著的正向影响。
3.真实型领导对组织的影响。目前在个体层面实证检验真实型领导影响效应的研究比较多，而有关真实型领导在团队层面、组织层面的影响效应的实证研究尽管近年有增加的趋势，但相对来说还是比较少。张燕红等（2015）验证了团队真实型领导和反馈导向正向影响新员工反馈寻求行为，团队真实型领导显著正向调節反馈导向与新员工反馈寻求行为之间的关系。
四、结语
首先，文献回顾显示，目前实证检验真实型领导在个体层面影响的研究比较多，而有关真实型领导在团队和组织层面的实证研究相对来说较少，因此，未来应重视采用多层面方法检验真实型领导在团队和组织的影响效应。其次，由于真实型领导本身的特点，带来的都是积极的影响，而负向的影响很少，未来可以探索真实型领导的负向影响效应。最后，可以从真实型领导的各个维度出发，具体地研究它们对其他变量的影响。
参考文献：
[1]Ilies R， Morgeson F P， Nahrgang J D. Authentic leadership and eudaemonic well-being： Understanding leader-follower outcomes[J].The Leadership Quarterly， 2005， 16（3）： 373-394.
[2]Walumbwa F O，Avolio B J，Gardner W L. Authentic Leadership： Development and Validation of a Theory Based Measure[J].Journal of Management，2008，34（1）： 89- 126. [3]Neider L L， Schriesheim C A. The authentic leadership inventory（ALI）：Development and empirical tests[J].Leadership Quarterly，2011，22（6）：1146-1164.
[4]Shamir B， Eilam G. “What's your story？” A life-stories approach to authentic leadership development[J].The Leadership Quarterly， 2005，16（3）： 395-417.
[5]郭玮，李燕萍，杜旌，陶厚永.多层次导向的真实型领导对员工与团队创新的影响机制研究[J].南开管理评论，2012（3）：51-60.
[6]郝萌，程志超.真实型领导、积极氛围与下属创造力[J].科研管理，2015（12）：103-109.
[7]李锡元，伍林，陈思，肖贝. 真实型领导对下属建言行为的影响：上司支持感的中介作用[J].技术经济，2016（3）：38-46.
[8]刘生敏，廖建桥.“禽”中纳谏：多层次真实型领导对员工和团队抑制性建言的影响[J].管理工程学报，2016（2）：142-151.
[9]罗瑾琏，赵佳.真实型领导对员工建言行为的影响机理研究[J].软科学，2013（12）：41-44.
[10]秦伟平，李晋，周路路，赵曙明.团队真实型领导对创造力的影响：LMX的跨层作用[J].管理工程学报，2016（3）：36-43.
[11]石冠峰，杨高峰.真实型领导对员工创新行为的影响：领导—成员交换和心理授权的中介作用[J].领导科学，2015（9）：30-33.
[12]王蓓蓓，顾建平.真实型领导对财会人员工作投入的影响探微[J].财会月刊，2017（3）：74-79.
[13]王勇，陈万明，李建升.真是领导感知与员工工作绩效关系的实证研究[J].企业经济，2012（10）：100-105.
[14]谢衡晓.诚信领导的内容结构及其相关研究 [D].广州：暨南大学，2007.
[15]许红华，刘德森，燕诗舟.心理所有权对真实型领导与员工建言行为关系的中介作用[J].企业经济，2017（2）：66-73.
[16]杨浩，杨百寅，韩翼，毛畅果.建设性责任知觉对真实型领导与员工创新绩效关系的中介作用研究[J].管理学报，2016（4）：533-541.
[17]张璐，胡君辰，吴泳臻.真实型领导对下属追随力的影响机制：信任与领导-成员交换的作用[J].中国人力资源开发，2015（21）：55-64.
[18]张燕红，廖建桥.团隊真实型领导、新员工反馈寻求行为与社会化结果[J].管理科学，2015（2）：126-136.
[19]周蕾蕾.企业诚信领导对员工组织公民行为影响研究[D].武汉：武汉大学，2010.
[20]邹竹峰，杨紫鹏.真实型领导对员工建言行为的影响：建言效能感与领导-部属交换的作用.中国人力资源开发，2013（21）：41-51.
作者简介：闫春（1973—）。广西桂林人。博士。桂林理工大学管理学院教授。硕士生导师。研究方向：人力资源管理。王思惠（1993—）女。安徽马鞍山人。桂林理工大学硕士研究生。研究方向：人力资源管理。
※基金项目：广西研究生教育创新计划项目“真实型领导对员工建言行为的影响机制研究：工作内嵌入调节作用的视角”（YCSW2017160）；广西高校人文社会科学重点研究基地基金资助.