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摘要：在整个工程造价管理中，施工阶段的工程造价是其中重要的组成部分，它主要包括施工合同的管理、施工过程的控制、建筑材料及设备的采购与管理、工程的结算等。本文主要介绍了施工阶段的工程造价的影响因素与重要性，并提出了相關措施来控制施工阶段的工程造价，以供相关人士参考。
关键词：施工阶段；造价管理；索赔
随着社会的不断发展，建筑行业在市场中的竞争越演越烈，在这种情况下，如何保证建筑企业健康稳定的发展是当前人们极为关注的话题之一。建筑企业在进行工程建设的过程中，不仅需要根据市场需求来开发适当的建筑产品之外，更需要在施工过程中保证工程的质量、对整个工程的造价进行合理的管理，从而保证建筑工程在经济成本低的情况下提高其经济效益，这样才能够真正在市场中立足，占有市场竞争优势。通常情况下，建筑工程从决策阶段到设计阶段的投资是整个建筑工程投资的关键，但是当工程项目在施工过程中，由于涉及的范围极为广泛，主要有建筑材料与设备的管理、施工人员的管理、施工技术的管理等，所以对施工阶段的工程造价管理具有一定的难度，一旦出现误差，就会直接影响到整个工程的造价，所以，控制施工阶段的工程造价极为重要。
1 施工阶段影响工程造价的因素
施工阶段的工程造价是整个工程造价的重要组成部分，所以施工单位对工程造价的影响因素也涉及到很多方面，例如当地的地质条件、市场物价的起伏、工程量的大小以及气候的影响等。通常来说，市场物价的起伏往往不是人所能控制的，存在较大的不确定因素；而气候的变化可以在日常生活中发现规律，能够对其有所控制；只有工程量是随着工程的变更而变化的。建筑工程的变更往往能够决定施工阶段工程造价，所以要想准确控制施工阶段的工程造价，就需要控制建筑工程的变更。因为一个建筑工程的工程造价的开始是从设计阶段开始的，而在施工阶段是工程造价的实际运作阶段。如果在施工过程中，我们对工程不发生变更，那么工程造价也就会有所控制，使其稳定在预算的范围当中。
2 施工阶段全过程造价控制的实施
当工程造价开始实行过程中，造价工程师应该严格根据工程造价体系进行实施，在管理过程中，应该坚持诚实信用的原则，对工程造价管理体系不断创新，根据先进的操作方法来进行管理，从而达到最佳的管理效果。通常来说，工程项目都有各自的特点，存在较大的差异，所以造价工程师的管理侧重点也就有所不同，下面，主要介绍了几种控制工程造价的方法。
2.1 加强合同管理
控制施工阶段的工程造价的首要因素是施工单位合同的签订，只有签订科学合理的合同协议，才能够从根本上控制工程造价，避免因合同的不合理而带来的各种风险。在工程师控制工程造价的过程中，必须要对合同的签订引起盖度重视，然后根据建筑工程的实际情况来与业主方进行商讨合同，对合同当中的各个条款进行进一步的分析，明确双方的职责与关系，然后根据合同来有效的控制施工过程中的工程造价。
2.2 加强施工过程控制
（1））合格施工人员的配备。一般说来，人工费约占工程造价的12%左右，人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。由于目前农村剩余劳动力的不断增加，城市建筑劳动力的主要来源是外来民工，在施工现场中以班组承包的方式较多。由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。
（2）材料、设备的采购和管理。一般来说，建筑材料与机械设备所占的费用能够占整个工程费用的一半以上，所以控制建筑材料以及机械设备的经济成本极为重要，在控制管理过程中，造价工程师应该从材料的预算到回收等各个环节进行严格的管理，在建筑材料采购之前，通常需要工程师掌握对材料及设备的用量以及报价信息，然后在采购过程中，分析市场物价的涨跌，然后根据各个建筑材料商家的价格进行比较，采取同样的材料最低的价格选购材料。如果是较大型的工程项目的建设，施工单位或者造价工程师可以采用招标的方式来确定材料的供应商，要求供应商供应的产品得到质量的保证；在机械设备的选用中，需要机械设备具有质量许可证，保证机械设备在施工中稳定的运行；在建筑材料的使用过程中，造价工程师应该根据工程造价管理体系来合理的安排建筑材料的用量，并定期检查与监督，从而避免建筑材料的浪费。
（3）工程进度拨款控制。工程进度拨款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容。造价控制工程师要积极协助业主严格控制工程进度拨款。具体做法是，按合同要求在工程进度到了一定阶段，需要拨款时，要求各施工单位按实际完工数量提交已完工程预算，造价控制工程师对各施工方提交的已完工程量深入现场一项项核实，力求完整，准确。在确定了各施工单位的已完工程量后，根据确认的各项工程量进行造价核算，从而确定已完工程实际造价。业主据此作为拨付进度工程款的依据，同时也可有理有据地拒绝某些施工单位的不合理的要求，避免了工程款超期拨付的情况发生。
3 工程造价款的结算
控制工程结算时，有些条件变化使原签订合同价款发生变化，则需按规定对合同价款进行调整。作为造价工作者，要充分、透彻地理解合同的每项条款，按合同要求做好结算书，对于合同内和合同外的项目要分类结算，并做好结算用的支持材料（如设计变更资料、现场签证、工程量计算书、会议纪要等），结算资料要分门别类、准确、清晰，以利于结算工作的顺利进行。为了更好控制结算，施工单位在工程施工过程中，就要抓好预算、中间结算、中间索赔的管理工作，做到及时、准确地计量和计价。而在实际施工中，大多数管理者忽视了这些环节，造成最后竣工时，资料收集不全，许多问题弄不清，结算工作同施工过程严重脱节，给工程结算带来种种麻烦，甚至造成经济损失。
4 结 论
加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一。施工企业要根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。逐步建立和完善适合本企业的施工管理工作体系，使施工管理人员知识多元化，优质、高效地完成所承接的施工任务。在施工管理中实现最大的经济效益。
参考文献
[1] 胡晓媛. 施工阶段的工程造价控制[J]. 中国新技术新产品. 2010（04）
[2] 可淑玲，梁海东. 浅谈如何有效控制施工阶段的工程造价[J]. 科技情报开发与经济. 2007（01）
关键词：施工阶段；造价管理；索赔
随着社会的不断发展，建筑行业在市场中的竞争越演越烈，在这种情况下，如何保证建筑企业健康稳定的发展是当前人们极为关注的话题之一。建筑企业在进行工程建设的过程中，不仅需要根据市场需求来开发适当的建筑产品之外，更需要在施工过程中保证工程的质量、对整个工程的造价进行合理的管理，从而保证建筑工程在经济成本低的情况下提高其经济效益，这样才能够真正在市场中立足，占有市场竞争优势。通常情况下，建筑工程从决策阶段到设计阶段的投资是整个建筑工程投资的关键，但是当工程项目在施工过程中，由于涉及的范围极为广泛，主要有建筑材料与设备的管理、施工人员的管理、施工技术的管理等，所以对施工阶段的工程造价管理具有一定的难度，一旦出现误差，就会直接影响到整个工程的造价，所以，控制施工阶段的工程造价极为重要。
1 施工阶段影响工程造价的因素
施工阶段的工程造价是整个工程造价的重要组成部分，所以施工单位对工程造价的影响因素也涉及到很多方面，例如当地的地质条件、市场物价的起伏、工程量的大小以及气候的影响等。通常来说，市场物价的起伏往往不是人所能控制的，存在较大的不确定因素；而气候的变化可以在日常生活中发现规律，能够对其有所控制；只有工程量是随着工程的变更而变化的。建筑工程的变更往往能够决定施工阶段工程造价，所以要想准确控制施工阶段的工程造价，就需要控制建筑工程的变更。因为一个建筑工程的工程造价的开始是从设计阶段开始的，而在施工阶段是工程造价的实际运作阶段。如果在施工过程中，我们对工程不发生变更，那么工程造价也就会有所控制，使其稳定在预算的范围当中。
2 施工阶段全过程造价控制的实施
当工程造价开始实行过程中，造价工程师应该严格根据工程造价体系进行实施，在管理过程中，应该坚持诚实信用的原则，对工程造价管理体系不断创新，根据先进的操作方法来进行管理，从而达到最佳的管理效果。通常来说，工程项目都有各自的特点，存在较大的差异，所以造价工程师的管理侧重点也就有所不同，下面，主要介绍了几种控制工程造价的方法。
2.1 加强合同管理
控制施工阶段的工程造价的首要因素是施工单位合同的签订，只有签订科学合理的合同协议，才能够从根本上控制工程造价，避免因合同的不合理而带来的各种风险。在工程师控制工程造价的过程中，必须要对合同的签订引起盖度重视，然后根据建筑工程的实际情况来与业主方进行商讨合同，对合同当中的各个条款进行进一步的分析，明确双方的职责与关系，然后根据合同来有效的控制施工过程中的工程造价。
2.2 加强施工过程控制
（1））合格施工人员的配备。一般说来，人工费约占工程造价的12%左右，人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。由于目前农村剩余劳动力的不断增加，城市建筑劳动力的主要来源是外来民工，在施工现场中以班组承包的方式较多。由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。
（2）材料、设备的采购和管理。一般来说，建筑材料与机械设备所占的费用能够占整个工程费用的一半以上，所以控制建筑材料以及机械设备的经济成本极为重要，在控制管理过程中，造价工程师应该从材料的预算到回收等各个环节进行严格的管理，在建筑材料采购之前，通常需要工程师掌握对材料及设备的用量以及报价信息，然后在采购过程中，分析市场物价的涨跌，然后根据各个建筑材料商家的价格进行比较，采取同样的材料最低的价格选购材料。如果是较大型的工程项目的建设，施工单位或者造价工程师可以采用招标的方式来确定材料的供应商，要求供应商供应的产品得到质量的保证；在机械设备的选用中，需要机械设备具有质量许可证，保证机械设备在施工中稳定的运行；在建筑材料的使用过程中，造价工程师应该根据工程造价管理体系来合理的安排建筑材料的用量，并定期检查与监督，从而避免建筑材料的浪费。
（3）工程进度拨款控制。工程进度拨款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容。造价控制工程师要积极协助业主严格控制工程进度拨款。具体做法是，按合同要求在工程进度到了一定阶段，需要拨款时，要求各施工单位按实际完工数量提交已完工程预算，造价控制工程师对各施工方提交的已完工程量深入现场一项项核实，力求完整，准确。在确定了各施工单位的已完工程量后，根据确认的各项工程量进行造价核算，从而确定已完工程实际造价。业主据此作为拨付进度工程款的依据，同时也可有理有据地拒绝某些施工单位的不合理的要求，避免了工程款超期拨付的情况发生。
3 工程造价款的结算
控制工程结算时，有些条件变化使原签订合同价款发生变化，则需按规定对合同价款进行调整。作为造价工作者，要充分、透彻地理解合同的每项条款，按合同要求做好结算书，对于合同内和合同外的项目要分类结算，并做好结算用的支持材料（如设计变更资料、现场签证、工程量计算书、会议纪要等），结算资料要分门别类、准确、清晰，以利于结算工作的顺利进行。为了更好控制结算，施工单位在工程施工过程中，就要抓好预算、中间结算、中间索赔的管理工作，做到及时、准确地计量和计价。而在实际施工中，大多数管理者忽视了这些环节，造成最后竣工时，资料收集不全，许多问题弄不清，结算工作同施工过程严重脱节，给工程结算带来种种麻烦，甚至造成经济损失。
4 结 论
加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一。施工企业要根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。逐步建立和完善适合本企业的施工管理工作体系，使施工管理人员知识多元化，优质、高效地完成所承接的施工任务。在施工管理中实现最大的经济效益。
参考文献
[1] 胡晓媛. 施工阶段的工程造价控制[J]. 中国新技术新产品. 2010（04）
[2] 可淑玲，梁海东. 浅谈如何有效控制施工阶段的工程造价[J]. 科技情报开发与经济. 2007（01）