文山会海式：发文开会，就是办事
　　江西宜春市边某：从事办公室工作，参加开会和通知领导开会成为其家常便饭。天天有会开是正常的事，没会开才不正常，有时一天有两三个会，像赶场。今年春节前一个星期，单位一天接到4个会：主管部门业务会、公安部门安全会、廉政工作会、精神文明建设会，都点名要单位“一把手”参加。可领导没有分身术，只得领导开两个会，别人代开两个会。
　　点评：会议是传达工作内容的重要形式，但若因为会议过多妨碍工作或直接以会议形式为工作内容，未免有失偏颇。
　　涂脂抹粉式：脸上贴金，勿需全身
　　陕西咸阳市王某：所在的社区居委会办起了许多面向居民的活动室，从一块块鲜亮招牌上看，内容挺丰富，有图书室、老年活动室、党员教育室、家政服务室、外来务工人员培训室……看到这么多的活动室在自己身边，觉得社区想得很周到，住在这样的环境里很温馨。但是时间长了，才发觉不是那么回事儿。因为从挂牌起至今，就没见这些活动室对外开放过，什么时候去都是“铁将军”把门。
　　点评：为追求脸面上的华美，主动忽视内在的展现，是为无内涵之虚。人人手上都应该有一把能够打开紧闭内在之锁的钥匙。
　　生吞活剥式：囫囵吞枣，生搬硬套
　　山西太原市易某：所供职的某事业单位，在管理基础薄弱、外无压力、内无动力的情况下，决定进行ISO9000国际质量管理体系认证。以为通过了认证，单位管理水平会上一个台阶，然而事实并非如此。因为这项认证纯粹是纸上谈兵，无论是“内审”（单位内部自查自检），还是“外审”（认证部门审查），都只是坐在办公室里看资料，而不到现场检查实际工作。比如设备运行记录，只要记录本上记录的内容符合“每小时做一次运行记录，字迹工整，无涂改痕迹”等规定，就算达标。
　　点评：创新管理形式是好事，但须知打铁还要自身硬，否则再创新的形式也是形式主义。
　　突击检查式：来也匆匆，去也匆匆
　　内蒙古呼和浩特市张某：所在的单位有一年被评为先进党支部。去年冬天某一日，街道党工委通知：下午3时赴你单位检查“学习实践科学发展观”的工作。单位很重视，立即打扫卫生，买来水果，整理材料。2时50分，所有党员、预备党员来到会议室等待。没想到一个小时过去了，连个人影也没见。打电话问，说马上到。又等了半小时，将近4时30分，街道党工委一行6人姗姗来迟。他们坐定后，满屋子酒气，显然中午都喝酒了。随后开会，单位党支部书记汇报工作，然后街道党工委一位领导醉眼迷离地总结了两句，表扬了两句。15分钟，会议就结束了。
　　点评：盼上午盼下午，恨不能相逢。待到相逢汇报时，一刻会议外加呼噜酒气。
　　检查评比式的：总结汇报，经验材料
　　湖南怀化市魏某：所在的机关单位年终参加系统的检查评比。先是上面开个动员会，接着所在的单位也开动员会，主要领导讲话，算是动员报告。然后制定方案，成立领导小组，将方案上交。然后，按方案确定的阶段，每阶段写出阶段小结。制出日程表，开几次会，作好会议记录。活动结束时，写出总结报告。
　　点评：经验总结应该针对的是工作中的问题，这样才能显示检查评比的真实意义。莫把经验总结报告的写法当成是评比的内容。
　　（人民论坛记者严俊整理）