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【摘要】桥路工程的建设往往涉及到多个方面的因素，这些原因使得路桥工程的造价管理与成本控制难度比较大。而路桥工程占用资金比较大，如果无法很好地进行成本控制，容易造成严重的资金浪费。针对这些问题，本文分析了在路桥工程建设中存在的问题并提出了相应的解决对策。
【关键词】路桥工程 造价管理 成本控制 解决对策
1路橋工程的造价管理与成本控制概述
路桥工程一般是投资大、工期长的大型工程项目。其项目的顺利完成需要分成若干个阶段，每个阶段又有很多不同的问题，因此路桥工程的造价管理具有一定的挑战性。由于我国的工程项目造价管理与成本控制发展起步比较晚，因此在施工过程中，严重缺乏成本管控经验，导致很多项目出现严重的资金浪费问题。工程造价管理与成本控制是一项复杂的系统工程，其有效实行需要具有扎实的理论基础和施工现场的经验。为了更好地提高路桥工程的造价管理水平，本文提出了相应的解决对策，以期对于当前的施工管理有所助益。
2路桥工程造价管理与成本控制过程中存在的问题
2.1缺乏全过程造价管理与控制
路桥工程项目一般是大型的施工项目，为了方便施工管理，往往采用分阶段施工方式。分阶段施工使得项目管理更加简单，但却使工程的造价管理变得十分复杂。受到传统造价管理的影响，在实际管理中缺乏全局观念，使得工程造价管理不够完善，还存在很多细节的问题导致严重的资金浪费。首先，分阶段施工管理往往会指定不同的负责人。而负责人之间没有共同利益关系，也缺乏共同的管理目标。因此，在管理过程负责人只注重阶段的成本最低，而忽视了与其他阶段负责人进行沟通和交流，以实现总体的项目成本最低。另外，很多施工建设单位为了在工期内顺利完工，往往缺乏必要的项目论证，对于施工、成本节约等认识不足，无法顺利找到成本节约点。监理单位未尽到监理职责，片面地重视施工质量，而忽视了工程成本的降低。
2.2 工程项目设计变更比较多
由于工程项目的前期准备工作不够充分，如勘察数据不合理等，在桥路施工过程中往往出现设计变更等问题。设计变更引起工程项目设计数据的变化，使得原来的工程造价管理方案以及成本控制计划失效。而很多单位由于盲目赶工，不会在工程设计变更后进行新的工程项目成本管理论证。如果施工过程出现新的情况，为了保证施工的顺利进行，出现施工方擅自修改设计方案的问题，这些问题的存在使得工程造价管理很难有效落实。反复修改设计方案对于与成本控制相关的原材料采购等造成严重影响，不利于进行总体成本的控制。
2.3 缺乏必要的工程原材料管理
桥路工程项目施工过程中，需要用到多种建筑原材料。一方面要重视原材料的质量，一方面要确保以合理的价格购买到原材料，使得总体成本能够降低。然而，在实际施工中，缺乏全方位的工程造价管理，缺乏对于总体项目的原材料的总体规划，很难制定出合理的总体原材料采购计划。同时，由于缺乏全方位管理，对于原材料的用量也很难把握，因此在采购中无法形成最优的采购方案。
2.4施工单位虚报工程造价
桥路工程项目的建设需要多个单位和企业相互合作。虽然，在多方合作中，一般都有具有法律效力的合作作为约束，但是还有一些施工单位为了获取更多的利润，不遵守承诺，采用各种各样的方式来虚报工程造价。如有些施工企业在工程预算阶段巧立名目，虚设费用，提高计费标准，扩大取费范围，增加工程造价。
3路桥工程造价管理与成本控制策略分析
3.1加强全过程造价管理与成本控制
虽然分阶段项目管理可以提高项目的施工效率，但是不利于进行全面的工程造价管理。为了解决这个问题，提高工程造价管理水平，在进行项目管理过程中，需要制定完善的施工阶段管理机制，为不同阶段的成本控制负责人制定统一的管理目标，促进不同阶段的负责人不仅仅要严格把握当前阶段的成本控制，而且还要与其他阶段的负责人进行良好地沟通，实现总体的成本优化。另外，要实行全过程、动态工程造价管理与控制。在桥路工程施工管理过程中，难免出现设计变更问题，使得成本管理难度增大。因此，在进行造价管理方案制定时要注重动态管理，使得方案具有一定的灵活性，从而提高成本管控水平。在项目建设过程中的单位和企业往往由于缺乏沟通，出现问题时，各个单位为了保护自身利益，相互推诿责任，使得责任认定时间过长。针对这个问题，在进行桥路工程项目建设过程中，尽量减少多方合作，减少施工承包次数，成立项目管理委员会，提高不同合作方之间的沟通效率。
3.2加强施工阶段的成本控制
桥路工程项目的施工阶段是进行造价控制与管理的一个重要环节。首先，在该阶段涉及到很多施工环节、施工工人、施工机械设备的管理等。合理地安排施工环节，有利于施工效率的提高。合理安排施工工人岗位以及上岗时间可以有效地提高施工工人的施工效率。这些措施可以有效地缩短工期，减小各种成本的开支。对于机械设备的管理也十分重要。机械设备的有效利用可以充分提高施工效率，提高施工质量。然后，要编制详细、明确的责任成本和责任预算任务书。在项目施工初期，就制定明确的责任制度，使得相关的管理人员能够在工作岗位各司其职，明确自己的责任。制定与工人工资福利相挂钩的成本节约方案，提高管理人员的工作积极性。加强对于各个部分的费用的直接控制，参照定额工资对各工种的直接费用进行合理控制。重视施工工人的技术培训，提高其施工工人的技术能力，提高施工效率。工人技术的提高可以更好地节约施工材料，减少中间环节，提高施工质量。
3.3加强对于施工原材料的管理
原材料的购买占项目整体成本的很大比重。因此要加强对于施工原材料管理。首先，在最初进行工程造价方案制定时，就需要重视原材料的预算，既要保证原材料的质量，又要尽可能地降低成本。尽量采用招标方式进行原材料的采购，这样可以进一步降低成本。然后，加强原材料的监管，避免施工过程中出现浪费原材料的行为。要安排专人负责原材料的看管，避免原材料丢失。采用科学的原材料储存方法，避免原材料的变质。如桥路工程项目中往往用到大量的水泥，在储存过程中一定要严格按照水泥的储存方法进行储存，否则，会造成水泥变质，不仅影响施工质量，而且会造成资金浪费和成本上升。
3.4 加强竣工结算阶段的造价控制与成本管理
竣工阶段的结算审核也是进行成本控制的重要阶段。首先要认真核算相关单据，审核相关的资金支出明细是否合理，确保资金用到实处。另外，要严格按照公平、合理的原则，确保资金使用的真实性。监理单位应该尽职尽责，不仅要严格把握和审核项目的施工质量，而且要保证项目的资金使用以及成本控制的监理。
4结束语
在路桥工程施工建设过程中，我们不仅要保证施工质量，还要保证一定的经济效益。这需要施工过程中，充分做好路桥工程的造价管理与成本控制。虽然，在当前的造价管理中还存在很多问题，如方案的修改，施工质量问题等。但是经过有关部门的努力，采取有效的措施，一定可以克服这些问题，使我国的路桥工程造价管理与成本控制更上一个新台阶。
参考文献
[1]贾会娟.路桥工程造价成本控制研究[J].商场现代化.2010（11）.
[2]刘凯，周刚，路桥工程造价有效管理措施分析[J].科技与企业. 2012（9）.
[3]陈子忠，加强建筑工程造价管理与控制的措施分析[J].硅谷.2011（16）.
[4]张记美，许保生，徐鹏，王娟， 路桥工程项目造价管理中存在的问题及对策[J]，城市建设理论研究，2012（24）.
【关键词】路桥工程 造价管理 成本控制 解决对策
1路橋工程的造价管理与成本控制概述
路桥工程一般是投资大、工期长的大型工程项目。其项目的顺利完成需要分成若干个阶段，每个阶段又有很多不同的问题，因此路桥工程的造价管理具有一定的挑战性。由于我国的工程项目造价管理与成本控制发展起步比较晚，因此在施工过程中，严重缺乏成本管控经验，导致很多项目出现严重的资金浪费问题。工程造价管理与成本控制是一项复杂的系统工程，其有效实行需要具有扎实的理论基础和施工现场的经验。为了更好地提高路桥工程的造价管理水平，本文提出了相应的解决对策，以期对于当前的施工管理有所助益。
2路桥工程造价管理与成本控制过程中存在的问题
2.1缺乏全过程造价管理与控制
路桥工程项目一般是大型的施工项目，为了方便施工管理，往往采用分阶段施工方式。分阶段施工使得项目管理更加简单，但却使工程的造价管理变得十分复杂。受到传统造价管理的影响，在实际管理中缺乏全局观念，使得工程造价管理不够完善，还存在很多细节的问题导致严重的资金浪费。首先，分阶段施工管理往往会指定不同的负责人。而负责人之间没有共同利益关系，也缺乏共同的管理目标。因此，在管理过程负责人只注重阶段的成本最低，而忽视了与其他阶段负责人进行沟通和交流，以实现总体的项目成本最低。另外，很多施工建设单位为了在工期内顺利完工，往往缺乏必要的项目论证，对于施工、成本节约等认识不足，无法顺利找到成本节约点。监理单位未尽到监理职责，片面地重视施工质量，而忽视了工程成本的降低。
2.2 工程项目设计变更比较多
由于工程项目的前期准备工作不够充分，如勘察数据不合理等，在桥路施工过程中往往出现设计变更等问题。设计变更引起工程项目设计数据的变化，使得原来的工程造价管理方案以及成本控制计划失效。而很多单位由于盲目赶工，不会在工程设计变更后进行新的工程项目成本管理论证。如果施工过程出现新的情况，为了保证施工的顺利进行，出现施工方擅自修改设计方案的问题，这些问题的存在使得工程造价管理很难有效落实。反复修改设计方案对于与成本控制相关的原材料采购等造成严重影响，不利于进行总体成本的控制。
2.3 缺乏必要的工程原材料管理
桥路工程项目施工过程中，需要用到多种建筑原材料。一方面要重视原材料的质量，一方面要确保以合理的价格购买到原材料，使得总体成本能够降低。然而，在实际施工中，缺乏全方位的工程造价管理，缺乏对于总体项目的原材料的总体规划，很难制定出合理的总体原材料采购计划。同时，由于缺乏全方位管理，对于原材料的用量也很难把握，因此在采购中无法形成最优的采购方案。
2.4施工单位虚报工程造价
桥路工程项目的建设需要多个单位和企业相互合作。虽然，在多方合作中，一般都有具有法律效力的合作作为约束，但是还有一些施工单位为了获取更多的利润，不遵守承诺，采用各种各样的方式来虚报工程造价。如有些施工企业在工程预算阶段巧立名目，虚设费用，提高计费标准，扩大取费范围，增加工程造价。
3路桥工程造价管理与成本控制策略分析
3.1加强全过程造价管理与成本控制
虽然分阶段项目管理可以提高项目的施工效率，但是不利于进行全面的工程造价管理。为了解决这个问题，提高工程造价管理水平，在进行项目管理过程中，需要制定完善的施工阶段管理机制，为不同阶段的成本控制负责人制定统一的管理目标，促进不同阶段的负责人不仅仅要严格把握当前阶段的成本控制，而且还要与其他阶段的负责人进行良好地沟通，实现总体的成本优化。另外，要实行全过程、动态工程造价管理与控制。在桥路工程施工管理过程中，难免出现设计变更问题，使得成本管理难度增大。因此，在进行造价管理方案制定时要注重动态管理，使得方案具有一定的灵活性，从而提高成本管控水平。在项目建设过程中的单位和企业往往由于缺乏沟通，出现问题时，各个单位为了保护自身利益，相互推诿责任，使得责任认定时间过长。针对这个问题，在进行桥路工程项目建设过程中，尽量减少多方合作，减少施工承包次数，成立项目管理委员会，提高不同合作方之间的沟通效率。
3.2加强施工阶段的成本控制
桥路工程项目的施工阶段是进行造价控制与管理的一个重要环节。首先，在该阶段涉及到很多施工环节、施工工人、施工机械设备的管理等。合理地安排施工环节，有利于施工效率的提高。合理安排施工工人岗位以及上岗时间可以有效地提高施工工人的施工效率。这些措施可以有效地缩短工期，减小各种成本的开支。对于机械设备的管理也十分重要。机械设备的有效利用可以充分提高施工效率，提高施工质量。然后，要编制详细、明确的责任成本和责任预算任务书。在项目施工初期，就制定明确的责任制度，使得相关的管理人员能够在工作岗位各司其职，明确自己的责任。制定与工人工资福利相挂钩的成本节约方案，提高管理人员的工作积极性。加强对于各个部分的费用的直接控制，参照定额工资对各工种的直接费用进行合理控制。重视施工工人的技术培训，提高其施工工人的技术能力，提高施工效率。工人技术的提高可以更好地节约施工材料，减少中间环节，提高施工质量。
3.3加强对于施工原材料的管理
原材料的购买占项目整体成本的很大比重。因此要加强对于施工原材料管理。首先，在最初进行工程造价方案制定时，就需要重视原材料的预算，既要保证原材料的质量，又要尽可能地降低成本。尽量采用招标方式进行原材料的采购，这样可以进一步降低成本。然后，加强原材料的监管，避免施工过程中出现浪费原材料的行为。要安排专人负责原材料的看管，避免原材料丢失。采用科学的原材料储存方法，避免原材料的变质。如桥路工程项目中往往用到大量的水泥，在储存过程中一定要严格按照水泥的储存方法进行储存，否则，会造成水泥变质，不仅影响施工质量，而且会造成资金浪费和成本上升。
3.4 加强竣工结算阶段的造价控制与成本管理
竣工阶段的结算审核也是进行成本控制的重要阶段。首先要认真核算相关单据，审核相关的资金支出明细是否合理，确保资金用到实处。另外，要严格按照公平、合理的原则，确保资金使用的真实性。监理单位应该尽职尽责，不仅要严格把握和审核项目的施工质量，而且要保证项目的资金使用以及成本控制的监理。
4结束语
在路桥工程施工建设过程中，我们不仅要保证施工质量，还要保证一定的经济效益。这需要施工过程中，充分做好路桥工程的造价管理与成本控制。虽然，在当前的造价管理中还存在很多问题，如方案的修改，施工质量问题等。但是经过有关部门的努力，采取有效的措施，一定可以克服这些问题，使我国的路桥工程造价管理与成本控制更上一个新台阶。
参考文献
[1]贾会娟.路桥工程造价成本控制研究[J].商场现代化.2010（11）.
[2]刘凯，周刚，路桥工程造价有效管理措施分析[J].科技与企业. 2012（9）.
[3]陈子忠，加强建筑工程造价管理与控制的措施分析[J].硅谷.2011（16）.
[4]张记美，许保生，徐鹏，王娟， 路桥工程项目造价管理中存在的问题及对策[J]，城市建设理论研究，2012（24）.