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摘 要：机电设备在运行过程中不可避免地会出现一些不同程度的故障，只有及时做好机电维修工作才能确保设备的正常运行。本文主要从当前机电设备维修工作中显露出的问题入手，进一步探讨了做好机电维修工作的具体策略，以期为全面提升机电维修工作的有效性出谋划策。
关键词：机电维修；维修人员；维修机制
一、当前机电维修中存在的问题
其一，缺乏完善的管理机制。机电维修本身就是一项繁琐多样的工作，囊括多项繁杂的内容，加之当前社会生产的繁复性不断深入，这也在无形中加大了机电维修的难度，在此背景下，若是企业没有构建完善高效的管理机制，将在很大程度上制约机电维修工作的有效性。当前许多企业都设有单独的维修部门，一旦机电突发故障便交由相应的维修人员来检测修护，然而有时也会出现不能及时同维修人员保持联系，工作不能有效对接等状况，此类问题皆是由于管理机制不健全、缺乏合理性引起的[1]。此外，管理机制的不完善也致使维修人员在进行维修工作时无法同生产负责人保持有效的沟通，如此一来，维修工作的难度系数不断攀升。
其二，机电维修工作缺乏跟进性。就目前来看，很多企业的机电维修工作只是“一次性买卖”，换而言之，发现机电故障后交由维修人员来修护，修护完以后便置之度外，之后若再发现故障，一般便会交由其他维修人员来进行二次接手修护，这些技工由于并不清楚机电此前存有的故障，便需要重新进行检测，找出故障所在再展开修理工作，如此一是浪费时间、精力，大大制约了机电维修的有效性，二来也可能会给机电设备带来不必要的损坏。
二、做好机电维修工作的具体策略
对于目前机电维修工作中显露出的一些问题，笔者从以下几方面入手提出了几点措施，以期提高机电维修工作的有效性：
（一）构建完善的机电设备维修机制
机电维修机制的确定，第一步要做的便是明确机电维修工作的主体事项，结合相应的维修事宜设置与之对应的职位，继而交由专业的管理部门来科学地安排各职位和技术人员的工作，一旦发现机电维修工作存在问题由管理人员来负责员工的分派和更调，并同生产负责人保持密切沟通。除此以外，在开展维修工作时，管理人员也应当注意落实好基础维修工作的先决保障事宜，例如所需維修器具的提供，维修环境的维护等等，确保维修工作的质量和效率，规避不必要的麻烦。
（二）做好机电维修跟进工作
机电维修的后续跟进工作，要求于管理机制确立以后及时完成维修工作的一对一承接，维修人员在做好维修工作的同时还要及时跟进工作日志，记录好此次故障的原因、解决措施等等[1]。后续若是同一设备再次出现此类故障时，交由同一维修人员负责，让他们充分了解自己负责的机电设备，有效提升机电维修的有效性。除此以外，维修人员还应当按周期做好已修理设备的检测排查工作，故障一经发现无论大小都要妥善处理，这也是保障生产工作平稳运行的有效前提。
（三）管理信息系统的构建
1、维修管理信息化
身处日新月异的信息化时代，信息化是推动产业进步的有利武器，因而，需要将员工培训、质量监管系统、知识监管系统以及组织机构优化的有益成果整合起来构建模型，以此建设完善的信息化系统[2]。此系统于某种程度上而言是研发创新成果的负荷平台，同样也可以视为机电维修工作的实用性器具，一方面此系统可以协助管理人员把维修工作的各项机制、程序、内容直接落实至具体的个人，以达成透明化监管，另一方面在依靠系统应用施行强度强化的基础上，能够促进机电维修及监管工作的创新与进步。
2、维修管理专业化
机电维修管理专业化得以有效保障是确保机电的安全运转，实现生产的安全化、高效化的先决条件之一。因此，企业必须要落实好监管工作的专业化，一是增强维修技工的维修技术，二是提升管理者的监管能力，大力引进先进化、专业化的维修理念和维修技艺，并引导维修技工在有限时段内有效驾驭好这些理念和技术，为日后的维修工作打下与时俱进的理论基础。
（四）强化对技术型人才的聘用和培育
同其他工作相比，机电维修工作具有诸多明显的不同，机电设备革新换代周期短，这便要求维修人员必须准确地了解机电设备、了解机电系统及同各项业务操作。了解机电设备一方面要对熟练掌握设备当前系统的各项性能，另一方面还要了解此性能设备的实时发展情况；了解机电系统要求明确机电设备内所有的线路布局、系统的各部分组成等等，如此方能于最短期限内及时找出机电故障的具体位置、故障原因，进而拟定有效的故障处理方案；了解业务要求充分学习机电设备运营管理知识，遵循各项操作、维修规范和条例[2]。为此，企业需要扩大资金投入力度，积极聘用具备先进技艺水平的高素质机电修护人才，增强企业的整体竞争力；此外，还要注意做好企业内部员工的培养工作，强化对机电维护管理人员的技术培训，选派表现出色的员工外派学习，不断提升其专业素养和技艺能力。
参考文献：
[1]陈俭强.做好机电维修工作的几点思考[J].数字通信世界，2017（04）.
[2]李文杰.刍议机电设备维护维修与管理的创新与发展[J].建材与装饰，2016（04）.
关键词：机电维修；维修人员；维修机制
一、当前机电维修中存在的问题
其一，缺乏完善的管理机制。机电维修本身就是一项繁琐多样的工作，囊括多项繁杂的内容，加之当前社会生产的繁复性不断深入，这也在无形中加大了机电维修的难度，在此背景下，若是企业没有构建完善高效的管理机制，将在很大程度上制约机电维修工作的有效性。当前许多企业都设有单独的维修部门，一旦机电突发故障便交由相应的维修人员来检测修护，然而有时也会出现不能及时同维修人员保持联系，工作不能有效对接等状况，此类问题皆是由于管理机制不健全、缺乏合理性引起的[1]。此外，管理机制的不完善也致使维修人员在进行维修工作时无法同生产负责人保持有效的沟通，如此一来，维修工作的难度系数不断攀升。
其二，机电维修工作缺乏跟进性。就目前来看，很多企业的机电维修工作只是“一次性买卖”，换而言之，发现机电故障后交由维修人员来修护，修护完以后便置之度外，之后若再发现故障，一般便会交由其他维修人员来进行二次接手修护，这些技工由于并不清楚机电此前存有的故障，便需要重新进行检测，找出故障所在再展开修理工作，如此一是浪费时间、精力，大大制约了机电维修的有效性，二来也可能会给机电设备带来不必要的损坏。
二、做好机电维修工作的具体策略
对于目前机电维修工作中显露出的一些问题，笔者从以下几方面入手提出了几点措施，以期提高机电维修工作的有效性：
（一）构建完善的机电设备维修机制
机电维修机制的确定，第一步要做的便是明确机电维修工作的主体事项，结合相应的维修事宜设置与之对应的职位，继而交由专业的管理部门来科学地安排各职位和技术人员的工作，一旦发现机电维修工作存在问题由管理人员来负责员工的分派和更调，并同生产负责人保持密切沟通。除此以外，在开展维修工作时，管理人员也应当注意落实好基础维修工作的先决保障事宜，例如所需維修器具的提供，维修环境的维护等等，确保维修工作的质量和效率，规避不必要的麻烦。
（二）做好机电维修跟进工作
机电维修的后续跟进工作，要求于管理机制确立以后及时完成维修工作的一对一承接，维修人员在做好维修工作的同时还要及时跟进工作日志，记录好此次故障的原因、解决措施等等[1]。后续若是同一设备再次出现此类故障时，交由同一维修人员负责，让他们充分了解自己负责的机电设备，有效提升机电维修的有效性。除此以外，维修人员还应当按周期做好已修理设备的检测排查工作，故障一经发现无论大小都要妥善处理，这也是保障生产工作平稳运行的有效前提。
（三）管理信息系统的构建
1、维修管理信息化
身处日新月异的信息化时代，信息化是推动产业进步的有利武器，因而，需要将员工培训、质量监管系统、知识监管系统以及组织机构优化的有益成果整合起来构建模型，以此建设完善的信息化系统[2]。此系统于某种程度上而言是研发创新成果的负荷平台，同样也可以视为机电维修工作的实用性器具，一方面此系统可以协助管理人员把维修工作的各项机制、程序、内容直接落实至具体的个人，以达成透明化监管，另一方面在依靠系统应用施行强度强化的基础上，能够促进机电维修及监管工作的创新与进步。
2、维修管理专业化
机电维修管理专业化得以有效保障是确保机电的安全运转，实现生产的安全化、高效化的先决条件之一。因此，企业必须要落实好监管工作的专业化，一是增强维修技工的维修技术，二是提升管理者的监管能力，大力引进先进化、专业化的维修理念和维修技艺，并引导维修技工在有限时段内有效驾驭好这些理念和技术，为日后的维修工作打下与时俱进的理论基础。
（四）强化对技术型人才的聘用和培育
同其他工作相比，机电维修工作具有诸多明显的不同，机电设备革新换代周期短，这便要求维修人员必须准确地了解机电设备、了解机电系统及同各项业务操作。了解机电设备一方面要对熟练掌握设备当前系统的各项性能，另一方面还要了解此性能设备的实时发展情况；了解机电系统要求明确机电设备内所有的线路布局、系统的各部分组成等等，如此方能于最短期限内及时找出机电故障的具体位置、故障原因，进而拟定有效的故障处理方案；了解业务要求充分学习机电设备运营管理知识，遵循各项操作、维修规范和条例[2]。为此，企业需要扩大资金投入力度，积极聘用具备先进技艺水平的高素质机电修护人才，增强企业的整体竞争力；此外，还要注意做好企业内部员工的培养工作，强化对机电维护管理人员的技术培训，选派表现出色的员工外派学习，不断提升其专业素养和技艺能力。
参考文献：
[1]陈俭强.做好机电维修工作的几点思考[J].数字通信世界，2017（04）.
[2]李文杰.刍议机电设备维护维修与管理的创新与发展[J].建材与装饰，2016（04）.