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[摘 要] 煤炭企业要把合规经营、强化财务风险管控作为企业发展的第一要务。煤炭企业要做好财务风险防控工作，就要着力做好法律法规基础建设，完善财务风险事件报告机制，强化财务审计整改，防范财务风险管控。煤炭企业必须高度重视财务风险管控工作，认真开展财务风险漏洞排查，进一步明确财务风险管控重点工作内容。财务管控风险是煤炭企业财务管理永恒的话题，只有切实把财务风险管控工作抓实做好，才能够确保煤炭企业步入发展的快车道。煤炭企业要打好财务防风险攻坚战，为实现企业高质量发展提供坚实保障。本文以煤炭企业财务风险管控工作为例，试论强化煤炭企业财务风险管控的必要性。
[关键词] 煤炭企业 财务管控 风险规避 安全把关
中图分类号：F275 文献标志码：A
当前，煤炭企业经营发展正遭遇瓶颈阶段，企业处在发展“啃硬骨头”的关键时期，如何把合规经营、强化财务风险管控工作抓实做好，这是煤炭企业面临的也必须要解答好的一个课题。不可否认，煤炭企业对于财务风险重视程度已经全面提升，煤炭企业在财务风险管控上已经做得非常突出，管控力度非常有效果，但在某种程度上，煤炭企业财务风险依然存在，堵塞财务漏洞工作依然刻不容缓。
一、煤炭企业财务管控存在的主要风险点
（一）当前，煤炭企业财务管控存在的主要风险点在于经营风险。这不但体现在人员上面的风险，还体现在财务方面的风险。煤炭企业，最担心的是资金链断裂。如果企业存在财务风险，不早点规避，迟早会倒闭。有些煤炭企业表面上做得风风光光，签了很多的合同，但是资金迟迟没有到位。这样会影响现金流不畅，钱都掌握在对方手里，没有及时交付。如果财务部没有提前把这种风险规避，公司该用钱的时候拿不出钱是一种失误。
（二）煤炭企业财务风险存在于应收账款高，呆死坏账多。很多企业说是有钱，但是钱没有在企业手里，如果欠的钱没有到企业，也相当于企业没有钱。这就是说企业的应收账款多，呆死坏账多，也会导致公司资金链断裂[1]。虽然商品就是金钱，但是没有卖出去的商品还是转化不了现金。如果企业产品存货高，迟迟销售不出去，存货周转慢，这样也会导致企业资金链断裂，资金流不畅，也容易给企业带来运营风险。
（三）煤炭企业财务报表不规范同样存在管控风险。如果财务报表存在不规范的现象，明明企业没有钱，反而账面上有钱。企业负责人看到报表后就会在决策上判断失误，企业一旦决策失误会导致混乱。当企业想用钱的时候拿不出钱，老板想法得不到实现，就会影响企业的发展。
很多煤炭企业产品卖得出奇的好，员工的提成也比较高，积极性也比较大，但是因产品利润低，也会导致企业没有钱挣。如果企业长期亏钱，没有资金支持运营，企业会处在危险的境地。
（四）煤炭企业的生产产品如果库存周期过长时，对原材料、半成品固定资产疏于管理，流失严重；现金管理不严，造成资金闲置或不足；没有严格的赊销政策，煤炭企业资金回收困难，应收账款不能兑现或造成呆死坏账的可能性非常大。很多煤炭企业在资金使用上经常没有计划性，经营急需的资金捉襟见肘，容易陷入财务困境。财务风险容易导致企业遭受巨大的损失。同时，这类企业的负债比率较高，财务风险的不确定性大，对未来经营与财务的影响大。
二、强化煤炭企业财务风险管控的必要性
（一）煤炭企业高速发展过程中，制定出台财务风险管控制度，才能够更好地做好防范财务风险攻坚战，强化财务风险管控还要坚持结构性去杠杆不动摇，煤炭企业要依据企业财务风险情况来做好化解财务风险工作，强化财务风险管控工作，才能够实现煤炭企业财务风险管控实现达标管理。这就要求煤炭企业在财务支出过程中，确保有财务监管部门进行严格监管，从而切实防范财务风险的出现。
（二）煤炭企业财务风险管控后，企业才能够更加注重政策协调配合和节奏、力度，才能使企业财务风险管控细则在财务管控过程中更加平滑，更加符合实际。企业实现财务风险管控后，企业的财务人员才能够严格执行各项管理办法和企业规章制度，坚持原则，遵守纪律；在企业财务风险管控过程中，企业的财务人员才能够既当好参谋，又能够为生产经营服好务。在企业财务风险管控后，企业财务人员才能够建设一支高素质、懂规矩的队伍。
（三）煤炭企业财务风险管控后，能够实现财务人员廉政意识的落实，这也是财务管理从源头治理腐败的有效措施，需要煤炭企业持之以恒，落到实处。在煤炭企业财务管控后，助力企业财务人员时刻紧跟时代步伐，认真学习相关法律、法规和财务纪律知识，全面提升业务素质，进一步提高财务廉政风险防范能力，遵纪守法，严把关口，财务人员要不断加强学习，提高认识，坚持职业操守，增强廉政意识。
（四）在煤炭企业实现财务管控过程中，能够进一步提高财会管理的利用水平和实效性，有助于财务人员在会计资料管理层次上做相应调整，确保财务票证资料整齐摆放入柜，提高财会整理质量，形成科学、合理的财会室布局格式，加强财会规范化和精细化制度建设。在强化财会风险管控后，企业财务部门设施建设的步伐将快速推进，能够有效改善财务管理环境，使财会得到安全严密、科学规范的管护，财务管控要实现高点投入，着力加强财会管理基础建设，文件、材料的管理，为财会管理创造良好的工作环境和条件。
三、煤炭企业要直面财务风险挑战？实施财务管控方式方法
（一）煤炭企业强化财务风险管控，就要强化对财务从业人员业务培训，提高财务人员法律法规、风险管控水平，要通过请进来、走出去的学习模式，加强对财会人员的教育培训力度[2]。煤炭企业做好财务风险管控工作，要做好财务架构调整人员轮岗工作，强化财务风险管控监督制度落实，狠抓会计基础管理，组织财务制度执行情况专项检查、进行会计基础知识比赛，强化资金管理，继续加强资金集中力度，加强银行账户管理、资金支付合规性管理，要加强税收筹划防控税务风险。
（二）煤炭企业要组织财务人员参加统一组织开展的财会风险管控培训班，邀请财会管理专业人员到所内进行现场财会管理指导，取长补短，进一步提高了财会管理人员的业务水平。要做好财会的管理和使用[3]。为做好财会管理工作，保证各项工作有序开展，煤炭企业要成立财会室管理小组，财会负责人带头抓，财会人员具体抓，负责基础信息的摸底和整理工作。
（三）企业强化财务管控工作还包括财会人员要定期整理财会室，做好安全工作，保持财会室干净整洁。财务人员要通过电脑将资料分门别类进行登记，提高财会查阅效率。在财务管控时，还要严格执行财会调阅登记手续，及时反馈财会利用效果，不断完善财会利用服务工作。煤炭企业财务风险管控要制定行业标准，并要把煤炭行业财务认真进行梳理，设定财务负债率的警戒线，按照这个标准来对企业的财务风险进行必要的调控。控财务杠杆，保证资金流安全。煤炭企业还要根据不同施工单位、不同行业情况，对投资规模提出明确要求。管控风险业务要强化对融资性贸易、金融衍生品高风险业务的调控。
（四）煤炭企业在財务风险管控过程中，要做好财会审核和复查工作，企业要安排专人负责定期对财会进行检查，抽取文书、账簿等原始凭证；查漏补缺，以检查的方式，让单位全体人员树立意识，及时做好财会的整理和归档，形成财会管理常态化机制。同时保证财会借阅的利用效果，在整理工作中发现问题，查摆原因，及时整改，并在今后的审查过程中，力争财会管理的科学化。
四、结语
综上所述，煤炭企业财务风险管控工作要进一步降杠杆、减负债，强化煤炭企业财务管理还要不断优化财务资本结构，充实资本规模，管控债务风险。煤炭企业财务管理管控过程中，要从财务成本费用分析倒逼项目过程控制、从预付账款分析倒逼工程结算；确保完工项目清账关账，定期清理项目债权债务、完工项目及时进行财务关账，煤炭企业只有抓好财务风险管控，才能够适应新形势、新要求，并要严格做到依法办事，阳光操作，廉洁自律，确保把财务风险管控工作落到实处。
参考文献：
[1]张子超.我国企业集团财务公司风险管理研究[D].武汉：武汉科技大学，2008.
[2]杜晓玲.基于风险管理的内部控制研究——COSO《企业风险管理框架》对我国的启示[D].成都：西南财经大学，2008.
[3]丁玉书.企业财务活动中的风险管理问题研究[D].长春：吉林大学，2004.
[关键词] 煤炭企业 财务管控 风险规避 安全把关
中图分类号：F275 文献标志码：A
当前，煤炭企业经营发展正遭遇瓶颈阶段，企业处在发展“啃硬骨头”的关键时期，如何把合规经营、强化财务风险管控工作抓实做好，这是煤炭企业面临的也必须要解答好的一个课题。不可否认，煤炭企业对于财务风险重视程度已经全面提升，煤炭企业在财务风险管控上已经做得非常突出，管控力度非常有效果，但在某种程度上，煤炭企业财务风险依然存在，堵塞财务漏洞工作依然刻不容缓。
一、煤炭企业财务管控存在的主要风险点
（一）当前，煤炭企业财务管控存在的主要风险点在于经营风险。这不但体现在人员上面的风险，还体现在财务方面的风险。煤炭企业，最担心的是资金链断裂。如果企业存在财务风险，不早点规避，迟早会倒闭。有些煤炭企业表面上做得风风光光，签了很多的合同，但是资金迟迟没有到位。这样会影响现金流不畅，钱都掌握在对方手里，没有及时交付。如果财务部没有提前把这种风险规避，公司该用钱的时候拿不出钱是一种失误。
（二）煤炭企业财务风险存在于应收账款高，呆死坏账多。很多企业说是有钱，但是钱没有在企业手里，如果欠的钱没有到企业，也相当于企业没有钱。这就是说企业的应收账款多，呆死坏账多，也会导致公司资金链断裂[1]。虽然商品就是金钱，但是没有卖出去的商品还是转化不了现金。如果企业产品存货高，迟迟销售不出去，存货周转慢，这样也会导致企业资金链断裂，资金流不畅，也容易给企业带来运营风险。
（三）煤炭企业财务报表不规范同样存在管控风险。如果财务报表存在不规范的现象，明明企业没有钱，反而账面上有钱。企业负责人看到报表后就会在决策上判断失误，企业一旦决策失误会导致混乱。当企业想用钱的时候拿不出钱，老板想法得不到实现，就会影响企业的发展。
很多煤炭企业产品卖得出奇的好，员工的提成也比较高，积极性也比较大，但是因产品利润低，也会导致企业没有钱挣。如果企业长期亏钱，没有资金支持运营，企业会处在危险的境地。
（四）煤炭企业的生产产品如果库存周期过长时，对原材料、半成品固定资产疏于管理，流失严重；现金管理不严，造成资金闲置或不足；没有严格的赊销政策，煤炭企业资金回收困难，应收账款不能兑现或造成呆死坏账的可能性非常大。很多煤炭企业在资金使用上经常没有计划性，经营急需的资金捉襟见肘，容易陷入财务困境。财务风险容易导致企业遭受巨大的损失。同时，这类企业的负债比率较高，财务风险的不确定性大，对未来经营与财务的影响大。
二、强化煤炭企业财务风险管控的必要性
（一）煤炭企业高速发展过程中，制定出台财务风险管控制度，才能够更好地做好防范财务风险攻坚战，强化财务风险管控还要坚持结构性去杠杆不动摇，煤炭企业要依据企业财务风险情况来做好化解财务风险工作，强化财务风险管控工作，才能够实现煤炭企业财务风险管控实现达标管理。这就要求煤炭企业在财务支出过程中，确保有财务监管部门进行严格监管，从而切实防范财务风险的出现。
（二）煤炭企业财务风险管控后，企业才能够更加注重政策协调配合和节奏、力度，才能使企业财务风险管控细则在财务管控过程中更加平滑，更加符合实际。企业实现财务风险管控后，企业的财务人员才能够严格执行各项管理办法和企业规章制度，坚持原则，遵守纪律；在企业财务风险管控过程中，企业的财务人员才能够既当好参谋，又能够为生产经营服好务。在企业财务风险管控后，企业财务人员才能够建设一支高素质、懂规矩的队伍。
（三）煤炭企业财务风险管控后，能够实现财务人员廉政意识的落实，这也是财务管理从源头治理腐败的有效措施，需要煤炭企业持之以恒，落到实处。在煤炭企业财务管控后，助力企业财务人员时刻紧跟时代步伐，认真学习相关法律、法规和财务纪律知识，全面提升业务素质，进一步提高财务廉政风险防范能力，遵纪守法，严把关口，财务人员要不断加强学习，提高认识，坚持职业操守，增强廉政意识。
（四）在煤炭企业实现财务管控过程中，能够进一步提高财会管理的利用水平和实效性，有助于财务人员在会计资料管理层次上做相应调整，确保财务票证资料整齐摆放入柜，提高财会整理质量，形成科学、合理的财会室布局格式，加强财会规范化和精细化制度建设。在强化财会风险管控后，企业财务部门设施建设的步伐将快速推进，能够有效改善财务管理环境，使财会得到安全严密、科学规范的管护，财务管控要实现高点投入，着力加强财会管理基础建设，文件、材料的管理，为财会管理创造良好的工作环境和条件。
三、煤炭企业要直面财务风险挑战？实施财务管控方式方法
（一）煤炭企业强化财务风险管控，就要强化对财务从业人员业务培训，提高财务人员法律法规、风险管控水平，要通过请进来、走出去的学习模式，加强对财会人员的教育培训力度[2]。煤炭企业做好财务风险管控工作，要做好财务架构调整人员轮岗工作，强化财务风险管控监督制度落实，狠抓会计基础管理，组织财务制度执行情况专项检查、进行会计基础知识比赛，强化资金管理，继续加强资金集中力度，加强银行账户管理、资金支付合规性管理，要加强税收筹划防控税务风险。
（二）煤炭企业要组织财务人员参加统一组织开展的财会风险管控培训班，邀请财会管理专业人员到所内进行现场财会管理指导，取长补短，进一步提高了财会管理人员的业务水平。要做好财会的管理和使用[3]。为做好财会管理工作，保证各项工作有序开展，煤炭企业要成立财会室管理小组，财会负责人带头抓，财会人员具体抓，负责基础信息的摸底和整理工作。
（三）企业强化财务管控工作还包括财会人员要定期整理财会室，做好安全工作，保持财会室干净整洁。财务人员要通过电脑将资料分门别类进行登记，提高财会查阅效率。在财务管控时，还要严格执行财会调阅登记手续，及时反馈财会利用效果，不断完善财会利用服务工作。煤炭企业财务风险管控要制定行业标准，并要把煤炭行业财务认真进行梳理，设定财务负债率的警戒线，按照这个标准来对企业的财务风险进行必要的调控。控财务杠杆，保证资金流安全。煤炭企业还要根据不同施工单位、不同行业情况，对投资规模提出明确要求。管控风险业务要强化对融资性贸易、金融衍生品高风险业务的调控。
（四）煤炭企业在財务风险管控过程中，要做好财会审核和复查工作，企业要安排专人负责定期对财会进行检查，抽取文书、账簿等原始凭证；查漏补缺，以检查的方式，让单位全体人员树立意识，及时做好财会的整理和归档，形成财会管理常态化机制。同时保证财会借阅的利用效果，在整理工作中发现问题，查摆原因，及时整改，并在今后的审查过程中，力争财会管理的科学化。
四、结语
综上所述，煤炭企业财务风险管控工作要进一步降杠杆、减负债，强化煤炭企业财务管理还要不断优化财务资本结构，充实资本规模，管控债务风险。煤炭企业财务管理管控过程中，要从财务成本费用分析倒逼项目过程控制、从预付账款分析倒逼工程结算；确保完工项目清账关账，定期清理项目债权债务、完工项目及时进行财务关账，煤炭企业只有抓好财务风险管控，才能够适应新形势、新要求，并要严格做到依法办事，阳光操作，廉洁自律，确保把财务风险管控工作落到实处。
参考文献：
[1]张子超.我国企业集团财务公司风险管理研究[D].武汉：武汉科技大学，2008.
[2]杜晓玲.基于风险管理的内部控制研究——COSO《企业风险管理框架》对我国的启示[D].成都：西南财经大学，2008.
[3]丁玉书.企业财务活动中的风险管理问题研究[D].长春：吉林大学，2004.