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2002年12月份，一支由十几位美国留学生组成的医疗考察团在中国甫一露面就引起了极大的反响，他们从北京、上海、深圳、广州一路走来，马不停蹄，刮起了一股旋风，取得了出人意料的效果。在庞大的留学归国潮中，为什么他们能够脱颖而出，领尽风骚呢？带着这个疑问，记者采访了这支考察团的发起人——胡祈医生。
大夫回国，激情下的理性选择
祖籍安徽的胡祈温文儒雅，在美国也算事业有成了，是一名医术高明的医生，当过副院长，自己还开着四个诊所。众所周知,在美国医生的待遇非常高，像胡祈这样具有多年从医经验的医生来说，其年收入往往是以百万元计，而且每年还享有众多的福利，生活安闲舒适。但就是这么一个令大家羡慕的美国医生，却为何偏偏选择了回国创业的征途呢？
屈指算来，胡祈出国已经16年了，1986年去美国之前胡祈就已经是一个小有名气的医生了，出国后理所当然的操起了老本行,逐渐地，胡祈从一名普通医生成长为医院的高级管理人员，慢慢地熟悉了国外先进医院的经营管理理念，把握了医院发展的脉络。1994年，胡祈第一次回国探亲，就为中国国内巨大的变化所震惊，回到美国后，对中国博大文化有着深深眷恋的他就一直思索着怎么样才可以从中寻找到发展机会，创业报国。
胡祈深深地懂得，回国创业不仅仅是一个光凭满腔热血就能解决的问题，还必须经过理性的分析，就这样，一次次地回国考察，收集信息，他一直在等待最佳的时机。
2001年8月对国外的工作感到一种厌倦的胡祈再一次回到了中国，就在他还在国内的时候，美国发生了“9·11”事件，当时美国民众安全感急剧下降，人们对未来发展感到茫然，对经济复兴明显缺乏信心。而在中国目睹了中国加入世贸，亲身体验了中国民众对未来信心后，胡祈突然感到眼前豁然开朗：目前的中国是有史以来发展最快、最好的时期，同时也是最安定的时期；步入新世纪，特别是“9·11”事件以后，在世界经济一片哀鸿声中，中国经济一枝独秀；而与此同时随着加入WTO，中国必然加快与世界的接轨，而这种接轨特别需要的就是与世界接轨的人才。留学人员，特别是在国外有着丰富经验而又深谙中国文化精髓的留学人员，正是这种沟通中国与世界的桥梁，他们是中国最早与世界接轨的人才。
同时，对胡祈来说更为重要的是，随着改革的进一步深化，中国的医疗市场改革步伐加大，开始向外资、向民间力量开放。商业触觉敏锐的胡祈发现中国不少行业已经是跟世界接轨，但对于医疗行业来说，无论在服务、质量，还是经营管理理念方面，与世界先进发达国家相比都存在巨大的差距，这是一个新的市场空白，在美国医疗行业有十六年工作经验的胡祈知道这个市场空白意味着什么。
“回去！回去！回去！”一向稳健的胡祈再也按纳不住自己内心那片燃烧的激情。
团队路演，商业化的运作模式
回去是肯定要回去了，但是以什么样的方式回去呢？怎样才能体现自己的最大价值呢？
对国内留学归国创业情况有着深刻理解的胡祈自有自己一番独到的见解。以往的归国人员大多是以个体的身份回来的，这样在很多时候他们往往是处于比较弱势的地位，在谈判中难于争取到更有力的支持，在众多的归国人员中难于突出自己的亮点。而且，如果仅仅是个别的留学归国人员进入中国的企业、科研院所的话，可能过不了几年就被原有体制所湮没。
要回去，就要把想回去的人整合起来，带一个团队回去，成为一股强势力量，为中国的医疗市场注入新鲜的血液；把先进的技术、管理经营整体移植，增强自己的存活能力；发挥整体的协同作战能力，增加谈判的砝码。
胡祈为自己的创意感到兴奋不已，2002年10月，胡祈刚从中国返回美国就立即开始实施他的计划。给美国的华人介绍情况，发邀请函，开座谈会，特地上门拜访……在这个阶段，胡祈再一次显示了他的美国效率，他的提议如涟漪一样向周围的人群扩散开来，很快就得到了众多的响应，大家回国创业的热情一下子就被他的计划所激发。不到两个月，就有200多名留学人员聚集在了胡祈身边，这些人中不乏各行各业的精英，他们都雄心勃勃地要回国创建一个国际一流的留学生国际医院，经过一系列的遴选，12月份由十多名留学人员组成的医疗考察团在胡祈的带领下，踏上了归国之路。
在这个团队中，有药剂师、护士、药品实验师、医生、医学研究人员，有精通融资、医院管理、财务管理、公关的职业经理人。他们抛弃了只是带着技术或只具有管理经验就回国创业的那种传统的模式，一种公司的雏形已经在他们的团队中形成了，而正是这种组合大大迎合了当前市场的需求，因此这支团队甫一露面就获得了国内巨大的反响。
他们从北京、上海一直到深圳、广州，马不停蹄，每到一个城市，都进行整个团队的路演，拜见政府有关方面领导，开研讨会，项目谈判、达成合作意向……在这个时候他们的团队充分发挥了他们的优势，协同作战的威力展露无疑。可以说是兵来将挡，水来土掩，既有长袖善舞的公关高手展开政府公关、企业公关，又有经验丰富的谈判专家在谈判桌上据理力争、以智取胜；既有掌握先进技术的医疗专家排疑解难、介绍国外先进技术，又有深谙医院管理的管理专家畅谈经营管理之道、指点迷津。因此，在他们的合作谈判中，经常会出现这样的情景：谈判场内技术专家、管理专家和谈判专家同时发挥作用，他们将自己的优势淋漓尽致的展现出来；与此同时，公关高手们则在谈判场外进行各种公关和协调工作，为谈判争取有利的条件。
这支考察团就像一股清新的风从太平洋的彼岸吹到了中国，他们为中国的医院改革带来了先进的经营理念，在广州举行的医药论坛上，一共吸引300名全国各地医院院长参加；每到一个城市都能引起包括政府、研究机构、民间资本、民营企业极大的兴趣，正是因为他们商业化的考察、谈判模式和实干的精神，赢得了人们的认可。国内某大城市的副市长许诺要专门为他们建一家大型医院，某大型行业医院院长向他们发出求助，希望能得到他们的帮助，不同的地区、投资集团、医院纷纷向他们抛出了绣球。同时，越来越多的志同道合者加入到他们这个队伍中来，留学归来的、还在国外留学的，国内的专家、学者、企业家、院长……都深深地被胡祈所打动，用胡祈的话来说就是，一个囊括国内、国外、体制内、体制外的综合人才团队已经形成。
归国创业，一切从负数开始
随着国内经济的飞速发展，吸引了越来越多的留学人员归国创业，留学生自然有其独特的优势，但其在回国创业和工作中确实还需要有一个曲折的过程。
在2002年12月29日的第5届中国留学人员广州科技交流会的间隙，胡祈再一次向记者解释了留学生本土化之路。
“留学生回来创业不是从零开始，而是从负数开始！” 面对已经取得的初步成效，充满激情而又不乏理性的胡祈并没有盲目乐观。他认为，中国的发展速度惊人，社会经济发展变化可以说是一日千里，而掌握了先进管理理念和科学技术的留学生要想在中国扎根下来、生存、发展，必须像当年走出国门到西方发达国家学习生活一样，需要学会适应，需要对中国日新月异的变化有一个重新的认识。只有将外国先进的技术、管理理念与中国的本土特色相结合，才能真正发挥留学生的优势和真正实力，在这个过程中，留学生们应该调整好自己的心态。
面对重新本土化的挑战，胡祈一直以小学生自称：“我们就像是一群小学生，离开中国的时间太长了，再加上中国的发展速度又快，日新月异，我们很多人对中国的认识还是保持在以前离开中国时的看法。一路考察，我们都在向各行各业的人们学习，学习他们的经验、学习中国一些先进的管理方法、先进技术来丰富自己、完善自己。”
一个良好的开端，加上平和的心态，胡祈已经站在了归国创业成功的大门口。志存高远的胡祈决不仅仅是要建一所留学生国际医院，他要在为外籍人员提供高质量的医疗服务，满足中产阶级医疗需求的同时，他要从体制外为中国医疗体系注入新血液、新概念，通过外部力量来推动中国医疗体制的改革。
大夫回国，激情下的理性选择
祖籍安徽的胡祈温文儒雅，在美国也算事业有成了，是一名医术高明的医生，当过副院长，自己还开着四个诊所。众所周知,在美国医生的待遇非常高，像胡祈这样具有多年从医经验的医生来说，其年收入往往是以百万元计，而且每年还享有众多的福利，生活安闲舒适。但就是这么一个令大家羡慕的美国医生，却为何偏偏选择了回国创业的征途呢？
屈指算来，胡祈出国已经16年了，1986年去美国之前胡祈就已经是一个小有名气的医生了，出国后理所当然的操起了老本行,逐渐地，胡祈从一名普通医生成长为医院的高级管理人员，慢慢地熟悉了国外先进医院的经营管理理念，把握了医院发展的脉络。1994年，胡祈第一次回国探亲，就为中国国内巨大的变化所震惊，回到美国后，对中国博大文化有着深深眷恋的他就一直思索着怎么样才可以从中寻找到发展机会，创业报国。
胡祈深深地懂得，回国创业不仅仅是一个光凭满腔热血就能解决的问题，还必须经过理性的分析，就这样，一次次地回国考察，收集信息，他一直在等待最佳的时机。
2001年8月对国外的工作感到一种厌倦的胡祈再一次回到了中国，就在他还在国内的时候，美国发生了“9·11”事件，当时美国民众安全感急剧下降，人们对未来发展感到茫然，对经济复兴明显缺乏信心。而在中国目睹了中国加入世贸，亲身体验了中国民众对未来信心后，胡祈突然感到眼前豁然开朗：目前的中国是有史以来发展最快、最好的时期，同时也是最安定的时期；步入新世纪，特别是“9·11”事件以后，在世界经济一片哀鸿声中，中国经济一枝独秀；而与此同时随着加入WTO，中国必然加快与世界的接轨，而这种接轨特别需要的就是与世界接轨的人才。留学人员，特别是在国外有着丰富经验而又深谙中国文化精髓的留学人员，正是这种沟通中国与世界的桥梁，他们是中国最早与世界接轨的人才。
同时，对胡祈来说更为重要的是，随着改革的进一步深化，中国的医疗市场改革步伐加大，开始向外资、向民间力量开放。商业触觉敏锐的胡祈发现中国不少行业已经是跟世界接轨，但对于医疗行业来说，无论在服务、质量，还是经营管理理念方面，与世界先进发达国家相比都存在巨大的差距，这是一个新的市场空白，在美国医疗行业有十六年工作经验的胡祈知道这个市场空白意味着什么。
“回去！回去！回去！”一向稳健的胡祈再也按纳不住自己内心那片燃烧的激情。
团队路演，商业化的运作模式
回去是肯定要回去了，但是以什么样的方式回去呢？怎样才能体现自己的最大价值呢？
对国内留学归国创业情况有着深刻理解的胡祈自有自己一番独到的见解。以往的归国人员大多是以个体的身份回来的，这样在很多时候他们往往是处于比较弱势的地位，在谈判中难于争取到更有力的支持，在众多的归国人员中难于突出自己的亮点。而且，如果仅仅是个别的留学归国人员进入中国的企业、科研院所的话，可能过不了几年就被原有体制所湮没。
要回去，就要把想回去的人整合起来，带一个团队回去，成为一股强势力量，为中国的医疗市场注入新鲜的血液；把先进的技术、管理经营整体移植，增强自己的存活能力；发挥整体的协同作战能力，增加谈判的砝码。
胡祈为自己的创意感到兴奋不已，2002年10月，胡祈刚从中国返回美国就立即开始实施他的计划。给美国的华人介绍情况，发邀请函，开座谈会，特地上门拜访……在这个阶段，胡祈再一次显示了他的美国效率，他的提议如涟漪一样向周围的人群扩散开来，很快就得到了众多的响应，大家回国创业的热情一下子就被他的计划所激发。不到两个月，就有200多名留学人员聚集在了胡祈身边，这些人中不乏各行各业的精英，他们都雄心勃勃地要回国创建一个国际一流的留学生国际医院，经过一系列的遴选，12月份由十多名留学人员组成的医疗考察团在胡祈的带领下，踏上了归国之路。
在这个团队中，有药剂师、护士、药品实验师、医生、医学研究人员，有精通融资、医院管理、财务管理、公关的职业经理人。他们抛弃了只是带着技术或只具有管理经验就回国创业的那种传统的模式，一种公司的雏形已经在他们的团队中形成了，而正是这种组合大大迎合了当前市场的需求，因此这支团队甫一露面就获得了国内巨大的反响。
他们从北京、上海一直到深圳、广州，马不停蹄，每到一个城市，都进行整个团队的路演，拜见政府有关方面领导，开研讨会，项目谈判、达成合作意向……在这个时候他们的团队充分发挥了他们的优势，协同作战的威力展露无疑。可以说是兵来将挡，水来土掩，既有长袖善舞的公关高手展开政府公关、企业公关，又有经验丰富的谈判专家在谈判桌上据理力争、以智取胜；既有掌握先进技术的医疗专家排疑解难、介绍国外先进技术，又有深谙医院管理的管理专家畅谈经营管理之道、指点迷津。因此，在他们的合作谈判中，经常会出现这样的情景：谈判场内技术专家、管理专家和谈判专家同时发挥作用，他们将自己的优势淋漓尽致的展现出来；与此同时，公关高手们则在谈判场外进行各种公关和协调工作，为谈判争取有利的条件。
这支考察团就像一股清新的风从太平洋的彼岸吹到了中国，他们为中国的医院改革带来了先进的经营理念，在广州举行的医药论坛上，一共吸引300名全国各地医院院长参加；每到一个城市都能引起包括政府、研究机构、民间资本、民营企业极大的兴趣，正是因为他们商业化的考察、谈判模式和实干的精神，赢得了人们的认可。国内某大城市的副市长许诺要专门为他们建一家大型医院，某大型行业医院院长向他们发出求助，希望能得到他们的帮助，不同的地区、投资集团、医院纷纷向他们抛出了绣球。同时，越来越多的志同道合者加入到他们这个队伍中来，留学归来的、还在国外留学的，国内的专家、学者、企业家、院长……都深深地被胡祈所打动，用胡祈的话来说就是，一个囊括国内、国外、体制内、体制外的综合人才团队已经形成。
归国创业，一切从负数开始
随着国内经济的飞速发展，吸引了越来越多的留学人员归国创业，留学生自然有其独特的优势，但其在回国创业和工作中确实还需要有一个曲折的过程。
在2002年12月29日的第5届中国留学人员广州科技交流会的间隙，胡祈再一次向记者解释了留学生本土化之路。
“留学生回来创业不是从零开始，而是从负数开始！” 面对已经取得的初步成效，充满激情而又不乏理性的胡祈并没有盲目乐观。他认为，中国的发展速度惊人，社会经济发展变化可以说是一日千里，而掌握了先进管理理念和科学技术的留学生要想在中国扎根下来、生存、发展，必须像当年走出国门到西方发达国家学习生活一样，需要学会适应，需要对中国日新月异的变化有一个重新的认识。只有将外国先进的技术、管理理念与中国的本土特色相结合，才能真正发挥留学生的优势和真正实力，在这个过程中，留学生们应该调整好自己的心态。
面对重新本土化的挑战，胡祈一直以小学生自称：“我们就像是一群小学生，离开中国的时间太长了，再加上中国的发展速度又快，日新月异，我们很多人对中国的认识还是保持在以前离开中国时的看法。一路考察，我们都在向各行各业的人们学习，学习他们的经验、学习中国一些先进的管理方法、先进技术来丰富自己、完善自己。”
一个良好的开端，加上平和的心态，胡祈已经站在了归国创业成功的大门口。志存高远的胡祈决不仅仅是要建一所留学生国际医院，他要在为外籍人员提供高质量的医疗服务，满足中产阶级医疗需求的同时，他要从体制外为中国医疗体系注入新血液、新概念，通过外部力量来推动中国医疗体制的改革。