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江汉油田井下作业处按照全员参与、全面落实、多维管理的原则，事前计划、事中控制和事后分析相统一的原则，PDCA循环体系运转的原则，与全面预算管理互相融合的原则构建了全员成本目标管理体系。全员成本目标管理体系由“指标、执行、监控、考核”四个子体系构成。建立指标体系以明确管理目标；建立执行体系以落实管理指标；建立监控体系以及时发现问题、及时纠偏；建立考核体系以调动、激励员工投身成本管理。通过子体系的有效运行，持续提升成本管理水平。