朔州市平鲁区农佶社实施新的案什防控工作方法，即通过定计划、明措施，促进案防工作早安排；定责任、明职责，促进案防责任早落实；定流程、明操作，促进内控制度早提升，扎紧案防篱笆，为案防工作开好了头、奠好了基、铺好了路。
　　该联社一是开好2015年案防工作动员会，会上通过正反对照、分析讨论、表彰先进、三长安排，由2014年案防工作成绩突出的网点和部室进行经验介绍，表现较差的网点和部室进行约见剖析，区别优劣，督促提升；对案防工作亮点突出、落实到位的网点和个人进行经验介绍，树立标杆，典型引领；网点负责人和部室经理结合2015年案防措施进行讨论交流，深入分析，形成思路；由理事长、主任、监事长对全年案防工作分职责、分重点进行全而安排、总体部署、明确措施。一是定好两个计划，即制定了案防工作计划和稽核工作计划，明确提出通过落实案防领导责任、案防岗位责任、案防追究责任“三项机制”进一步夯实责任体系，通过突出“制度建设、制度执行、案防基础、内控评价”四个环节做实案防基础工作，通过创新案防座谈会形式激活案防联动体系，通过紧扣“突击、序时、专项、非现场、离任”五项检查提升稽核工作质效，确保全年稽核、案防工作步入新常态。
　　与此同时，该社还进一步对案防责任进行了明确、细化，一方面案防组织领导全而护航。成立了以理事长为组长的案防工作领导组，全面构筑“一把手”负总责，分管领导亲自抓，条线部门具体抓的案防格局。另一方面案防责任体系全面发力。通过进一步明确签订形式、签订内容，牢固案防责任，从签订形式上全而落实分层、分条线签订案防目标责任书，分层即逐级逐岗逐人从上到下签订案防责任书；从签订内容上按照条线防控重点、风险具体环节，按条线、按网点、按岗位制定不同的案防目标责任书。全而构筑“横向到边、纵向到底、条块结合、齐抓共管，覆盖全机构、全人员、全业务、全流程”的案防责任体系。
　　此外，按照“业务发展、制度先行”原则，该联社通过落实“两项抓于”，全面提升制度管控水平。一个抓于是建制度。按照“六权治本”要求，结合2014年内控评价发现的管理缺陷和2015年新文件、新制度、新流程规定，对现有制度进行了全而梳理修缮，做到了“有业务必有制度、有制度必有流程、有流程必有制衡”。一个抓于是学制度。他们改变以往念规定、读流程的传统培训方式，采取案例导入，联系实际，分条线、分岗位，以具体业务操作遇到的问题、疑惑、难点、重点进行培训，仝而提升培训的针对性和实效性，确保学深学透、入脑人心。