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【摘 要】原收原调模式实施以来，有利地促进了工商交接烟叶等级合格率的提高。但新的模式也意味着面临新的问题，在烟叶工商交接过程中，经常出现烟叶等级合格率波动较大、等级质量偏低等现象。通过总结近几年在实行原收原调的地区调拨烟叶的经验，本文对“原收原调”模式下影响烟叶工商交接等级合格率的因素加以分析，提出提高“原收原调”模式下工商交接烟叶等级合格率的措施。
【关键词】原收原调;烟叶等级;合格率
1 对原收原调的认识
原收原调：将烟草站收购的烟叶直接与工厂进行工商交接，工厂根据需要再委托复烤企业进行清选、加工，即收进来是什么烟调出去给也是什么烟[1]。没有实行原收原调之前，调拨模式比较多：有商业公司先清选后再工商交接、工商交接后工业企业再委托清选和直接进行原烟工商交接等模式。烟叶原收原调，就是工商公司先共同制定收购样品，然后商业公司对样收购，而后，按照所收实际等级和数量直接调拨给工业企业。国家局推广的烟叶原收原调方式，很大程度上避免了商业环节可能出现的“压级收购、提级上调”的现象，从而确保烟农和工业企业的既得利益不受损害。
2 “原收原调”模式下影响烟叶工商交接等级合格率的因素分析。
2.1 工商企业只顾眼前利益
空前的原料大战，使商业公司只顾追求眼前利益，普遍放松了收购质量;近两年来，多数工业公司库存普遍偏高，不适用烟叶偏多，调拨结构趋于一致性，片面追求上等烟结构，导致产区公司人为性和被迫性放松烟叶收购标准。
2.2 分级人员和烟农分级技术水平不到位
现有烟叶分级检验人员因长期忙于一线实际工作，接受行业系统、正规的专业知识和技术技能培训较少，整体技术水平还是偏低的，由于分级人员水平的限制，必然导致分级人员对标准把握不到位，不能正确指导烟农分级。烟农因分散性居住接受分级培训力度小，分级水平参差不齐，造成批次烟叶等级纯度差、合格率低。
2.3 收购质量把关不严
（1）烟叶产区从业人员素质参差不齐，责任心不强，收购中把关不严，管理体制存在薄弱环节，不能完全杜绝收购“人情烟、关系烟”现象，致使收购烟叶等级质量下降，合格率降低;
（2）因近几年来随着农产品价格不断攀升，烟叶收购价格相对偏低，烟叶种植效益相对其它经济作物偏低，再加上迫于当地政府提高农民收入施加的压力，产区为了保住种植面积，收购时存在降低等级标准现象;
（3）烟叶等级质量存在地区差异，有些地区县市公司之间、站与站之间烟叶等级合格率差异较大，等级质量水平参差不齐。
2.4 工业企业烟叶采购队伍的综合素质及采购模式影响
工业企业烟叶等级检验是控制工商交接烟叶等级质量的最后一道关口，采购队伍的职业道德、技术水平和工业企业不尽相同采购模式也对烟叶质量产生直接的影响。
3 “原收原调”模式下提高烟叶工商交接等级合格率的措施
3.1 工商企业改变思路，加强合作，共赢发展。
工业企业从原料的可持续发展出发，充分考虑产区实际情况，不断提高配方技术水平，提出合理的调拨结构;商业公司要奔着负责的态度，从产区烟叶发展的大局出发，牢固树立市场质量意识，改变经营理念，坚持按标准收购。
收购过程中，工商加强合作、充分交流，工业企业从产品使用的角度，密切關注所调拨产区各时间段的收购质量状况，重点关注上、中、下部交接期间的部位控制，杜绝正副组混淆，不符合本等级的烟叶控制在下一等级的中上限。发现问题 及时反馈，协商解决。
加强对烟农的有关方针、政策和国家烟叶分级标准的宣传，加强入户预检力度，指导烟农正确分级，明确规定初分预检人员的工作责任，使预检后的烟叶达到部位清、颜色正、扎把规范、纯度允差符合要求，防止烟农在扎把时混入其它等级的烟叶，从而提高烟叶的把内纯度和等级合格率。同时工商双方从烟叶种植方面加强合作，提高整体烟叶生产水平，尽可能把原来不适用烟叶等级转变为可用烟叶，满足卷烟配方需求。
3.2 加强分级人员和烟农的技术培训
实行原收原调，核心因素就是把握好原烟收购等级质量。因为就目前的供需关系来看，工商交接等级质量的高低依赖于商业企业的收购质量，因此加强分级人员和烟农的技术培训十分必要。收购前加大从业人员的技术培训，提高预检人员和收购人员的分级、验级技能。培训知识面要广、要有深度，注重实物操作。通过与奖惩挂钩下不间断地业务考核、技术考试，调动其学习的积极性，提高技术水平;对烟农的技术培训要从实际出发，通俗易懂，注重实效，通过培训，提高对烟叶等级的识别能力和分级水平，打牢原收原调技术基础。
3.3 抓好收购环节质量关，建立收购质量管理考核办法
（1）组建一支优秀的收购队伍，强化责权，明确每位员工的工作任务。统一思想认识，做到政令畅通。在收购之前对每位工作人员开展分级知识培训，提高收购人员专业技能;在收购环节要求基层烟站正确执行烤烟国家标准，严格管理，稳定等级。严格执行编码评级收购工作，从根本上解决人情烟等问题。
（2）正确执行收购政策和收购标准，正确处理好烟农、商业、工业企业之间利益关系
（3）严格对样收购，保持收购眼光平稳;平衡好辖区以及各收购站点的收购眼光，确保各收购站点之间烟叶等级质量的一致性
3.4 工业企业对采购人员严格管理，稳定等级
（1）工业企业深度介入，加强工商合作，工业通过联办烟叶基地的方式加深工商联系的密切性。比如工业可以派烟叶质检人员深入烟叶收购站，与烟草公司下派预检员密切交流平衡收购眼光，相互配合切实做好烟叶初验及入户预检工作，层层把关烟叶质量，从而确保烟叶收购等级质量，提高等级合格率。
（2）加强工业企业烟叶采购人员的技术培训和队伍建设，提高从业人员的技术水平，质检人员严格按照国家标准和工业公司收购标准执行，确保验级标准统一、执行到位。
（3）建立健全各项规章制度，明确责任，实行责任追究机制。工业企业定期对所收购烟叶等级质量进行监督检查，及时纠偏扭错，杜绝一切违规违纪事件发生。
综上所述，烟叶等级合格率低是目前工商交接中一个常见的问题，往往造成工业企业卷烟原料质量的不稳定，进而难以保证其卷烟产品质量的稳定。因此，提高烟叶等级合格率，保证所采购烟叶原料质量是烟叶调拨工作的重中之重，也是我们从事烟叶分级工作者长期而艰巨的任务。
参考文献：
[1] 烟草科技
作者简介：
郅广超，河南中烟工业有限责任公司，政工师、经济师、高级人力资源管理师。
（作者单位：河南中烟工业有限责任公司）
【关键词】原收原调;烟叶等级;合格率
1 对原收原调的认识
原收原调：将烟草站收购的烟叶直接与工厂进行工商交接，工厂根据需要再委托复烤企业进行清选、加工，即收进来是什么烟调出去给也是什么烟[1]。没有实行原收原调之前，调拨模式比较多：有商业公司先清选后再工商交接、工商交接后工业企业再委托清选和直接进行原烟工商交接等模式。烟叶原收原调，就是工商公司先共同制定收购样品，然后商业公司对样收购，而后，按照所收实际等级和数量直接调拨给工业企业。国家局推广的烟叶原收原调方式，很大程度上避免了商业环节可能出现的“压级收购、提级上调”的现象，从而确保烟农和工业企业的既得利益不受损害。
2 “原收原调”模式下影响烟叶工商交接等级合格率的因素分析。
2.1 工商企业只顾眼前利益
空前的原料大战，使商业公司只顾追求眼前利益，普遍放松了收购质量;近两年来，多数工业公司库存普遍偏高，不适用烟叶偏多，调拨结构趋于一致性，片面追求上等烟结构，导致产区公司人为性和被迫性放松烟叶收购标准。
2.2 分级人员和烟农分级技术水平不到位
现有烟叶分级检验人员因长期忙于一线实际工作，接受行业系统、正规的专业知识和技术技能培训较少，整体技术水平还是偏低的，由于分级人员水平的限制，必然导致分级人员对标准把握不到位，不能正确指导烟农分级。烟农因分散性居住接受分级培训力度小，分级水平参差不齐，造成批次烟叶等级纯度差、合格率低。
2.3 收购质量把关不严
（1）烟叶产区从业人员素质参差不齐，责任心不强，收购中把关不严，管理体制存在薄弱环节，不能完全杜绝收购“人情烟、关系烟”现象，致使收购烟叶等级质量下降，合格率降低;
（2）因近几年来随着农产品价格不断攀升，烟叶收购价格相对偏低，烟叶种植效益相对其它经济作物偏低，再加上迫于当地政府提高农民收入施加的压力，产区为了保住种植面积，收购时存在降低等级标准现象;
（3）烟叶等级质量存在地区差异，有些地区县市公司之间、站与站之间烟叶等级合格率差异较大，等级质量水平参差不齐。
2.4 工业企业烟叶采购队伍的综合素质及采购模式影响
工业企业烟叶等级检验是控制工商交接烟叶等级质量的最后一道关口，采购队伍的职业道德、技术水平和工业企业不尽相同采购模式也对烟叶质量产生直接的影响。
3 “原收原调”模式下提高烟叶工商交接等级合格率的措施
3.1 工商企业改变思路，加强合作，共赢发展。
工业企业从原料的可持续发展出发，充分考虑产区实际情况，不断提高配方技术水平，提出合理的调拨结构;商业公司要奔着负责的态度，从产区烟叶发展的大局出发，牢固树立市场质量意识，改变经营理念，坚持按标准收购。
收购过程中，工商加强合作、充分交流，工业企业从产品使用的角度，密切關注所调拨产区各时间段的收购质量状况，重点关注上、中、下部交接期间的部位控制，杜绝正副组混淆，不符合本等级的烟叶控制在下一等级的中上限。发现问题 及时反馈，协商解决。
加强对烟农的有关方针、政策和国家烟叶分级标准的宣传，加强入户预检力度，指导烟农正确分级，明确规定初分预检人员的工作责任，使预检后的烟叶达到部位清、颜色正、扎把规范、纯度允差符合要求，防止烟农在扎把时混入其它等级的烟叶，从而提高烟叶的把内纯度和等级合格率。同时工商双方从烟叶种植方面加强合作，提高整体烟叶生产水平，尽可能把原来不适用烟叶等级转变为可用烟叶，满足卷烟配方需求。
3.2 加强分级人员和烟农的技术培训
实行原收原调，核心因素就是把握好原烟收购等级质量。因为就目前的供需关系来看，工商交接等级质量的高低依赖于商业企业的收购质量，因此加强分级人员和烟农的技术培训十分必要。收购前加大从业人员的技术培训，提高预检人员和收购人员的分级、验级技能。培训知识面要广、要有深度，注重实物操作。通过与奖惩挂钩下不间断地业务考核、技术考试，调动其学习的积极性，提高技术水平;对烟农的技术培训要从实际出发，通俗易懂，注重实效，通过培训，提高对烟叶等级的识别能力和分级水平，打牢原收原调技术基础。
3.3 抓好收购环节质量关，建立收购质量管理考核办法
（1）组建一支优秀的收购队伍，强化责权，明确每位员工的工作任务。统一思想认识，做到政令畅通。在收购之前对每位工作人员开展分级知识培训，提高收购人员专业技能;在收购环节要求基层烟站正确执行烤烟国家标准，严格管理，稳定等级。严格执行编码评级收购工作，从根本上解决人情烟等问题。
（2）正确执行收购政策和收购标准，正确处理好烟农、商业、工业企业之间利益关系
（3）严格对样收购，保持收购眼光平稳;平衡好辖区以及各收购站点的收购眼光，确保各收购站点之间烟叶等级质量的一致性
3.4 工业企业对采购人员严格管理，稳定等级
（1）工业企业深度介入，加强工商合作，工业通过联办烟叶基地的方式加深工商联系的密切性。比如工业可以派烟叶质检人员深入烟叶收购站，与烟草公司下派预检员密切交流平衡收购眼光，相互配合切实做好烟叶初验及入户预检工作，层层把关烟叶质量，从而确保烟叶收购等级质量，提高等级合格率。
（2）加强工业企业烟叶采购人员的技术培训和队伍建设，提高从业人员的技术水平，质检人员严格按照国家标准和工业公司收购标准执行，确保验级标准统一、执行到位。
（3）建立健全各项规章制度，明确责任，实行责任追究机制。工业企业定期对所收购烟叶等级质量进行监督检查，及时纠偏扭错，杜绝一切违规违纪事件发生。
综上所述，烟叶等级合格率低是目前工商交接中一个常见的问题，往往造成工业企业卷烟原料质量的不稳定，进而难以保证其卷烟产品质量的稳定。因此，提高烟叶等级合格率，保证所采购烟叶原料质量是烟叶调拨工作的重中之重，也是我们从事烟叶分级工作者长期而艰巨的任务。
参考文献：
[1] 烟草科技
作者简介：
郅广超，河南中烟工业有限责任公司，政工师、经济师、高级人力资源管理师。
（作者单位：河南中烟工业有限责任公司）