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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在近年来也取得了长足的进步，作为建筑工程中非常重要的一个组成部分，土建工程是建筑行业得以健康发展、城市建设得以繁荣的重要因素，因此，一定要做好土建工程施工管理工作，来保证土建施工能够井然有序的进行。本文就建筑工程土建施工管理强化措施，做了深入的分析和研究，以求推动我国土建工程施工管理水平的提高。
关键词：建筑工程；土建施工；施工管理
中图分类号：TU761文献标识码： A
引言
随着经济飞速发展，建筑业日新月异，得到长足的进步。不同类型的建筑工程的规模和数量急剧增加。土建施工是整个建筑工程的关键性项目，其施工和管理水平直接对工程品质产生重要影响。而施工现场管理又是整个土建施工管理的基础性一环。高效的施工现场，能够有效保障施工的质量，保证较高的安全意识，为安全、有效施工保驾护航。同时，科学有效的施工制度能够提高企业的信誉，提升社会形象。在获得经济效益的同时，获得同行、社会各界的认可，获得无形的巨大社会效益。为此，要注重建筑工程土建施工现场的管理，以促进企业整体效益的提高。
一、加强建筑工程土建施工现场管理的必要性
土建施工现场是生产建筑产品的场地，其包括主要的生产工地以及配套的各类辅助生产的施工场所。要想完成一个工程项目或是具体实现整体生产过程，都完全要在施工现场才能实实在在地完成。其中，人、机、料、环境、施工方式等多种不确定因素都会直接影响到工程施工中的项目质量、安全与成本。这就要求工程施工单位把质量安全放在施工首位，运用科学的管理方法，切实可行的管理机制，先进的施工工艺与技术手段，对工程施工现场的各种生产要素进行有序的管理和安排、调控等，使其提高工程项目的质量、减少祠半月的不必要浪费、降低工程成本、消除施工中的安全隐患、减少事故发生率等，同时要求施工人员在合同期内文明、安全、优质、高效地完成施工任务，努力维护好企业的形象。
二、土建施工现场管理中常出现的问题
1、土建施工现场员工安全意识薄弱
在建筑工程的土建施工现场，很多工人缺乏基本的安全意识，但是安全意识是整个项目建设的重要基础，关系到整个项目的建设进度。在长期调查中发现，在施工前很多建筑项目的总承包经理未组织相关管理人员、施工人员开展安全教育活动，导致管理人员由于缺乏必要的安全意识，未真正担负起土建施工中的安全责任，而部分施工人员也存在安全意识薄弱现象。
2、缺乏完善的质量管理机制
对于建筑施工现场，存在的工序比较多，而且复杂多变，设计的物料比较多，品种纷杂，很难实现全面、系统的检查。而一定数量的抽查，又会造成疏漏，出现质量隐患。同时，鉴于施工过程的复杂性，整个项目质量在偶然因素的影响下存在一定的波动性，很难达到对施工规范的绝对符合。质量一旦出现问题，就会导致返工费和一些预防方面的支出。为此，对现场施工质量的控制是一个项目难点。
3、工序质量控制不合理
对于工程施工现场而言，由于施工现场的工序比较多，产品的涉及范围比较广，因此，难以实现全面的检测，只能利用抽样的方法进行随机检测，这就导致了许多质量方面的问题，在施工的生产过程中，由于施工质量的波动性比较大，因而施工质量无法做到百分百符合国家所规定的质量标准，因此也就必然存在着不合格的产品，但在产品返工时管理人员没有起到监督和检测的职责，使返工过后的产品仍处于不合格产品之列，从而造成了一定的质量问题。
4、在安全管理上存在不足
建筑工程的施工现场管理方面存在监督不完善的情况，主要体现在：首先，对于施工现场，缺乏详尽的施工设计计划，缺乏系统的安全教育和普及。同时，针对性不强，不能保证现场施工方案与既定方案的一致性，安全技术和措施缺乏专业性，致使现场寻在诸多隐患；其次，在实际的技术操作上，存在作业不规范的现象，严重威胁安全生产。再次，施工物料储存和摆放无序，导致施工人员不了解正确的组合方式，任意进行搭配，施工人员协调不一致，出现懒散、擅离职守的情况。在缺乏严格纪律和规范的时候，隐患丛生。
5、施工队伍整体素质低下
在施工现场，人员是工程施工的必要组成部分，但就目前来讲，许多工程施工现场项目部管理领导人员结构组织并不理想，并且整体的专业技术水平及管理能力均相对比较低下。另外，工程施工人员就现阶段来讲一般都是由农民工组成的，这就造成了其普遍没有专业技术、施工安全理念不足、政治素质不高、思想不稳定、法律法规意识淡薄、责任心与自觉性较差、纪律性差、流动性大等问题，甚至有些施工操作人员并不适应且也不愿意接受工程施工中的各项规章制度约束，对工程施工中的质量、安全、进度等都漠不关心，一心只计较自己的得失，没有一个良好的团队协作意识，这给工程施工现场管理带来了很大的困难。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的举措
1、加强组织管理机构的建设
对施工现场的管理属于一项复杂而系统的工程，涉及到项目的所有人力和经济财力，与工程品质、企业形象息息相关。需要严谨的管理体系进行加以协调。为此，由企业负责人牵头，各级主管部门及现场负责人参与的现场管理系统。设置完整的管理机构，配置相关人员，实施各级责任制，确保责任到人。形成纵向管理方向，保持横向较广的管理体系。
2、进一步加强现场安全教育与管理力度
在建筑项目的土建施工管理中必须坚持。预防为主，安全第一。的管理原则。一方面建筑项目的总承包经理可以通过定期组织现场培训、讲座等方式，提升施工现场管理人员的专业素质，增强施工人员的安全保护意识，时刻将安全放在首位；另一方面总包项目经理需要坚决落实安全管理。责任人。制度，对于在施工忽视安全生产行为必须进行通报批评，对于自觉安全生产制度者可给予一定的精神表扬或者物质奖励；另外还可以在日常管理中，总包项目经理可采取安全考核方式来提升现场管理人员的技能，进一步强化土建施工现场的安全检查工作，对于存在的问题需及时处理，预防出现安全、质量事故。通过上述措施，不仅有助于现场管理人员、施工人员形成严明的安全生产意识，还能够将安全生产落实到行动上，为土建施工的各项工作能够顺利实施提供基本保障。
3、建立一个完善的施工管理体系和管理制度
对施工现场的管理而言，其质量管理与控制行为均是发生在项目工程施工质量控制体系下的，因而对于工程项目的施工管理班子就要有针对性地进行实际情况的管理监督，在实际的施工操作中不断地完善施工质量管理体系与管理制度，并针对现场的实际情况有针对陛地设计出切实有效的管理制度。对于现场相关的施工流程、施工工序、机械维修、人员培训、岗位责任制等者撇出一个相关的规定，使工程施工现场的管理工作有章可循，有规可依，有效地做到控制、减少违法、违规行为的发生。
4、提升土建施工的技术指导与材料管理水平
土建施工的施工技术主要涉及人力施工、机械施工两個方面，其中机械施工管理难度相对比较高。由于不同规模的建筑工程的土建施工中由于所使用的设备是不一样的，这在技术层面出现一定的差异性，再加之操作人员的施工经验、技术能力等方面参差不齐，可能会对项目施工正常推进产生一定影响。对此，在土建施工管理中总包项目经理需要安排具有专业资质、操作经验丰富的技术人员进行现场指导，确保施工技术的先进性；土建施工材料在整个建筑项目中占据比较大的比重，其中主要涉及材料采购、材料使用、材料保管等多个方面，对此总包项目经理需要加强施工材料各个环节的管理、监督工作力度，确保施工材料在价格上、质量上均能够实现最优化，在降低项目建设成本的同时，保证土建施工的顺手开展。
5、重视土建施工现场的质量管理
在动工之前，专业技术人员要进行检查，严格控制施工误差。随时检查这些工序的有效性。严格禁止资质较低信誉较差的施工单位。不合乎实际情况的要给予及时的防范和处理，防止出现停滞作业情况。监理师要做好配合工作，以施工现场的实际数据信息为标准。认真分析不同工序的物料需求，准确表达物料的特性。选择最为有利的材料。对于一些紧急、有质量后顾的事故要进行及时处理，尽量将隐患处理与最初阶段。
6、注重土建施工现场的组织、协调管理
在长期土建施工管理实践中笔者发现，很多现场管理中出现的问题并不完全是因制度不健全而引起的，而是因现场组织工作不协调而引起的。因此，为了能夠避免因现场管理中的组织、协调问题而影响土建施工进度，总包项目经理需要引导形成一个自上而下的组织协调机制，进一步强化总包项目经理、现场管理人员、施工人员之间的协调性，注重项目部与施工人员之间的沟通，促使各方人员都能够明确自己的工作职责，保障土建施工能够实现稳步推进。
7、使安全管理更加规范化
要保证施工人员的安全和工程的进度，施工过程中的安全管理工作必不可少，因此，管理人员一定要采用先进手段，提高安全管理力度，使安全管理更加科学、规范，要使安全管理问题得以解决，应当从以下几点入手：
第一，培养施工人员的自我安全保护意识。在施工前、施工过程中，都要做好安全生产的宣传工作，时刻将安全放在首位，使施工人员的脑海里建立起自我安全保护的意识；第二，在施工过程中进行安全检查时，检查人员发展的问题，一定不能有所大意，要明确的反应出来，让施工人员能够及时修补问题，防止问题再次发生。第三，落实好责任到人制度，秉公执法，在施工过程中，如果有人忽视了安全生产的重要性，一定要在全体员工面前通报批评，让大家都了解到安全生产的重要性，从而规范自身行为，对于安全生产制度落实好的部门或个人，一定要予以金钱或者通报表扬，鼓励全体员工，建立起安全生产的标兵。
结束语
在建筑工程的现场施工中作为的一个重要环节，而土建施工的现场管理也是整个建筑工程项目的管理核心。在土建施工管理中，总包项目经理作为整个建筑的负责人，必须通过各种方式加强自身的安全意识，强化现场的协调组织管理，从技术、材料方面提升现场管理水平，减少土建施工中的矛盾，从根本上杜绝工程项目的质量问题。
参考文献
[1]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材，2013年.
[2]陈红霞.建筑土建施工过程中的质量控制措施之我见[J].建材与装饰，2013年.
[3]覃成就.关于建筑工程土建施工技术的分析[J].中华民居（下旬刊），2012年.
关键词：建筑工程；土建施工；施工管理
中图分类号：TU761文献标识码： A
引言
随着经济飞速发展，建筑业日新月异，得到长足的进步。不同类型的建筑工程的规模和数量急剧增加。土建施工是整个建筑工程的关键性项目，其施工和管理水平直接对工程品质产生重要影响。而施工现场管理又是整个土建施工管理的基础性一环。高效的施工现场，能够有效保障施工的质量，保证较高的安全意识，为安全、有效施工保驾护航。同时，科学有效的施工制度能够提高企业的信誉，提升社会形象。在获得经济效益的同时，获得同行、社会各界的认可，获得无形的巨大社会效益。为此，要注重建筑工程土建施工现场的管理，以促进企业整体效益的提高。
一、加强建筑工程土建施工现场管理的必要性
土建施工现场是生产建筑产品的场地，其包括主要的生产工地以及配套的各类辅助生产的施工场所。要想完成一个工程项目或是具体实现整体生产过程，都完全要在施工现场才能实实在在地完成。其中，人、机、料、环境、施工方式等多种不确定因素都会直接影响到工程施工中的项目质量、安全与成本。这就要求工程施工单位把质量安全放在施工首位，运用科学的管理方法，切实可行的管理机制，先进的施工工艺与技术手段，对工程施工现场的各种生产要素进行有序的管理和安排、调控等，使其提高工程项目的质量、减少祠半月的不必要浪费、降低工程成本、消除施工中的安全隐患、减少事故发生率等，同时要求施工人员在合同期内文明、安全、优质、高效地完成施工任务，努力维护好企业的形象。
二、土建施工现场管理中常出现的问题
1、土建施工现场员工安全意识薄弱
在建筑工程的土建施工现场，很多工人缺乏基本的安全意识，但是安全意识是整个项目建设的重要基础，关系到整个项目的建设进度。在长期调查中发现，在施工前很多建筑项目的总承包经理未组织相关管理人员、施工人员开展安全教育活动，导致管理人员由于缺乏必要的安全意识，未真正担负起土建施工中的安全责任，而部分施工人员也存在安全意识薄弱现象。
2、缺乏完善的质量管理机制
对于建筑施工现场，存在的工序比较多，而且复杂多变，设计的物料比较多，品种纷杂，很难实现全面、系统的检查。而一定数量的抽查，又会造成疏漏，出现质量隐患。同时，鉴于施工过程的复杂性，整个项目质量在偶然因素的影响下存在一定的波动性，很难达到对施工规范的绝对符合。质量一旦出现问题，就会导致返工费和一些预防方面的支出。为此，对现场施工质量的控制是一个项目难点。
3、工序质量控制不合理
对于工程施工现场而言，由于施工现场的工序比较多，产品的涉及范围比较广，因此，难以实现全面的检测，只能利用抽样的方法进行随机检测，这就导致了许多质量方面的问题，在施工的生产过程中，由于施工质量的波动性比较大，因而施工质量无法做到百分百符合国家所规定的质量标准，因此也就必然存在着不合格的产品，但在产品返工时管理人员没有起到监督和检测的职责，使返工过后的产品仍处于不合格产品之列，从而造成了一定的质量问题。
4、在安全管理上存在不足
建筑工程的施工现场管理方面存在监督不完善的情况，主要体现在：首先，对于施工现场，缺乏详尽的施工设计计划，缺乏系统的安全教育和普及。同时，针对性不强，不能保证现场施工方案与既定方案的一致性，安全技术和措施缺乏专业性，致使现场寻在诸多隐患；其次，在实际的技术操作上，存在作业不规范的现象，严重威胁安全生产。再次，施工物料储存和摆放无序，导致施工人员不了解正确的组合方式，任意进行搭配，施工人员协调不一致，出现懒散、擅离职守的情况。在缺乏严格纪律和规范的时候，隐患丛生。
5、施工队伍整体素质低下
在施工现场，人员是工程施工的必要组成部分，但就目前来讲，许多工程施工现场项目部管理领导人员结构组织并不理想，并且整体的专业技术水平及管理能力均相对比较低下。另外，工程施工人员就现阶段来讲一般都是由农民工组成的，这就造成了其普遍没有专业技术、施工安全理念不足、政治素质不高、思想不稳定、法律法规意识淡薄、责任心与自觉性较差、纪律性差、流动性大等问题，甚至有些施工操作人员并不适应且也不愿意接受工程施工中的各项规章制度约束，对工程施工中的质量、安全、进度等都漠不关心，一心只计较自己的得失，没有一个良好的团队协作意识，这给工程施工现场管理带来了很大的困难。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的举措
1、加强组织管理机构的建设
对施工现场的管理属于一项复杂而系统的工程，涉及到项目的所有人力和经济财力，与工程品质、企业形象息息相关。需要严谨的管理体系进行加以协调。为此，由企业负责人牵头，各级主管部门及现场负责人参与的现场管理系统。设置完整的管理机构，配置相关人员，实施各级责任制，确保责任到人。形成纵向管理方向，保持横向较广的管理体系。
2、进一步加强现场安全教育与管理力度
在建筑项目的土建施工管理中必须坚持。预防为主，安全第一。的管理原则。一方面建筑项目的总承包经理可以通过定期组织现场培训、讲座等方式，提升施工现场管理人员的专业素质，增强施工人员的安全保护意识，时刻将安全放在首位；另一方面总包项目经理需要坚决落实安全管理。责任人。制度，对于在施工忽视安全生产行为必须进行通报批评，对于自觉安全生产制度者可给予一定的精神表扬或者物质奖励；另外还可以在日常管理中，总包项目经理可采取安全考核方式来提升现场管理人员的技能，进一步强化土建施工现场的安全检查工作，对于存在的问题需及时处理，预防出现安全、质量事故。通过上述措施，不仅有助于现场管理人员、施工人员形成严明的安全生产意识，还能够将安全生产落实到行动上，为土建施工的各项工作能够顺利实施提供基本保障。
3、建立一个完善的施工管理体系和管理制度
对施工现场的管理而言，其质量管理与控制行为均是发生在项目工程施工质量控制体系下的，因而对于工程项目的施工管理班子就要有针对性地进行实际情况的管理监督，在实际的施工操作中不断地完善施工质量管理体系与管理制度，并针对现场的实际情况有针对陛地设计出切实有效的管理制度。对于现场相关的施工流程、施工工序、机械维修、人员培训、岗位责任制等者撇出一个相关的规定，使工程施工现场的管理工作有章可循，有规可依，有效地做到控制、减少违法、违规行为的发生。
4、提升土建施工的技术指导与材料管理水平
土建施工的施工技术主要涉及人力施工、机械施工两個方面，其中机械施工管理难度相对比较高。由于不同规模的建筑工程的土建施工中由于所使用的设备是不一样的，这在技术层面出现一定的差异性，再加之操作人员的施工经验、技术能力等方面参差不齐，可能会对项目施工正常推进产生一定影响。对此，在土建施工管理中总包项目经理需要安排具有专业资质、操作经验丰富的技术人员进行现场指导，确保施工技术的先进性；土建施工材料在整个建筑项目中占据比较大的比重，其中主要涉及材料采购、材料使用、材料保管等多个方面，对此总包项目经理需要加强施工材料各个环节的管理、监督工作力度，确保施工材料在价格上、质量上均能够实现最优化，在降低项目建设成本的同时，保证土建施工的顺手开展。
5、重视土建施工现场的质量管理
在动工之前，专业技术人员要进行检查，严格控制施工误差。随时检查这些工序的有效性。严格禁止资质较低信誉较差的施工单位。不合乎实际情况的要给予及时的防范和处理，防止出现停滞作业情况。监理师要做好配合工作，以施工现场的实际数据信息为标准。认真分析不同工序的物料需求，准确表达物料的特性。选择最为有利的材料。对于一些紧急、有质量后顾的事故要进行及时处理，尽量将隐患处理与最初阶段。
6、注重土建施工现场的组织、协调管理
在长期土建施工管理实践中笔者发现，很多现场管理中出现的问题并不完全是因制度不健全而引起的，而是因现场组织工作不协调而引起的。因此，为了能夠避免因现场管理中的组织、协调问题而影响土建施工进度，总包项目经理需要引导形成一个自上而下的组织协调机制，进一步强化总包项目经理、现场管理人员、施工人员之间的协调性，注重项目部与施工人员之间的沟通，促使各方人员都能够明确自己的工作职责，保障土建施工能够实现稳步推进。
7、使安全管理更加规范化
要保证施工人员的安全和工程的进度，施工过程中的安全管理工作必不可少，因此，管理人员一定要采用先进手段，提高安全管理力度，使安全管理更加科学、规范，要使安全管理问题得以解决，应当从以下几点入手：
第一，培养施工人员的自我安全保护意识。在施工前、施工过程中，都要做好安全生产的宣传工作，时刻将安全放在首位，使施工人员的脑海里建立起自我安全保护的意识；第二，在施工过程中进行安全检查时，检查人员发展的问题，一定不能有所大意，要明确的反应出来，让施工人员能够及时修补问题，防止问题再次发生。第三，落实好责任到人制度，秉公执法，在施工过程中，如果有人忽视了安全生产的重要性，一定要在全体员工面前通报批评，让大家都了解到安全生产的重要性，从而规范自身行为，对于安全生产制度落实好的部门或个人，一定要予以金钱或者通报表扬，鼓励全体员工，建立起安全生产的标兵。
结束语
在建筑工程的现场施工中作为的一个重要环节，而土建施工的现场管理也是整个建筑工程项目的管理核心。在土建施工管理中，总包项目经理作为整个建筑的负责人，必须通过各种方式加强自身的安全意识，强化现场的协调组织管理，从技术、材料方面提升现场管理水平，减少土建施工中的矛盾，从根本上杜绝工程项目的质量问题。
参考文献
[1]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材，2013年.
[2]陈红霞.建筑土建施工过程中的质量控制措施之我见[J].建材与装饰，2013年.
[3]覃成就.关于建筑工程土建施工技术的分析[J].中华民居（下旬刊），2012年.