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摘 要：模块化产品或服务导致企业能力要素与价值模块化，价值模块的研发、重用和整合促进传统价值链分解与重建，不同企业价值模块或价值链按一定界面标准相交叉、融合，形成模块化企业价值网络。
关键词：模块化；价值链；组织；企业价值网络
21世纪，信息技术的发展、经济全球化和知识经济的发展，产业与企业发展呈现模块化和网络化发展趋势。模块化和网络化发展是对传统发展模式的突破、创新和重组，是将企业或企业内部价值链上优势资源聚集，形成自己的核心优势，参与社会分工与竞争，在竞争中占据主动地位。
一、 企业的模块化发展
模块的概念最早于出现在工程学中，后来引入经济管理学领域，内涵得到延展，它不仅指复杂系统的一个子系统，还包括信息技术革命背景下产业发展过程中呈现出的用以解决复杂系统问题的新方法及应对复杂环境的新策略。
模块化是将一个复杂系统进行分解和整合的动态过程，通过模块分解整合，复杂系统分解成独立部分，再按某联系规则将各独立部分统一起来，构成更复杂的系统或过程的行为。
近年来，学者们将模块化理论和方法应用到企业分析中，产生了企业模块化理论。企业模块化包括三部分：产品或服务模块化、价值模块化、组织模块化。三者间依次递进，随着产品或服务模块化、价值模块化，企业一体化层级组织被非层级实体替代，形成模块化组织结构。
二、 基于价值模块的企业价值网络的形成
价值模块是组成系统的、有某特定独立功能的半自律子系统，通过标准界面结构与其他功能的半自律子系统遵循某规则联系构成更复杂的系统。模块化发展使传统价值链出现解构、整合与重建，本质是价值链的模块化，新价值链是一组价值模块按一定规则构成。经济全球化和新经济时代，为提升企业竞争力，拥有不同价值链的企业把各自价值链相连接，形成企业间价值网，进而演变为模块化企业价值网。
模块化企业价值网由企业内部价值网和外部价值网两部分组成。企业内部价值网以某核心能力要素为中心，将企业内不同价值链和价值模块进行组合，形成一个内部价值网系统。企业外部价值网是将不同企业价值链和价值模块相互交织组成价值系统，进而形成企业外部价值网。企业内部价值网和外部价值网构成模块化企业价值网络的两部分，缺一不可。
模块化企业价值网的绝大多数企业处于节点位置，它们以自己的能力与核心资源为主，加入价值网络，充分发挥其比较优势。另一些企业凭借自身较强的协调能力及拥有的价值网中的核心能力要素，成为模块化企业价值网的核心企业，协调整个价值网。不论核心企业还是作为节点的企业，通过这一网络体系，将各自核心能力要素相连接，实现强强联合。
三、模块化企业价值网络的优势分析
（一）保持企业独立性，调动其积极性参与分工，共享信息技术，提高自主创新能力。
处于模块化企业价值网中的企业将自身能力要素整合，使企业在参与分工的同时发挥自身比较优势，实现企业间资源和优势互补，促进企业知识、技术、信息交流，提高自主创新能力。
（二） 促进企业不断提升竞争力，获得持续竞争优势。
信息与知识经济时代，企业间合作与竞争并存，出现相互交融的现象。模块化企业价值网中的企业通过相互合作实现更有效率的竞争。
（三） 更好的应对市场需求变化，灵活、快速的满足消费者的需要。
经济发展，居民收入水平提高，市场态势显著变化，消费者的需求个性化和多元化。需求的变化直接影响企业生存与发展环境，大规模生产与个性化需求间的矛盾是企业迫切需要解决的问题。而模块化企业价值网使企业在发挥比较优势的基础上，根据消费者需求的变化，与其它企业优势资源相联系，实现大规模定制，快速满足消费者需求。
四、 我国模块化企业价值网络的发展现状
20世纪70年代以来，信息技术的发展、经济全球化和网络经济的发展，使组织生存和发展面临深刻变化，为适应市场环境变化，组织发展出现模块化、网络化新趋势。我国市场经济体制的建立、信息技术的发展以及经济的转型为我国组织变革提供了良好外部环境，
但现阶段组织结构和生产方式模块化在我国仍处于探索阶段，如某些大型企业内部组织结构模块化刚起步，以本国企业为主，跨国界的模块化企业价值网络少等。因此，我国企业要加快模块化和网络化的发展：
（1） 加强环境建设，形成有利于模块化企业价值网络发展的体制和机制。
环境建设包括基础设施等硬环境建设和社会文化、体制、技术等软环境建设。改革开放以来，各地硬环境差异缩小，而软环境建设尤为重要。
（2） 鼓励企业技术创新，增强自主创新能力，形成具有自己优势的核心竞争力。
提高企业自主创新能力，加强企业知识转移与学习，避免企业因能力要素同化及自身能力不足导致在模块化分工中处于低端以及恶性竞争的状况。
（3） 转变企业经营理念，加强企业间合作，形成竞争与合作并存的关系。
经济全球化的发展使竞争越来越激烈，企业无法仅依靠自身力量应对，企业间的合作成为组织适应环境的必要战略选择。企业必须转变经营理念，发挥自身优势资源与其它企业进行合作，不断提高自身竞争力，在竞争中获得持续竞争优势。（作者单位：兰州商学院会计学院）
参考文献：
[1] 罗珉1大型企业的模块化：内容、意义与方法[J]1中国工业经济， 2005， （3）1
[2] 李海舰，聂辉华1论企业与市场的相互融合[J]1中国工业经济， 2004， （8）1
[3] 王伟1基于企业基因重组理论的价值网络构建研究[J]1中国工业经济， 2005， （2）1
[4] 青木昌彦，安藤晴彦1模块化时代：新产业结构的本质[M]1上海：上海远东出版社， 20031
[5] 余东华，芮明杰1模块化、企业价值网络与企业边界变动[J]1中国工业经济， 2005， （10）1
[6] Baldwin， Carliss Y1and Kim B1Clark1Managing in An Age of Modularity1Harvard Business Review 75 （5）， 19971
[7] Baldwin， Carliss Y1and Kim B1Clark1Design Rules： The Theory of Modularity1Cambridge， MA， MIT Press， 20001
[8] Callahan， C1V1and B1A1Pasternack1Corporate Strategy in the Digital Age1Strategy and Business， 1999 （15）1
关键词：模块化；价值链；组织；企业价值网络
21世纪，信息技术的发展、经济全球化和知识经济的发展，产业与企业发展呈现模块化和网络化发展趋势。模块化和网络化发展是对传统发展模式的突破、创新和重组，是将企业或企业内部价值链上优势资源聚集，形成自己的核心优势，参与社会分工与竞争，在竞争中占据主动地位。
一、 企业的模块化发展
模块的概念最早于出现在工程学中，后来引入经济管理学领域，内涵得到延展，它不仅指复杂系统的一个子系统，还包括信息技术革命背景下产业发展过程中呈现出的用以解决复杂系统问题的新方法及应对复杂环境的新策略。
模块化是将一个复杂系统进行分解和整合的动态过程，通过模块分解整合，复杂系统分解成独立部分，再按某联系规则将各独立部分统一起来，构成更复杂的系统或过程的行为。
近年来，学者们将模块化理论和方法应用到企业分析中，产生了企业模块化理论。企业模块化包括三部分：产品或服务模块化、价值模块化、组织模块化。三者间依次递进，随着产品或服务模块化、价值模块化，企业一体化层级组织被非层级实体替代，形成模块化组织结构。
二、 基于价值模块的企业价值网络的形成
价值模块是组成系统的、有某特定独立功能的半自律子系统，通过标准界面结构与其他功能的半自律子系统遵循某规则联系构成更复杂的系统。模块化发展使传统价值链出现解构、整合与重建，本质是价值链的模块化，新价值链是一组价值模块按一定规则构成。经济全球化和新经济时代，为提升企业竞争力，拥有不同价值链的企业把各自价值链相连接，形成企业间价值网，进而演变为模块化企业价值网。
模块化企业价值网由企业内部价值网和外部价值网两部分组成。企业内部价值网以某核心能力要素为中心，将企业内不同价值链和价值模块进行组合，形成一个内部价值网系统。企业外部价值网是将不同企业价值链和价值模块相互交织组成价值系统，进而形成企业外部价值网。企业内部价值网和外部价值网构成模块化企业价值网络的两部分，缺一不可。
模块化企业价值网的绝大多数企业处于节点位置，它们以自己的能力与核心资源为主，加入价值网络，充分发挥其比较优势。另一些企业凭借自身较强的协调能力及拥有的价值网中的核心能力要素，成为模块化企业价值网的核心企业，协调整个价值网。不论核心企业还是作为节点的企业，通过这一网络体系，将各自核心能力要素相连接，实现强强联合。
三、模块化企业价值网络的优势分析
（一）保持企业独立性，调动其积极性参与分工，共享信息技术，提高自主创新能力。
处于模块化企业价值网中的企业将自身能力要素整合，使企业在参与分工的同时发挥自身比较优势，实现企业间资源和优势互补，促进企业知识、技术、信息交流，提高自主创新能力。
（二） 促进企业不断提升竞争力，获得持续竞争优势。
信息与知识经济时代，企业间合作与竞争并存，出现相互交融的现象。模块化企业价值网中的企业通过相互合作实现更有效率的竞争。
（三） 更好的应对市场需求变化，灵活、快速的满足消费者的需要。
经济发展，居民收入水平提高，市场态势显著变化，消费者的需求个性化和多元化。需求的变化直接影响企业生存与发展环境，大规模生产与个性化需求间的矛盾是企业迫切需要解决的问题。而模块化企业价值网使企业在发挥比较优势的基础上，根据消费者需求的变化，与其它企业优势资源相联系，实现大规模定制，快速满足消费者需求。
四、 我国模块化企业价值网络的发展现状
20世纪70年代以来，信息技术的发展、经济全球化和网络经济的发展，使组织生存和发展面临深刻变化，为适应市场环境变化，组织发展出现模块化、网络化新趋势。我国市场经济体制的建立、信息技术的发展以及经济的转型为我国组织变革提供了良好外部环境，
但现阶段组织结构和生产方式模块化在我国仍处于探索阶段，如某些大型企业内部组织结构模块化刚起步，以本国企业为主，跨国界的模块化企业价值网络少等。因此，我国企业要加快模块化和网络化的发展：
（1） 加强环境建设，形成有利于模块化企业价值网络发展的体制和机制。
环境建设包括基础设施等硬环境建设和社会文化、体制、技术等软环境建设。改革开放以来，各地硬环境差异缩小，而软环境建设尤为重要。
（2） 鼓励企业技术创新，增强自主创新能力，形成具有自己优势的核心竞争力。
提高企业自主创新能力，加强企业知识转移与学习，避免企业因能力要素同化及自身能力不足导致在模块化分工中处于低端以及恶性竞争的状况。
（3） 转变企业经营理念，加强企业间合作，形成竞争与合作并存的关系。
经济全球化的发展使竞争越来越激烈，企业无法仅依靠自身力量应对，企业间的合作成为组织适应环境的必要战略选择。企业必须转变经营理念，发挥自身优势资源与其它企业进行合作，不断提高自身竞争力，在竞争中获得持续竞争优势。（作者单位：兰州商学院会计学院）
参考文献：
[1] 罗珉1大型企业的模块化：内容、意义与方法[J]1中国工业经济， 2005， （3）1
[2] 李海舰，聂辉华1论企业与市场的相互融合[J]1中国工业经济， 2004， （8）1
[3] 王伟1基于企业基因重组理论的价值网络构建研究[J]1中国工业经济， 2005， （2）1
[4] 青木昌彦，安藤晴彦1模块化时代：新产业结构的本质[M]1上海：上海远东出版社， 20031
[5] 余东华，芮明杰1模块化、企业价值网络与企业边界变动[J]1中国工业经济， 2005， （10）1
[6] Baldwin， Carliss Y1and Kim B1Clark1Managing in An Age of Modularity1Harvard Business Review 75 （5）， 19971
[7] Baldwin， Carliss Y1and Kim B1Clark1Design Rules： The Theory of Modularity1Cambridge， MA， MIT Press， 20001
[8] Callahan， C1V1and B1A1Pasternack1Corporate Strategy in the Digital Age1Strategy and Business， 1999 （15）1