论文部分内容阅读
【摘要】本文是围绕企业内部的审计问题展开反思与建议，阐述了企业内部审计问题的重要性，并对其进行分析、反思，提出了一系列的建议及对策来改善企业内部的审计问题。
【关键词】企业 内部审计 改善
随着我国市场经济体制的不断改革与深化，我国社会市场经济取得了突飞猛进的发展，我国企业的管理水平也在日益提高，所以只有加强我国企业管理水平，才能使我国的企业立于长久不败之地，而我国企业内部的审计问题因起步较晚，存在着很多问题。
一、企业内部审计的涵义
企业的内部审计是指企业内部人员，对其内部进行有效地控制，真实并完整的反应其财务信息，以及能够收获社会效益和经济效益的企业经营活动等展开的一种对于企业的评价活动，这是一种极其客观的评价活动。
二、企业内部审计问题的反思
我国企业对于内部的审计问题的重视程度普遍不高，一些企业本身已设置内部的审计机构，但基本上也是在走过场。其实企业内部的审计是至关重要的，它不但能够检查并评价企业内部的控制系统的设计和运行是否完好，还能够检查和评价企业内部各个部门所从事企业经营活动的影响和效率。
（一）企业内部审计的独立性弱
就我国现有的企业内部审计的机构来讲，企业内部的审计机构组织形式有三部分：一是企业内部的审计机构是隶属于单位的财会部，主要由本单位的主管会计领导；二是企业内部的审计机构主要由单位的负责人或主要监督人领导，其职位超越单位其他的部门，如董事会、监理会、总经理负责直接领导；三是企业内部的审计机构和单位的其他部门平行，主要是部门的总经济师或总会计师直接领导。以上的这三种形式，其中以第二种形式的直接领导的企业内部的审计机构的独立性比较强。如果一个企业的独立性很弱，就没有所谓的公正、公平和客观，因为企业的内部审计是其最显著的一个特征。可是当前我国的大部分企业的内部的审计机构的设立都是按各个职能部门平行分布，这样它的权力就变得有限，就会使其独立性变得很弱，最终影响其企业内部的审计的效果。
（二）企业内部审计管理者对其重视度低
我国的企业管理者对于企业内部审计的重视度低，只有一些国有的大型企业设立了企业内部的审计机构，许多私营企业还没有设立内部的审计机构。而设立了内部的审计机构的国有企业也因为管理者的不重视，从而导致低工作率，并没有真实的揭露企业内部的弊端，没有为管理层提供良好的建议。还有些企业管理层对于企业内部的审计问题的认识不够深刻，一味的限制企业内部审计监督工作的职权。
（三）企业内部审计范畴狭窄
企业内部的审计机构的内容可以分为两类：一是财务的审计；二是管理的审计。财务的审计主要是财务报表和财务账本等，主要是关于财务核算方面的，旨在发现一些大的纰漏或错误。管理的审计主要是企业的管理经营的活动，如投资所获得的效益的审计、风险管理的审计、企业内部的控制的自我估算、人力资源的管理的审计等。
（四）企业内部审计员工的综合素质不高
企业内部审计员工综合素质的高低，反应了审计的水平的好坏。企业内部审计员工要具备知识和行为两种技能。其中知识技能包含技术和设计分析的能力及识别的能力。行为技能包含个人和人际交往的技能及组织管理的技能。当前，企业内部的审计员工要求所学为会计专业，所以不擅长企业内部的管理，但是在企业对内部审计员工的面试时，大都注重是否有相关的工作经验及学历问题，几乎没有注重员工的心里特征。
三、企业内部审计问题的建议
（一）对企业内部审计独立性的强化
先建立企业内部的审计机构，并使其在企业中相对独立。建立的企业内部的审计机构应以董事会、监理会、总经理负责直接领导这种形式为主。内部审计机构在企业当中所处的地位越高，就意味着它建立的层次越广，就越具有独立性。
（二）对企业内部管理者的观念进行转变，加大其对审计工作的重视
许多企业内部的管理者都对审计工作有着一定的抵触心理，他们认为审计工作是一种监督的行为，而其实企业内部的审计工作不只是为了发现问题，还是为了加强企业的内部管理，更是为企业提出一些合理性的建议，如此就会使企业内部的管理者不再认为审计工作只是一种监督行为。各个企业都要建立现代化的企业管理观念，只有这样才能壮大企业，同时还要加强管理者对于审计工作的重视。
（三）扩大企业内部审计的范畴
应对当前企业内部的审计在财务的信息上的纠错的现象，我们要把企业内部的审计的目的逐渐移到企业管理的审计上。现代这样一个高速发展的科技信息时代，财务核算和管理经营都展开了科技化，所以应当加强科技信息方面的审计工作。至于投资所获得的效益的审计，应该拓宽企业投资所获得效益的审计内容，还要对投资的对象展开细致的分析，评估其投资的合理性。对于风险管理的审计，应及时对企业随时可能遇到的风险进行评估，这样才可以使企业对所面临的风险做好防范。
（四）提高企业内部审计员工的综合素质
应对企业内部的审计员工进行定期的培训，使其具备渊博的专业知识和多种技能。企业内部的审计员工要了解企业的经济战略部署，熟悉企业的管理模式。企业管理者在对内部审计员工的招聘中要更多地注重员工的心理特征，以及员工的综合素质。
四、总结
综上所述，只有对企业内部的审计问题进行反思，才能更好地提出相应的建议并对其进行完善。我们要扬长避短，避免企业内部的审计被弱化的独立性；避免企业内部审计管理者对其的低重视度；避免企业内部的审计狭窄的范畴；以及要避免企业内部审计员工过低的综合素质。充分利用能够解决企业内部审计问题的有效建议。
参考文献
[1]张建梅.浅谈现代企业制度下内部审计组织机构的设置[J].四川会计，2002（2）.
[2]李涵.浅析内部审计的重要性[J].企业导报，2010（5）.
[3]胡春元.审计风险研究[M].大连：东北财经大学出版社.2007.
【关键词】企业 内部审计 改善
随着我国市场经济体制的不断改革与深化，我国社会市场经济取得了突飞猛进的发展，我国企业的管理水平也在日益提高，所以只有加强我国企业管理水平，才能使我国的企业立于长久不败之地，而我国企业内部的审计问题因起步较晚，存在着很多问题。
一、企业内部审计的涵义
企业的内部审计是指企业内部人员，对其内部进行有效地控制，真实并完整的反应其财务信息，以及能够收获社会效益和经济效益的企业经营活动等展开的一种对于企业的评价活动，这是一种极其客观的评价活动。
二、企业内部审计问题的反思
我国企业对于内部的审计问题的重视程度普遍不高，一些企业本身已设置内部的审计机构，但基本上也是在走过场。其实企业内部的审计是至关重要的，它不但能够检查并评价企业内部的控制系统的设计和运行是否完好，还能够检查和评价企业内部各个部门所从事企业经营活动的影响和效率。
（一）企业内部审计的独立性弱
就我国现有的企业内部审计的机构来讲，企业内部的审计机构组织形式有三部分：一是企业内部的审计机构是隶属于单位的财会部，主要由本单位的主管会计领导；二是企业内部的审计机构主要由单位的负责人或主要监督人领导，其职位超越单位其他的部门，如董事会、监理会、总经理负责直接领导；三是企业内部的审计机构和单位的其他部门平行，主要是部门的总经济师或总会计师直接领导。以上的这三种形式，其中以第二种形式的直接领导的企业内部的审计机构的独立性比较强。如果一个企业的独立性很弱，就没有所谓的公正、公平和客观，因为企业的内部审计是其最显著的一个特征。可是当前我国的大部分企业的内部的审计机构的设立都是按各个职能部门平行分布，这样它的权力就变得有限，就会使其独立性变得很弱，最终影响其企业内部的审计的效果。
（二）企业内部审计管理者对其重视度低
我国的企业管理者对于企业内部审计的重视度低，只有一些国有的大型企业设立了企业内部的审计机构，许多私营企业还没有设立内部的审计机构。而设立了内部的审计机构的国有企业也因为管理者的不重视，从而导致低工作率，并没有真实的揭露企业内部的弊端，没有为管理层提供良好的建议。还有些企业管理层对于企业内部的审计问题的认识不够深刻，一味的限制企业内部审计监督工作的职权。
（三）企业内部审计范畴狭窄
企业内部的审计机构的内容可以分为两类：一是财务的审计；二是管理的审计。财务的审计主要是财务报表和财务账本等，主要是关于财务核算方面的，旨在发现一些大的纰漏或错误。管理的审计主要是企业的管理经营的活动，如投资所获得的效益的审计、风险管理的审计、企业内部的控制的自我估算、人力资源的管理的审计等。
（四）企业内部审计员工的综合素质不高
企业内部审计员工综合素质的高低，反应了审计的水平的好坏。企业内部审计员工要具备知识和行为两种技能。其中知识技能包含技术和设计分析的能力及识别的能力。行为技能包含个人和人际交往的技能及组织管理的技能。当前，企业内部的审计员工要求所学为会计专业，所以不擅长企业内部的管理，但是在企业对内部审计员工的面试时，大都注重是否有相关的工作经验及学历问题，几乎没有注重员工的心里特征。
三、企业内部审计问题的建议
（一）对企业内部审计独立性的强化
先建立企业内部的审计机构，并使其在企业中相对独立。建立的企业内部的审计机构应以董事会、监理会、总经理负责直接领导这种形式为主。内部审计机构在企业当中所处的地位越高，就意味着它建立的层次越广，就越具有独立性。
（二）对企业内部管理者的观念进行转变，加大其对审计工作的重视
许多企业内部的管理者都对审计工作有着一定的抵触心理，他们认为审计工作是一种监督的行为，而其实企业内部的审计工作不只是为了发现问题，还是为了加强企业的内部管理，更是为企业提出一些合理性的建议，如此就会使企业内部的管理者不再认为审计工作只是一种监督行为。各个企业都要建立现代化的企业管理观念，只有这样才能壮大企业，同时还要加强管理者对于审计工作的重视。
（三）扩大企业内部审计的范畴
应对当前企业内部的审计在财务的信息上的纠错的现象，我们要把企业内部的审计的目的逐渐移到企业管理的审计上。现代这样一个高速发展的科技信息时代，财务核算和管理经营都展开了科技化，所以应当加强科技信息方面的审计工作。至于投资所获得的效益的审计，应该拓宽企业投资所获得效益的审计内容，还要对投资的对象展开细致的分析，评估其投资的合理性。对于风险管理的审计，应及时对企业随时可能遇到的风险进行评估，这样才可以使企业对所面临的风险做好防范。
（四）提高企业内部审计员工的综合素质
应对企业内部的审计员工进行定期的培训，使其具备渊博的专业知识和多种技能。企业内部的审计员工要了解企业的经济战略部署，熟悉企业的管理模式。企业管理者在对内部审计员工的招聘中要更多地注重员工的心理特征，以及员工的综合素质。
四、总结
综上所述，只有对企业内部的审计问题进行反思，才能更好地提出相应的建议并对其进行完善。我们要扬长避短，避免企业内部的审计被弱化的独立性；避免企业内部审计管理者对其的低重视度；避免企业内部的审计狭窄的范畴；以及要避免企业内部审计员工过低的综合素质。充分利用能够解决企业内部审计问题的有效建议。
参考文献
[1]张建梅.浅谈现代企业制度下内部审计组织机构的设置[J].四川会计，2002（2）.
[2]李涵.浅析内部审计的重要性[J].企业导报，2010（5）.
[3]胡春元.审计风险研究[M].大连：东北财经大学出版社.2007.