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摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑业的发展也在加速。建筑业是我国城市化建设的重要组成部分，对国家和社会的健康发展起着非常重要的作用。一方面，建筑业迎来了光明的发展前景，另一方面，建设项目管理中存在的问题日益突出，尤其是施工现场的问题。如何解决这些问题，有效地开展施工现场管理已成为业界高度关注的问题。基于此，本文阐述了建设项目现场管理的必要性，分析了存在的问题，并提出了合理的解决方案，以期促进建筑业的健康发展。
关键词：建筑工程;施工现场;管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-200
一、建筑工项目现场管理的必要性
1.1 提升企业市场竞争力
我国建筑行业市场空间巨大，各类建筑企业在发展过程中迅速崛起，但由于各个企业受内外因素影响，整体水平参差不齐，市场竞争力度不断加大，企业发展压力日渐增加。而建筑企业要想提升自身影响力，必须保证现场施工质量、效益，才能获得更好的口碑及业绩，以便提升自身品牌形象。所以，建筑企业要关注现场管理工作成效，保障现场质量、安全、进度、成本等目标的顺利实施，促进建筑施工安全化、标准化工作的开展，提升自身市场竞争力，谋求更长远更持续的发展。
1.2 有效保证建筑工程施工现场的施工安全
随着社会的不断快速发展，施工企业越来越重视建筑工程的现场管理。施工现场管理水平的高低，在极大程度上决定了建筑工程现场的施工安全程度，通过对建筑工程进行施工现场管理，可以保障建筑工程项目施工现场的安全性。为保证建筑工程的施工质量，真正落实施工现场的安全工作，建筑工程的施工应在适当的监督下完成。此外，在建筑工程施工现场，进行有效的现场管理，能够有效保证施工人员的人身安全，并能对施工现场出现的问题进行及时处理。
1.3 提升企业经营效益
对于建筑施工企业而言，建筑工程现场管理内容较为复杂，且具有较强的综合性，涉及建筑施工技术管理、质量管理、材料管理、人员管理、安全管理、成本管理、进度管理等诸多内容。建筑施工企业只有充分落实好施工现场各项管理工作措施，关注现场施工细节及重点、难点内容，才可能最大限度地降低现场施工成本，提升企业经济效益。
二、建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题
2.1 没有建立健全的管理制度
任何一样工程，都需要健全的管理制度作为支撑，建筑工程更是如此。但是，从当前的现场施工的情况来看，大多数建筑企业的管理制度都不够健全，甚至有的企业根本就没有相关的管理制度。这就使得施工现场人员分工不明确、施工环节不能高效衔接、施工程序混乱等，导致施工成本增加、工程质量降低。一旦出现人员伤亡或者施工质量问题，无法查明是施工现场的哪一个人、哪一个部门、哪一个环节出了问题，也就不能及时、高效地提出解决措施。
2.2 建筑施工人员存在的技术缺陷
一方面，由于建筑行业中对人员数量的庞大需求，导致一些外来人员在进入真正的工作岗位前，未经过专业的建筑知识的培训，或者是只进行了简单的一些系统培训。不能对建筑设备的相关知识得到很好的落实。在设备发生故障时，不能第一时间进行解决，致使故障停留时间过长，从而大大减小工作效率，不能使工程建筑得到足够的安全保障。另一方面，工程建筑的管理人员带着庞大的心脏看待安全问题，导致一些低素质行为的频繁发生，在无疑中增加了建筑工作的安全风险，造成建筑质量问题的产生。
2.3建筑设施和材料方面的问题
在建筑行业中一个工程项目建筑的质量，往往与选择的材料有很大的关系。质量过硬的建筑材料是建筑质量的保证，在材料的选择上，最基本的就是要选择符合国家相关标准的建筑材料，并在符合国家标准的前提根据建筑物的具体使用要求进行材料的 选择。但是从实际的现场施工上来看，最难把控的也是对建筑材料的选择，因为在具体的施工中，因为建筑结构的复杂性，所涉及的材料非常多，很多材料即使能夠达到国家的标准也不一定能够达到使用的要求，因为材料的选择还要取决于具体的用途，以及建筑物的整体受力结构，这也进一步的加大了选材的难度，也使现场管理的监督工作难以开展。因此建筑行业一定要在源头上对建筑材料进行严格控制，对于质量不合格的，证件不齐全的材料进行坚决的抵制，同时可以采取分级管理的手段，分摊选材工作的工作量，对于相对大量的材料，应该建立相关的抽检机制。
三、建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
3.1 完善现场管理制度
完善施工现场施工管理制度是提高现场管理水平的关键，主要包括以下几点：（1）建立岗位责任制度：根据建筑工程项目的 实际情况，对施工现场进行分区，将不同部位的施工现场分配到具体岗位与工作人员。（2）完善检查制度：检查制度包括日常自查与定期上级检测，在现场检查制度中，要明确不同的检查方法、检查人员、检查标准等，并且每次检查结果都对外公开。提高施工现场检查的重要性认识，将检查结果与现场管理人员的绩效挂钩，实行奖惩制度。（3）完善奖惩制度：奖惩制度是提高工作人员积极性的主要手段，在施工现场的奖惩制度中，要融入经济制度，明确奖励与惩罚方案与标准，对完善按照要求进行管理的人员及服从管理的施工人员进行奖励，而对于管理不足或者违反现场管理制度的人员采取惩罚制度。（4）健全专业管理制度：建筑工程项目现场管理内容非常多，有着较强综合性，为此就需要开展专业性管理，包括安全、环保及质量等多方面的管理。
3.2加强人员培训和技术优化
施工人员的施工技术使建筑工程质量的保障，建筑工程的质量被施工人员的施工技术以及能力所制约。建筑施工的过程中，施工人员必须具有熟练的施工技术同时能够用更快的速度把握建筑工程施工中的重点以及难点工作，才能够保证建筑工程的质量。因此，管理人员在进行监督管理工作时，要及时发现施工人员的错误施工行为并监督其按照施工要求进行改正。施工人员要提高对工作的认真程度，提高自己的专注力，保证施工中的错误降低为零。3.3加强施工现场材料与机械管理
建筑工程项目虽然所涉及材料种类非常多，但是管理难度不大，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，要加强日常的保养维护，定期对机械进行保养与检修，从而延长施工机械的使用寿命，提高机械施工效率。
3.4保障建筑工程现场施工安全
对于建筑工程而言，施工安全影响工程进度，从而影响工程质量。因此，要紧密结合施工现场情况，提前做好安全管理方案以及制定相关应急预案，尽量排查出一切隐藏在施工现场的安全隐患。此外，增强施工人员的安全意识，坚持“人人懂安全”的原则，对相关人员进行现场施工必备安全知识的培训，并组织相关实际操作演练。同时，在工程质量时限标准内，确保施工人员安全操作，最大限度地规避安全事故导致的经济赔偿现象，以确保企业的经济效益。
结语：
总而言之，建设单位一定要高度重视建筑工程现场管理，建立健全建筑工程现场管理制度，以保证建筑工程的施工质量，保证建筑行业的可持续发展。
参考文献
孟旭峰 . 建筑工程施工现场管理的重要性及措施 [J]. 住宅与房地产，2019（15）：108.
关键词：建筑工程;施工现场;管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-200
一、建筑工项目现场管理的必要性
1.1 提升企业市场竞争力
我国建筑行业市场空间巨大，各类建筑企业在发展过程中迅速崛起，但由于各个企业受内外因素影响，整体水平参差不齐，市场竞争力度不断加大，企业发展压力日渐增加。而建筑企业要想提升自身影响力，必须保证现场施工质量、效益，才能获得更好的口碑及业绩，以便提升自身品牌形象。所以，建筑企业要关注现场管理工作成效，保障现场质量、安全、进度、成本等目标的顺利实施，促进建筑施工安全化、标准化工作的开展，提升自身市场竞争力，谋求更长远更持续的发展。
1.2 有效保证建筑工程施工现场的施工安全
随着社会的不断快速发展，施工企业越来越重视建筑工程的现场管理。施工现场管理水平的高低，在极大程度上决定了建筑工程现场的施工安全程度，通过对建筑工程进行施工现场管理，可以保障建筑工程项目施工现场的安全性。为保证建筑工程的施工质量，真正落实施工现场的安全工作，建筑工程的施工应在适当的监督下完成。此外，在建筑工程施工现场，进行有效的现场管理，能够有效保证施工人员的人身安全，并能对施工现场出现的问题进行及时处理。
1.3 提升企业经营效益
对于建筑施工企业而言，建筑工程现场管理内容较为复杂，且具有较强的综合性，涉及建筑施工技术管理、质量管理、材料管理、人员管理、安全管理、成本管理、进度管理等诸多内容。建筑施工企业只有充分落实好施工现场各项管理工作措施，关注现场施工细节及重点、难点内容，才可能最大限度地降低现场施工成本，提升企业经济效益。
二、建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题
2.1 没有建立健全的管理制度
任何一样工程，都需要健全的管理制度作为支撑，建筑工程更是如此。但是，从当前的现场施工的情况来看，大多数建筑企业的管理制度都不够健全，甚至有的企业根本就没有相关的管理制度。这就使得施工现场人员分工不明确、施工环节不能高效衔接、施工程序混乱等，导致施工成本增加、工程质量降低。一旦出现人员伤亡或者施工质量问题，无法查明是施工现场的哪一个人、哪一个部门、哪一个环节出了问题，也就不能及时、高效地提出解决措施。
2.2 建筑施工人员存在的技术缺陷
一方面，由于建筑行业中对人员数量的庞大需求，导致一些外来人员在进入真正的工作岗位前，未经过专业的建筑知识的培训，或者是只进行了简单的一些系统培训。不能对建筑设备的相关知识得到很好的落实。在设备发生故障时，不能第一时间进行解决，致使故障停留时间过长，从而大大减小工作效率，不能使工程建筑得到足够的安全保障。另一方面，工程建筑的管理人员带着庞大的心脏看待安全问题，导致一些低素质行为的频繁发生，在无疑中增加了建筑工作的安全风险，造成建筑质量问题的产生。
2.3建筑设施和材料方面的问题
在建筑行业中一个工程项目建筑的质量，往往与选择的材料有很大的关系。质量过硬的建筑材料是建筑质量的保证，在材料的选择上，最基本的就是要选择符合国家相关标准的建筑材料，并在符合国家标准的前提根据建筑物的具体使用要求进行材料的 选择。但是从实际的现场施工上来看，最难把控的也是对建筑材料的选择，因为在具体的施工中，因为建筑结构的复杂性，所涉及的材料非常多，很多材料即使能夠达到国家的标准也不一定能够达到使用的要求，因为材料的选择还要取决于具体的用途，以及建筑物的整体受力结构，这也进一步的加大了选材的难度，也使现场管理的监督工作难以开展。因此建筑行业一定要在源头上对建筑材料进行严格控制，对于质量不合格的，证件不齐全的材料进行坚决的抵制，同时可以采取分级管理的手段，分摊选材工作的工作量，对于相对大量的材料，应该建立相关的抽检机制。
三、建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
3.1 完善现场管理制度
完善施工现场施工管理制度是提高现场管理水平的关键，主要包括以下几点：（1）建立岗位责任制度：根据建筑工程项目的 实际情况，对施工现场进行分区，将不同部位的施工现场分配到具体岗位与工作人员。（2）完善检查制度：检查制度包括日常自查与定期上级检测，在现场检查制度中，要明确不同的检查方法、检查人员、检查标准等，并且每次检查结果都对外公开。提高施工现场检查的重要性认识，将检查结果与现场管理人员的绩效挂钩，实行奖惩制度。（3）完善奖惩制度：奖惩制度是提高工作人员积极性的主要手段，在施工现场的奖惩制度中，要融入经济制度，明确奖励与惩罚方案与标准，对完善按照要求进行管理的人员及服从管理的施工人员进行奖励，而对于管理不足或者违反现场管理制度的人员采取惩罚制度。（4）健全专业管理制度：建筑工程项目现场管理内容非常多，有着较强综合性，为此就需要开展专业性管理，包括安全、环保及质量等多方面的管理。
3.2加强人员培训和技术优化
施工人员的施工技术使建筑工程质量的保障，建筑工程的质量被施工人员的施工技术以及能力所制约。建筑施工的过程中，施工人员必须具有熟练的施工技术同时能够用更快的速度把握建筑工程施工中的重点以及难点工作，才能够保证建筑工程的质量。因此，管理人员在进行监督管理工作时，要及时发现施工人员的错误施工行为并监督其按照施工要求进行改正。施工人员要提高对工作的认真程度，提高自己的专注力，保证施工中的错误降低为零。3.3加强施工现场材料与机械管理
建筑工程项目虽然所涉及材料种类非常多，但是管理难度不大，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，要加强日常的保养维护，定期对机械进行保养与检修，从而延长施工机械的使用寿命，提高机械施工效率。
3.4保障建筑工程现场施工安全
对于建筑工程而言，施工安全影响工程进度，从而影响工程质量。因此，要紧密结合施工现场情况，提前做好安全管理方案以及制定相关应急预案，尽量排查出一切隐藏在施工现场的安全隐患。此外，增强施工人员的安全意识，坚持“人人懂安全”的原则，对相关人员进行现场施工必备安全知识的培训，并组织相关实际操作演练。同时，在工程质量时限标准内，确保施工人员安全操作，最大限度地规避安全事故导致的经济赔偿现象，以确保企业的经济效益。
结语：
总而言之，建设单位一定要高度重视建筑工程现场管理，建立健全建筑工程现场管理制度，以保证建筑工程的施工质量，保证建筑行业的可持续发展。
参考文献
孟旭峰 . 建筑工程施工现场管理的重要性及措施 [J]. 住宅与房地产，2019（15）：108.