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内部控制是企业发展的重要保障机制,它存在于企业的内部,近年来随着发展,其不断的改进和完善。本文以山东恒通膨胀节制造有限公司为研究对象,通过深入分析本文研究对象,针对山东恒通膨胀节制造有限公司公司内部控制存在的家族化控制现象、管理人员专业知识储备不足、对资金的使用缺乏有效的监管、销售业务流程不合理、采购业务岗位设置不合理等问题,有针对性的提出建议,为中小企业的内部控制提供一定的经验借鉴和指导。