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摘要：以物流成本投入与收益为输入和输出指标，通过运用DEA模型对我国某第三方物流企业的7个物流服务项目进行综合绩效评价与分析。找出企业在物流项目运作中的问题，对非DEA有效的投入和产出给出调整意见加以改进。
关键词：第三方物流；数据包络分析；评价
中图分类号：F251文献标识码：A
文章编号：1002-3100(2007)11-0090-03
Abstract: DEA is a useful tool to evaluate and analyze the relative efficiency of decision making units. This paper is mainly about to find out the problems in the process of the enterprise operation by DEA models. Based on the DEA results, the high efficient logistics activities are reserved and the low efficient ones are improved with explicit goals and methods.
Key words: the third party logistics; DEA; evaluation
1问题的提出
第三方物流企业在向其他企业或客户提供物流项目服务时，都力求做到在完成既定服务目标的前提下，能够严格控制和尽量降低其自身物流成本投入，以确保企业整体收益最大。这就要求对其物流项目服务系统进行综合的绩效评价，对自身的物流系统运作有一个全面的了解，从而在运作过程中对其投入成本和产出情况加以控制和调整。
（1）DEA规模有效性和技术有效性分析
由表2可以看出达到DEA有效的物流项目为：项目2、3、4。只有这三个项目处在DEA有效生产前沿面上，同时也说明这三个物流项目的投入要素达到了最佳的组合，并且在得到了最大利润的同时也达到了规模经济。而项目1、5、6、7均为非DEA有效，即这4个项目其成本投入存在冗余的问题。项目1处于规模收益递减的状态，其控制管理成本和仓储成本投入存在冗余现象；项目5、6、7处于规模经济递增的状态，从松弛变量的数据来看，控制管理成本和固定成本投入方面都存在冗余，这两个方面都应该加以降低，以达到最佳的规模收益。由表3可知项目2、3、4、6、7均属于技术有效，项目1、5为技术有效。对于非DEA有效的物流项目，可以按照2.2的步骤调整输入与输出，使其最终达到DEA有效。
（2）针对具体的物流项目做影子价格分析
非DEA有效的物流项目中哪些指标的变动效率值影响最大呢？我们对非DEA有效的项目进行各指标的影子价格分析，结果见表4。
从影子价格上分析，项目1首先应对其固定成本进行调整，其次是降低运输成本，这样才能最快接近生产前沿面；同理，项目5需要首先调整运输成本，其次是仓储成本；项目6和7首先需要降低仓储成本，然后是运输成本，以尽快达到增加物流项目净利润的目的。
4结束语
本文应用DEA模型对某第三方物流企业的7个物流服务项目，主要从成本投入和利润输出方面进行了评价和分析。不仅达到了物流绩效评价的目的，而且通过对DEA无效项目的投入进行调整和影子价格分析，为第三方物流企业的物流项目运作提供了改进意见。
参考文献：
[1] 盛昭瀚，朱乔，吴广谋. DEA理论、方法与应用[M]. 北京：科学出版社，1996:22-86.
[2] 魏全龄. 评价相对有效性的DEA方法[M]. 北京：中国人民大学出版社，1998:51-87.
[3] 刘巧娣. 企业物流成本的控制途径研究[J]. 江苏工业学院学报，2006(2):29-31.
[4] 吴文江. 用数据包络分析进行规模收益分析的探讨[J]. 系统工程理论方法应用，2000,9(3):80-82.
[5] 潘文荣. 企业物流绩效评价指标体系的构建[J]. 统计与决策，2005(11):162-163.
[6] 杨克磊，高博，卢赫. 企业物流绩效评价的DEA分析[J]. 哈尔滨商业大学学报：社会科学版，2006(3):67-69.
注:本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文
关键词：第三方物流；数据包络分析；评价
中图分类号：F251文献标识码：A
文章编号：1002-3100(2007)11-0090-03
Abstract: DEA is a useful tool to evaluate and analyze the relative efficiency of decision making units. This paper is mainly about to find out the problems in the process of the enterprise operation by DEA models. Based on the DEA results, the high efficient logistics activities are reserved and the low efficient ones are improved with explicit goals and methods.
Key words: the third party logistics; DEA; evaluation
1问题的提出
第三方物流企业在向其他企业或客户提供物流项目服务时，都力求做到在完成既定服务目标的前提下，能够严格控制和尽量降低其自身物流成本投入，以确保企业整体收益最大。这就要求对其物流项目服务系统进行综合的绩效评价，对自身的物流系统运作有一个全面的了解，从而在运作过程中对其投入成本和产出情况加以控制和调整。
（1）DEA规模有效性和技术有效性分析
由表2可以看出达到DEA有效的物流项目为：项目2、3、4。只有这三个项目处在DEA有效生产前沿面上，同时也说明这三个物流项目的投入要素达到了最佳的组合，并且在得到了最大利润的同时也达到了规模经济。而项目1、5、6、7均为非DEA有效，即这4个项目其成本投入存在冗余的问题。项目1处于规模收益递减的状态，其控制管理成本和仓储成本投入存在冗余现象；项目5、6、7处于规模经济递增的状态，从松弛变量的数据来看，控制管理成本和固定成本投入方面都存在冗余，这两个方面都应该加以降低，以达到最佳的规模收益。由表3可知项目2、3、4、6、7均属于技术有效，项目1、5为技术有效。对于非DEA有效的物流项目，可以按照2.2的步骤调整输入与输出，使其最终达到DEA有效。
（2）针对具体的物流项目做影子价格分析
非DEA有效的物流项目中哪些指标的变动效率值影响最大呢？我们对非DEA有效的项目进行各指标的影子价格分析，结果见表4。
从影子价格上分析，项目1首先应对其固定成本进行调整，其次是降低运输成本，这样才能最快接近生产前沿面；同理，项目5需要首先调整运输成本，其次是仓储成本；项目6和7首先需要降低仓储成本，然后是运输成本，以尽快达到增加物流项目净利润的目的。
4结束语
本文应用DEA模型对某第三方物流企业的7个物流服务项目，主要从成本投入和利润输出方面进行了评价和分析。不仅达到了物流绩效评价的目的，而且通过对DEA无效项目的投入进行调整和影子价格分析，为第三方物流企业的物流项目运作提供了改进意见。
参考文献：
[1] 盛昭瀚，朱乔，吴广谋. DEA理论、方法与应用[M]. 北京：科学出版社，1996:22-86.
[2] 魏全龄. 评价相对有效性的DEA方法[M]. 北京：中国人民大学出版社，1998:51-87.
[3] 刘巧娣. 企业物流成本的控制途径研究[J]. 江苏工业学院学报，2006(2):29-31.
[4] 吴文江. 用数据包络分析进行规模收益分析的探讨[J]. 系统工程理论方法应用，2000,9(3):80-82.
[5] 潘文荣. 企业物流绩效评价指标体系的构建[J]. 统计与决策，2005(11):162-163.
[6] 杨克磊，高博，卢赫. 企业物流绩效评价的DEA分析[J]. 哈尔滨商业大学学报：社会科学版，2006(3):67-69.
注:本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文