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摘 要：思想政治工作是现代企业管理的重要组分之一。近年来，受到国际各方面的综合影响，国际油价持续走低，石油行业进入前所未有的“极寒期”，改革、挖潜、增效成为当前工作的主题。在生产任务、经营形势、成本利润的多重压力下，就如何充分发挥思想政治工作的导向领航作用，笔者结合胜利油田实际情况，浅谈对低油价下油田企业思想政治工作出现的问题、以及解决方法。
关键词：低油价；油田企业；思想政治；对策
自2014年开始，国际油价出现“断崖式”下跌，截止2015年年底，油价跌破每桶30美元，油田企业从盈利大户变为亏损巨头。在如此严峻的形势下，胜利油田开始油公司体制机制建设，撤销采油矿、采油队，重组采油管理区、专业化队伍，推行价值积分系统，以效益论英雄。一系列的改革变动，导致油田职工的思想观念、价值观念发生了变化，新情况、新问题日益增多，这给胜利油田的思想政治工作带来了前所未有的冲击和挑战。
一、当前形势
自2014年开始，油田面临着错综复杂的严峻形势，改变目前运行模式的一系列改革也随之而来，这影响了每一名胜利油田干部职工。
（一）从国际形势来看
当前国际低油价一度跌破每桶30美元，创2014年1月来的新低。基于复杂的国际形势，几大产油国向国际市场投入大量石油，导致石油价格长期在低价位徘徊，在一定程度上给油田干部职工带来心理上的压力。
（二）从油田形势来看
（1）胜利油田已经进入开发后期，前期开发强度大、增产措施多，导致后期开发难度大、高含水、油层复杂，国际市场过低的油价无法弥补开采时大量的成本投入。（2）近年来，油田设备更新慢，老化的设备能耗高、效率低下，制约生产效率，影响了职工工作积极性。（3）自2014年开始，油田开始油公司改革，撤销采油矿、采油队，重组采油管理区、专业化队伍，采油管理区人员变动较大，造成了一定程度上的人心浮动。
二、在低油价下开展思想政治工作的难点
（一）思想政治工作在油田发展中的作用弱化
胜利油田作为生产单位，在高油价时期，一直追求最大经济效益，往往忽视思想政治工作对经济工作的积极作用。久而久之，都会认为思想政治工作部门作用不大，导致其地位逐渐弱化。
（二）思想政治工作人才相对缺乏
一直以来，政工人才队伍建设始终困扰着油田企业的各基层单位，这也是制约基层思想政治建设的重要因素。首先，伴随着低油价而来的油公司改革，压缩了政工部门，导致许多政工人员都身兼数职，没有更多的时间和精力开展好工作；其次，政工人员的工作业绩和效果难以量化，无具体考核指标，打击了政工人员的积极性；最后，对政工人才的培训力度不够，加之政工队伍年龄偏大、后续力量不足，都制约了政工队伍的发展。
（三）思想政治工作的方法陈旧
油田企业单位大、工种多、人员杂，但是思想政治教育形式单一、不分层次、分类模糊，内容太过理论化，没有考虑到油田职工的文化层次、理解能力和道德水平。这种填鸭式的教育辅导缺乏针对性和创新性，无法满足当前胜利油田思想政治工作的需要。
三、对应措施
（一）干部帶头做表率，众志成城抗严寒
要充分发挥政工干部的模范带头作用，树立“看齐”意识。在低油价面前，没有什么比信心更重要，而政工干部能否以身作则，率先垂范，直接关系到队伍建设情况。要求职工做到的，自己要先做到，禁止职工做的，自己坚决不做。要从小处着手，大处着眼，真正做到身子正、作风硬、讲原则、重品行，要扑下身子、放下架子、干出样子，在石油行业的“极寒期”站排头、作前锋、当表率，形成一级做给一级看、一级带着一级干的良好局面。通过政工人员的表率作用，强化思想政治工作建设，确保各基层单位能够带好班子、管好队伍、树好形象，在“极寒期”用自己的实际行动带动每一名职工，凝心聚力，确保心往一处想，劲往一块使，群策群力共度难关。
（二）构建运行新模式，多管齐下求生存
要在继承、发扬优良传统的基础上创新工作模式、方法。在当前低油价的环境下，职工对自身利益会更为敏感，这就需要政工人员多换位思考，从职工最关心、最需要解决的问题入手，坚持走群众路线，深入群众、关心群众，确保在职工的思想情绪稳定。同时，加密基层单位的EAP力度，深入开展心理辅导和咨询工作，教会职工如何自我调节，进而缓解工作、生活压力。
（三）一岗双责抓思想，齐抓共管谋发展
胜利油田作为生产单位，思想政治工作必须要与生产工作紧密结合，尤其是在人数最多的一线基层单位，更是开展思想政治工作的重点。在当前油价低迷时期，职工思想上的压力不亚于生产中的压力，这就需要强化主要领导第一责任人的同时，形成其它领导齐抓共管的局面，严格落实领导干部一岗双责制，一手抓好生产经营工作，一手抓实思想政治教育工作。
（四）打造专业化队伍，促队伍素质提升
要想在低油价的前提下开展好思想政治工作，要从打造专业化的政工队伍着手。一是加强常态化、专业化的培训学习，不断提升政工人员的政治、文化和业务水平。二是完善考核奖惩制度，结合各单位实际情况，量化工作量，奖优罚劣，充分调动政工人员工作的积极性。
参考文献：
[1]宋克宗.浅谈新时期油田企业思想政治工作存在的问题和对策[J].中国石化中原油田保卫处，2013（8）.
[2]马琳.新形势下，油田企业如何创新思想政治工作[J].中国石化石油工程地球物理公司华北分公司，2015（12）.
[3]孙慧君.油田企业思想政治工作探析[J].胜利油田高培党校，2014（1）.
[4]姜丽红.油田基层思想政治工作相关探讨[J].大庆油田店里集团电力营销公司创业城营业所，2014（1）.
关键词：低油价；油田企业；思想政治；对策
自2014年开始，国际油价出现“断崖式”下跌，截止2015年年底，油价跌破每桶30美元，油田企业从盈利大户变为亏损巨头。在如此严峻的形势下，胜利油田开始油公司体制机制建设，撤销采油矿、采油队，重组采油管理区、专业化队伍，推行价值积分系统，以效益论英雄。一系列的改革变动，导致油田职工的思想观念、价值观念发生了变化，新情况、新问题日益增多，这给胜利油田的思想政治工作带来了前所未有的冲击和挑战。
一、当前形势
自2014年开始，油田面临着错综复杂的严峻形势，改变目前运行模式的一系列改革也随之而来，这影响了每一名胜利油田干部职工。
（一）从国际形势来看
当前国际低油价一度跌破每桶30美元，创2014年1月来的新低。基于复杂的国际形势，几大产油国向国际市场投入大量石油，导致石油价格长期在低价位徘徊，在一定程度上给油田干部职工带来心理上的压力。
（二）从油田形势来看
（1）胜利油田已经进入开发后期，前期开发强度大、增产措施多，导致后期开发难度大、高含水、油层复杂，国际市场过低的油价无法弥补开采时大量的成本投入。（2）近年来，油田设备更新慢，老化的设备能耗高、效率低下，制约生产效率，影响了职工工作积极性。（3）自2014年开始，油田开始油公司改革，撤销采油矿、采油队，重组采油管理区、专业化队伍，采油管理区人员变动较大，造成了一定程度上的人心浮动。
二、在低油价下开展思想政治工作的难点
（一）思想政治工作在油田发展中的作用弱化
胜利油田作为生产单位，在高油价时期，一直追求最大经济效益，往往忽视思想政治工作对经济工作的积极作用。久而久之，都会认为思想政治工作部门作用不大，导致其地位逐渐弱化。
（二）思想政治工作人才相对缺乏
一直以来，政工人才队伍建设始终困扰着油田企业的各基层单位，这也是制约基层思想政治建设的重要因素。首先，伴随着低油价而来的油公司改革，压缩了政工部门，导致许多政工人员都身兼数职，没有更多的时间和精力开展好工作；其次，政工人员的工作业绩和效果难以量化，无具体考核指标，打击了政工人员的积极性；最后，对政工人才的培训力度不够，加之政工队伍年龄偏大、后续力量不足，都制约了政工队伍的发展。
（三）思想政治工作的方法陈旧
油田企业单位大、工种多、人员杂，但是思想政治教育形式单一、不分层次、分类模糊，内容太过理论化，没有考虑到油田职工的文化层次、理解能力和道德水平。这种填鸭式的教育辅导缺乏针对性和创新性，无法满足当前胜利油田思想政治工作的需要。
三、对应措施
（一）干部帶头做表率，众志成城抗严寒
要充分发挥政工干部的模范带头作用，树立“看齐”意识。在低油价面前，没有什么比信心更重要，而政工干部能否以身作则，率先垂范，直接关系到队伍建设情况。要求职工做到的，自己要先做到，禁止职工做的，自己坚决不做。要从小处着手，大处着眼，真正做到身子正、作风硬、讲原则、重品行，要扑下身子、放下架子、干出样子，在石油行业的“极寒期”站排头、作前锋、当表率，形成一级做给一级看、一级带着一级干的良好局面。通过政工人员的表率作用，强化思想政治工作建设，确保各基层单位能够带好班子、管好队伍、树好形象，在“极寒期”用自己的实际行动带动每一名职工，凝心聚力，确保心往一处想，劲往一块使，群策群力共度难关。
（二）构建运行新模式，多管齐下求生存
要在继承、发扬优良传统的基础上创新工作模式、方法。在当前低油价的环境下，职工对自身利益会更为敏感，这就需要政工人员多换位思考，从职工最关心、最需要解决的问题入手，坚持走群众路线，深入群众、关心群众，确保在职工的思想情绪稳定。同时，加密基层单位的EAP力度，深入开展心理辅导和咨询工作，教会职工如何自我调节，进而缓解工作、生活压力。
（三）一岗双责抓思想，齐抓共管谋发展
胜利油田作为生产单位，思想政治工作必须要与生产工作紧密结合，尤其是在人数最多的一线基层单位，更是开展思想政治工作的重点。在当前油价低迷时期，职工思想上的压力不亚于生产中的压力，这就需要强化主要领导第一责任人的同时，形成其它领导齐抓共管的局面，严格落实领导干部一岗双责制，一手抓好生产经营工作，一手抓实思想政治教育工作。
（四）打造专业化队伍，促队伍素质提升
要想在低油价的前提下开展好思想政治工作，要从打造专业化的政工队伍着手。一是加强常态化、专业化的培训学习，不断提升政工人员的政治、文化和业务水平。二是完善考核奖惩制度，结合各单位实际情况，量化工作量，奖优罚劣，充分调动政工人员工作的积极性。
参考文献：
[1]宋克宗.浅谈新时期油田企业思想政治工作存在的问题和对策[J].中国石化中原油田保卫处，2013（8）.
[2]马琳.新形势下，油田企业如何创新思想政治工作[J].中国石化石油工程地球物理公司华北分公司，2015（12）.
[3]孙慧君.油田企业思想政治工作探析[J].胜利油田高培党校，2014（1）.
[4]姜丽红.油田基层思想政治工作相关探讨[J].大庆油田店里集团电力营销公司创业城营业所，2014（1）.