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随着顾客需求目益多样化,期望值日益提高。以往企业庞大的组织分工不但不能为企业带来效率的提升,反而成为组织快速应对市场的绊脚石。现代印刷企业已完全脱离了单纯的加工制造。一方面,面对产品的个性化、生产过程的复杂化、企业经营的多元化,如果片面追求分工精细,强调专业化,就会使企业的整体协调作业过程和对过程的监控目益复杂。管理环节越来越多,管理成本越来越高,就会降低企业效率。