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摘要：随着经济的快速发展，我国的建设取得了长足进步，土木工程作为其中一项更是取得了突出的成就，土木工程的施工对技术的要求很高，要求按照严格的标准，以专业的水平实行作业，在施工过程中容易出现很多质量问题，这就要求管理人员在深入分析工程项目的施工要素、管理方案和风险控制，进行科学的质量管理，保证最终经济效益的实现。
关键词：土木工程， 过程 ，质量管理
Abstract: with the rapid development of economy, the construction of our country has made great strides, civil engineering as one more that made outstanding achievements, civil engineering construction of very tall to the requirement of technology, strict standards, with professional level of homework, in construction process is easy to appear a lot of quality problem, this requires management personnel in the thorough analysis of the project construction elements, management plan and risk control, scientific quality management, guarantee the realization of the final economic benefits.
Keywords: civil engineering, process, quality management
中图分类号： S969文献标识码：A 文章编号
土木工程是建造各类工程设施的科学技术的总称，它既包括了工程建设的对象，即建立在水中、地上或地下的工程设施，也包括工程所使用的材料和设备以及进行施工、维护等的技术，它对国民经济有重要的影响，其过程包括了多个工程的施工，同时在施工过程中的質量管理业不可忽视，应该选择正确和合适的施工方案和措施来保证其质量，以下就对土木工程施工过程和质量管理方面的问题进行了简要分析。
一、土木工程施工过程概述
（一）软土地基施工
这种施工方式通常不符合变形能力以及承载力的要求，在施工过程中如果方法不得当，路基或者是建筑的低级会失去稳定甚至下沉，使得建筑遭到损坏而无法正常使用，在这种情况下就要进行一定的加固，加固方法通常有：换图垫层法、砂桩挤密法、堆载预压法等等，通过以上方法的合理使用，可以起到很好的加固作用。
（二）土石方爆破施工
在开挖的过程中遇到了岩石，施工现场地下有障碍物，或者想要拆除破旧的建筑都可以采用此施工技术，首先要打孔放药，之后再引爆和排渣，这样的方式可以降低施工费用，在拆除低震动、物公害的建筑物的过程中，还可以采用静力破碎等方式来配合施工。
（三）灌注桩施工
灌注桩施工是指用人工或者机械在桩位处打孔，将钢筋笼和浇筑混凝土放进孔内而成，其工艺流程是先成孔再放入钢筋笼，最后浇筑混凝土，其成孔工艺主要有干作业成孔、人工成孔、泥浆护壁成孔和爆扩成孔等等，这种施工方式能够适应地层的变化、噪音低，但是对工艺的要求很高。
（四）墩式基础施工
是指人工或者机械成的大直径孔内浇筑混凝土而形成的大直径基础。它的特点就是其端部是支撑在坚硬土层之上，因此有较大的桩强度和刚度，承载力较强。
（五）沉井基础施工
沉井是一种圆形或者矩形的筒状钢筋混凝土结构，主要由刃脚、井筒和内隔墙等组成，一般用于桥墩、取水结构或者是重型设备的基础等；施工过程是：第一步制作井筒，之后在井筒内挖土，使其沉入土中，在井筒最下面的是刃脚，呈刀刃形状，在下沉中的沉井切入土中；沉井外壁的在下沉时能够挡土，同时依靠其自重可以令沉井逐步下沉。
二、土木工程的质量管理
土木工程项目的质量管理就是对整个项目建设过程的管理，不同的单位和企业相互配合，对项目方案进行设计、勘察、施工和竣工验收等程序。以下对从几个方面对土木工程质量管理进行概述分析。
（一）施工项目的组织结构管理
施工项目组织机构管理是企业组织机构管理的一部分，以实施项目管理为目的，使其最终达到各项施工项目目标。它具有一定的组织能力，并能形成一定的影响，在施工项目管理中发挥协调人际关系的作用，促进各个业务职能的积极性和能动性，从而保证信息的畅通，促进各个生产要素合理分配，整个项目的管理水平都有一定程度的提升，其管理功能得到了充分的发挥，实现项目质量管理的最终目标。
在企业中设置合理的项目质量管理组织机构是十分必要的，因为完善的组织体系和机构使资源得到了合理的配置，能够实现施工项目的优化和连续均衡施工；企业能够在激烈的竞争环境中取得先机，赢得更大的经济效益；有利于在施工过程中明确项目施工的规模等情况进行综合管理，明确责任，便于协调各部门的工作。
（二）施工过程的安全生产管理
1、工程施工人员的教育培训
在进行工程施工前，对职工进行安全生产和职业技能培训很重要，并且培训之后进行安全知识的考核，不合格不能上岗作业，这样可以减少人为造成的安全隐患；目前土木工程施工的技术含量越来越高，这要求施工人员的技能水平也要相应提高，因此应该普及机械化设备的使用和施工专业知识，职工的安全教育培训共组必不可少。
2、施工组织设计安全管理
要保证施工组织设计的安全问题，就要全面落实相关的安全方案和措施，对土木工程施工现场进行定期检查，对出现的安全问题及时的采取方案解决，健全施工安全体系，完善安全监督网络。
3、坚持安全管理原则
安全管理是企业在土木工程施工管理的重要环节，它已经不是单一的科目，而是系统的综合的一门科学；土木工程施工现场的安全管理主要包括企业安全管理的规划、检查和决策，要使生产和安全同步进行，在管理生产中就要狠抓安全，只有坚持安全管理的原则，才能促使安全和生产互相促进，共同发展，这要求全体成员都发挥各自的职能参与其中实行安全管理。
（三）土木工程的质量及成本管理
1、加强样板的管理
样板作为表征楷模，体现了设计的要求，而且达到了规定的质量等级，在施工中起着指导作用，对样板的管理就是要实物化抽象的设计要求和复杂的规范，易于施工人员的理解和操作，因此样板的管理是质量管理的一项重要内容，它促进了施工质量的提高。
2、对土木工程施工进行质量监控
对质量的监控可以保证实体质量，是工程管理中的决定性环节。具体的监控内容有多个方面，从图纸的设计、原材料的选择到项目每个部分的施工，这就要求进行质量监控的工作人员提高专业素质修养，培养质量意识，树立正确的观念，加强专业知识的学习，培养严谨的工作爱都。
3、进行成本控制管理
对土木工程项目的管理，首先要建立健全成本管理的责任制，相关的项目管理工作人员要明确将成本责任和工作责任区分开，两者要同步完成，认真履行工作职责；其次要坚持全面和动态控制的原则，对整个土木工程的施工过程实行控制，保证工、料、机全部投入到施工中，注意调查成本产生的实际值和目标值是否一致，如果有所偏离，要及时采取措施调整，保证成本的提高；最后坚持目标管理同责任利益相结合的原则，将具体工作和责任落实到部门和个人，而且完善奖罚制度，将成本控制工作和工资挂钩，以实现预期效果。
总结：
建筑业是我国经济的支柱产业，土木工程也关乎了国计民生，因此对土木工程施工过程的分析十分重要，施工人员要提高专业水平和提高管理意识，加强对项目工程的质量管理，这就需要参考现代管理的思想和方式，依照管理的标准严格执行，保证整个土木工程项目的优质质量和良好的经济效益。
参考文献：
[1] 余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J]. 企业导报, 2011,(10)
[2] 刘文春.浅谈土木工程施工的质量控制[J]. 中国新技术新产品, 2011,(17)
[3] 王伟朋,刘杨,史莉莉. 浅议土木工程建设中的激励作用[J]. 西部探矿工程, 2008,(04)
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：土木工程， 过程 ，质量管理
Abstract: with the rapid development of economy, the construction of our country has made great strides, civil engineering as one more that made outstanding achievements, civil engineering construction of very tall to the requirement of technology, strict standards, with professional level of homework, in construction process is easy to appear a lot of quality problem, this requires management personnel in the thorough analysis of the project construction elements, management plan and risk control, scientific quality management, guarantee the realization of the final economic benefits.
Keywords: civil engineering, process, quality management
中图分类号： S969文献标识码：A 文章编号
土木工程是建造各类工程设施的科学技术的总称，它既包括了工程建设的对象，即建立在水中、地上或地下的工程设施，也包括工程所使用的材料和设备以及进行施工、维护等的技术，它对国民经济有重要的影响，其过程包括了多个工程的施工，同时在施工过程中的質量管理业不可忽视，应该选择正确和合适的施工方案和措施来保证其质量，以下就对土木工程施工过程和质量管理方面的问题进行了简要分析。
一、土木工程施工过程概述
（一）软土地基施工
这种施工方式通常不符合变形能力以及承载力的要求，在施工过程中如果方法不得当，路基或者是建筑的低级会失去稳定甚至下沉，使得建筑遭到损坏而无法正常使用，在这种情况下就要进行一定的加固，加固方法通常有：换图垫层法、砂桩挤密法、堆载预压法等等，通过以上方法的合理使用，可以起到很好的加固作用。
（二）土石方爆破施工
在开挖的过程中遇到了岩石，施工现场地下有障碍物，或者想要拆除破旧的建筑都可以采用此施工技术，首先要打孔放药，之后再引爆和排渣，这样的方式可以降低施工费用，在拆除低震动、物公害的建筑物的过程中，还可以采用静力破碎等方式来配合施工。
（三）灌注桩施工
灌注桩施工是指用人工或者机械在桩位处打孔，将钢筋笼和浇筑混凝土放进孔内而成，其工艺流程是先成孔再放入钢筋笼，最后浇筑混凝土，其成孔工艺主要有干作业成孔、人工成孔、泥浆护壁成孔和爆扩成孔等等，这种施工方式能够适应地层的变化、噪音低，但是对工艺的要求很高。
（四）墩式基础施工
是指人工或者机械成的大直径孔内浇筑混凝土而形成的大直径基础。它的特点就是其端部是支撑在坚硬土层之上，因此有较大的桩强度和刚度，承载力较强。
（五）沉井基础施工
沉井是一种圆形或者矩形的筒状钢筋混凝土结构，主要由刃脚、井筒和内隔墙等组成，一般用于桥墩、取水结构或者是重型设备的基础等；施工过程是：第一步制作井筒，之后在井筒内挖土，使其沉入土中，在井筒最下面的是刃脚，呈刀刃形状，在下沉中的沉井切入土中；沉井外壁的在下沉时能够挡土，同时依靠其自重可以令沉井逐步下沉。
二、土木工程的质量管理
土木工程项目的质量管理就是对整个项目建设过程的管理，不同的单位和企业相互配合，对项目方案进行设计、勘察、施工和竣工验收等程序。以下对从几个方面对土木工程质量管理进行概述分析。
（一）施工项目的组织结构管理
施工项目组织机构管理是企业组织机构管理的一部分，以实施项目管理为目的，使其最终达到各项施工项目目标。它具有一定的组织能力，并能形成一定的影响，在施工项目管理中发挥协调人际关系的作用，促进各个业务职能的积极性和能动性，从而保证信息的畅通，促进各个生产要素合理分配，整个项目的管理水平都有一定程度的提升，其管理功能得到了充分的发挥，实现项目质量管理的最终目标。
在企业中设置合理的项目质量管理组织机构是十分必要的，因为完善的组织体系和机构使资源得到了合理的配置，能够实现施工项目的优化和连续均衡施工；企业能够在激烈的竞争环境中取得先机，赢得更大的经济效益；有利于在施工过程中明确项目施工的规模等情况进行综合管理，明确责任，便于协调各部门的工作。
（二）施工过程的安全生产管理
1、工程施工人员的教育培训
在进行工程施工前，对职工进行安全生产和职业技能培训很重要，并且培训之后进行安全知识的考核，不合格不能上岗作业，这样可以减少人为造成的安全隐患；目前土木工程施工的技术含量越来越高，这要求施工人员的技能水平也要相应提高，因此应该普及机械化设备的使用和施工专业知识，职工的安全教育培训共组必不可少。
2、施工组织设计安全管理
要保证施工组织设计的安全问题，就要全面落实相关的安全方案和措施，对土木工程施工现场进行定期检查，对出现的安全问题及时的采取方案解决，健全施工安全体系，完善安全监督网络。
3、坚持安全管理原则
安全管理是企业在土木工程施工管理的重要环节，它已经不是单一的科目，而是系统的综合的一门科学；土木工程施工现场的安全管理主要包括企业安全管理的规划、检查和决策，要使生产和安全同步进行，在管理生产中就要狠抓安全，只有坚持安全管理的原则，才能促使安全和生产互相促进，共同发展，这要求全体成员都发挥各自的职能参与其中实行安全管理。
（三）土木工程的质量及成本管理
1、加强样板的管理
样板作为表征楷模，体现了设计的要求，而且达到了规定的质量等级，在施工中起着指导作用，对样板的管理就是要实物化抽象的设计要求和复杂的规范，易于施工人员的理解和操作，因此样板的管理是质量管理的一项重要内容，它促进了施工质量的提高。
2、对土木工程施工进行质量监控
对质量的监控可以保证实体质量，是工程管理中的决定性环节。具体的监控内容有多个方面，从图纸的设计、原材料的选择到项目每个部分的施工，这就要求进行质量监控的工作人员提高专业素质修养，培养质量意识，树立正确的观念，加强专业知识的学习，培养严谨的工作爱都。
3、进行成本控制管理
对土木工程项目的管理，首先要建立健全成本管理的责任制，相关的项目管理工作人员要明确将成本责任和工作责任区分开，两者要同步完成，认真履行工作职责；其次要坚持全面和动态控制的原则，对整个土木工程的施工过程实行控制，保证工、料、机全部投入到施工中，注意调查成本产生的实际值和目标值是否一致，如果有所偏离，要及时采取措施调整，保证成本的提高；最后坚持目标管理同责任利益相结合的原则，将具体工作和责任落实到部门和个人，而且完善奖罚制度，将成本控制工作和工资挂钩，以实现预期效果。
总结：
建筑业是我国经济的支柱产业，土木工程也关乎了国计民生，因此对土木工程施工过程的分析十分重要，施工人员要提高专业水平和提高管理意识，加强对项目工程的质量管理，这就需要参考现代管理的思想和方式，依照管理的标准严格执行，保证整个土木工程项目的优质质量和良好的经济效益。
参考文献：
[1] 余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J]. 企业导报, 2011,(10)
[2] 刘文春.浅谈土木工程施工的质量控制[J]. 中国新技术新产品, 2011,(17)
[3] 王伟朋,刘杨,史莉莉. 浅议土木工程建设中的激励作用[J]. 西部探矿工程, 2008,(04)
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。