我们所说的工程项目主要就是指为了达到预期而对目标投入定量资本,并在制约条件下经过相关程序形成的固定资产的一次性事业,而工程项目也是比较有代表性的项目类型,它是有着投资行为同时也有着建设行为的项目决策,主要是将投入的资金转化为实物资产的经济活动。而工程项目招投标是我国建设工程承包合同进行订立的一个主要的方式,根据中华人民共和国建筑法的相关规定可以知悉,招投标就是发包人率先提出工程条件及要求,并发布招标广告来吸引或者是直接邀请众多投标人参与到投标活动,并要依照着相关程序从中选择承包人的一种行为。风险管理指的是在一个存在诸多风险因素的环境里运用种种方法努力将风险以及风险带来的损失减到最低的管理行为和过程。建筑工程是一个蕴含诸多风险因素的行业,为了做好建筑工程的风险管理,就必须首先对工程项目中可能涉及的风险因素进行科学准确地预估和评价,并针对风险的种类制定可行的预防方案,运用较小的成本最大限度地规避或是预防工程项目中风险造成的损失,保证工程在预定时间内完成,并保证工程的质量,进而达到工程项目的具体要求。建筑工程的招投标是一个工程项目的开始阶段,对于整个工程项目的开展和进行具有重大的意义,通过对工程项目的招标和投标,进而实现工程承包的项目管理方法。工程项目的招投标为项目的顺利开展打下基础,而且会对建筑过程产生不可忽视的影响和作用。在工程项目的招投标阶段进行风险管理,其主要目的在于提前科学规避项目施工中的各种风险,同时实现资源的优化配置,有利于工程总体目标的实现,还有利于总体把握工程项目的施工进度和施工质量以及项目的数量。在开展招标投时,一定要对工程进行全方面的风险进行控制,并且有效的利用现有资源合理使用资金,这样就可以最大限度减少资金浪费,确保企业经济效益的最大化,同时也能促进工程项目的顺利实施和开展,从而促进行业的可持续发展。本文着重探讨建筑企业运行过程中,究竟潜在何种招投标风险,同时分析风险原因,阐述相应风险对策。