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前不久，在辽源市委召开的“‘立党为公、执政为民’暨‘学、做、创’活动勤廉典型报告会”上，辽源市卫生局副局长、院党委书记、院长王绍文的汇报，公布了一系列令人振奋的数字：
——1997年开始的“二次创业”前，医院资不抵债，固定资产仅有1030万元，欠外债1148万元，1996年底全口径收入1360万元，欠发职工工资，万元以上医疗设备仅有18台件，二次创业后，医院购进万元以上设备240台件，是前50年总和18台件的13.3倍。其中百万元以上设备12台件，设备总投资4265万元。
——8年来，累计总投资8378万元，其中自筹资金1345万元，1999年引进核磁共振从建行贷款400万元，于2002年10月份全部还清，现无一分银行贷款。
——8年来，医院总资产以年平均34.9%的速度增长，其中固定资产增长率为43.6%，流动资产的增长率为24.2%，总资产达到1.1亿元，净增约9000万元，增幅为433.7%，医院的规模，医疗综合实力都跻身全省先进行列。
塑造院魂靠精神创业
二次创业，这里有一种凝聚院魂的创业精神：挚爱医疗事业的奉献精神，为人民服务的博爱精神，争创一流的不服输精神，严谨求实的科学精神，克难制胜的大无畏精神。
这种精神的形成，靠教育、靠引导、靠感染、靠熏陶。二次创业之初，医院党委一班人积极向职工灌输发展才是硬道理的思想，让职工明确“大道理、小道理，大大小小不管有多少道理，也抵不过发展这个硬道理。”小发展大困难，大发展小困难，不发展更困难，只有跨越式发展才能排除万难赢得明天。使广大职工与领导班子产生了共鸣。
在二次创业中，搭建了全院学先进典型的平台，既学习国际上从医的知名先进人物，也学习祖国革命和建设中涌现出来的各条战线的先进人物；既学习业内先进人物，也学习家乡的先进人物等。收集各种先进人物的事迹材料，以院内小报形式转载，发给职工学习，还组织职工观看有关吴登云等先进人物的影视专题片，形成了浓厚的学先进，赶先进氛围。
坚持数年加强医院文化建设。每逢重大节日、纪念日，我们都组织医护人员开展歌曲、舞蹈、演讲、体育、综艺活动，鼓励职工自娱自乐，自我教育，用艺术和画廊形式展现医院创业史，进行自我鞭策和激励，使爱国主义精神、集体主义思想、团队意识得到弘扬，自我实现、自我发展意识得到展示。构成了爱我医院、兴我医院、医院因我而骄傲，我因医院而自豪的人文风景线，有了创业之魂，有了创业的源泉、导向和动力。
升华党性 靠廉政创业
医生就是同腐败的肌体作斗争的，医院的创业也离不开廉政。辽源市中心医院这届班子上任后，在做到约法三章，保证廉洁自律有章可循的情况下，时常互相提醒，互相忠告：廉洁没有底线，自律不能封顶。要常思——贪欲之害、常弃——非份之想、常怀——律己之心、常修——从政之德，绝不做懒官、昏官，更不能做贪官。积极抓好廉政责任制的落实，让群众监督，在自律的同时，又做到院务公开，以减少猜测，避免由不知情造成创业积极性的损耗。
在用人方面，对提拔任用的中层干部实行了一票否决制，对新上岗的中层干部实行任前谈话制度，不搞暗箱操作，一切都摆在院长晨交班会的“桌面”上，由班子共同研究决定。院领导以身作则，自觉抵制各种人情风，公开公平选拔来院竞聘的人员，每进一个人都根据岗位需求，是否符合条件，才能面试测评，讨论通过，并集体签字。对进来的符合条件的人，不论身份，不管有没有“说情者”，都坦诚对待、一视同仁。8年来，医院共招聘、毕业分配各类人员228名，无一人是院领导的子女和亲属。
凡工程招标、设备引进、药品采购等涉及财物的工作，医院纪委、审计人员都全程参与跟踪监督，确保各种商务回扣提成按规定交公上帐。
院领导班子成员特别注重自警、自省、自励、自重，多次拒收客户及医院职工的礼品、礼金等物品。几年来院级领导累计共拒收退还礼金43万元，仅院主要领导就有36万元。现在，班子的廉洁自律换来了职工群众的信任和拥护，并激起全院职工的创业热情，推动着二次创业向纵深发展，取得新战果。
心系百姓 靠服务创业
辽源市中心医院坚持社会效益第一，根据医疗市场的需求变化，调整了资源配置，满足人民群众各层次的医疗保健需求。全面出台并积极推行了礼貌性、解释性、安慰性、保护性职业用语，实行了首问、首诊负责制，并以具体措施和规定，要求和制约医护人员对患者一视同仁，聘用18名护士，在门诊大厅、各门诊诊室、急救中心进行咨询分诊、导诊一条龙服务，开展了以病人为中心的整体护理。
实行了“一院两制”，对基本医疗需求，实行计划经济管理模式，按国家规定办事；对待特种医疗需求，按市场经济规律办事，实行弹性价格、弹性管理、弹性服务。如家庭专医专护、开办合作性专科门诊、专家挂牌服务、实行一术一病外聘及患者推荐名医治疗等方式。
1998年初，利用3个月时间，在医院开展了“假如我是一个患者和怎样使患者少花钱看好病”的换位思考大讨论。这场讨论带来最明显的收获是：以患者为中心的观念自下而上地树立起来了，以患者满意与否的价值取向和判断标准自上而下地形成了共识。
“让百姓放心”是全院努力的目标，是医院创业发展的出发点和归宿。1997年以来，通过创省“十佳医院”活动，把医疗服务的全过程，重点体现在提高医疗服务质量，提高工作效率，改善服务态度和加强医德医风建设，确保医疗安全上。
不断引进新的医疗技术项目，强化科学管理，实行无节假日医院。为让百姓看得起病，医院实行了对贫困患者收费10%降价优惠的“阳光健康产业工程”，围绕病人医疗安全进行合理的优化组合和规范管理，使科室与科室、医生与医生、医生与护士、医疗与后勤之间建立了密切的协作关系，最大限度地靠自身价值满足病人的需求，切实让患者享受到高质量的医疗服务。针对医院的薄弱环节狠抓了医疗质量、急诊急救、三级查房、病历书写、技术操作考核、医学理论考试、业务梯队建设和医务人员素质提高等工作，实行了院务公开、收费标准触摸屏公开，采取了病人选择医生、咨询导诊服务、病房墙柜、衣挂、轮椅车、平板车等方便病人的措施。特别是2002年开展的“照镜子、树形象创百姓放心医院”的活动以来，认真执行了卫生厅下达的“246”工程实施方案，在贯彻执业医师准入制度的同时，把以上各项工作更加落到实处。为保证全院患者24小时能够使用上“常流水”，医院先后打了三口深水井。又在配置大中小型先进医疗设备、药品和收费微机化管理、药品招标采购等十个便民工程方面投入了大量资金，绝大多数患者和市民都给予了很好的评价。
为了提高医疗质量，提高医院的诚信度、知名度，院里不惜花血本，培养造就高级医护人才，近年来，每年用于培养人才的资金就达25万元左右，现已累计投资170万元。目前，全院已形成有95名副高以上的高级医疗专家，165名中等医疗人才的、有雄厚实力的医疗人才队伍。已荣获国家、省、市各种奖励136项，8年内收到群众送来的锦旗、牌匾156面，感谢信336封。
扩大规模靠项目创业
引进大项目和设备，大兴土木，需要大胆量、大手笔、大气魄，需要有坚强的意志和坚韧的毅力，敢担大风险，迎接新挑战。辽源市中心医院是在充分考虑量力而行和尽力而为的前提下，在不超过自身发展的极限下，根据院情、市情及市场需求开始的、开拓性的创业，取得了超常规的发展。
“二次创业”8年来，医院占地面积由原来的4.2万平方米，增加到6.2万平方米；建筑面积由原来的2.3万平方米增加到4.2万平方米；门诊专科由29个增加到44个，疗区由15个增加到22个，病床由507张扩展到700张，规模比前50年扩大了近一倍，相当于重建了一座新医院。各项医疗指标逐年大幅度增长，其中门诊量平均增长33.5%，入院患者人次年均增长14%，病床使用率增长6.8%，手术例数增长11.7%。8年来，用于各类基本建设投资2682万元。已经完成新建、改建、扩建、维修、改造、装修等大小工程75项。其中包括6700平方米综合楼建设，2.3万平方米门诊、病房老楼的整体装修，新建1400平方米现代化手术室、5200平方米环廊园林式门诊大楼以及空中连接新、旧楼的530平方米连廊楼建设、庭院石材的铺装美化，铺种草坪1.2万平方米，引进种植了南北方花草树木150余种。
辽源市中心医院在近7年的省卫生厅行风暗访问卷调查中，满意率均在94%—98%以上，受到广大患者赞誉。现在已是白求恩医科大学多年教学医院的基础上，去年9月又跨省成为大连医科大学教学医院。在与泰安市中心医院成为友好协作医院的同时，又在去年11月和吉大二院结成友好协作医院。
事业发展永无止境，创新发展也同样永无止境，当辽源市中心医院的理念和行动开花结果，当辽源市中心医院的一幅幅崭新画卷出现在人们面前的时候，辽源市人民切实从中心医院的惊人变化中深刻感受到创业的辉煌、创新的精彩和发展的魅力所在。
——1997年开始的“二次创业”前，医院资不抵债，固定资产仅有1030万元，欠外债1148万元，1996年底全口径收入1360万元，欠发职工工资，万元以上医疗设备仅有18台件，二次创业后，医院购进万元以上设备240台件，是前50年总和18台件的13.3倍。其中百万元以上设备12台件，设备总投资4265万元。
——8年来，累计总投资8378万元，其中自筹资金1345万元，1999年引进核磁共振从建行贷款400万元，于2002年10月份全部还清，现无一分银行贷款。
——8年来，医院总资产以年平均34.9%的速度增长，其中固定资产增长率为43.6%，流动资产的增长率为24.2%，总资产达到1.1亿元，净增约9000万元，增幅为433.7%，医院的规模，医疗综合实力都跻身全省先进行列。
塑造院魂靠精神创业
二次创业，这里有一种凝聚院魂的创业精神：挚爱医疗事业的奉献精神，为人民服务的博爱精神，争创一流的不服输精神，严谨求实的科学精神，克难制胜的大无畏精神。
这种精神的形成，靠教育、靠引导、靠感染、靠熏陶。二次创业之初，医院党委一班人积极向职工灌输发展才是硬道理的思想，让职工明确“大道理、小道理，大大小小不管有多少道理，也抵不过发展这个硬道理。”小发展大困难，大发展小困难，不发展更困难，只有跨越式发展才能排除万难赢得明天。使广大职工与领导班子产生了共鸣。
在二次创业中，搭建了全院学先进典型的平台，既学习国际上从医的知名先进人物，也学习祖国革命和建设中涌现出来的各条战线的先进人物；既学习业内先进人物，也学习家乡的先进人物等。收集各种先进人物的事迹材料，以院内小报形式转载，发给职工学习，还组织职工观看有关吴登云等先进人物的影视专题片，形成了浓厚的学先进，赶先进氛围。
坚持数年加强医院文化建设。每逢重大节日、纪念日，我们都组织医护人员开展歌曲、舞蹈、演讲、体育、综艺活动，鼓励职工自娱自乐，自我教育，用艺术和画廊形式展现医院创业史，进行自我鞭策和激励，使爱国主义精神、集体主义思想、团队意识得到弘扬，自我实现、自我发展意识得到展示。构成了爱我医院、兴我医院、医院因我而骄傲，我因医院而自豪的人文风景线，有了创业之魂，有了创业的源泉、导向和动力。
升华党性 靠廉政创业
医生就是同腐败的肌体作斗争的，医院的创业也离不开廉政。辽源市中心医院这届班子上任后，在做到约法三章，保证廉洁自律有章可循的情况下，时常互相提醒，互相忠告：廉洁没有底线，自律不能封顶。要常思——贪欲之害、常弃——非份之想、常怀——律己之心、常修——从政之德，绝不做懒官、昏官，更不能做贪官。积极抓好廉政责任制的落实，让群众监督，在自律的同时，又做到院务公开，以减少猜测，避免由不知情造成创业积极性的损耗。
在用人方面，对提拔任用的中层干部实行了一票否决制，对新上岗的中层干部实行任前谈话制度，不搞暗箱操作，一切都摆在院长晨交班会的“桌面”上，由班子共同研究决定。院领导以身作则，自觉抵制各种人情风，公开公平选拔来院竞聘的人员，每进一个人都根据岗位需求，是否符合条件，才能面试测评，讨论通过，并集体签字。对进来的符合条件的人，不论身份，不管有没有“说情者”，都坦诚对待、一视同仁。8年来，医院共招聘、毕业分配各类人员228名，无一人是院领导的子女和亲属。
凡工程招标、设备引进、药品采购等涉及财物的工作，医院纪委、审计人员都全程参与跟踪监督，确保各种商务回扣提成按规定交公上帐。
院领导班子成员特别注重自警、自省、自励、自重，多次拒收客户及医院职工的礼品、礼金等物品。几年来院级领导累计共拒收退还礼金43万元，仅院主要领导就有36万元。现在，班子的廉洁自律换来了职工群众的信任和拥护，并激起全院职工的创业热情，推动着二次创业向纵深发展，取得新战果。
心系百姓 靠服务创业
辽源市中心医院坚持社会效益第一，根据医疗市场的需求变化，调整了资源配置，满足人民群众各层次的医疗保健需求。全面出台并积极推行了礼貌性、解释性、安慰性、保护性职业用语，实行了首问、首诊负责制，并以具体措施和规定，要求和制约医护人员对患者一视同仁，聘用18名护士，在门诊大厅、各门诊诊室、急救中心进行咨询分诊、导诊一条龙服务，开展了以病人为中心的整体护理。
实行了“一院两制”，对基本医疗需求，实行计划经济管理模式，按国家规定办事；对待特种医疗需求，按市场经济规律办事，实行弹性价格、弹性管理、弹性服务。如家庭专医专护、开办合作性专科门诊、专家挂牌服务、实行一术一病外聘及患者推荐名医治疗等方式。
1998年初，利用3个月时间，在医院开展了“假如我是一个患者和怎样使患者少花钱看好病”的换位思考大讨论。这场讨论带来最明显的收获是：以患者为中心的观念自下而上地树立起来了，以患者满意与否的价值取向和判断标准自上而下地形成了共识。
“让百姓放心”是全院努力的目标，是医院创业发展的出发点和归宿。1997年以来，通过创省“十佳医院”活动，把医疗服务的全过程，重点体现在提高医疗服务质量，提高工作效率，改善服务态度和加强医德医风建设，确保医疗安全上。
不断引进新的医疗技术项目，强化科学管理，实行无节假日医院。为让百姓看得起病，医院实行了对贫困患者收费10%降价优惠的“阳光健康产业工程”，围绕病人医疗安全进行合理的优化组合和规范管理，使科室与科室、医生与医生、医生与护士、医疗与后勤之间建立了密切的协作关系，最大限度地靠自身价值满足病人的需求，切实让患者享受到高质量的医疗服务。针对医院的薄弱环节狠抓了医疗质量、急诊急救、三级查房、病历书写、技术操作考核、医学理论考试、业务梯队建设和医务人员素质提高等工作，实行了院务公开、收费标准触摸屏公开，采取了病人选择医生、咨询导诊服务、病房墙柜、衣挂、轮椅车、平板车等方便病人的措施。特别是2002年开展的“照镜子、树形象创百姓放心医院”的活动以来，认真执行了卫生厅下达的“246”工程实施方案，在贯彻执业医师准入制度的同时，把以上各项工作更加落到实处。为保证全院患者24小时能够使用上“常流水”，医院先后打了三口深水井。又在配置大中小型先进医疗设备、药品和收费微机化管理、药品招标采购等十个便民工程方面投入了大量资金，绝大多数患者和市民都给予了很好的评价。
为了提高医疗质量，提高医院的诚信度、知名度，院里不惜花血本，培养造就高级医护人才，近年来，每年用于培养人才的资金就达25万元左右，现已累计投资170万元。目前，全院已形成有95名副高以上的高级医疗专家，165名中等医疗人才的、有雄厚实力的医疗人才队伍。已荣获国家、省、市各种奖励136项，8年内收到群众送来的锦旗、牌匾156面，感谢信336封。
扩大规模靠项目创业
引进大项目和设备，大兴土木，需要大胆量、大手笔、大气魄，需要有坚强的意志和坚韧的毅力，敢担大风险，迎接新挑战。辽源市中心医院是在充分考虑量力而行和尽力而为的前提下，在不超过自身发展的极限下，根据院情、市情及市场需求开始的、开拓性的创业，取得了超常规的发展。
“二次创业”8年来，医院占地面积由原来的4.2万平方米，增加到6.2万平方米；建筑面积由原来的2.3万平方米增加到4.2万平方米；门诊专科由29个增加到44个，疗区由15个增加到22个，病床由507张扩展到700张，规模比前50年扩大了近一倍，相当于重建了一座新医院。各项医疗指标逐年大幅度增长，其中门诊量平均增长33.5%，入院患者人次年均增长14%，病床使用率增长6.8%，手术例数增长11.7%。8年来，用于各类基本建设投资2682万元。已经完成新建、改建、扩建、维修、改造、装修等大小工程75项。其中包括6700平方米综合楼建设，2.3万平方米门诊、病房老楼的整体装修，新建1400平方米现代化手术室、5200平方米环廊园林式门诊大楼以及空中连接新、旧楼的530平方米连廊楼建设、庭院石材的铺装美化，铺种草坪1.2万平方米，引进种植了南北方花草树木150余种。
辽源市中心医院在近7年的省卫生厅行风暗访问卷调查中，满意率均在94%—98%以上，受到广大患者赞誉。现在已是白求恩医科大学多年教学医院的基础上，去年9月又跨省成为大连医科大学教学医院。在与泰安市中心医院成为友好协作医院的同时，又在去年11月和吉大二院结成友好协作医院。
事业发展永无止境，创新发展也同样永无止境，当辽源市中心医院的理念和行动开花结果，当辽源市中心医院的一幅幅崭新画卷出现在人们面前的时候，辽源市人民切实从中心医院的惊人变化中深刻感受到创业的辉煌、创新的精彩和发展的魅力所在。