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为促进建筑企业总目标的实现，进一步落实和具体化，为此就要进行指标分解，将建筑企业的各个职能部门形成各个“责任中心”，使他们明确各自的目标、任务，并以规定的目标作为开展日常工作的准绳。各个责任中心在日常经营过程中，对目标的执行情况进行系统的记录和计量’，对实际完成情况与预定的目标进行对比，评价和考核各个责任中心以及有关人员的工作业绩，并通过信息反馈，及时对建筑企业的施工过程的各个方面发挥制约和促进作用。本文在这里对责任会计理论及其在施工企业中的具体应用做了简要的探讨。