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随着企业内外部环境的变化和战略管理理念的风靡，传统的财务管理已不能满足企业战略管理的需要，因此不少学者提出了战略财务管理以适应新形势的发展。而CFO作为企业财务的主要管理者，必须从基本职能层面上进行变革，重新定位，注重素质提升以满足企业战略发展的需要。笔者结合长期的金融从业背景和多年的CFO工作经验，谈谈在新环境、新背号下任职CFO的心得和体会。