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无论在政治领域还是经济领域，国有企业在中国社会现代化进程中都有着特殊的地位与作用。但是，在市场经济的条件下，由于诸多方面的原因，国有企业在改革发展过程中诱发和滋生了大量的矛盾和不稳定的因素，同时，由于社会环境、经济环境的变化，国有企业所遇到的各种新问题、新情况不断增多，稳定工作面临的压力逐渐加大，国有企业稳定问题深受世人关注。本文主要是结合东北特殊钢集团有限责任公司的改革实践，探索运用“三导”工作方法积极做好国有企业稳定工作。