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摘 要： 企业财务管理是整个企业经营的关键部分，面对竞争日益激烈的国内外市场，企业要获得利益就必须创新企业财务管理。文章描述了我国企业财务管理现状，进行企业财务管理创新的必要性研究，并借鉴目前的创新模式，提出企业财务管理的创新发展路径，以此推动企业更好更快地发展。
关键词： 大数据 企业财务管理 创新途径
2012年之后，“大数据”这个概念逐渐出现在人们的视野中，主要用来描述信息爆炸产生的大量数据和与之相关的技术创新，随着经济的飞速发展和时间的推移，数据不断膨胀，人们越来越认识到数据的重要性，包括商业、经济、政治、各个领域都有涉猎，学术界也掀起研究大数据相关内容的热潮，“大数据”时代已经悄然到来。而在企业的经营全过程中，每个部门与财务管理部门都有不可分割的关联，必须接受监督，良好的财务管理运行可以使企业的利润最大化，但由于企业的所有权和经营权的不一致性，管理者彼此间争夺利益，易造成权属不明、管理失当的现象，因此急需创新企业财务管理。
1.企业财务管理现状分析
1.1企业财务管理内涵与职能
企业财务管理，主要是对企业的一切财务活动进行监督和管理，是通过价值形态对企业的资金运行进行计划、控制和决策的一项综合管理，具体包括对投资、融资、利润分配等的管理[1]。
财务管理的主要职能包括：（1）筹资，企业必须拥有充足的资金才能保证其正常运行，同时有利于企业的扩大发展，而企业的筹资渠道多样，财务主要是对筹资所付资金代价进行比较，以最小成本满足企业的筹资需要；（2）投资，财会人员与企业管理人员共同决定资金的投放，收集整理各项资料，有效利用资金，减少不必要的支出；（3）利润分配，主要按照劳动分配法，对企业员工按劳分配所得，同时还要考虑到国家的财政收入，按时纳税；（4）监督企业财务活动，通合理安排各项资源，使其得到充分利用，提高企业整体经营水平。
1.2企业财务管理环境现状分析
企业财务管理环境分内外两方面。外部环境包含政治、经济、文化、技术等宏观环境和整个行业环境，宏观环境重点是经济环境，经济涉及资金，而资金与财务的关系最为密切；行业环境包括竞争对手、供应商及客户等，重点是行业里的强势竞争对手。内部环境主要是企业自身的经营能力，包括产品竞争力、市场占有率、营销水平、售后服务及管理制度等，如果企业内部运行环境较好，在市场上占有一定份额，就可以采取相对宽松的扩张政策。
综合近几年来的实践，财务管理的创新确实给企业的经营带来了积极影响，但在实践方面仍然存在困难。首先，信息化发展和产业发展速度不协调，信息化泛滥现象严重，且许多的行业信息都被互联网巨头所垄断；其次，财务管理复合型高素质人缺乏，需要财务管理人员，正确把握市场信息及未来发展趋势，同时拥有解决问题的能力；最后，财务管理信息效率低，传统的管理模式缺乏对数据的有效整理和分析，导致企业在进行市场决策时缺乏可靠的参考依据，财务信息的低效性使企业不得不改革。
2.企业财务管理创新必要性分析
2.1时代进步要求企业创新财务管理
互联网技术的发展，给企业经营管理带来了便利，大数据的出现更是为企业财务管理提供了新的发展空间，使得各部门的联系更为紧密。根据目前的新形势，财务的集中管理已成必然。充分利用现代科技技术、完善各种财务相关软件系统、提前做好风险防范、适时调整企业管理战略，以便提高企业的市场内外部竞争力，跟上时代发展的步伐。
2.2业务开展要求企业创新财务管理
在互联网时代下，数据的传播更加便捷，企业的财务活动完全可以在网上实现，比如网络支付、汇款等，这就使得以前的静态数据变为现在的动态数据，影响更大，更加难以掌控，为了扩大业务需求，提高市场竞争力，企业只有进行管理模式创新，才能准确把握市场需求，及时获得所需的市场信息数据，帮助企业调整发展战略。
2.3系统安全要求企业创新财务管理
传统的财务安全主要就是收支平衡，而现在企业经营范围不断扩大，财务安全逐渐涉及企业的方方面面。首先，需要进行技术改革，增加对防火墙的设置及计算机病毒入侵，反击行业间的恶性竞争，保证财务数据的安全性。其次，提高财务管理人员的素质，广泛听取各方建议，发展员工的创新性思维。
3.企业财务管理制度创新路径
3.1制定战略性目标
首先，创新财务管理观念改变以往落后守旧的观念，加强对无形资产的重视和管理，比如知识产权和专利发明等，以及对于工作人员的管理，必须尊重人才，加强人员业务培训，发挥他们的创新精神，才能推动企业健康发展。其次，创新财务管理目标，我国正面临经济和社会的转型升级，企业的管理目标应该放长远些，制定科学有效的管理战略发展企业经济。公司的管理层要做好总体部署，监督财务系统的运行和财务人员的工作，相关人员在制定财务政策时，必须充分了解市场和公司状况，尽可能地規避风险，使企业获得持续利润；此外，关于产品的设计，也要制定详细的规划，了解客户真实需求，促进新产品的研发；关于财务的控制也要加强，相关财务人员要严格审批各项资金和预算，强化企业财务控制，提高财务管理效率。
3.2创建大数据平台
随着互联网的应用，企业广泛采取“互联网 会计”的财务管理模式[4]，企业规模越大，与市场的联系就越多，需要处理的数据及信息相应增多，为了更好地适应时代变幻，必须创建大数据处理平台。适当调整经营理念，充分利用互联网技术在数据集成和处理上面的优势，调整会计岗位编制，采取行政手段加强财务与各部门的联系，让财务部门有效参与企业的经营决策，以前的组织化结构逐渐被打破，建立大数据处理平台有利于建立部门之间的联系机制，财务人员不需要直接与各部门人员联系，各部门将各自的部门数据上传到云端，财务部门可以利用这个大数据平台直接提取所需信息，并且按部门、时间周期等进行财务数据分析，预测未来的财务运行状况，不仅简化步骤，还节约大量的人力和财力。 3.3开发智能化系统
传统的财务管理主要依靠以往的市场价格变化及供需数据等静态数据编制财务预算，容易受到外部环境的干扰，导致分析结果缺乏科学性。在互联网大数据时代，企业必须依靠大数据特征，开发财务智能管理系统，将历史数据和近期数据进行整合，把外部环境因素纳入考虑范围，根据财务预算报告制定完整的财务管理流程，监督财务预算的执行，及时调整更新数据，科学合理地进行市场预测，发挥财务管理智能系统的最大价值，满足市场多元化需求。另外，还应该健全财务预算系统，财务管理的核心就是财务预算，需要考虑财务预算人员的设置，首先是信息的收集和处理人员，再者是财务预算的具体操作及管理人员，最后是监督考核人员，此外还要进行预算流程的规范，优化监督考核指标，各部门分摊预算任务，强化财务预算管理，只有这样才能使财务预算工作得到保障。
3.4培养高素质人才
目前专业的财务人员综合素质普遍偏低，建立高素质人才培养机制显得刻不容缓。首先，财务人员需要不断地学习专业财务会计知识，提高对会计电算化的操作能力，还要及时了解市场信息，对于变化的信息做出正确的分析，发挥自己的专业特长，适应新的经济形势变化。其次，企业应该树立人才管理意识，企业高层应该主动学习新的管理理念，广纳贤才，建立能够吸引和留住人才的激励机制，比如明确的奖赏办法。最后，企业应该定期举办相关财务知识培训，向员工传递最新的市场动态信息，还应设置实践环节，让他们把所学知识运用到具体的工作中。
4.结语
大数据时代的发展不断冲击着企业的经营，根据企业自身特点，制定符合市场规律的发展目标，利用现代信息技术创建大数据处理平台和优化智能管理系统，建设高素质专业人才队伍，有利于企业在市场上立足。
参考文献：
[1]孟新智.互联网 时代下企业财务管理创新思考[J].商业经济，2017（03）：66-68，106.
[2]邓典雅，祁明.“互联网 ”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会通讯，2017（05）：60-63.
[3]崔慧巖，李秋云.企业财务管理理念及路径的创新研究[J].全国流通经济，2017（21）：24-25.
[4]钱叶琴.浅谈当前企业财务管理的创新模式改革[J].财会学习，2017（14）：46-48.
[5]胡晓静.新时期企业财务管理的创新路径分析[J].现代经济信息，2018（01）：208.
关键词： 大数据 企业财务管理 创新途径
2012年之后，“大数据”这个概念逐渐出现在人们的视野中，主要用来描述信息爆炸产生的大量数据和与之相关的技术创新，随着经济的飞速发展和时间的推移，数据不断膨胀，人们越来越认识到数据的重要性，包括商业、经济、政治、各个领域都有涉猎，学术界也掀起研究大数据相关内容的热潮，“大数据”时代已经悄然到来。而在企业的经营全过程中，每个部门与财务管理部门都有不可分割的关联，必须接受监督，良好的财务管理运行可以使企业的利润最大化，但由于企业的所有权和经营权的不一致性，管理者彼此间争夺利益，易造成权属不明、管理失当的现象，因此急需创新企业财务管理。
1.企业财务管理现状分析
1.1企业财务管理内涵与职能
企业财务管理，主要是对企业的一切财务活动进行监督和管理，是通过价值形态对企业的资金运行进行计划、控制和决策的一项综合管理，具体包括对投资、融资、利润分配等的管理[1]。
财务管理的主要职能包括：（1）筹资，企业必须拥有充足的资金才能保证其正常运行，同时有利于企业的扩大发展，而企业的筹资渠道多样，财务主要是对筹资所付资金代价进行比较，以最小成本满足企业的筹资需要；（2）投资，财会人员与企业管理人员共同决定资金的投放，收集整理各项资料，有效利用资金，减少不必要的支出；（3）利润分配，主要按照劳动分配法，对企业员工按劳分配所得，同时还要考虑到国家的财政收入，按时纳税；（4）监督企业财务活动，通合理安排各项资源，使其得到充分利用，提高企业整体经营水平。
1.2企业财务管理环境现状分析
企业财务管理环境分内外两方面。外部环境包含政治、经济、文化、技术等宏观环境和整个行业环境，宏观环境重点是经济环境，经济涉及资金，而资金与财务的关系最为密切；行业环境包括竞争对手、供应商及客户等，重点是行业里的强势竞争对手。内部环境主要是企业自身的经营能力，包括产品竞争力、市场占有率、营销水平、售后服务及管理制度等，如果企业内部运行环境较好，在市场上占有一定份额，就可以采取相对宽松的扩张政策。
综合近几年来的实践，财务管理的创新确实给企业的经营带来了积极影响，但在实践方面仍然存在困难。首先，信息化发展和产业发展速度不协调，信息化泛滥现象严重，且许多的行业信息都被互联网巨头所垄断；其次，财务管理复合型高素质人缺乏，需要财务管理人员，正确把握市场信息及未来发展趋势，同时拥有解决问题的能力；最后，财务管理信息效率低，传统的管理模式缺乏对数据的有效整理和分析，导致企业在进行市场决策时缺乏可靠的参考依据，财务信息的低效性使企业不得不改革。
2.企业财务管理创新必要性分析
2.1时代进步要求企业创新财务管理
互联网技术的发展，给企业经营管理带来了便利，大数据的出现更是为企业财务管理提供了新的发展空间，使得各部门的联系更为紧密。根据目前的新形势，财务的集中管理已成必然。充分利用现代科技技术、完善各种财务相关软件系统、提前做好风险防范、适时调整企业管理战略，以便提高企业的市场内外部竞争力，跟上时代发展的步伐。
2.2业务开展要求企业创新财务管理
在互联网时代下，数据的传播更加便捷，企业的财务活动完全可以在网上实现，比如网络支付、汇款等，这就使得以前的静态数据变为现在的动态数据，影响更大，更加难以掌控，为了扩大业务需求，提高市场竞争力，企业只有进行管理模式创新，才能准确把握市场需求，及时获得所需的市场信息数据，帮助企业调整发展战略。
2.3系统安全要求企业创新财务管理
传统的财务安全主要就是收支平衡，而现在企业经营范围不断扩大，财务安全逐渐涉及企业的方方面面。首先，需要进行技术改革，增加对防火墙的设置及计算机病毒入侵，反击行业间的恶性竞争，保证财务数据的安全性。其次，提高财务管理人员的素质，广泛听取各方建议，发展员工的创新性思维。
3.企业财务管理制度创新路径
3.1制定战略性目标
首先，创新财务管理观念改变以往落后守旧的观念，加强对无形资产的重视和管理，比如知识产权和专利发明等，以及对于工作人员的管理，必须尊重人才，加强人员业务培训，发挥他们的创新精神，才能推动企业健康发展。其次，创新财务管理目标，我国正面临经济和社会的转型升级，企业的管理目标应该放长远些，制定科学有效的管理战略发展企业经济。公司的管理层要做好总体部署，监督财务系统的运行和财务人员的工作，相关人员在制定财务政策时，必须充分了解市场和公司状况，尽可能地規避风险，使企业获得持续利润；此外，关于产品的设计，也要制定详细的规划，了解客户真实需求，促进新产品的研发；关于财务的控制也要加强，相关财务人员要严格审批各项资金和预算，强化企业财务控制，提高财务管理效率。
3.2创建大数据平台
随着互联网的应用，企业广泛采取“互联网 会计”的财务管理模式[4]，企业规模越大，与市场的联系就越多，需要处理的数据及信息相应增多，为了更好地适应时代变幻，必须创建大数据处理平台。适当调整经营理念，充分利用互联网技术在数据集成和处理上面的优势，调整会计岗位编制，采取行政手段加强财务与各部门的联系，让财务部门有效参与企业的经营决策，以前的组织化结构逐渐被打破，建立大数据处理平台有利于建立部门之间的联系机制，财务人员不需要直接与各部门人员联系，各部门将各自的部门数据上传到云端，财务部门可以利用这个大数据平台直接提取所需信息，并且按部门、时间周期等进行财务数据分析，预测未来的财务运行状况，不仅简化步骤，还节约大量的人力和财力。 3.3开发智能化系统
传统的财务管理主要依靠以往的市场价格变化及供需数据等静态数据编制财务预算，容易受到外部环境的干扰，导致分析结果缺乏科学性。在互联网大数据时代，企业必须依靠大数据特征，开发财务智能管理系统，将历史数据和近期数据进行整合，把外部环境因素纳入考虑范围，根据财务预算报告制定完整的财务管理流程，监督财务预算的执行，及时调整更新数据，科学合理地进行市场预测，发挥财务管理智能系统的最大价值，满足市场多元化需求。另外，还应该健全财务预算系统，财务管理的核心就是财务预算，需要考虑财务预算人员的设置，首先是信息的收集和处理人员，再者是财务预算的具体操作及管理人员，最后是监督考核人员，此外还要进行预算流程的规范，优化监督考核指标，各部门分摊预算任务，强化财务预算管理，只有这样才能使财务预算工作得到保障。
3.4培养高素质人才
目前专业的财务人员综合素质普遍偏低，建立高素质人才培养机制显得刻不容缓。首先，财务人员需要不断地学习专业财务会计知识，提高对会计电算化的操作能力，还要及时了解市场信息，对于变化的信息做出正确的分析，发挥自己的专业特长，适应新的经济形势变化。其次，企业应该树立人才管理意识，企业高层应该主动学习新的管理理念，广纳贤才，建立能够吸引和留住人才的激励机制，比如明确的奖赏办法。最后，企业应该定期举办相关财务知识培训，向员工传递最新的市场动态信息，还应设置实践环节，让他们把所学知识运用到具体的工作中。
4.结语
大数据时代的发展不断冲击着企业的经营，根据企业自身特点，制定符合市场规律的发展目标，利用现代信息技术创建大数据处理平台和优化智能管理系统，建设高素质专业人才队伍，有利于企业在市场上立足。
参考文献：
[1]孟新智.互联网 时代下企业财务管理创新思考[J].商业经济，2017（03）：66-68，106.
[2]邓典雅，祁明.“互联网 ”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会通讯，2017（05）：60-63.
[3]崔慧巖，李秋云.企业财务管理理念及路径的创新研究[J].全国流通经济，2017（21）：24-25.
[4]钱叶琴.浅谈当前企业财务管理的创新模式改革[J].财会学习，2017（14）：46-48.
[5]胡晓静.新时期企业财务管理的创新路径分析[J].现代经济信息，2018（01）：208.