托尔斯泰说：“理想是指路明灯，没有理想，就没有坚定的方向，没有方向就没有生活。”永不满足现状，追求高远的理想是人类进步的发动机，是创新的动力。当今社会只有不断创新，勇于开拓创新，才能适应时代发展的要求。山西绿洲纺织有限公司（以下简称山西绿洲）车间主任张向兵无时不刻地这样提醒着自己。
　　2010年以来，受人民币升值、货币紧缩、通胀预期等多方面影响，大麻、亚麻等原辅材料价格随棉花一路上涨，加之煤、电、水等资源性产品价格上涨，劳动力成本增加，以及国家对环保约束性增强的形势下，梳纺工艺及设备存有的问题进一步凸现。
　　在这样的大背景之下，山西绿洲提出了大（亚）麻纤维棉型化项目的实施方案，该项目列入省级科技项目。在山西绿洲生产技术装备部的安排指导下，张向兵带领车间员工积极探索和完善新的生产设备和工艺，通过市场调研，不断地进行试验改进，又引进了两台新型联合开松机。从开始设计、安装调试到正常生产，张向兵始终坚守在一线，全程参与了所有的工作。
　　功夫不负有心人。通过对软麻、给油、养生、开松等环节及工艺的探索和改进，终于形成了一条从“软麻—堆仓—养生—开松”新的落麻加工生产线，满足了生产高、中、低不同纱支质量的棉型化纤维。与此同时，配合生产技术装备部制定了大（亚）麻棉型化技术指标，对纤维长度、细度、短绒率等方面制定出具体的标准，为生产质量稳定、满足要求的大（亚）麻棉型化纤维提供切实可行的标准化、理论化依据。
　　时间到了2011年，山西绿洲为进一步提升技术装备，提高产品质量，减少用工成本，降低能源消耗，逐步安排部署了关于淘汰大切、圆梳生产线，新增联梳机等配套设备的技术改造工作。做为车间的负责人，在工期短、任务重、难度大的情况下，张向兵放弃一切休息时间，勘察现场、科学规划、合理布局、设计方案，克服重重困难，加班加点，赶工期、抢进度，共搬迁、移装、新增设备达55台套，从2011年6月30日开始到2011年11月1日，历时4个月，圆满完成了这项改造工程。通过技术改造，使车间设备布局更加整齐、合理，更有利于生产工艺流程，提升了生产的能力和品质。
　　2012年2月，山西绿洲下达了生产大麻雨露麻16公支的订单。
　　做为一个待开发的新品种，对于张向兵来说无疑是一个巨大的挑战。从原料进车间到络筒的十个生产环节，从工艺、设备、操作和原料的使用等方面，张向兵都一一具体安排，逐项落实。但是因该品种的特殊性，试验屡屡失败。在这种情况下，张向兵也曾经气馁过，甚至有时也想过放弃，但每每想到工作的责任和自己肩负的使命，他又重新鼓足信心，每天至少有6个小时在机台上观察试验的情况，通过不断地完善工艺，终于开发成功，达到了批量生产的条件，并且按时完成了订单。
　　在工作中，张向兵还坚持不懈地抓节能减排和“小改小革”。
　　张向兵对两台立信煮锅进行了改造，排液管路由原来的一根管路排放改为两根管路排放，一根管路排放用于处理的废液，一根管路排入可回收利用的回水，一年可节约用水约500吨。FX502湿纺细纱机原来升降部分由链条传动，运行过程中或停车后，链条锈蚀变形不能使用，维修成本高，设备运行效率低，这给张向兵造成了很大的困扰。然而，他将这一切当成动力，通过上网查找资料，了解同行生产情况，想尽一切办法对湿纺细纱机进行了改造，升降部分由牵条带进行传动，使用效果良好，配件价格低，维修成本小，设备运行效率提高。近几年来，张向兵已有30多项小改小革用于生产实际中。
　　张向兵说，“自从走上工作岗位的第一天起，我就认为，付出越多，得到的回报就越多，我始终把公司的经营理念作为指导自己工作的最高准则。”
　　缺乏专业知识，他就默默勤奋学习，没有相关经验，他就积极请教，“不为别的，只为对得起自己的每一寸光阴，对得起公司付给我的每一分薪水。”张向兵这样想，也是这样做的。他从来不计较工作时间的长短，从来不吝惜节假日的加班，上班的时候认真工作，下班以后也把心放在工作上，无论工作时间还是工作量，张向东从不落于人。
　　张向兵说，做为一名车间管理人员和技术人员，如果不了解每一道工序的基本情况，不掌握生产流程的来龙去脉，不熟悉每一个岗位的技术，就无法干好本职工作。
　　张向兵要求自己，在每天的生产工作中，至少要对每个工序巡检两遍，从不漏项，从不走样儿，发现问题绝不放过。通过不断地学习知识、积累经验，自我充实、自我提高，增强了分析问题，解决问题的能力，提升了自己的业务知识和技能，综合素质也得到了极大的提高，对进一步做好本职工作充满了信心。
　　张向兵最后说，我将用实际行动履行我的诺言，从本职工作做起，为实现自己中国梦的理想而努力奋斗。