我国的管理咨询业正在起步,整体上还显得比较幼小。这种状况主要表现在:市场有效需求不足,行业规范尚未建立,专业人才奇缺。但市场对管理咨询服务的潜在需求非常可观。随着管理咨询市场的兴起,大量的地方性小型管理咨询公司在全国各地纷纷成立,成为整个市场中的一股重要的影响力量,但它们的生存和发展状况却不容乐观。在行业和市场不成熟的情况下,小型管理咨询公司怎样生存和发展?为了回答这个问题,本文以柳州某顾问有限公司为例,分析它所处的行业环境和所采取的经营模式,旨在揭示该公司面临的市场机遇和挑战,以及其自身存在的优势和劣势。在此基础上,本文指出了该公司在经营管理上存在的一些问题,这些问题阻碍了该公司发展壮大的步伐;并针对这些问题提出了一些合理的建议,以促进该公司进一步地发展。通过以上的分析和探讨,本文提出了一个适合小型管理咨询公司的发展战略:抓住市场发展机遇,构建企业核心能力。