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资金，是搞活流通企业的重要经营要素。资金管理得好与不好就直接影响到企业的发展。在市场经济条件下，管理好企业的资金尤为重要。我们公司这些年来经过“学邯钢、抓管理”，采取了几方面的做法。一、加大管理力度，对资金实行制约管理这些年来，由于经营需要，公司要向金融部门申请贷款，基层经营部门购进商品，需要支付货款，这些申请贷款、支付货款，过去，虽有一些制度，但毕竟仍有漏洞。一些基层业务人员，由于财务、法制意识差，或工作责任心不强，更有甚者心术不正，导致一些“险情”发生，如几十万元货款，业务人员提走后“旅游”十天半月之