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【摘 要】 在市场竞争日趋激烈的今天，降低道路工程成本是道路工程企业提高盈利能力和增强竞争力的有效途径，也是企业得以发展与延续的凭借之一。伴随着国民经济的提高，交通经济也得到了很好的发展，道路工程企业也如雨后春笋般涌现出来，如何加强企业本身的竞争力已经成为迫上眉捷的事情。
【关键词】 道路施工;成本控制;降低
前言：
改革开放以来，我国国民经济得到了长足发展，交通基础设施建设同样取得了突飞猛进的发展，道路建设行业呈现出蓬勃发展的态势，各施工单位之间的竞争也日趋白热化，随着市场经济体制的日益完善，施工企业已明显意识到，在生存与发展竞争如此激烈的今天，成本管理的作用举足轻重。道路施工中降低成本造价，对于提高企业的竞争力与生存力，有着积极的推进作用。
一、道路施工过程中的成本控制
道路成本控制牵扯到公司的盈利与整体项目的顺利完工，合理合法的成本控制会让企业在激烈市场竞争中赢得一席之地，从而得到长足的发展。道路成本控制就眼下而言有三个特点：
1.管理模式的多样性
1.1道路施工工程项目具有不确定性，施工地点、自然环境、施工标准等的不确定，导致进一步降低施工成本的方式也是千差万别;工程项目的侧重点不同，每项工程都有自己不同的功能、不同的施工条件，因此，每项工程对材料质量的需求也是不同的，如今市场的可选择性较大，价格、质量的差别较大，同时也加大了降低成本造价的难度，如何买的物美价廉的材料也是企业所需要考虑的。
2.工程项目的庞大性
2.1道路施工项目为线性构造物，形体一般都比较庞大，需要耗用的人工、材料较多;
2.2项目工程的生产周期相对较长，需要在较长的时间内占用大量的劳动力与资金。
结合上面的两个特点，在成本造价降低的时候可以考虑对同一个施工对象实行立体交叉作业和平行施工，同时考虑到季节的变化，在整个项目工程开工前，道路施工企业就要充分考虑到这种情况做好预案，合理利用时间与人工、材料，进一步节省工程成本。
3.施工项目的固定及生产线的移动性
道路施工项目的产品固定于一定地点而不能移动，施工人员和机械设备必须不断地在生产线上移动。这就需要考虑到现场施工的特点，考虑到产品整体性的要求，其各分部分项工程一经建造即成一体而不可能随便再行拆装;施工过程施工作业组织灵活，不要死板拘泥于形式;组织人力和机械设备围绕着这一固定的劳动对象实行立体交叉作业和平行施工，加快施工进度，节省时间，进而促进整个项目的提前完工，从根本上节省成本造价。
二、影响道路施工成本造价的因素
1.施工方案
1.1道路施工方案与预算成本之间，存在着相互依赖及制约的密切关系;施工方案能够反映出工程施工的技术水平，优秀的施工方案能够加快市政道路工程的施工进度，在一定程度上节约施工的成本。
1.2合理的施工作业组织、恰当的工程施工顺序，将施工工作的面、空间以及时间进行较为充分的利用，对同一个施工对象实行立体交叉作业和平行施工，可以在原来的基础上缩短一定工期，进而在施工成本上节省一定的资金。
1.3合理的选择施工机械，能够充分的发挥出施工机械的最佳使用效率，降低施工机械的使用费用。形成较为适当的劳动组织能够提高道路施工工人的工作效率，大大的减少用工的数量。从而减少用工方面的开支，减少成本支出。
2.施工现场管理水平
道路施工现场管理水平的好坏与施工预算成本有着较为直接的联系。施工现场进行统一的指挥，科学的管理，能够在很大程度上节约道路施工预算成本中的其他直接费、人工费及机械使用费等。例如进行施工的过程中的临时通讯、临时房屋以及临时用电用水的设置应与道路永久性的设施很好的结合起来，节约直施工的预算成本，降低整体的施工成本。良好的现场施工管理可以充分利用手头已有的各种资源，节省成本，加快整个项目工程的进度，从源头为公司节省成本支出。
3.自然条件
自然条件也是影响施工进度与成本的一个关键因素，天气情况及海拔高度等自然条件都会对道路的施工预算成本造成一定的影响。不良的自然条件会导致降低人工、机械的施工效率，一定程度上延长施工时间增加施工成本等。所以在计算道路施工成本的时候，应充分的将自然条件因素对工程施工成本产生的影响考虑在内，将预算进行一定程度的调高，避免后期出现情况而无费用预支。
三、道路施工成本控制
1.编制施工方案和进度计划
1.1加快施工进度，降低工程造价不同的施工方案，所需的人力、机械、工具也不相同，工程成本就会有所不同。
1.2优先选用先进合理的施工方案是施工企业降低工程成本的主要途径。编制施工方案时要考虑道路工程是线型工程，施工长度较长，工作面多的特点，从科学、合理的角度出发，以节约工程成本为目标编制可行的施工方案。
1.3在施工方案的选择中，施工管理人员，根据不同的施工环境，选择不同的施工方案，做到心中有数。优先选用先进的施工工艺、合理的施工方法、造价较低的方案。
2.提高投标人员素质
提高投标团队的综合素质，保证工程投标的质量建立强有力的全能的投标团队，相对而言投标工作是技术性要求很强的工作;实行工程量清单后，投标更需要专业管理人员和技术人员对投标的全过程加以科学的组织和管理，才能提出合理的工程造价，确保不损害企业的利益以及不危害整个工程的施工质量。
3.控制施工材料的采购
道路施工项目施工消耗材料的数量是巨大的，材料采购支出占了工程预算的绝大部分，材料采购是施工项目成本控制的重点环节之一。
3.1进行市场调查掌握可靠信息，项目的采购计划是建立在详细的市场调查基础之上的。施工阶段的市场信息往往与项目的招投标阶段有很大的差异，在制定施工阶段的材料采购计划前需要进行详细的市场调查，确保施工方案的经济合理，优化施工组织设计;对于项目实施过程中各环节的成本有一个准确的衡量，以便于对成本做出准确的评价和科学的控制。
3.2减少采购的中间环节，中间环节越多，经手的人也就越多，每增加一个中间环节都要增加成本;在道路施工项目施工过程中，由于信息的不平等以及其他方面的原因，在材料采购的时候，经常要经过一些中间环节，施工项目的材料采购尽量直接与生产商签订合同。
四、加强索赔工作管理
依法行使自己的索赔权利，是承包商保护自己的合法权益，追回损失的有效途径，有工期索赔和费用索赔。
1.对施工单位影响最大的是费用索赔，它是整个合同索赔的重点和最终目标。在工程施工索赔中，业主和承包商双方产生的费用纠纷，一般都集中反映在"该不该提出索赔要求"和"索赔费用金额是否合理"两项问题上，即"索赔条件"和"索赔数量"的确定上。
2.实际工作中业主方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于业主的行为使施工单位受到损失时，都可以提出索赔要求;索赔数量的确认应遵循合理客观性、合法双赢性的原则，根据企业损失多少及时提出合理的索赔，做好索赔工作的管理，对于维护企业的利益有着至关重要的作用。
五、结语
道路施工中降低成本的方法多种多样，但所有的方法都要确保不危害施工质量、不拖延施工进度的前提下方能执行。道路工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，只有这样，才能增加企业的竞争力，在激烈的市场竞争中得以存活与发展。防止和避免对道路工程的施工质量及预算成本造成不利影响，保证在进行施工管理的过程中获得最佳的经济效益及社会效益。
参考文献：
[1]张万山;田野.浅谈城市道路路基施工技术要求及质量控制措施[J].科技创新导报.2011（15）
[2]覃秀利.浅谈公路施工企业项目成本管理[J].沿海企业与科技.2005（10）
[3]张琛珺;史小乾.城市道路施工质量管理研究[J].青海交通科技.2012（02）
[4]齐顺利.工程施工质量控制分析[J].陕西师范大学学报（自然科学版）.2009（S1）
【关键词】 道路施工;成本控制;降低
前言：
改革开放以来，我国国民经济得到了长足发展，交通基础设施建设同样取得了突飞猛进的发展，道路建设行业呈现出蓬勃发展的态势，各施工单位之间的竞争也日趋白热化，随着市场经济体制的日益完善，施工企业已明显意识到，在生存与发展竞争如此激烈的今天，成本管理的作用举足轻重。道路施工中降低成本造价，对于提高企业的竞争力与生存力，有着积极的推进作用。
一、道路施工过程中的成本控制
道路成本控制牵扯到公司的盈利与整体项目的顺利完工，合理合法的成本控制会让企业在激烈市场竞争中赢得一席之地，从而得到长足的发展。道路成本控制就眼下而言有三个特点：
1.管理模式的多样性
1.1道路施工工程项目具有不确定性，施工地点、自然环境、施工标准等的不确定，导致进一步降低施工成本的方式也是千差万别;工程项目的侧重点不同，每项工程都有自己不同的功能、不同的施工条件，因此，每项工程对材料质量的需求也是不同的，如今市场的可选择性较大，价格、质量的差别较大，同时也加大了降低成本造价的难度，如何买的物美价廉的材料也是企业所需要考虑的。
2.工程项目的庞大性
2.1道路施工项目为线性构造物，形体一般都比较庞大，需要耗用的人工、材料较多;
2.2项目工程的生产周期相对较长，需要在较长的时间内占用大量的劳动力与资金。
结合上面的两个特点，在成本造价降低的时候可以考虑对同一个施工对象实行立体交叉作业和平行施工，同时考虑到季节的变化，在整个项目工程开工前，道路施工企业就要充分考虑到这种情况做好预案，合理利用时间与人工、材料，进一步节省工程成本。
3.施工项目的固定及生产线的移动性
道路施工项目的产品固定于一定地点而不能移动，施工人员和机械设备必须不断地在生产线上移动。这就需要考虑到现场施工的特点，考虑到产品整体性的要求，其各分部分项工程一经建造即成一体而不可能随便再行拆装;施工过程施工作业组织灵活，不要死板拘泥于形式;组织人力和机械设备围绕着这一固定的劳动对象实行立体交叉作业和平行施工，加快施工进度，节省时间，进而促进整个项目的提前完工，从根本上节省成本造价。
二、影响道路施工成本造价的因素
1.施工方案
1.1道路施工方案与预算成本之间，存在着相互依赖及制约的密切关系;施工方案能够反映出工程施工的技术水平，优秀的施工方案能够加快市政道路工程的施工进度，在一定程度上节约施工的成本。
1.2合理的施工作业组织、恰当的工程施工顺序，将施工工作的面、空间以及时间进行较为充分的利用，对同一个施工对象实行立体交叉作业和平行施工，可以在原来的基础上缩短一定工期，进而在施工成本上节省一定的资金。
1.3合理的选择施工机械，能够充分的发挥出施工机械的最佳使用效率，降低施工机械的使用费用。形成较为适当的劳动组织能够提高道路施工工人的工作效率，大大的减少用工的数量。从而减少用工方面的开支，减少成本支出。
2.施工现场管理水平
道路施工现场管理水平的好坏与施工预算成本有着较为直接的联系。施工现场进行统一的指挥，科学的管理，能够在很大程度上节约道路施工预算成本中的其他直接费、人工费及机械使用费等。例如进行施工的过程中的临时通讯、临时房屋以及临时用电用水的设置应与道路永久性的设施很好的结合起来，节约直施工的预算成本，降低整体的施工成本。良好的现场施工管理可以充分利用手头已有的各种资源，节省成本，加快整个项目工程的进度，从源头为公司节省成本支出。
3.自然条件
自然条件也是影响施工进度与成本的一个关键因素，天气情况及海拔高度等自然条件都会对道路的施工预算成本造成一定的影响。不良的自然条件会导致降低人工、机械的施工效率，一定程度上延长施工时间增加施工成本等。所以在计算道路施工成本的时候，应充分的将自然条件因素对工程施工成本产生的影响考虑在内，将预算进行一定程度的调高，避免后期出现情况而无费用预支。
三、道路施工成本控制
1.编制施工方案和进度计划
1.1加快施工进度，降低工程造价不同的施工方案，所需的人力、机械、工具也不相同，工程成本就会有所不同。
1.2优先选用先进合理的施工方案是施工企业降低工程成本的主要途径。编制施工方案时要考虑道路工程是线型工程，施工长度较长，工作面多的特点，从科学、合理的角度出发，以节约工程成本为目标编制可行的施工方案。
1.3在施工方案的选择中，施工管理人员，根据不同的施工环境，选择不同的施工方案，做到心中有数。优先选用先进的施工工艺、合理的施工方法、造价较低的方案。
2.提高投标人员素质
提高投标团队的综合素质，保证工程投标的质量建立强有力的全能的投标团队，相对而言投标工作是技术性要求很强的工作;实行工程量清单后，投标更需要专业管理人员和技术人员对投标的全过程加以科学的组织和管理，才能提出合理的工程造价，确保不损害企业的利益以及不危害整个工程的施工质量。
3.控制施工材料的采购
道路施工项目施工消耗材料的数量是巨大的，材料采购支出占了工程预算的绝大部分，材料采购是施工项目成本控制的重点环节之一。
3.1进行市场调查掌握可靠信息，项目的采购计划是建立在详细的市场调查基础之上的。施工阶段的市场信息往往与项目的招投标阶段有很大的差异，在制定施工阶段的材料采购计划前需要进行详细的市场调查，确保施工方案的经济合理，优化施工组织设计;对于项目实施过程中各环节的成本有一个准确的衡量，以便于对成本做出准确的评价和科学的控制。
3.2减少采购的中间环节，中间环节越多，经手的人也就越多，每增加一个中间环节都要增加成本;在道路施工项目施工过程中，由于信息的不平等以及其他方面的原因，在材料采购的时候，经常要经过一些中间环节，施工项目的材料采购尽量直接与生产商签订合同。
四、加强索赔工作管理
依法行使自己的索赔权利，是承包商保护自己的合法权益，追回损失的有效途径，有工期索赔和费用索赔。
1.对施工单位影响最大的是费用索赔，它是整个合同索赔的重点和最终目标。在工程施工索赔中，业主和承包商双方产生的费用纠纷，一般都集中反映在"该不该提出索赔要求"和"索赔费用金额是否合理"两项问题上，即"索赔条件"和"索赔数量"的确定上。
2.实际工作中业主方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于业主的行为使施工单位受到损失时，都可以提出索赔要求;索赔数量的确认应遵循合理客观性、合法双赢性的原则，根据企业损失多少及时提出合理的索赔，做好索赔工作的管理，对于维护企业的利益有着至关重要的作用。
五、结语
道路施工中降低成本的方法多种多样，但所有的方法都要确保不危害施工质量、不拖延施工进度的前提下方能执行。道路工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，只有这样，才能增加企业的竞争力，在激烈的市场竞争中得以存活与发展。防止和避免对道路工程的施工质量及预算成本造成不利影响，保证在进行施工管理的过程中获得最佳的经济效益及社会效益。
参考文献：
[1]张万山;田野.浅谈城市道路路基施工技术要求及质量控制措施[J].科技创新导报.2011（15）
[2]覃秀利.浅谈公路施工企业项目成本管理[J].沿海企业与科技.2005（10）
[3]张琛珺;史小乾.城市道路施工质量管理研究[J].青海交通科技.2012（02）
[4]齐顺利.工程施工质量控制分析[J].陕西师范大学学报（自然科学版）.2009（S1）