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由于受传统观念的影响，工程造价的管理人员过于侧重工程概算、预算、标底及竣工结算的编制与审核，诸多发包方和监理单位也认为施工阶段的投资控制对总投资额影响不大。由于没有专业的造价人员参与施工过程中的造价控制，承包人欺骗发包人，致使发包人利益受到损失，国有资产流失，工程纠纷不断，且给工程结算埋下很大的隐患。笔者结合多年的工作实践，就现场跟踪造价管理在施工过程中的事项做一论述。