淘宝对eBay易趣的挑战，实际上也是阿里巴巴对eBay的挑战。
　　在2005年3月31日出版的最新一期美国《福布斯》杂志中，一篇题为《淘宝反击eBay》的文章指出，如果马云管理下的淘宝和全球最大的B2B网站阿里巴巴能得到充分发展的话，那么它们将最终占领全球在线拍卖市场。
　　尽管之前淘宝的成绩有目共睹，但人们还是对这个预测大吃一惊。值得注意的是，《福布斯》此次将阿里巴巴和eBay、Amazon并称为全球三大电子商务公司，把阿里巴巴提升到影响全球电子商务企业的阶层中。我们可以看到，这三家公司分属B2B、C2C、B2C领域，而阿里巴巴投资淘宝则在一定程度上打破了这种相对的平衡。或许，模式的创新才是《福布斯》推崇淘宝和阿里巴巴的真正理由。
　　同样是C2C公司，由于出身不同，eBay易趣与淘宝各自的先天优势各不相同。
　　对于eBay易趣，除去其6年来打造的成熟社区之外，另一优势在于共享eBay全球的资源；而淘宝的优势则来源于阿里巴巴丰富的企业资源。
　　在2004年阿里巴巴网商大会之后，和信木玩具制造厂总经理何彬开始与会上认识的丁楠在淘宝上合作开设20多家木玩具专营店。这次尝试打通了B2B与C2C之间的沟壑，让合作双方都受益匪浅。尽管合作的金额并不多，但合作方式却引起了很多人的注意。之后，淘宝上的很多卖家开始直接在阿里巴巴上做采购。
　　不知道是早有预谋还是临时起意，马云在2004年表示，“在未来2到3年内，阿里巴巴与淘宝必然走向融合。” 事实上，当电子商务的链条向上游又延伸了一级时，企业发展将迎来更大的空间。从这个角度讲，其实阿里巴巴能给淘宝的远不止“资本”这么简单，还有全球500万企业用户。
　　据悉，eBay高层在2005年早些时候对华尔街分析师表示，不管付出多大代价，eBay在中国市场“必须赢”，因为中国有可能是其在全球网络市场取得成功的决定性因素。而在未来的几年中，eBay易趣所要面对的就不只是“军备竞赛”、“口水战”这么简单，而是淘宝与阿里巴巴盈利模式上的创新。在那个时候，资源整合的特点将最终决定这场竞争的格局。