人才发展院建设的探索与实践

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中铁四局人才发展院(党校)从传统的职工教育培训组织中脱胎而来,致力于服务中铁四局建设“一流现代化企业集团”的战略目标.基于70年来员工培训工作的积淀,特别是通过几年的探索实践,形成了一个在基础设施领域独具特色,具有一定影响力的品牌.
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近年来,基建市场涌现了大量PPP项目,由于施工企业缺乏投资项目管理经验,导致部分项目投资风险提升、实施成本上涨、项目无法顺利实施.rnPPP项目管理的难点rn项目各方复杂.PPP项目不同于施工总承包项目,在项目管理过程中涉及到政府部门,出资代表,项目公司,施工、设计、监理单位,金融机构,保险机构等等.项目管理的相关方构成复杂,且在项目实施过程中始终存在相互协调的问题,项目相关方一旦出现协调问题,将对项目的实施有着致命的影响.
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1rn信息化建设的初心rn行业内都在做信息化,但是为什么要做信息化?这个可能就是众说纷纭莫衷一是 ,作为一个地方性的民营企业,我们做信息化的原因有三,总结起来就是内外交困,困则思变.rn一是企业想发展就必须有资质,而信息化是特级资质的必备条件.二是部门级应用的效果和问题并存.
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数字建造为建筑产业转型升级带来了历史性的机遇.本章从产品形态、建造模式、经营理念、市场形态、行业管理等方面,论述数字建造推动产业变革以及变革过程中面临的问题和挑战.
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华为任正非先生的一篇内部讲话《方向要大致正确,组织要充满活力》曾风靡一时,刷爆朋友圈.作为当代企业教父级的人物,任正非先生对企业经营和管理的理解极为深刻,一句话将组织建设的重要性和基本原则阐述的清晰明了.笔者做了十余年的管理顾问,每个企业的战略转型或内部管理优化都离不开组织的调整与变革,且每一次组织的调整都势必会涉及到企业的方方面面和多个层面人员的权和利,掣肘多、阻力大.
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面对“十四五”新变革,于中国能建而言,意味着四个时期:重要的战略机遇期、加快发展的窗口期、业务转型与深化改革的攻坚期和培育行业竞争力,提升行业影响力,塑造行业引领力的关键期.任务艰巨,责任重大,中国能建出台了若干意见,重点就在深化系统改革.
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鲁班(北京)电子商务科技有限公司是中国中铁股份有限公司的三级公司、中铁物贸集团的全资子公司,致力为建筑行业电子商务、工程项目物资管理、供应链金融管理、商旅采购和物流可视化等领域提供自主研发与生产的稳定、高效、可靠的信息化系统.
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如何在社会发展进程中找到加强历史文化街区保护,充分挖掘和发挥历史文化街区价值,让历史文化街区延续文脉、留住乡愁,需引起广泛重视.截至目前,全国共划定了历史文化保护街区970片,确定了历史保护建筑4.27万处.随着时间流逝,部分历史文化街区建筑在风吹日晒中受到腐蚀,基础设施落后,与城市整体面貌格格不入;部分地区在城市发展过程中对历史文化街区保护不足,甚至出现一拆了之、大拆大建的破坏行为.
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幸福林带项目全长5.85公里,平均宽度210米,总占地面积约1843亩.是目前全球最大的地下空间综合利用工程,全国最大的城市景观林带项目,陕西省和西安市“重点工程”,中建集团全产业链一体化投、建、管、运代表项目,总投资额240亿元,统筹建设景观绿化、地下空间、市政道路、地铁工程、综合管廊五大业态,被称为“丝路上的城市绿洲”.
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近年来,中建八局的规模不断扩大,同时,企业加快转型、新兴业务涌现,对人才数量和质量、人才结构和专业提出新的要求.高端专业人才、技能人才、跨界人才、复合型人才需求较大,如何获取成为一个关键.基于这些企业人才需求, 5年来,中建八局加大高校毕业生的接收和引进力度.
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“国资小新”正在征集2021年中国企业年度汉字,昨天一个国际工程行业的青年才俊告诉我他认为应该是“难”,我想国际工程行业很多人会同意这个选择,新冠疫情肆虐下的国际工程实在不易,但我觉得一个“难”字还难以代表2021年的中国国际工程,我想用的两个字是“迷茫”.那我们在迷茫什么呢?笔者认为主要有以下几个方面的迷茫.
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