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摘 要：人力资源是企业最重要的资源，要想人力资源为企业发展做出更大的贡献，企业必须对人力资源加强激励，本文提出几点加强激励的方法，意在起到一定的参考作用。
关键词：企业;人力资源;激励
随着经济体制改革的不断深入，企业面临严峻的挑战。我国企业在这样严峻的形势面前，要生存，求发展，必须加强内部员工管理，建立行之有效的员工激励机制，强化对员工的潜能开发，激发员工的创造力和积极性。本文提出几点对员工加强激励的具体做法，意在起到一定的参考意义。
一、构建“物质+精神”方面激励措施
精神激励相对物质激励来讲，更能够充分调动员工的热情及动力，来自内心精神上的满足往往也会持续更长的时间，让员工能够长时间保持旺盛的活力。尤其是在物质激励不到位的情况下，借助精神激励措施可以起到很好的弥补作用，有效提升整体激励水平，增加企业员工内心满意度与平衡感。企业的领导层应当每个月进行一次业绩考核，使考核业绩与个人的绩效工资相挂钩，促进员工工作的积极性，同时，在年终考核时，对业绩优秀的员工评优树先进行精神嘉奖，发放证书，在公司的宣传栏上点名表扬。
一般情况下，人都会在精神上追求某种东西，并且希望得到满足。显而易见，精神激励几乎花费非常低的成本，精神激励也会让人在心理上感受到人文关怀，心理会认可这个组织，这样也更容易忠诚于组织，再者，精神激励的可持续时间较长，收效也是非常明显的。物质激励在现在企业中已经较为成熟了，只需稍加改善，便可让员工得到心理上的平衡。企业在实施精神激励时，需要结合不同员工的实际情况做出科学的选择，应当努力确保自身激励措施更具针对性，能够满足每一位员工的实际需求。只有能够迎合员工内心需求的精神激励措施才能取得更为理想的效果，企业才会从中受益。
二、构建“情感+福利”方面激励措施
员工越来越重视对家人的情感，企业需要满足员工的情感需求，在福利上涵盖员工亲属。企业要关注员工的生活，因多数员工两地分居，公司可以每个月给予两地分居员工一定的探亲短假，促进家庭的和谐，还可以一年为员工及其家人提供一次度假旅行，在员工完全免费的基础上，家属可以享受半价优惠，既能帮助员工享受公司的福利，又能在感情上满足员工的需求，照顾员工的家人感受，让员工心情愉悦，使员工更加全身心的投入到工作中去。
三、构建“制度+绩效评价”激励措施
企业需要在对激励机制进行制度化建设，对于制度上所承诺的激励，企业需要及时兑现，激励员工更为积极为企业贡献力量。及时兑现制度上的承诺会提升企业在员工心目中的信誉。激励需要进行动态化，让公平体现在竞争过程中，实行动态管理利于跟上市场变化。企业要制定适当的激励机制，对员工的奖惩有明确的规定，与公司的绩效评价相结合，每个季度报出一份全体员工的绩效成绩单，让员工们认识到绩效与奖励机制的重要性，将成绩单与员工的职业规划相结合，激励员工不断上进。
首先，需要根据企业不同的岗位制定更为严格的职位说明书，需要对职位进行描述。只有职位说明书详细告知员工需要做，怎样做，员工在日常工作中才更加明确，才更容易放手去做好工作。同样，其上级管理者在管理中也更容易进行规划和指导，也能够更容易区分责任與义务。
其次，企业应该按照职位说明书进行岗位价值的评估，对于企业的每一个职位都给出合理的等级划分，然后再结合不同的职位等级来确定相应的薪酬。企业可以明确告知员工只有通过努力工作，才能获得职位等级的提升，薪酬提升也才能更有保障。
再次，对于不同的项目内容，通过企业评审后，设定项目系数。对于不同的项目中相同的岗位，需要根据项目具体情况来设置岗位系数，如果此岗位在此项目中非常重要的话，就需要提高系数，如果在彼项目中处于从属地位的话，就相应降低系数，由此体现差异化，进行动态调整，达到理想的激励效果。
最后，企业需要根据不同项目得到的系数来乘以职位说明书上对应的标准岗位的相应薪酬，计算出来就是企业具体实施的动态薪酬管理标准了。只有标准清晰，依据合理，执行公正，才能有说服力，每一位员工都不例外，业绩突出，薪资则向上调整，业绩萎靡，薪资则向下调整。动态薪酬管理可以以季度为单位实施，一个季度，时间不长也不短，既给了部分员工缓冲时间，也给了部分员工冲刺的时间。
四、构建“文化+凝聚力”激励措施
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，对具有市场竞争力的企业来说企业文化是不可或缺的重要因素。企业文化具有独特性、扩展性和动态性，企业文化是一代又一代的员工在企业发展过程中慢慢积累下来的。良好的企业文化可以给员工带来一种暗示，积极的暗示能够开发人的潜力，在日常工作中，企业需要不断给员工积极的心理暗示，同样也要激励员工不断给予自己心理暗示，这种暗示即来自于企业文化，企业文化是无形的，贯穿于企业运作的始终，运用企业文化的积极魅力影响员工，激发员工的工作热情，保持向上的动力。企业需要保持文化创新，在激烈的竞争对手中保持积极健康的发展趋势，给员工积极的暗示。企业应当重视企业文化的建设，宣传部门要积极宣传企业文化，定期开展企业文化学习会，用知识交流的方式帮助员工了解企业文化，并将员工的个人价值与企业文化结合起来，提升企业的凝聚力。
总之，企业进行员工激励可以采取多种方式，关键是要结合员工的需求，这样才能使企业获得更长远的发展，为经济建设做出更大的贡献。
参考文献
[1]冯西辉，文艳芳.薪酬管理体系的“宽”与“窄”对员工激励的影响探究[J].企业改革与管理，2015（7）：71.
[2]龚绍锋.我国中小企业激励机制策略研究[D].河南：河南大学，2014.
[3]郭淑娟.上市公司高管薪酬激励机制研究[M].北京：企业管理出版社，2014.
[4]侯海青，许火洋.非正式员工激励研究现状与未来展望[J].西安石油大学学报，2014，23（5）：50-54.
[5]贾芳，张勇.战略性新兴产业背景下中小型民营企业的发展战略[J].企业经济，2013（2）：98-100.
[6]贾瑞乾.中小高科技企业核心员工全面薪酬激励研究[D].山东：山东财经大学，2013.
关键词：企业;人力资源;激励
随着经济体制改革的不断深入，企业面临严峻的挑战。我国企业在这样严峻的形势面前，要生存，求发展，必须加强内部员工管理，建立行之有效的员工激励机制，强化对员工的潜能开发，激发员工的创造力和积极性。本文提出几点对员工加强激励的具体做法，意在起到一定的参考意义。
一、构建“物质+精神”方面激励措施
精神激励相对物质激励来讲，更能够充分调动员工的热情及动力，来自内心精神上的满足往往也会持续更长的时间，让员工能够长时间保持旺盛的活力。尤其是在物质激励不到位的情况下，借助精神激励措施可以起到很好的弥补作用，有效提升整体激励水平，增加企业员工内心满意度与平衡感。企业的领导层应当每个月进行一次业绩考核，使考核业绩与个人的绩效工资相挂钩，促进员工工作的积极性，同时，在年终考核时，对业绩优秀的员工评优树先进行精神嘉奖，发放证书，在公司的宣传栏上点名表扬。
一般情况下，人都会在精神上追求某种东西，并且希望得到满足。显而易见，精神激励几乎花费非常低的成本，精神激励也会让人在心理上感受到人文关怀，心理会认可这个组织，这样也更容易忠诚于组织，再者，精神激励的可持续时间较长，收效也是非常明显的。物质激励在现在企业中已经较为成熟了，只需稍加改善，便可让员工得到心理上的平衡。企业在实施精神激励时，需要结合不同员工的实际情况做出科学的选择，应当努力确保自身激励措施更具针对性，能够满足每一位员工的实际需求。只有能够迎合员工内心需求的精神激励措施才能取得更为理想的效果，企业才会从中受益。
二、构建“情感+福利”方面激励措施
员工越来越重视对家人的情感，企业需要满足员工的情感需求，在福利上涵盖员工亲属。企业要关注员工的生活，因多数员工两地分居，公司可以每个月给予两地分居员工一定的探亲短假，促进家庭的和谐，还可以一年为员工及其家人提供一次度假旅行，在员工完全免费的基础上，家属可以享受半价优惠，既能帮助员工享受公司的福利，又能在感情上满足员工的需求，照顾员工的家人感受，让员工心情愉悦，使员工更加全身心的投入到工作中去。
三、构建“制度+绩效评价”激励措施
企业需要在对激励机制进行制度化建设，对于制度上所承诺的激励，企业需要及时兑现，激励员工更为积极为企业贡献力量。及时兑现制度上的承诺会提升企业在员工心目中的信誉。激励需要进行动态化，让公平体现在竞争过程中，实行动态管理利于跟上市场变化。企业要制定适当的激励机制，对员工的奖惩有明确的规定，与公司的绩效评价相结合，每个季度报出一份全体员工的绩效成绩单，让员工们认识到绩效与奖励机制的重要性，将成绩单与员工的职业规划相结合，激励员工不断上进。
首先，需要根据企业不同的岗位制定更为严格的职位说明书，需要对职位进行描述。只有职位说明书详细告知员工需要做，怎样做，员工在日常工作中才更加明确，才更容易放手去做好工作。同样，其上级管理者在管理中也更容易进行规划和指导，也能够更容易区分责任與义务。
其次，企业应该按照职位说明书进行岗位价值的评估，对于企业的每一个职位都给出合理的等级划分，然后再结合不同的职位等级来确定相应的薪酬。企业可以明确告知员工只有通过努力工作，才能获得职位等级的提升，薪酬提升也才能更有保障。
再次，对于不同的项目内容，通过企业评审后，设定项目系数。对于不同的项目中相同的岗位，需要根据项目具体情况来设置岗位系数，如果此岗位在此项目中非常重要的话，就需要提高系数，如果在彼项目中处于从属地位的话，就相应降低系数，由此体现差异化，进行动态调整，达到理想的激励效果。
最后，企业需要根据不同项目得到的系数来乘以职位说明书上对应的标准岗位的相应薪酬，计算出来就是企业具体实施的动态薪酬管理标准了。只有标准清晰，依据合理，执行公正，才能有说服力，每一位员工都不例外，业绩突出，薪资则向上调整，业绩萎靡，薪资则向下调整。动态薪酬管理可以以季度为单位实施，一个季度，时间不长也不短，既给了部分员工缓冲时间，也给了部分员工冲刺的时间。
四、构建“文化+凝聚力”激励措施
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，对具有市场竞争力的企业来说企业文化是不可或缺的重要因素。企业文化具有独特性、扩展性和动态性，企业文化是一代又一代的员工在企业发展过程中慢慢积累下来的。良好的企业文化可以给员工带来一种暗示，积极的暗示能够开发人的潜力，在日常工作中，企业需要不断给员工积极的心理暗示，同样也要激励员工不断给予自己心理暗示，这种暗示即来自于企业文化，企业文化是无形的，贯穿于企业运作的始终，运用企业文化的积极魅力影响员工，激发员工的工作热情，保持向上的动力。企业需要保持文化创新，在激烈的竞争对手中保持积极健康的发展趋势，给员工积极的暗示。企业应当重视企业文化的建设，宣传部门要积极宣传企业文化，定期开展企业文化学习会，用知识交流的方式帮助员工了解企业文化，并将员工的个人价值与企业文化结合起来，提升企业的凝聚力。
总之，企业进行员工激励可以采取多种方式，关键是要结合员工的需求，这样才能使企业获得更长远的发展，为经济建设做出更大的贡献。
参考文献
[1]冯西辉，文艳芳.薪酬管理体系的“宽”与“窄”对员工激励的影响探究[J].企业改革与管理，2015（7）：71.
[2]龚绍锋.我国中小企业激励机制策略研究[D].河南：河南大学，2014.
[3]郭淑娟.上市公司高管薪酬激励机制研究[M].北京：企业管理出版社，2014.
[4]侯海青，许火洋.非正式员工激励研究现状与未来展望[J].西安石油大学学报，2014，23（5）：50-54.
[5]贾芳，张勇.战略性新兴产业背景下中小型民营企业的发展战略[J].企业经济，2013（2）：98-100.
[6]贾瑞乾.中小高科技企业核心员工全面薪酬激励研究[D].山东：山东财经大学，2013.