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1957年，李陆大与哥哥李尚大到香港创办公司。他以经营木材为起点，随后扩展到胶合板、房地产开发、国际贸易等商务领域，在香港地区、台湾地区、印尼、新加坡等地均有业务投资。靠着守信、踏实的品格，李陆大赢得了合作对象的信任与支持。他先是主持和声公司在香港的业务，后在香港创办和声轮船有限公司并出任董事主席，后又出任新加坡和声控股有限公司董事主席。
他的外甥苏黎堂说：“四舅虽然平和，但做事说一不二，不喜欢被人打扰。他说话做事，你远远看着听着就好。他不叫你过去，就是没事，他有事，就会举起手，示意一下。”这是他的工作风格，简单纯粹。
李陆大长期活跃在海外，国人对他认识不多，知道的多是他做慈善、办公益。认识他的朋友说他慷慨大方，“帮人，是以朋友的名义，从不当作是施舍”。李陆大总说：“我能帮你们，这也是我的福气，只要大家高兴，我也高兴。”尊师重教
1946年，李陆大从厦大政治系毕业后到台湾工作。一年后他回到安溪，在蓝溪中学任教，后又转而执教于厦门集美财经学校。
“当时校长找我，‘老李啊，商量一下，现在请不到代课的，你来教吧，等到我找到上课的老9币你再走’。”李陆大答应了。一个学期的课程教完了，代课老师还没找到，李陆大本来打算离开，他心想，代了一个学期的课，代完就该走了。
这时班里的学生说：“李老师啊，你教完后，也帮我们复习一下。”李陆大就带学生们复习，复习后学生又说：“你给我们复习完了，但是我们听你的课听惯了，如果考试的题目不是你出的，我们不会考就很糟糕了。”李陆大愣了一下，随即说：“好了，考卷我来出，卷子我来评，等分数出来了我再离开。这样够不够？”
学生们高兴地说：“很够。”
李陆大对教书育人有着深刻的理解：责任心是为人师者的必备素质，老师要对学生负责，要尽所能教他们知识，而且“不但要教学生，也要教他们做人”。
李陆大强调老师要“教学生做人”。因为，“一个没有知识的人害两三个人差不多了，而有知识的害的是一大批人”，所以，老师要好好地授道，培养学生做人的品德。
作为一位师者，他也特别尊重人生中遇到的老师。
2002年5月，李陆大回厦门双十中学看望他的老校长张圣才。这一年老校长刚好1∞岁，李陆大在厦门为他办百岁宴祝寿，宴席连办了三天。张圣才非常高兴：“这是我一生最大的福气。”
李陆大曾在集美中学读书，当时的校长是陈村牧。上个世纪80年代初，当李陆大得知陈村牧到香港访问时，每天早上都到宾馆去陪陈村牧吃早餐。
旅居海外的王先生也是李陆大的老师。王先生曾承诺向家乡捐赠一笔公益款项，后因困难未能兑现。李陆大得悉后，立即代王先生兑现捐款诺言。办公司重人情
李陆大说：“我的优点就是人情味很重，缺点也是人情味很重。”
他对老师敬重有加，对员工也十分爱护和包容。“他们做错事，好像也没有对他们赏罚分明。我都想说算了算了。”
在李陆大的公司里有条不成文的规定：公司的员工如果离职了再回来，公司还是会照收他们，“离开的人我也把他们当朋友”。
并且，在经营困难或者经济不景气的时候，他也很少裁员，他总是说，
“个人的困难比公司的困难更大”。如此一来，很多员工一千就是十几年，员工中年纪最大的有70多岁。
有一个名叫阿LONG的员工患癌症，李陆大全额资助他治病。“我是命是李先生给的。”阿LONG感激不已。
曾有人说他的公司里都是“老弱残兵”，李陆大不以为意，“他们跟我这么久，可以说，公司有今天是他们整体做出来的，不是我一个人的力量。”
1994年，李陆大捐款支持建立厦门中山医院制药中心，并把收益用于职工的福利、科研上。每年他还会让一些优秀的员工去香港参加学习。
厦门民盟市委原副主任陈纹藻说，在印尼几次“排华”风波中，李陆大的工厂都没有受到冲击，就是因为他平时对员工、对当地人都非常好，在动乱中，都是本地籍的工人联合起来保护他的工厂。
对家乡不赚钱要“输钱”
李陆大出生在一个地主家庭，“在当时被划为地主家庭，但生活也不怎么好”。父亲早逝，他由母亲抚育成长。李陆大深受母亲言行风范的熏陶，懂得了“造福他人和社会是做人的立世之本”。
有人想让李陆大回家乡投资。“别人回国投资我都赞成，造福桑梓我也会尽力而为。但我不会在家乡投资，因为我不想赚家乡的钱。”李陆大说。
不赚家乡的钱，李陆大选择向家乡“输钱”，输入资金帮助家乡搞建设。
要发展先修路，在改善家乡交通方面，李陆大捐资建设了安溪颖如大桥、湖头的振羽大桥和昆祝桥、湖上乡的飞新桥和慈恩桥等桥梁，还修筑公路、铺设水泥路面。
李陆大特别看重老家安溪的教育发展。改革开放以来，他和李尚大先后回到安溪湖头，创建了包括财经中专、中学、小学、幼儿园四个层次齐全的慈山学园。在安溪一中，他捐建的景昀科学楼帮助该校在2000年达到省一级达标中学的评估标准。此外，他还为安溪一中捐建了图书馆、电教馆、艺术馆、食堂和宿舍，并捐资为其他很多学校修建校舍，完善基础设施。
李陆大一直关怀体恤着家乡老人的生活。从1988年开始，李陆大每年都要在湖头举办敬老宴会，一开始参加的有500多人，后来增加到2000多人，每人都能领到30～300元不等的红包。
“我为什么会请他们呢？因为我接到很多信，讲他们生活困难，到过年过节，应该招待老人家吃一点好的东西。”
最初，他的堂侄发过来的老人名单有几十个，后来又发了一份，人数增加到4000多个。“叫大家聚在一起吃饭也是图个开心。”这个敬老宴持续了18年，最后一次是在2006年，第二年李陆大辞世，敬老宴也就停办了。
199俾，李陆大听说中国内地还有许多人尚未解决温饱问题，他又将眼光放在扶贫事业，他让儿子向中国扶贫基金会捐赠了100万美金。根据福建省有关部门的统计，十几年来李陆大用于兴学办教、扶贫济困和赞助公益事业的资金达1亿元。
李陆大说，做慈菩不是有意要这么做，而是想到了就做。当然他也会看预算，有时候发现超出预算了，他给自己的回答就是：我尽力做到了，那也就没关系了。
他的外甥苏黎堂说：“四舅虽然平和，但做事说一不二，不喜欢被人打扰。他说话做事，你远远看着听着就好。他不叫你过去，就是没事，他有事，就会举起手，示意一下。”这是他的工作风格，简单纯粹。
李陆大长期活跃在海外，国人对他认识不多，知道的多是他做慈善、办公益。认识他的朋友说他慷慨大方，“帮人，是以朋友的名义，从不当作是施舍”。李陆大总说：“我能帮你们，这也是我的福气，只要大家高兴，我也高兴。”尊师重教
1946年，李陆大从厦大政治系毕业后到台湾工作。一年后他回到安溪，在蓝溪中学任教，后又转而执教于厦门集美财经学校。
“当时校长找我，‘老李啊，商量一下，现在请不到代课的，你来教吧，等到我找到上课的老9币你再走’。”李陆大答应了。一个学期的课程教完了，代课老师还没找到，李陆大本来打算离开，他心想，代了一个学期的课，代完就该走了。
这时班里的学生说：“李老师啊，你教完后，也帮我们复习一下。”李陆大就带学生们复习，复习后学生又说：“你给我们复习完了，但是我们听你的课听惯了，如果考试的题目不是你出的，我们不会考就很糟糕了。”李陆大愣了一下，随即说：“好了，考卷我来出，卷子我来评，等分数出来了我再离开。这样够不够？”
学生们高兴地说：“很够。”
李陆大对教书育人有着深刻的理解：责任心是为人师者的必备素质，老师要对学生负责，要尽所能教他们知识，而且“不但要教学生，也要教他们做人”。
李陆大强调老师要“教学生做人”。因为，“一个没有知识的人害两三个人差不多了，而有知识的害的是一大批人”，所以，老师要好好地授道，培养学生做人的品德。
作为一位师者，他也特别尊重人生中遇到的老师。
2002年5月，李陆大回厦门双十中学看望他的老校长张圣才。这一年老校长刚好1∞岁，李陆大在厦门为他办百岁宴祝寿，宴席连办了三天。张圣才非常高兴：“这是我一生最大的福气。”
李陆大曾在集美中学读书，当时的校长是陈村牧。上个世纪80年代初，当李陆大得知陈村牧到香港访问时，每天早上都到宾馆去陪陈村牧吃早餐。
旅居海外的王先生也是李陆大的老师。王先生曾承诺向家乡捐赠一笔公益款项，后因困难未能兑现。李陆大得悉后，立即代王先生兑现捐款诺言。办公司重人情
李陆大说：“我的优点就是人情味很重，缺点也是人情味很重。”
他对老师敬重有加，对员工也十分爱护和包容。“他们做错事，好像也没有对他们赏罚分明。我都想说算了算了。”
在李陆大的公司里有条不成文的规定：公司的员工如果离职了再回来，公司还是会照收他们，“离开的人我也把他们当朋友”。
并且，在经营困难或者经济不景气的时候，他也很少裁员，他总是说，
“个人的困难比公司的困难更大”。如此一来，很多员工一千就是十几年，员工中年纪最大的有70多岁。
有一个名叫阿LONG的员工患癌症，李陆大全额资助他治病。“我是命是李先生给的。”阿LONG感激不已。
曾有人说他的公司里都是“老弱残兵”，李陆大不以为意，“他们跟我这么久，可以说，公司有今天是他们整体做出来的，不是我一个人的力量。”
1994年，李陆大捐款支持建立厦门中山医院制药中心，并把收益用于职工的福利、科研上。每年他还会让一些优秀的员工去香港参加学习。
厦门民盟市委原副主任陈纹藻说，在印尼几次“排华”风波中，李陆大的工厂都没有受到冲击，就是因为他平时对员工、对当地人都非常好，在动乱中，都是本地籍的工人联合起来保护他的工厂。
对家乡不赚钱要“输钱”
李陆大出生在一个地主家庭，“在当时被划为地主家庭，但生活也不怎么好”。父亲早逝，他由母亲抚育成长。李陆大深受母亲言行风范的熏陶，懂得了“造福他人和社会是做人的立世之本”。
有人想让李陆大回家乡投资。“别人回国投资我都赞成，造福桑梓我也会尽力而为。但我不会在家乡投资，因为我不想赚家乡的钱。”李陆大说。
不赚家乡的钱，李陆大选择向家乡“输钱”，输入资金帮助家乡搞建设。
要发展先修路，在改善家乡交通方面，李陆大捐资建设了安溪颖如大桥、湖头的振羽大桥和昆祝桥、湖上乡的飞新桥和慈恩桥等桥梁，还修筑公路、铺设水泥路面。
李陆大特别看重老家安溪的教育发展。改革开放以来，他和李尚大先后回到安溪湖头，创建了包括财经中专、中学、小学、幼儿园四个层次齐全的慈山学园。在安溪一中，他捐建的景昀科学楼帮助该校在2000年达到省一级达标中学的评估标准。此外，他还为安溪一中捐建了图书馆、电教馆、艺术馆、食堂和宿舍，并捐资为其他很多学校修建校舍，完善基础设施。
李陆大一直关怀体恤着家乡老人的生活。从1988年开始，李陆大每年都要在湖头举办敬老宴会，一开始参加的有500多人，后来增加到2000多人，每人都能领到30～300元不等的红包。
“我为什么会请他们呢？因为我接到很多信，讲他们生活困难，到过年过节，应该招待老人家吃一点好的东西。”
最初，他的堂侄发过来的老人名单有几十个，后来又发了一份，人数增加到4000多个。“叫大家聚在一起吃饭也是图个开心。”这个敬老宴持续了18年，最后一次是在2006年，第二年李陆大辞世，敬老宴也就停办了。
199俾，李陆大听说中国内地还有许多人尚未解决温饱问题，他又将眼光放在扶贫事业，他让儿子向中国扶贫基金会捐赠了100万美金。根据福建省有关部门的统计，十几年来李陆大用于兴学办教、扶贫济困和赞助公益事业的资金达1亿元。
李陆大说，做慈菩不是有意要这么做，而是想到了就做。当然他也会看预算，有时候发现超出预算了，他给自己的回答就是：我尽力做到了，那也就没关系了。