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1957年,李陆大与哥哥李尚大到香港创办公司。他以经营木材为起点,随后扩展到胶合板、房地产开发、国际贸易等商务领域,在香港地区、台湾地区、印尼、新加坡等地均有业务投资。靠着守信、踏实的品格,李陆大赢得了合作对象的信任与支持。他先是主持和声公司在香港的业务,后在香港创办和声轮船有限公司并出任董事主席,后又出任新加坡和声控股有限公司董事主席。
他的外甥苏黎堂说:“四舅虽然平和,但做事说一不二,不喜欢被人打扰。他说话做事,你远远看着听着就好。他不叫你过去,就是没事,他有事,就会举起手,示意一下。”这是他的工作风格,简单纯粹。
李陆大长期活跃在海外,国人对他认识不多,知道的多是他做慈善、办公益。认识他的朋友说他慷慨大方,“帮人,是以朋友的名义,从不当作是施舍”。李陆大总说:“我能帮你们,这也是我的福气,只要大家高兴,我也高兴。”尊师重教
1946年,李陆大从厦大政治系毕业后到台湾工作。一年后他回到安溪,在蓝溪中学任教,后又转而执教于厦门集美财经学校。
“当时校长找我,‘老李啊,商量一下,现在请不到代课的,你来教吧,等到我找到上课的老9币你再走’。”李陆大答应了。一个学期的课程教完了,代课老师还没找到,李陆大本来打算离开,他心想,代了一个学期的课,代完就该走了。
这时班里的学生说:“李老师啊,你教完后,也帮我们复习一下。”李陆大就带学生们复习,复习后学生又说:“你给我们复习完了,但是我们听你的课听惯了,如果考试的题目不是你出的,我们不会考就很糟糕了。”李陆大愣了一下,随即说:“好了,考卷我来出,卷子我来评,等分数出来了我再离开。这样够不够?”
学生们高兴地说:“很够。”
李陆大对教书育人有着深刻的理解:责任心是为人师者的必备素质,老师要对学生负责,要尽所能教他们知识,而且“不但要教学生,也要教他们做人”。
李陆大强调老师要“教学生做人”。因为,“一个没有知识的人害两三个人差不多了,而有知识的害的是一大批人”,所以,老师要好好地授道,培养学生做人的品德。
作为一位师者,他也特别尊重人生中遇到的老师。
2002年5月,李陆大回厦门双十中学看望他的老校长张圣才。这一年老校长刚好1∞岁,李陆大在厦门为他办百岁宴祝寿,宴席连办了三天。张圣才非常高兴:“这是我一生最大的福气。”
李陆大曾在集美中学读书,当时的校长是陈村牧。上个世纪80年代初,当李陆大得知陈村牧到香港访问时,每天早上都到宾馆去陪陈村牧吃早餐。
旅居海外的王先生也是李陆大的老师。王先生曾承诺向家乡捐赠一笔公益款项,后因困难未能兑现。李陆大得悉后,立即代王先生兑现捐款诺言。办公司重人情
李陆大说:“我的优点就是人情味很重,缺点也是人情味很重。”
他对老师敬重有加,对员工也十分爱护和包容。“他们做错事,好像也没有对他们赏罚分明。我都想说算了算了。”
在李陆大的公司里有条不成文的规定:公司的员工如果离职了再回来,公司还是会照收他们,“离开的人我也把他们当朋友”。
并且,在经营困难或者经济不景气的时候,他也很少裁员,他总是说,
“个人的困难比公司的困难更大”。如此一来,很多员工一千就是十几年,员工中年纪最大的有70多岁。
有一个名叫阿LONG的员工患癌症,李陆大全额资助他治病。“我是命是李先生给的。”阿LONG感激不已。
曾有人说他的公司里都是“老弱残兵”,李陆大不以为意,“他们跟我这么久,可以说,公司有今天是他们整体做出来的,不是我一个人的力量。”
1994年,李陆大捐款支持建立厦门中山医院制药中心,并把收益用于职工的福利、科研上。每年他还会让一些优秀的员工去香港参加学习。
厦门民盟市委原副主任陈纹藻说,在印尼几次“排华”风波中,李陆大的工厂都没有受到冲击,就是因为他平时对员工、对当地人都非常好,在动乱中,都是本地籍的工人联合起来保护他的工厂。
对家乡不赚钱要“输钱”
李陆大出生在一个地主家庭,“在当时被划为地主家庭,但生活也不怎么好”。父亲早逝,他由母亲抚育成长。李陆大深受母亲言行风范的熏陶,懂得了“造福他人和社会是做人的立世之本”。
有人想让李陆大回家乡投资。“别人回国投资我都赞成,造福桑梓我也会尽力而为。但我不会在家乡投资,因为我不想赚家乡的钱。”李陆大说。
不赚家乡的钱,李陆大选择向家乡“输钱”,输入资金帮助家乡搞建设。
要发展先修路,在改善家乡交通方面,李陆大捐资建设了安溪颖如大桥、湖头的振羽大桥和昆祝桥、湖上乡的飞新桥和慈恩桥等桥梁,还修筑公路、铺设水泥路面。
李陆大特别看重老家安溪的教育发展。改革开放以来,他和李尚大先后回到安溪湖头,创建了包括财经中专、中学、小学、幼儿园四个层次齐全的慈山学园。在安溪一中,他捐建的景昀科学楼帮助该校在2000年达到省一级达标中学的评估标准。此外,他还为安溪一中捐建了图书馆、电教馆、艺术馆、食堂和宿舍,并捐资为其他很多学校修建校舍,完善基础设施。
李陆大一直关怀体恤着家乡老人的生活。从1988年开始,李陆大每年都要在湖头举办敬老宴会,一开始参加的有500多人,后来增加到2000多人,每人都能领到30~300元不等的红包。
“我为什么会请他们呢?因为我接到很多信,讲他们生活困难,到过年过节,应该招待老人家吃一点好的东西。”
最初,他的堂侄发过来的老人名单有几十个,后来又发了一份,人数增加到4000多个。“叫大家聚在一起吃饭也是图个开心。”这个敬老宴持续了18年,最后一次是在2006年,第二年李陆大辞世,敬老宴也就停办了。
199俾,李陆大听说中国内地还有许多人尚未解决温饱问题,他又将眼光放在扶贫事业,他让儿子向中国扶贫基金会捐赠了100万美金。根据福建省有关部门的统计,十几年来李陆大用于兴学办教、扶贫济困和赞助公益事业的资金达1亿元。
李陆大说,做慈菩不是有意要这么做,而是想到了就做。当然他也会看预算,有时候发现超出预算了,他给自己的回答就是:我尽力做到了,那也就没关系了。
他的外甥苏黎堂说:“四舅虽然平和,但做事说一不二,不喜欢被人打扰。他说话做事,你远远看着听着就好。他不叫你过去,就是没事,他有事,就会举起手,示意一下。”这是他的工作风格,简单纯粹。
李陆大长期活跃在海外,国人对他认识不多,知道的多是他做慈善、办公益。认识他的朋友说他慷慨大方,“帮人,是以朋友的名义,从不当作是施舍”。李陆大总说:“我能帮你们,这也是我的福气,只要大家高兴,我也高兴。”尊师重教
1946年,李陆大从厦大政治系毕业后到台湾工作。一年后他回到安溪,在蓝溪中学任教,后又转而执教于厦门集美财经学校。
“当时校长找我,‘老李啊,商量一下,现在请不到代课的,你来教吧,等到我找到上课的老9币你再走’。”李陆大答应了。一个学期的课程教完了,代课老师还没找到,李陆大本来打算离开,他心想,代了一个学期的课,代完就该走了。
这时班里的学生说:“李老师啊,你教完后,也帮我们复习一下。”李陆大就带学生们复习,复习后学生又说:“你给我们复习完了,但是我们听你的课听惯了,如果考试的题目不是你出的,我们不会考就很糟糕了。”李陆大愣了一下,随即说:“好了,考卷我来出,卷子我来评,等分数出来了我再离开。这样够不够?”
学生们高兴地说:“很够。”
李陆大对教书育人有着深刻的理解:责任心是为人师者的必备素质,老师要对学生负责,要尽所能教他们知识,而且“不但要教学生,也要教他们做人”。
李陆大强调老师要“教学生做人”。因为,“一个没有知识的人害两三个人差不多了,而有知识的害的是一大批人”,所以,老师要好好地授道,培养学生做人的品德。
作为一位师者,他也特别尊重人生中遇到的老师。
2002年5月,李陆大回厦门双十中学看望他的老校长张圣才。这一年老校长刚好1∞岁,李陆大在厦门为他办百岁宴祝寿,宴席连办了三天。张圣才非常高兴:“这是我一生最大的福气。”
李陆大曾在集美中学读书,当时的校长是陈村牧。上个世纪80年代初,当李陆大得知陈村牧到香港访问时,每天早上都到宾馆去陪陈村牧吃早餐。
旅居海外的王先生也是李陆大的老师。王先生曾承诺向家乡捐赠一笔公益款项,后因困难未能兑现。李陆大得悉后,立即代王先生兑现捐款诺言。办公司重人情
李陆大说:“我的优点就是人情味很重,缺点也是人情味很重。”
他对老师敬重有加,对员工也十分爱护和包容。“他们做错事,好像也没有对他们赏罚分明。我都想说算了算了。”
在李陆大的公司里有条不成文的规定:公司的员工如果离职了再回来,公司还是会照收他们,“离开的人我也把他们当朋友”。
并且,在经营困难或者经济不景气的时候,他也很少裁员,他总是说,
“个人的困难比公司的困难更大”。如此一来,很多员工一千就是十几年,员工中年纪最大的有70多岁。
有一个名叫阿LONG的员工患癌症,李陆大全额资助他治病。“我是命是李先生给的。”阿LONG感激不已。
曾有人说他的公司里都是“老弱残兵”,李陆大不以为意,“他们跟我这么久,可以说,公司有今天是他们整体做出来的,不是我一个人的力量。”
1994年,李陆大捐款支持建立厦门中山医院制药中心,并把收益用于职工的福利、科研上。每年他还会让一些优秀的员工去香港参加学习。
厦门民盟市委原副主任陈纹藻说,在印尼几次“排华”风波中,李陆大的工厂都没有受到冲击,就是因为他平时对员工、对当地人都非常好,在动乱中,都是本地籍的工人联合起来保护他的工厂。
对家乡不赚钱要“输钱”
李陆大出生在一个地主家庭,“在当时被划为地主家庭,但生活也不怎么好”。父亲早逝,他由母亲抚育成长。李陆大深受母亲言行风范的熏陶,懂得了“造福他人和社会是做人的立世之本”。
有人想让李陆大回家乡投资。“别人回国投资我都赞成,造福桑梓我也会尽力而为。但我不会在家乡投资,因为我不想赚家乡的钱。”李陆大说。
不赚家乡的钱,李陆大选择向家乡“输钱”,输入资金帮助家乡搞建设。
要发展先修路,在改善家乡交通方面,李陆大捐资建设了安溪颖如大桥、湖头的振羽大桥和昆祝桥、湖上乡的飞新桥和慈恩桥等桥梁,还修筑公路、铺设水泥路面。
李陆大特别看重老家安溪的教育发展。改革开放以来,他和李尚大先后回到安溪湖头,创建了包括财经中专、中学、小学、幼儿园四个层次齐全的慈山学园。在安溪一中,他捐建的景昀科学楼帮助该校在2000年达到省一级达标中学的评估标准。此外,他还为安溪一中捐建了图书馆、电教馆、艺术馆、食堂和宿舍,并捐资为其他很多学校修建校舍,完善基础设施。
李陆大一直关怀体恤着家乡老人的生活。从1988年开始,李陆大每年都要在湖头举办敬老宴会,一开始参加的有500多人,后来增加到2000多人,每人都能领到30~300元不等的红包。
“我为什么会请他们呢?因为我接到很多信,讲他们生活困难,到过年过节,应该招待老人家吃一点好的东西。”
最初,他的堂侄发过来的老人名单有几十个,后来又发了一份,人数增加到4000多个。“叫大家聚在一起吃饭也是图个开心。”这个敬老宴持续了18年,最后一次是在2006年,第二年李陆大辞世,敬老宴也就停办了。
199俾,李陆大听说中国内地还有许多人尚未解决温饱问题,他又将眼光放在扶贫事业,他让儿子向中国扶贫基金会捐赠了100万美金。根据福建省有关部门的统计,十几年来李陆大用于兴学办教、扶贫济困和赞助公益事业的资金达1亿元。
李陆大说,做慈菩不是有意要这么做,而是想到了就做。当然他也会看预算,有时候发现超出预算了,他给自己的回答就是:我尽力做到了,那也就没关系了。