浅谈电力安全生产

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  中图分类号:X9 文献标识码:A 文章编号:1671-7597(2008)0810012-01
  
  当前,电力发展日益腾飞。然而,电力方面的安全生产如何完善提高,是新形势下的首要问题,是摆在我们面前的一项重要课题。
  
  一、安全生产、人人有责
  
  作为一名在电业战线上的工作者,对安全生产的感触颇为深刻。刚参加工作时不够重视,使我在工作中,吃尽了苦头,尝遍了涩酸苦辣。一次次同事流血的教训,一件件电弧灼伤使人心痛的事故经过,一幕幕顷刻间人仰车翻的事故现场,再加上亲身经历过触电的难受感觉,使我对安全生产有着一种特别的体会。
  “安全生产、人人有责”这绝对不是一句空话,是多少先辈们用血的教训换来的经验总结。如果没有人人负责的责任心,你干你的,我干我的,势必会造成个体的行为由于某一个动作不规范,或某一项任务超出了工作范围,在不经意之间埋下安全隐患或者造成发生不安全事故的可能性。这样的例子举不胜举,道理是浅显的,但教训是十分深刻的。
  另外,在长期安全生产过程中,人们有时会出现松懈、轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此,应正确认识掌握安全生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,时刻保持高度警惕,时刻以高度责任心去完成每一项工作任务,这一点至关重要。
  
  二、把安全教育作为一项长期的工作
  
  要把安全教育作为一项长期性的重要任务,贯穿安全生产的全过程。安全教育是一项长期性的工作,仅靠一两次的教育就让职工始终按章作业正规操作是不太现实的。必须要常抓不懈,持之以恒。要坚决摒弃那种“上级要求抓一阵,出了事故紧一阵,开展活动忙一阵”的做法,更不能心血来潮忽冷忽热。要树立长期作战的思想,切实把安全教育作为一项长期性的重要任务,制定长远规划,持续不断地对职工进行安全教育,使职工真正在思想上认清。
  必须时刻把安全教育牢牢抓在手上,贯穿于安全生产的每一个环节,无论何时、何地、何种情况下都要多一点未雨绸缪,少一点亡羊补牢。帮助职工树立起安全不是为了别人而是为了自己的思想,消除职工主观思想上的不稳定因素,自觉地由“要我安全”向“我要安全”,再到“我会安全”的转变。
  
  三、加强设备管理
  
  设备是安全生产的硬件基础,直接关系到电网的安全运行,许多事故的发生都是与设备的缺陷有关。加强设备运行、维护和管理,提高设备的检修质量。合理安排设备检修计划,做到“应修必修,修必修好”。改善设备性能。增加和完善保证安全的技术手段,加快老旧设备的改造,提高设备运行能力和安全稳定水平,提高生产的可靠性。
  加强监测与跟踪。对一时难以消除的设备隐患,加强监测和跟踪,制定完善的应对预案,采取果断措施,不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想。
  加强设备的运行管理。根据用电迎峰度夏、防洪、防汛等特殊时期确保供电需要,有针对性地加强电力设备各个时期的运行管理。
  
  四、把规章制度、管理规定落到实处
  
  为保障安全生产,电力部门制定了相对完善齐全的安全生产制度和管理规定,比如“电力安全生产工作规定”、“两票四制”等等,但内容再好的规章制度,不去认真贯彻、不去积极落实,只能是纸上谈兵,形同虚设。因此,再多、再好的规章制度关键在于很好地贯彻落实。不要以为把规章制度写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上就可万事大吉、高枕无忧了,而应该把它从纸上、墙上“请”下来,“贴”在每个人的内心处,“走”进每个人的生活中,“写”在每个人的行动上。
  安全生产工作中养成良好的习惯,非常重要。施工现场习惯性违章现象是电力安全生产中的一种通病,凭经验办事,经验成习惯,一习惯就违章;自认为是老师傅,对线路、设备心知肚明,不认真核对线路、设备名称;艺高人胆大,登杆作业不戴安全帽、不系安全带,特别是天热,更嫌安全帽是负担。不认真执行“两票”制度,现场安全措施落实不到位,或流于形式;图省事,不验电、不挂接地线、不设安全遮拦。在实际的工作中,养成的违章违纪恶习、不良的工作方式等,严重威胁着安全生产,终将酿成事故,后患无穷。这些需要牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的理念,时时、处处牢记规章制度,把规章制度真正落到实处。
  安全生产不是一劳永逸的事情,安全生产没有高枕无忧的机会,安全生产是一条射线,只有起点,没有终点,只有将安全工作做实、做细、做好,才可确保安全生产的顺利进行。要把安全生产管理工作结合到实现安全目标的过程中去,确保安全;要和安检现场工作结合起来,安排好安检计划,做好现场组织施工,落实好现场安全措施,加强现场监督管理,确保作业安全。
  “安全第一、预防为主”,安全是企业兴亡的基石,是企业的生命线、效益的前提,是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。
  通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式,把安全生产责任逐级落实,并按责任和要求追究责任。
  安全生产是企业的头等大事,而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多,既要抓生产促效益,又不能留下丝毫的安全隐患,如何把这项工作做得更好,需要我们长期警惕,不断提高,不断深入的去努力。
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