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[摘 要]近年来，我国的经济水平逐渐提高，对建筑行业的需求也随之增多。越来越多的建筑物拔地而起，成为每一座城市都不可缺少的装饰品。随着人们对建筑物需求的增加，我国对建筑工程的管理也越发重视，加强对建筑工程的管理力度、提高其管理质量成为当下国家政府首要考虑的问题。文章重点在于分析目前建筑工程的管理方面存在的问题，将普遍存在的管理漏洞逐一进行剖析，再根据实际情况提出相应的解决措施。文章首先简单介绍了建筑工程的基本概念以及对其实施管理措施的意义；其次对当前的建筑管理存在的问题作出分析；最后针对部分问题列出控制方案。
[关键词]建筑工程；管理；现状；措施
中图分类号：K826.16 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）13-0171-02
工业的迅速发展带动着我国其他行业的稳步运行，使得我国的整体经济呈现上升趋势，在一定程度上推动着相关行业的发展。建筑工程便是其中之一。最近我国的建筑业逐渐发展，成为社会发展中不可或缺的一部分，其无论是对企业还是对人民来说均具有重大意义。建筑工程的质量极大的影响了人们的生活水平，决定着人们的生活质量。而建筑工程的管理水平则是决定了建筑质量的水准。因此，提高对建筑工程的管理水平是至关重要的，其可以促进建筑工程的快速发展，提高建筑工程质量，减少建筑成本。
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1.对建筑工程进行管理的原因
所谓对建筑工程实施管理的过程，就是将目前我国的实际情况，结合经济发展的客观规律以及部分资源的运用情况，最后将所得结论融合到建筑工程的发展之中，科学监督、管理建筑工程的建设过程、合理规划建筑工程的建设步骤，以达到提高建筑工程质量、增加建筑工程水准的目的。对建筑工程的管理包括以下几项：建筑进程管理、工程安全质量管理、工程成本、资金管理等等。
1.1提高建筑工程的质量
对建筑工程实施管理措施的最大目的就是提高工程的整体质量。对建筑过程进行实时监管，可以有效防止施工人员在施工过程中出现偷工减料、不当操作的现象，减少施工现场安全事故的发生率。对建筑材料进行管理则可以轻松筛选出不合格的建筑材料，及时发现部分材料的安全隐患，从而提高建筑工程的质量水平。
1.2减少建筑工程的成本
一般建筑工程的规模较大，其成本也比较高。从建筑工程的招投标开始，经过工程的设计、规划、施工，直至最后的检测、完工，这每一个环节都需要资金的投入。对建筑工程实施管理则可以很好的避免资金的不明流失，将每笔资金的用途记录清楚，便于核算。因此在管理过程中要仔细留意、合理规划资金的使用，能够减少部分不必要的资金浪费，减少施工的成本。
2.目前在建筑工程的管理中存在的问题
由于我国对建筑工程的管理仍处于探索阶段，故目前仍存在不少问题。就目前情况而言，对建筑工程的管理方式不够合理，不能全面的对工程的每个环节、每个阶段进行实施监管；建筑工程所选用的施工队伍不够整齐，个人水平差异大，不利于施工的快速进行；建筑工程的设计图纸存在问题，不能合理有效的对建筑物进行规划；对建筑材料的管理不到位，经常出现材料胡乱堆放、没有详细的使用记录等情况；未能引进先进的管理设备。下文主要分析其中部分较为明显的问题，详情如下。
2.1没有科学的管理制度
科学、完善的管理条例是约束施工者以及管理者的必要手段，合适的奖惩制度能够有效的提高施工效率，增加施工人员积极性，使得建筑工程的管理更加有效。目前我国仍然没有完善的管理制度，不能合理的规范施工行为以及订立科学的施工标准。
2.2忽视了对材料和图纸的管理
建筑工程的施工基础就是设计图纸，换言之，设计图纸是建设工程的灵魂。随着建筑行业的逐渐兴起，建筑物无论在结构上还是用途上均具有多样性及灵活性。建筑物根据其用途不同，其自身结构也会发生变化，因此，根据实际需要而合理绘制建筑设计图纸相当重要。然而现在的管理部门对设计图纸的重视度不够，经常忽视对图纸的审核，可能会导致在实际施工过程中出现不合理性，造成严重后果，影响施工进度。对材料的管理也是当下容易被忽视的一部分。材料的选购于建设工程而言尤为重要，材料的质量影响着工程的最终质量，如果有不符合标准的材料被使用，则会导致工程质量受到严重影响。
2.3对管理及施工人员的选择不到位
建筑工程的施工队伍及管理队伍是整个工程的核心人员，其自身素质决定着工程的质量好坏，其技术水平决定着工程的最终水准。目前很多建筑企业在选用施工队伍时并没有在意对施工队伍的选择，并且多数建筑工程是由多个承包商负责，其互相之间没有协调性，使得施工过程容易出现问题。而管理人员的选择也在一定程度上决定了管理水平，管理人员掌握的技术水平就是管理整体水平，管理人员的自身素质决定着管理工作的有效性。
3.提高其管理质量的措施
3.1提高管理人员素质
要提高管理人员的个人能力与素质，可以从以下几个方面入手。第一，组织相关培训课。经常组织有关管理方面或者技术方面的培训课程，提高管理人员的自身水平；第二，分析其他成功的管理案例。将其他建筑公司成功的管理经验作为管理人员的榜样，给管理人员建立起学习的框架；第三，明确奖惩制度。对于在工作上有杰出表现的员工，给予其相应的资金或其他奖励以提高员工工作的积极性。相反，对于消极怠工且造成企业损失的员工给予惩罚，促进其积极进取。
3.2引进先进的管理仪器
传统的管理方式采用人工管理，该管理方式需要大量的人力、物力资源，且管理记录的数据容易出错、不易查询。而在数据信息技术不断发展的今天，计算机信息技术已经完全可以被运用到工程管理之中。计算机技术以其独有的快捷性、高效性、准确性而被各行各业广泛运用，在对建筑工程的管理中运用计算机技术是完全可取的。
3.3加大监管力度
对建筑工程的监督与管理主要可分为三个部分：材料管理、过程管理、成果检测管理。材料管理是对施工材料进行分类、记录、检测，确保施工材料的合格性；过程管理是对施工的过程进行实时监督，要求管理人员经常到施工现场进行巡视；成果检测管理则是工程结束后对建筑作检测。目前对建筑施工的管理力度仍有欠缺，尤其是过程管理，部分管理人员很少到施工现场对施工进度进行跟进，使得施工速度减慢、施工质量降低。在工程开始前要对施工过程中要用到的材料、参加施工工作的人员、建筑物的设计图纸等进行详细的检查、核对，确保无误后方可开工。只有加强管理力度，才能有效提高建筑质量，保证施工效率。
4.实例图示
5.结语
文章重点分析了我国目前在建筑行业的工程施工管理中存在的部分问题，如材料管理不当、施工人员素质低、管理人员存在自身问题等等，皆属于人力资源问题；而管理仪器落后、管理制度不明确则是属于企业自身问题。针对不同的问题，文章的第三节均提出了相应的解决措施，如完善管理制度、组织培训课程等等。文章旨在说明管理对于建筑工程的重要性与必要性，希望能够将科学的管理模式引进工程施工中，从而达到提高工程质量的目的。
参考文献
[1]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，04：178-179.
[2]黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构，2013，02：99+105.
[3]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，10：222-223.
[4]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012，03：46-48.
[5]袁海旺.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技致富向导，2014，03：80.
[关键词]建筑工程；管理；现状；措施
中图分类号：K826.16 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）13-0171-02
工业的迅速发展带动着我国其他行业的稳步运行，使得我国的整体经济呈现上升趋势，在一定程度上推动着相关行业的发展。建筑工程便是其中之一。最近我国的建筑业逐渐发展，成为社会发展中不可或缺的一部分，其无论是对企业还是对人民来说均具有重大意义。建筑工程的质量极大的影响了人们的生活水平，决定着人们的生活质量。而建筑工程的管理水平则是决定了建筑质量的水准。因此，提高对建筑工程的管理水平是至关重要的，其可以促进建筑工程的快速发展，提高建筑工程质量，减少建筑成本。
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1.对建筑工程进行管理的原因
所谓对建筑工程实施管理的过程，就是将目前我国的实际情况，结合经济发展的客观规律以及部分资源的运用情况，最后将所得结论融合到建筑工程的发展之中，科学监督、管理建筑工程的建设过程、合理规划建筑工程的建设步骤，以达到提高建筑工程质量、增加建筑工程水准的目的。对建筑工程的管理包括以下几项：建筑进程管理、工程安全质量管理、工程成本、资金管理等等。
1.1提高建筑工程的质量
对建筑工程实施管理措施的最大目的就是提高工程的整体质量。对建筑过程进行实时监管，可以有效防止施工人员在施工过程中出现偷工减料、不当操作的现象，减少施工现场安全事故的发生率。对建筑材料进行管理则可以轻松筛选出不合格的建筑材料，及时发现部分材料的安全隐患，从而提高建筑工程的质量水平。
1.2减少建筑工程的成本
一般建筑工程的规模较大，其成本也比较高。从建筑工程的招投标开始，经过工程的设计、规划、施工，直至最后的检测、完工，这每一个环节都需要资金的投入。对建筑工程实施管理则可以很好的避免资金的不明流失，将每笔资金的用途记录清楚，便于核算。因此在管理过程中要仔细留意、合理规划资金的使用，能够减少部分不必要的资金浪费，减少施工的成本。
2.目前在建筑工程的管理中存在的问题
由于我国对建筑工程的管理仍处于探索阶段，故目前仍存在不少问题。就目前情况而言，对建筑工程的管理方式不够合理，不能全面的对工程的每个环节、每个阶段进行实施监管；建筑工程所选用的施工队伍不够整齐，个人水平差异大，不利于施工的快速进行；建筑工程的设计图纸存在问题，不能合理有效的对建筑物进行规划；对建筑材料的管理不到位，经常出现材料胡乱堆放、没有详细的使用记录等情况；未能引进先进的管理设备。下文主要分析其中部分较为明显的问题，详情如下。
2.1没有科学的管理制度
科学、完善的管理条例是约束施工者以及管理者的必要手段，合适的奖惩制度能够有效的提高施工效率，增加施工人员积极性，使得建筑工程的管理更加有效。目前我国仍然没有完善的管理制度，不能合理的规范施工行为以及订立科学的施工标准。
2.2忽视了对材料和图纸的管理
建筑工程的施工基础就是设计图纸，换言之，设计图纸是建设工程的灵魂。随着建筑行业的逐渐兴起，建筑物无论在结构上还是用途上均具有多样性及灵活性。建筑物根据其用途不同，其自身结构也会发生变化，因此，根据实际需要而合理绘制建筑设计图纸相当重要。然而现在的管理部门对设计图纸的重视度不够，经常忽视对图纸的审核，可能会导致在实际施工过程中出现不合理性，造成严重后果，影响施工进度。对材料的管理也是当下容易被忽视的一部分。材料的选购于建设工程而言尤为重要，材料的质量影响着工程的最终质量，如果有不符合标准的材料被使用，则会导致工程质量受到严重影响。
2.3对管理及施工人员的选择不到位
建筑工程的施工队伍及管理队伍是整个工程的核心人员，其自身素质决定着工程的质量好坏，其技术水平决定着工程的最终水准。目前很多建筑企业在选用施工队伍时并没有在意对施工队伍的选择，并且多数建筑工程是由多个承包商负责，其互相之间没有协调性，使得施工过程容易出现问题。而管理人员的选择也在一定程度上决定了管理水平，管理人员掌握的技术水平就是管理整体水平，管理人员的自身素质决定着管理工作的有效性。
3.提高其管理质量的措施
3.1提高管理人员素质
要提高管理人员的个人能力与素质，可以从以下几个方面入手。第一，组织相关培训课。经常组织有关管理方面或者技术方面的培训课程，提高管理人员的自身水平；第二，分析其他成功的管理案例。将其他建筑公司成功的管理经验作为管理人员的榜样，给管理人员建立起学习的框架；第三，明确奖惩制度。对于在工作上有杰出表现的员工，给予其相应的资金或其他奖励以提高员工工作的积极性。相反，对于消极怠工且造成企业损失的员工给予惩罚，促进其积极进取。
3.2引进先进的管理仪器
传统的管理方式采用人工管理，该管理方式需要大量的人力、物力资源，且管理记录的数据容易出错、不易查询。而在数据信息技术不断发展的今天，计算机信息技术已经完全可以被运用到工程管理之中。计算机技术以其独有的快捷性、高效性、准确性而被各行各业广泛运用，在对建筑工程的管理中运用计算机技术是完全可取的。
3.3加大监管力度
对建筑工程的监督与管理主要可分为三个部分：材料管理、过程管理、成果检测管理。材料管理是对施工材料进行分类、记录、检测，确保施工材料的合格性；过程管理是对施工的过程进行实时监督，要求管理人员经常到施工现场进行巡视；成果检测管理则是工程结束后对建筑作检测。目前对建筑施工的管理力度仍有欠缺，尤其是过程管理，部分管理人员很少到施工现场对施工进度进行跟进，使得施工速度减慢、施工质量降低。在工程开始前要对施工过程中要用到的材料、参加施工工作的人员、建筑物的设计图纸等进行详细的检查、核对，确保无误后方可开工。只有加强管理力度，才能有效提高建筑质量，保证施工效率。
4.实例图示
5.结语
文章重点分析了我国目前在建筑行业的工程施工管理中存在的部分问题，如材料管理不当、施工人员素质低、管理人员存在自身问题等等，皆属于人力资源问题；而管理仪器落后、管理制度不明确则是属于企业自身问题。针对不同的问题，文章的第三节均提出了相应的解决措施，如完善管理制度、组织培训课程等等。文章旨在说明管理对于建筑工程的重要性与必要性，希望能够将科学的管理模式引进工程施工中，从而达到提高工程质量的目的。
参考文献
[1]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，04：178-179.
[2]黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构，2013，02：99+105.
[3]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，10：222-223.
[4]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012，03：46-48.
[5]袁海旺.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技致富向导，2014，03：80.