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【摘 要】医院在人们的生活环境中发挥着重要的作用，加强医院人才招聘流程，能够为医院引进大量的人才，提高医院的综合能力。在人才进行招聘的过程中，医院要制定详细的细则，明确招聘的职位和人数要求，让招聘者能够清楚认识到适合自己的位置。医院在组织人才笔试面试的时候，要公平公正，保证优秀的人才可以顺利的进入到医院中。
【关键词】医院人才；招聘流程；优化
医院在医疗卫生事业占据着重要的地位，是人们日常生活中不能缺少的部门。医院的人才质量直接关系到医院的好坏，所以医院在进行人才招聘的时候，要能够吸引人才，能够留得住人才。医院对于优秀的人才能够优先录取，给人才发展的空间，让人才能够享受到合适的氛围，发挥自己的特长，从而进行高效率的工作。
一、医院以往招聘情况
在传统的医院招聘过程中，招聘流程单一，招聘人才不够公正，导致了很多的人才都不能留在医院进行工作。医院在制定人才招聘的时候，很少按照正规的流程进行人才招聘的公布，而是直接让每个科室上报需要的人数。这种环境中，医院很难统筹规划人才招聘情况，对于人才的真正需求状况并不明朗。医院确定了人才招聘情况之后，通常都是在卫生局官网、医院官网、报纸上进行刊登，导致了很多的优秀人才因为没有看见招聘信息，从而浪费了招聘的名额。还有的医院再进行招聘的时候，只是单纯的让应聘者进行笔试或者面试的答题，这些都是理论上的知识，根本不能代表真实的水平。
二、优化医院人才招聘流程
1.制定合理的招聘计划
医院在进行人才招聘的时候，首先就要全方位的分析医院的真实情况，能够统筹安排医院招聘的任务，对于招聘的职位和相关的信息要给出具体的公示。医院进行招聘的时候，要认真考察各个科室的真实工作能力和需要的人才数量，然后制定合理的招聘计划，规定该科室人才需要具备的能力、水平、条件以及其他的特征等，然后制定出合理的招聘要求。
医院制定的招聘计划直接关系到人才的去留，所以医院要对需要的人才进行全方位的考察，在招聘计划中应该具体明确招聘的职位、招聘的人数、招聘的时间、招聘的渠道、招聘负责人等，然后将信息发布出去。
2.招聘信息发布要广泛
医院在进行信息发布的时候，出了常见的医院的官网和卫生局的官网之外，还要进行大范围的招聘发布。医院要在影响力大、知名度高、群众多的网站进行信息的发布，还可以使用信息技术，在医院的微博、微信相关的平台上进行招聘信息发布，保证相关的人才可以及时看见招聘信息。医院在接受和筛选简历的阶段，要能够使用统一的标准进行，保证所有的人才享受到平等的机会。医院还可以使用先进的方法进行简历的筛选工作，在搜索系统中输入相关的条件，从而进行系统自动的筛选。
3.人才的考核注重实践
医院在招聘人才的时候，不仅要重视笔试和面试的能力，还要对人才的实际操作能力进行检验，能够全方位的了解人才的水平。在笔试中，要对应聘者的专业水平、工作经验、医德素质等进行提问，能够选择出最佳的人才。其次，要对人才进行心理评估，包括应聘者的心理素质、兴趣爱好、性格特点等进行测试，作为该岗位工作的参考条件。在对笔试成绩进行审核的时候，要由医院组织的专家组进行审核，能够对人才独到的见解进行合理的探究和肯定，并且能够发现水平很高的优秀人才。
实践能力考察是必须要进行的环节，医院非常注重医生的工作能力，医生的专业水平直接关系到患者的生命健康。专家组要对应聘者进行实践的考察，让应聘者能够在实际动手操作中，展示自己的实力。对于理论水平比较强，但是实践能力很差的应聘者，医院要根据实际情况进行考察，选择是留下还是进行离开。
4.对人才进行全方位体检
医院在进行人才选拔的时候，要注意人才的道德素质水平。医生这个职业比较特殊，医生的道德非常重要，医院要认真审查人才之前的工作经验和相关的事件，对于出现过医疗事故的医生要慎重选择。应届毕业生需要学校的推荐表。对人才的背景进行调查，有助于保护患者的生命健康情况，对于医院的良性发展具有重要的意义。
除了人才的道德素质之外，还要对人才的身体素质进行检查，保证应聘者的身体健康，没有疾病。像是一些特殊的科室，需要进行特殊的检查，例如在放射科会受到很大的辐射影响，所以应聘者的身体需要进行额外的检查。
5.综合培训人才的能力
在招聘了相关的人才之后，医院要重视人才的培养，能够给人才合适的发展空间，让他们的专业水平更上一层楼。医院在对人才进行培训的时候，应该加强医院的规章制度、学科发展方向、福利报酬、远景规划、组织结构等，让人才观看相关的资料和视频，提高对医院的了解。医院要提高医生之间的相互交流，让医生之间建立良好的关系，能够增强医院的实力。
医院要对人才建立一个信息库，信息库中包含着人才所有的信息，有招聘信息、简历、各项指标考察、实践工作能力考察等，信息库中的信息作为员工的工作水平，要保证客观公正，能够对医院所有的医生进行负责。若是员工离职，就要注明员工离职的时间、原因、科室的调动等，保证医院能够有条不紊的进行。
三、总结
医院人才招聘是一个重要的环节，医院要制定真实有效的招聘计划，能够采用多种方式，让社会公众了解到医院的招聘指标。医院在进行人才筛选的时候，可以使用先进的信息技术，提高筛选的能力。医院要对人才进行全方位的评价，不仅要包括笔试面试，还要进行实践操作能力测试，专家组的成员对人员进行综合考察之后，给出相应的建议。医院招聘的人员要进行培训工作，增强员工的认同感，让员工的水平和专业技能得到提升，保证人才能够留下来。
参考文献：
[1]楼晶晶.浅谈新医院人才招聘工作的实践与体会[J].未来英才，2014（7）：85-86
[2]李丽燕.医院人才招聘信息系统建设的总结与思考[J].现代医院管理，2011（3）：22-23
【关键词】医院人才；招聘流程；优化
医院在医疗卫生事业占据着重要的地位，是人们日常生活中不能缺少的部门。医院的人才质量直接关系到医院的好坏，所以医院在进行人才招聘的时候，要能够吸引人才，能够留得住人才。医院对于优秀的人才能够优先录取，给人才发展的空间，让人才能够享受到合适的氛围，发挥自己的特长，从而进行高效率的工作。
一、医院以往招聘情况
在传统的医院招聘过程中，招聘流程单一，招聘人才不够公正，导致了很多的人才都不能留在医院进行工作。医院在制定人才招聘的时候，很少按照正规的流程进行人才招聘的公布，而是直接让每个科室上报需要的人数。这种环境中，医院很难统筹规划人才招聘情况，对于人才的真正需求状况并不明朗。医院确定了人才招聘情况之后，通常都是在卫生局官网、医院官网、报纸上进行刊登，导致了很多的优秀人才因为没有看见招聘信息，从而浪费了招聘的名额。还有的医院再进行招聘的时候，只是单纯的让应聘者进行笔试或者面试的答题，这些都是理论上的知识，根本不能代表真实的水平。
二、优化医院人才招聘流程
1.制定合理的招聘计划
医院在进行人才招聘的时候，首先就要全方位的分析医院的真实情况，能够统筹安排医院招聘的任务，对于招聘的职位和相关的信息要给出具体的公示。医院进行招聘的时候，要认真考察各个科室的真实工作能力和需要的人才数量，然后制定合理的招聘计划，规定该科室人才需要具备的能力、水平、条件以及其他的特征等，然后制定出合理的招聘要求。
医院制定的招聘计划直接关系到人才的去留，所以医院要对需要的人才进行全方位的考察，在招聘计划中应该具体明确招聘的职位、招聘的人数、招聘的时间、招聘的渠道、招聘负责人等，然后将信息发布出去。
2.招聘信息发布要广泛
医院在进行信息发布的时候，出了常见的医院的官网和卫生局的官网之外，还要进行大范围的招聘发布。医院要在影响力大、知名度高、群众多的网站进行信息的发布，还可以使用信息技术，在医院的微博、微信相关的平台上进行招聘信息发布，保证相关的人才可以及时看见招聘信息。医院在接受和筛选简历的阶段，要能够使用统一的标准进行，保证所有的人才享受到平等的机会。医院还可以使用先进的方法进行简历的筛选工作，在搜索系统中输入相关的条件，从而进行系统自动的筛选。
3.人才的考核注重实践
医院在招聘人才的时候，不仅要重视笔试和面试的能力，还要对人才的实际操作能力进行检验，能够全方位的了解人才的水平。在笔试中，要对应聘者的专业水平、工作经验、医德素质等进行提问，能够选择出最佳的人才。其次，要对人才进行心理评估，包括应聘者的心理素质、兴趣爱好、性格特点等进行测试，作为该岗位工作的参考条件。在对笔试成绩进行审核的时候，要由医院组织的专家组进行审核，能够对人才独到的见解进行合理的探究和肯定，并且能够发现水平很高的优秀人才。
实践能力考察是必须要进行的环节，医院非常注重医生的工作能力，医生的专业水平直接关系到患者的生命健康。专家组要对应聘者进行实践的考察，让应聘者能够在实际动手操作中，展示自己的实力。对于理论水平比较强，但是实践能力很差的应聘者，医院要根据实际情况进行考察，选择是留下还是进行离开。
4.对人才进行全方位体检
医院在进行人才选拔的时候，要注意人才的道德素质水平。医生这个职业比较特殊，医生的道德非常重要，医院要认真审查人才之前的工作经验和相关的事件，对于出现过医疗事故的医生要慎重选择。应届毕业生需要学校的推荐表。对人才的背景进行调查，有助于保护患者的生命健康情况，对于医院的良性发展具有重要的意义。
除了人才的道德素质之外，还要对人才的身体素质进行检查，保证应聘者的身体健康，没有疾病。像是一些特殊的科室，需要进行特殊的检查，例如在放射科会受到很大的辐射影响，所以应聘者的身体需要进行额外的检查。
5.综合培训人才的能力
在招聘了相关的人才之后，医院要重视人才的培养，能够给人才合适的发展空间，让他们的专业水平更上一层楼。医院在对人才进行培训的时候，应该加强医院的规章制度、学科发展方向、福利报酬、远景规划、组织结构等，让人才观看相关的资料和视频，提高对医院的了解。医院要提高医生之间的相互交流，让医生之间建立良好的关系，能够增强医院的实力。
医院要对人才建立一个信息库，信息库中包含着人才所有的信息，有招聘信息、简历、各项指标考察、实践工作能力考察等，信息库中的信息作为员工的工作水平，要保证客观公正，能够对医院所有的医生进行负责。若是员工离职，就要注明员工离职的时间、原因、科室的调动等，保证医院能够有条不紊的进行。
三、总结
医院人才招聘是一个重要的环节，医院要制定真实有效的招聘计划，能够采用多种方式，让社会公众了解到医院的招聘指标。医院在进行人才筛选的时候，可以使用先进的信息技术，提高筛选的能力。医院要对人才进行全方位的评价，不仅要包括笔试面试，还要进行实践操作能力测试，专家组的成员对人员进行综合考察之后，给出相应的建议。医院招聘的人员要进行培训工作，增强员工的认同感，让员工的水平和专业技能得到提升，保证人才能够留下来。
参考文献：
[1]楼晶晶.浅谈新医院人才招聘工作的实践与体会[J].未来英才，2014（7）：85-86
[2]李丽燕.医院人才招聘信息系统建设的总结与思考[J].现代医院管理，2011（3）：22-23